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      市場調研報告論文

      時間:2023-02-17 14:17:00 其他報告 我要投稿
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      市場調研報告論文

        在學習、工作生活中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊,下面是小編收集整理的市場調研報告論文,希望能夠幫助到大家。

      市場調研報告論文

      市場調研報告論文1

        一、xx市糧油批發(fā)市場的現狀

        糧食批發(fā)市場是整個糧食市場的一個重要環(huán)節(jié),也是糧食生產者、經營者和消費者之間的一個“三通”,更是糧食宏觀調控的一個重要載體。十一屆三中全會以來,xx市糧食市場日益發(fā)展起來,形成了一些初級糧食批發(fā)市場,這些市場的興起為建立社會主義糧食市場經濟體系奠定了一定基礎。實踐證明,這種糧食市場經濟新機制,在社會主義市場經濟建設過程中發(fā)揮了積極作用,但作為統一市場體系還沒有真正形成,還沒有真正發(fā)揮其在社會主義市場經濟中舉足輕重的作用,主要表現在以下二個個方面:

        1. 市場規(guī)模小,主要是一些外來米船自主采購批發(fā),另外有一部分本地的糧食商販的另售兼營批發(fā)。xx市是一個吃的稻麥不種,種的雜糧不吃的一個糧食差入地區(qū),全市本地110多萬人口吃糧,以及工業(yè)、飼料、種子等用糧食交易達30萬噸。這與主要靠米船和一些小糧販來經營糧食批發(fā)業(yè)務的現狀極不協調。

        2. 沒有一個專業(yè)的糧食批發(fā)市場市場。改革開放的九十年代,xx市曾在縣城建設過一個糧食批發(fā)專業(yè)市場,當時也曾紅火一陣,但因缺少資金繼續(xù)投入,管理措施不到位等原因,漸顯瀟條,最后關門改作他用。

        二、 存在問題及原因

        1. 市場投資不能得到政策的支持。批發(fā)市場享受不到農發(fā)行貸款,在其他商業(yè)銀行貸款還得銀行存款抵押,所以就沒有商品資金。這些對市場建設和交易的制約作用顯而易見的。

        2. 外部環(huán)境與市場現狀脫節(jié)。我國特有的國情、糧油商品的特殊地位與現有批發(fā)市場的普通“身份”之間形成了明顯脫節(jié),糧食說起來重要,做起來就不重要了。這種市場定位不準確的情況從客觀上造成了現有批發(fā)市場缺乏對客戶的組織、吸納能力和約束能力,從而窒息了市場自身充分發(fā)展的能力。

        3. 市場發(fā)展不平衡,受地域、交通等客觀條件制約,發(fā)展緩慢;市場服務功能不完善由于市場自身規(guī)模的限制,影響了按公開、公平、公正的原則組織交易活動的能力,市場的輻射力和吸引力沒有充分發(fā)揮的余地。拍賣、協商買賣、組合成交、約定成交和代理成交的交易形式有名無實,實現市場發(fā)現價格、平抑價格的功能也只能是紙上談兵。

        4. 市場法規(guī)建設滯后,全市還缺少糧食市場管理的專門規(guī)章,市場監(jiān)管比較薄弱。沒有統一管理、領導糧食市場的機構,不利于糧食統一市場體系的形成。糧食市場建設法律法規(guī)缺乏,不能給糧食市場的健康發(fā)展帶來保證,使得那些曾經進入市場的客商紛紛“離場”,回歸到糧食市場開放初期那種“四處開花”、“場外購銷”的老路上去,許多一度很紅火的批發(fā)市場冷落下來,場內交易量小,場外交易卻十分紅火。

        三、 對今后工作的建議

        1. 加大投入,加快市場基礎設施升級改造和糧食物流設施建設, 樹立服務意識,完善服務功能 要通過行業(yè)指導和政策扶持,使現有市場上水平、上檔次,與不斷擴大的'交易需求和不斷提升的服務要求相適應。進一步完善服務功能,提高服務質量,切實為進場交易的客戶服務,實行信息、交易、結算、運輸、交割、商務處理全流程服務。完善市場功能,增強輻射能力,積極探索產銷直掛、連鎖經營、配送、貿工農一體化經營等新的流通方式。還可以建立高效、靈活的調控機制,以利于政府調控下市場形成糧食價格機制的建立。

        2. 強化市場管理,規(guī)范交易行為加快市場建設,建立健全糧食市場交易規(guī)則,提供公開公正的交易場所,改善交易條件,克服目前糧食交易無章可循、零亂無序和有法不依的現象。依靠和配合工商行政管理部門強化市場管理,管好、管住收購市場,嚴格實行糧食批發(fā)準入制度。

        3. 統籌兼顧,加強協調。糧食批發(fā)市場是物流、商流、資金流匯聚的場所,涉及到多部門、多行業(yè),糧食行政管理部門要抓緊協調有關部門,加強政策的銜接與落實,及時研究制定和調整完善相關的實施意見,促進糧食批發(fā)市場的發(fā)展。政府要對符合國家規(guī)劃和地方規(guī)劃要求的糧食市場給予重點扶持,在市場基礎設施建設、進場交易客戶稅費、物流運輸等方面給予優(yōu)惠政策。

        4. 不斷創(chuàng)新交易方式,充分發(fā)揮其糧食集散、價格形成、信息提供、資金結算等功能。面向xx,服務江蘇,輻射上海等華東地區(qū)。 建設和完善現代信息網絡 ,各批發(fā)市場之間要逐步實現計算機聯網,溝通供求和價格信息,改變傳統落后的貿易方式,建立全新的、科學的糧食經營運作體系。搞好現有市場物流、加工、配送等設施的填平補齊,使批發(fā)市場成為具有更高服務能力的糧食集散中心、價格形成中心、信息交換中心、購銷活動服務中心。

      市場調研報告論文2

        淺談新源馬場改制后存在的問題及對策

        一、基本概況

        新源馬場位于新源縣城以西50公里處,是一個以牧為主,農牧結合的國有牧場。始建于1956年7月13日,20xx年新源縣的國有農牧場進行了體制、機構改革,改制后原國有牧場自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善的經濟、行政管理體制被打破,改為公共事業(yè)實行剝離,原場學校、衛(wèi)生院移交縣文教、衛(wèi)生系統管理,行政管理歸口當地鄉(xiāng)黨委、政府統一管理,經濟運行由場自主管理,馬場現行人事管理制度為聘用制。經濟管理由原來的場隊兩級核算改為由上級主管部門審計監(jiān)督下的場獨立核算。

        目前,全場設有黨委,管理委員會,下轄5個黨支部,9個農牧業(yè)隊,總戶數873戶,總人口3936人,其中:哈薩克族占67%,在職職工1485人,退休職工429人。場兩委班子共5人,場干部33名(其中:財政統發(fā)工資人員7人,馬場聘用人員26人)。全場擁有草場面積37萬畝(其中,可利用草場28萬畝),林地1500畝,牲畜存欄數22654頭(只)。社會生產總值達到2772萬元,人均純收入達5100元。

        二、制約國營農牧場發(fā)展的主要問題

        一是觀念陳舊,職工發(fā)展意識不強。農牧場職工受計劃經濟的束縛,“等、靠、要”思想嚴重,不能適應市場經濟的發(fā)展變化。由于長期處于貧困狀態(tài),職工風險意識差,有些哈族職工因為多次遭受自然災害,甚至連地都不敢種,嚴重制約了農業(yè)結構調整和增長方式的轉變。

        二是壓力過大,承擔政府職能太多。農牧場對上是企業(yè),對職工群眾又是政府。作為企業(yè)不能追求利潤的最大化,相應地承擔著政府職能,如扶貧濟困、綜合治理、計劃生育、場隊建設、農牧業(yè)技術服務、抗洪防災、植樹造林等。作為企業(yè)無稅收,一切費用都來源于土地和草場承包費,所以農牧場是處于政府和企業(yè)之間的準政府、準企業(yè)的中性組織形式,政府應承擔的全部職能企業(yè)必須履行,而政府應支出的費用卻只能依靠轉移支付和少量的土地承包費,企業(yè)只能勉強維持運轉,沒有發(fā)展的資金。

        三是發(fā)展緩慢,經濟結構不夠合理。企業(yè)經營單一,主要以第一產業(yè)為主,國有農牧場直接服務農牧職工的基層站所已全部撤消,沒有農業(yè)技術人員做農業(yè)技術推廣和服務工作,農作物產量偏低,經濟效益差。由于地理位臵、人口、資源等沒有優(yōu)勢,導致企業(yè)不多,

        四是人員太少,干部隊伍建設滯后。從目前情況看,我縣的國營農牧場除領導是財政統發(fā)工資人員外,大部分是聘用人員,工資由本場自行解決,工作環(huán)境艱苦,政治待遇、工資待遇相差很大,同工不同酬,企業(yè)干部心理不平衡,工作積極性不高,創(chuàng)新和開拓意識差。

        五是農業(yè)投入減少,發(fā)展缺乏后勁。國有農牧場改制后,并入到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,農業(yè)基礎設施投入只能依靠自身少量的集體積累,國家的項目資金幾乎惠及不到國有農牧場,農業(yè)生產投入嚴重不足,導致農業(yè)科技開發(fā)和推廣跟不上,農業(yè)基礎設施老化失修,農業(yè)生產條件較差,抵御自然災害的能力下降,直接影響了農業(yè)生產的正常發(fā)展和農牧職工收入的增長。

        三、對策和建議

        一是加大項目資金的支持力度。國營牧場在基礎設施建設、小城鎮(zhèn)建設、農牧區(qū)水利建設、道路建設、廣播電視、人畜飲水工程、土地整理工程、村村通工程、基層文化陣地建設、新農村建設等沒有納入國家和自治區(qū)的投資渠道。建議將該問題專題上報自治區(qū)相關部門,加大對國有農牧場的'支持力度,制定特殊的扶持政策,將國有農牧場的有關項目建設實行計劃單列或納入屬地管理渠道,促進農牧場經濟社會全面發(fā)展。

        二是對現行的國有農牧場進行體制改革,將國有農牧場納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制,將企業(yè)自身供養(yǎng)的管理人員全部納入財政,并提高工資待遇。

        三是在國有農牧場防病改水、草料地、相關站所、水利、道路、文化陣地等基礎設施建設項目和資金方面給予政策傾斜,改善國有農牧場發(fā)展環(huán)境,切實提高農牧民生產生活水平。

        四是在加快國有農牧場改制的同時,確保在職職工、退休職工繼續(xù)享受養(yǎng)老統籌和醫(yī)療保險等社會保障政策,維護社會穩(wěn)定。對于因為困難交不起社保自籌部分未能參保的正式職工,建議專題上報自治區(qū)要求制定優(yōu)惠政策,做到應保盡保,確保困難職工的正當權益得到保障。

        五是建議上級相關部門盡快對國有農牧場未確權的土地進行確權,切實維護各農牧場及農牧民的利益。

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