人員分流報告總結

　　人員分流安置方案

　　湖北春暉集團2012年度富余人員分流安置方案

　　為規(guī)范集團人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進各單位定編定崗工作，做好崗位定員后富余人員的分流安置，根據(jù)集團工作實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照德才兼?zhèn)�、精干高效、廉潔務實的要求，堅持以人為本，�?yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　二、基本原則

　　1、遵守國家政策法律

　　嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關政策，保障集團利益、有利于集團發(fā)展的同時，切實維護員工的合法權益。

　　2、擇優(yōu)選用

　　落實綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關鍵性崗位人員，進行優(yōu)先安置，以保障各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、公正、公平、公開

　　廣泛聽取員工意見，做到程序公開、透明，確保對所有的員工公平、公正。

　　三、分流對象

　　定編定崗定員工作落實后，崗位定員未能進行工作崗位配置的員工。

　　四、分流安置的主要途徑及辦法

　　1、勸退

　　符合提前退休條件,男員工年滿55歲，女員工年滿50歲，養(yǎng)老保險等繳納滿15年的，辦理退休手續(xù)；養(yǎng)老保險等繳納滿10年（含），但不滿15年的，集團為其承擔單位繳納費用續(xù)繳滿15年再辦理退休手續(xù)。

　　2、轉崗

　　工作經驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報行政部，結合集團整體人力資源配置，在集團內統(tǒng)籌調整安置工作崗位。

　　3、停職培訓

　　因個人工作能力不適應業(yè)務、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報行政部，進行停職培訓，停職期間發(fā)放基本生活費。

　　停職培訓期限為三個月，培訓目標由行政部依所在單位意見制定，具體培訓安排、實施及費用等由當事人自理。培訓期結束，經參加集團組織的統(tǒng)一考核合格后，按照集團人力資源整體配置重新安置工作；考核不合格的，再延長一個月停職培訓時間，延長的停職培訓期間不發(fā)生活費。

　　4、解除勞動關系

　　不接受集團轉崗工作安置，或不能適應轉崗后新崗位工作又不愿再次轉換新崗位的，可經本人申請，按照相關程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關系。

　　停職培訓期滿、延長停職培訓期滿，未能按時參加集團組織的統(tǒng)一考核的，視作自動離職處理，解除勞動關系；延長停職培訓時間后，考核仍不合格的.，解除勞動關系。

　　五、實施步驟

　　1、信息收集

　　各單位統(tǒng)計富余人員名單，征求當事人意見，填制《富余人員分流安置申請表》報行政部。

　　2、分流安置

　　行政部匯總各單位的《富余人員分流安置申請表》，結合集團整體人力配置方案，制定安置計劃，經集團領導會議研究批準后，組織實施。

　　3、后續(xù)管理

　　對分流安置人員、離職人員、崗位編制等情況進行分類統(tǒng)計、分類管理，做好工作總結，抓好分流安置工作的后續(xù)管理。

　　六、工作要求

　　1、為確保富余人員分流安置工作順利、穩(wěn)妥進行，各單位負責人為分流安置工作第一責任人，對本單位人員安置及分流工作負主要責任，其他班子成員為責任人，共同擔負領導責任；

　　2、各單位對人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責內要有明確工作意見，不能推諉責任；

　　3、人員分流安置，工作要細致，要與當事人充分溝通，不得因各種不正當理由，違背分流安置工作原則，導致對員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

　　4、行政部負責分流安置工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督，對分流人員的具體安置工作跟蹤落實。

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