招投標(biāo)報告13篇

　　在現(xiàn)實生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的招投標(biāo)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　招投標(biāo)報告 篇1

　　一年來，在省辦新主任和新班子的關(guān)照下，在各處室的支持下，服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范，管理重創(chuàng)新，隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求，扎實開展“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起，組織帶領(lǐng)全體職工，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，務(wù)實工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

　　一年來，我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作，按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求，認(rèn)真組織了85個縣（市）的物資招標(biāo)采購，共采購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設(shè)備5500畝，中標(biāo)金額9000多萬元，與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu)，價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃，科學(xué)安排，保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后，我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包，在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題，采取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設(shè)的需要。

　　嚴(yán)格條件，提高門檻，實行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項，一是五證齊全（稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證），二是注冊資金，管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上，水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中，投標(biāo)商業(yè)績突出，售后服務(wù)優(yōu)良，無不良記錄。工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標(biāo)資格，有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入，保證了物資設(shè)備的質(zhì)量，同時也保證了工程質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。

　　預(yù)算管理，控制報價，減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此，我們專門進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定，我們以各縣（市）上報的'物資采購預(yù)算為基礎(chǔ)，試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法，以各縣（市）上報的預(yù)算價格為最高限價，低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時，高于或低于限價的為廢標(biāo)。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質(zhì)量，受到了縣（市）辦和投標(biāo)商的好評。

　　“查漏洞，求規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)、促提高”，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范行為，提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強(qiáng)化約束，做到應(yīng)采盡采，及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強(qiáng)集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。四是加強(qiáng)采購合同管理，規(guī)范合同樣本，督促中標(biāo)商及時與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案，將貨物計劃、招投標(biāo)文件，評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料，進(jìn)行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

　　上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機(jī)制，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)信息反饋，妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的代理人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的，也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現(xiàn)場辦公的方式，解決計劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當(dāng)理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法，妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標(biāo)采購的新路子。

　　完善措施，狠抓落實，“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家，開展了“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當(dāng)六顆模范星”活動。通過努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強(qiáng)化了動力，提高了效率。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

　　一是黨建工作水平有新的提升，結(jié)合服務(wù)中心的實際，制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計劃，統(tǒng)籌安排時間，落實“三會一課”制度，引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認(rèn)真貫徹民主集中制，凡屬服務(wù)中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經(jīng)班子集體研究決定。注重團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝

　　聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開展“廉潔從政，立項為公，開發(fā)為民”的主題教育活動，落實廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強(qiáng)，特別是在招標(biāo)工作中，能夠按原則辦事，較好的維護(hù)了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設(shè)活動，為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進(jìn)單位，發(fā)了證書和獎牌。

　　二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”的要求，明確了內(nèi)部管理目標(biāo)，即“管理科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、制度化”，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實行了“雙月工作計劃”。總體看，日常作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

　　三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應(yīng)省辦新班子，新形勢，新任務(wù)的需要，加強(qiáng)了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施，使大家學(xué)習(xí)有方向，干有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動。提出的要求是，干什么，學(xué)什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開展“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)，創(chuàng)一流”的競賽活動，初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實、工作創(chuàng)新，業(yè)績突出的職工，及時予以表彰，增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。

　　一是做好耐心細(xì)致的政治思想工作。通過召開會議，個別談心等方式，教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識這次移交的必要性，感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

　　較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續(xù)為五名軍轉(zhuǎn)干部和四名機(jī)關(guān)臨時工代發(fā)生活補助費和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。二是繼續(xù)承擔(dān)了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前，送水6000來桶。

　　總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些需要改進(jìn)的問題，一是創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，沒有創(chuàng)新點。二是工作作風(fēng)不太扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，三是內(nèi)部管理還不夠嚴(yán)格，上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生，對此，我們將會按照在“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動中制定的措施，努力加以改正。

　　12月28日

　　招投標(biāo)報告 篇2

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：玉田縣凱悅家苑住宅小區(qū)

　　2、工程地點：玉田縣無終街中段北側(cè)

　　3、項目審批情況：已審批

　　4、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)

　　5、招標(biāo)范圍：土建、水衛(wèi)、采暖、電照

　　6、投標(biāo)邀請書發(fā)出時間：20xx年3月19日

　　二、資格審查情況

　　1、報名時間和地點：20xx年3月19日－20xx年3月25日在唐山市建設(shè)工程交易中心玉田分中心。

　　2、報名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

　　三、開標(biāo)、評標(biāo)情況

　　1、開標(biāo)時間和地點：20xx年4月10日在玉田縣建設(shè)局七樓交易中心。

　　2、按時送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單：唐山市華誠建筑有限公司、()玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

　　3、逾期送達(dá)投標(biāo)文件的'投標(biāo)人名單：無。

　　4、評標(biāo)時間和地點：20xx年4月10日在玉田縣建設(shè)局七樓評標(biāo)室。

　　5、評標(biāo)委員會確定過程：由招標(biāo)人通過隨機(jī)抽取方式從專家?guī)熘谐槿∷拿麑＜遗c一名甲方人員組成五人評標(biāo)小組。

　　6、根據(jù)綜合得分高低確定中標(biāo)人

　�。�1）第一名：唐山市華誠建筑有限公司。

　　四、定標(biāo)情況

　　1、確定中標(biāo)人的方式：根據(jù)綜合得分高低委托評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

　　2、確定的中標(biāo)人的名稱及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務(wù)標(biāo)得分名列第一，并且技術(shù)標(biāo)通過了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標(biāo)人。

　　3、中標(biāo)情況

　　中標(biāo)范圍為土建、水衛(wèi)、采暖、電照；中標(biāo)價為37424587.75元，中標(biāo)工期為240天，中標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，中標(biāo)項目經(jīng)理為楊國銘。

　　玉田縣振興工程建設(shè)監(jiān)理公司

　　招投標(biāo)報告 篇3

　　xx年9月，xx市監(jiān)察局下發(fā)了《關(guān)于開展水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實情況監(jiān)督檢查的通知》（饒監(jiān)發(fā)[xx]2號），決定集中利用2個月的時間在全市范圍內(nèi)開展了水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實情況監(jiān)督檢查。xx縣根據(jù)上級的安排部署，扎實認(rèn)真開展了此項檢查。在檢查中我們特別發(fā)現(xiàn)了農(nóng)村小型水利工程隨著投資建設(shè)方式發(fā)生了根本的變化，工程建設(shè)招投標(biāo)也暴露出了一些弊端和問題，這些弊端和問題的產(chǎn)生，直接影響到了水利項目的健康發(fā)展。本文將就農(nóng)村規(guī)模以下小型水利工程招投標(biāo)現(xiàn)狀及存在問題入手，分析存在的原因，并提出粗淺建議。

　　一、我縣農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)現(xiàn)狀及存在問題

　　農(nóng)村小型水利工程具有投資小、工期短、見效快等特點，是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。20xx年至xx年，我縣農(nóng)村小型水利工程34個，總投資11264。17萬元，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個，按照國家、集體、個人“三合一”的政策和“誰投入，誰管理，誰受益”的原則投資，項目均以面向社會公開招投標(biāo)的方式承建，應(yīng)該說，我縣農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)招投標(biāo)，從無到（）有，發(fā)展趨勢很好。然而，從我縣目前招投標(biāo)管理的情況看，還存在不少弊端和問題，主要是：

　　1、尋找客觀理由，規(guī)避公開招標(biāo)。一是一些建設(shè)單位或部門，為了自身利益，以項目資金少、時間緊、趕進(jìn)度、招標(biāo)費用過高為由，想方設(shè)法找借口規(guī)避招標(biāo)，在工程項目建設(shè)中直接找建筑公司進(jìn)行議標(biāo)發(fā)包。二是通過肢解工程規(guī)避招標(biāo)，將依法必須招標(biāo)的工程項目化整為零或分階段實施，使之達(dá)不到法定的招標(biāo)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到直接發(fā)包逃避招投標(biāo)的目的。三是隱瞞工程量，騙取議標(biāo)報批，或是只對項目的部分工程如主體工程進(jìn)行招標(biāo)，配套附屬工程則直接發(fā)包。

　　2、缺少專業(yè)人才，不能適應(yīng)招投標(biāo)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站工作人員大多是非專業(yè)的兼職人員，缺乏招標(biāo)業(yè)務(wù)知識，也沒有很多心思專研業(yè)務(wù)知識。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站沒有隨機(jī)抽取專家評委而是由象征招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任評標(biāo)專家，他們?nèi)狈�專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，難以真正達(dá)到監(jiān)督管理的效果。

　　3、重節(jié)省資金，輕質(zhì)量要求。水利工程是一種特殊工程，規(guī)劃、設(shè)計必須考慮其在破壞性較強(qiáng)的洪水沖擊下依然完好，要抗拒強(qiáng)滲透力和破壞力。因此對質(zhì)量要求一般很高。但是，許多單位和領(lǐng)導(dǎo)僅從節(jié)約資金和減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)出發(fā)，任意降低標(biāo)底，造成工程造價過低，施工質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計要求，產(chǎn)生了建造—沖毀—再建造—再沖毀的惡性循環(huán)。

　　4、招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)，不能適應(yīng)招標(biāo)要求。水利工程經(jīng)常建設(shè)在地質(zhì)條件復(fù)雜，地形差的環(huán)境中，工程施工條件艱難、復(fù)雜，因此我縣對招標(biāo)項目技術(shù)要求一般很高，要求建設(shè)項目招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。但在具體工作中，個別業(yè)主單位在編制招標(biāo)文件時十分馬虎，東抄一點，西挪一點，有的甚至前后矛盾。

　　5、信息發(fā)布不統(tǒng)一，隨意性大。農(nóng)村小型水利工程因為投資小，往往沒有達(dá)到進(jìn)入公共資源交易中心交易的下線，采取進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站的方式進(jìn)行交易，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件的影響，只能利用本縣報紙或在鎮(zhèn)、村公告欄張貼招標(biāo)公告的方式對外發(fā)布招標(biāo)信息，縣域外的企業(yè)無法獲得招標(biāo)信息，造成了小型水利工程“招來招去都是幾家老面孔”的實際問題，在一定程度給串標(biāo)、圍標(biāo)行為提供了條件。

　　二、存在問題的原因

　　上述問題的存在，其原因是多方面的，但主要原因有以下幾點：

　　1、宣傳力度不夠。近年來，省、市、縣出臺了相關(guān)的文件規(guī)范水利行業(yè)的招投標(biāo)工作。我縣水利行業(yè)的招投標(biāo)制度得到了逐步建立，推行的范圍不斷拓寬，發(fā)揮的作用也日益明顯。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標(biāo)的.法律、法規(guī)和政策方面做得比較好，有少部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻由于宣傳沒有到位、推行的力度不夠，使得干部、群眾對實行公開招投標(biāo)的意識不強(qiáng)，同時部分農(nóng)村干部文化水平偏低，思想觀念落后，帶頭致富能力不強(qiáng)，法律意識淡薄，依法行政水平不高。個別人認(rèn)為農(nóng)村小型水利工程投資小、施工簡單，實不實行招投標(biāo)也無所謂。思想觀念仍停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊框框里，對實行招投標(biāo)的目的、意義理解不深，認(rèn)識不足。

　　2、規(guī)章制度尚不健全。為進(jìn)一步維護(hù)好全縣公共資源交易市場秩序，嚴(yán)格規(guī)范交易行為，從源頭上有效預(yù)防和治理腐敗，20xx年，我縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣公共資源交易監(jiān)督管理工作的若干意見》（饒縣府辦[20xx]64號）文件，對建設(shè)工程項目交易的管轄、建立簡易招標(biāo)制度、建設(shè)工程造價管理、工程變更的監(jiān)管和建設(shè)工程招標(biāo)收費等方面進(jìn)行了規(guī)定，為我縣規(guī)范規(guī)模以下招投標(biāo)行為提供了依據(jù)。但隨著工作實踐的深入，文件也暴露出了不足，如預(yù)算審計時間無作具體規(guī)定、預(yù)算審計質(zhì)量無監(jiān)督部門，容易產(chǎn)生一些拖、拿、卡、要等不正之風(fēng)。

　　3、行業(yè)監(jiān)管體制不順。水利部門作為行業(yè)的主管部門，擔(dān)負(fù)著水利工程的勘測、設(shè)計、規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督等職責(zé)，規(guī)范和加強(qiáng)水利工程招投標(biāo)活動是水利部門義不容辭的責(zé)任。然而由于農(nóng)村小型水利工程投資、融資的多元化、多渠道及一些管理體制上的不順，致使水利部門對工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理難以真正到位。

　　三、幾點對策

　　針對我縣當(dāng)前農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)中存在的問題，為加強(qiáng)源頭管理，預(yù)防和治理腐敗，提出如下幾點對策：

　　1、盡快改變農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)監(jiān)督管理模式。我縣每年都有很多水利工程建設(shè)項目，僅靠水利局招標(biāo)辦的監(jiān)督管理，已不能適應(yīng)工作的需要，應(yīng)建立由發(fā)改委牽頭，水利、監(jiān)察、財政、審計、公共資源交易中心等相關(guān)部門參與的工程監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究通報水利項目的進(jìn)展情況和存在的問題難題，形成以水利監(jiān)督為主，相關(guān)部門監(jiān)督為輔，定期通報，定期研究工作的監(jiān)督模式。

　　2、制訂適應(yīng)農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)管理辦法。目前適用農(nóng)村小型水利工程的規(guī)范性文件往往是宏觀性的文件，在施工隊伍資質(zhì)審查、信譽評定、編標(biāo)、確定標(biāo)底、中標(biāo)以后的合同簽定等方面缺乏可操作性。為規(guī)范管理農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)活動，發(fā)改委、監(jiān)察局、水利局等部門應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化行業(yè)管理，在肯定和采納各地招投標(biāo)較好的做法和經(jīng)驗的同時，參照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)我縣社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，制訂出一套適應(yīng)農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)監(jiān)督管理的辦法和措施，以制度來規(guī)范招標(biāo)活動。

　　3、健全水利工程招投標(biāo)事務(wù)公開制度。實行政務(wù)公開是增加透明度、提高辦事效率、防止腐敗發(fā)生的關(guān)鍵措施。各級、各單位及相關(guān)的行業(yè)管理部門、執(zhí)法部門在對工程項目計劃、評定、審批、決策、管理等權(quán)力的行使和運行的情況，必須公開。有的必須向班子公開，有的必須向相關(guān)部門公開，有的必須向當(dāng)事人公開，還有的必須向社會公開。凡是涉及農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)活動的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)切實規(guī)范招投標(biāo)行為，招標(biāo)方式上盡量采用公開招標(biāo)方式，暢通信息渠道，充分利用網(wǎng)站等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)公告，使招標(biāo)活動更加公開透明，確保農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)真正實現(xiàn)“公開、公平、公正”。

　　4、強(qiáng)化招投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站應(yīng)建立招投標(biāo)活動管理與組織人員定期培訓(xùn)制度。招投標(biāo)活動的管理和組織工作政策性強(qiáng)，涉及的法律法規(guī)和專業(yè)知識較廣，因此在相對穩(wěn)定招投標(biāo)活動管理與組織工作隊伍的前提下，定期的進(jìn)行有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)政策、相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、招投標(biāo)實際業(yè)務(wù)操作方面的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更好的利用政策對招投標(biāo)市場中其他從業(yè)人員的行為進(jìn)行有限管理、正確引導(dǎo)。

　　5、實行好招投標(biāo)文件的備案制度。農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)項目中，大部分投資額小、建設(shè)期短，一些單位往往經(jīng)過簡單的招投標(biāo)儀式、程序后，不及時簽訂書面合同，或者所簽訂的合同沒有拿到上級部門、業(yè)務(wù)部門備案；造成相關(guān)部門對工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理難以到位；一旦工程出了問題，變得無據(jù)可查。而且常常因為合同簽訂不及時，導(dǎo)致工程建設(shè)中推倭、扯皮、延誤工期、質(zhì)量難以保證等問題的出現(xiàn)。因此，要建立農(nóng)村小型水利工程招投標(biāo)文件分級上報備案制度。

　　招投標(biāo)報告 篇4

　　根據(jù)市交通運輸局“關(guān)于做好全省公路工程建設(shè)項目20xx年第三季度招投標(biāo)情況“雙隨機(jī)一公開”專項督查的通知”，我局按要求對20xx年第三季度項目招標(biāo)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)匯報如下：

　　20xx年第三季度我局共組織招標(biāo)5次283公里，其中撤并建制村245公里，安全生命工程38公里。

　　具體招標(biāo)過程我局嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》及《甘肅公路工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)執(zhí)行。

　　在接到市局施工圖批復(fù)后，我局委托代理公司在“慶陽市公共資源交易網(wǎng)”發(fā)布招標(biāo)公告并公開報名。招標(biāo)文件全部按照慶陽市交通運輸局、慶陽市公共資源交易中心制定的《慶陽市農(nóng)村公路工程招標(biāo)文件范本》進(jìn)行編制。個別劃分標(biāo)段項目我局按照相關(guān)規(guī)定及結(jié)合我縣實際情況進(jìn)行劃分。所有招項目開標(biāo)前在市局監(jiān)標(biāo)人員的監(jiān)督下由慶陽市公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員隨機(jī)抽取招標(biāo)文件中所需類型專家，進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)結(jié)束后由交易中心工作人員在交易網(wǎng)上發(fā)布中標(biāo)公示，為期三天，公示期滿后，在無接到任何有異議及投訴后，發(fā)放中標(biāo)通知書。在招標(biāo)結(jié)束后將招標(biāo)過程中所有資料整理成冊交于市局備案。

　　為了建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建設(shè)市場，同時為了達(dá)到與時俱進(jìn)、不斷完善，提高工程招標(biāo)工作和水平的目的'，我局組織人員定期對《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《甘肅省公路工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)。

　　在招標(biāo)過程中按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，截至目前，尚未發(fā)現(xiàn)有規(guī)避招標(biāo)、違規(guī)招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)招標(biāo)等情況。

　　招投標(biāo)整改自查報告

　　一、自查存在的問題

　　1.招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2.對招標(biāo)代理已移交的招標(biāo)資料，審核不夠細(xì)致、嚴(yán)格。

　　3.招標(biāo)重點環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標(biāo)計劃申請、招標(biāo)文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴(yán)。

　　二、整改情況

　　1.提高招標(biāo)文件質(zhì)量。對招標(biāo)文件中所有條款內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對實際不適用的條款及時進(jìn)行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項目特點，對需求部門(分廠)提交的招標(biāo)文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　2.規(guī)范招標(biāo)資料。將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)20xx年上半年移交的招標(biāo)資料進(jìn)行整改。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)下半年即將移交的資料進(jìn)行規(guī)范。

　　3.對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出明確要求。11月份約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，對目前招標(biāo)代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標(biāo)工作提出明確要求。

　　4.繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)資料審核。需求部門提交的招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)移交的資料，全流程嚴(yán)格審核。

　　5.組織修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，對當(dāng)前招標(biāo)工作中存在的問題及不明確的工作細(xì)節(jié)在制度中進(jìn)行明確。

　　6.強(qiáng)化招標(biāo)過程管控。編制公司《招標(biāo)工作管理辦法》配套的考核細(xì)則。

　　三、整改成效

　　1.通過招標(biāo)資料整改，招標(biāo)文件質(zhì)量有所提高，招標(biāo)資料更加規(guī)范;

　　2.通過約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，理順招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，規(guī)范招投標(biāo)管理程序，使今后工作更加順暢;

　　3.通過修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，編制配套考核實施細(xì)則，對招標(biāo)工作流程各個細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標(biāo)工作管理辦法》印發(fā)后，將強(qiáng)化公司招標(biāo)工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標(biāo)工作質(zhì)量及效率。

　　招投標(biāo)報告 篇5

　　一、實習(xí)目的

　　1、進(jìn)行招投標(biāo)實習(xí)，使我對招投標(biāo)有了初步的了解，使我自覺的綜合學(xué)習(xí)了資料審核、價格預(yù)算、施工組織設(shè)計等招投標(biāo)專業(yè)知識，并擴(kuò)大專業(yè)知識范圍。

　　2、通過實踐，熟悉和了解各項工程項目（農(nóng)村飲水安全工程、隧洞整治工程，道路工程等等）在施工階段的造價控制，以及投標(biāo)材料的編制過程（資格審查、價格預(yù)算、施工組織設(shè)計），加深對工程造價管理活動的感性認(rèn)識。

　　3、聯(lián)系理論實際，培養(yǎng)自己綜合運用理論知識和專業(yè)技能的能力，學(xué)會分析解決各項工程設(shè)計，施工組織設(shè)計中的實際問題。

　　4、了解投標(biāo)資料所需響應(yīng)招標(biāo)人要求的內(nèi)容，按招標(biāo)文件編制完整的投標(biāo)文件。

　　二、實習(xí)內(nèi)容（投標(biāo)）

　　1、報名購買招標(biāo)文件

　　2、認(rèn)真查看招標(biāo)文件內(nèi)容，對招標(biāo)項目了解

　　3、整理招標(biāo)所需資料

　　4、填寫投標(biāo)文件

　　4.1投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄

　　4.2法定代表人身份證明

　　4.3授權(quán)委托書

　　4.4聯(lián)合體協(xié)議書

　　4.5投標(biāo)保證金

　　4.6已標(biāo)價工程量清單

　　4.7施工組織設(shè)計

　　4.8項目管理機(jī)構(gòu)

　　4.9擬分包項目情況表

　　4.10資格審查資料

　　4.11其他材料

　　5、進(jìn)行現(xiàn)場投標(biāo)

　　三、實習(xí)情況

　　1、招投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣，工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方而。

　　2、招投標(biāo)形式有公開招投標(biāo)和邀請招投標(biāo)兩種形式。

　　3、招標(biāo)投標(biāo)活動原則：公開、公平、公正和誠實信用。

　　4、招投標(biāo)流程：

　�。�1）招標(biāo)人（即業(yè)主）辦理項目審批或備案手續(xù)，當(dāng)招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告（公開招標(biāo)〕或投標(biāo)邀請（邀請招標(biāo)）投標(biāo)人看到公告或收到邀請后前往招標(biāo)公司或招標(biāo)代理處購買招標(biāo)文件。

　�。�2）獲得招標(biāo)文件后，投標(biāo)人應(yīng)研究招標(biāo)文件和準(zhǔn)備投標(biāo)文件。其間，如有相關(guān)問題可與招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)文件澄清，必要時招標(biāo)公司將組織招標(biāo)項問答疑會。并根據(jù)答疑或澄清內(nèi)容，對全部投標(biāo)人發(fā)布補充文件，作為招標(biāo)文件的必要組成和修改。

　�。�3）招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行開標(biāo)。

　　開標(biāo)包括：

　　1）招標(biāo)公司委派的主持人宣布開標(biāo)紀(jì)律

　　2）確認(rèn)和宣讀投標(biāo)情況

　　3）宣布招標(biāo)方有關(guān)人員情況

　　4）檢查投標(biāo)文件密封情況

　　5）唱標(biāo)（對投標(biāo)函或投標(biāo)一覽表中的投標(biāo)人名稱、價格、交貨期、投標(biāo)保證金等內(nèi)容唱標(biāo)）

　　6）完成開標(biāo)記錄并各方簽字

　　7）開標(biāo)結(jié)束

　　5、評委會審查投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審、詳細(xì)評審和澄清（如有必要〕，最終確定中標(biāo)人。

　　6、招標(biāo)公司根據(jù)評委會意見出具評標(biāo)報告，招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)人。

　　7、招標(biāo)公司根據(jù)評標(biāo)報告發(fā)出中標(biāo)、落標(biāo)通知書。

　　8、中標(biāo)人根據(jù)中標(biāo)通知書，在規(guī)定時間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。另外，在第五項可以增加資格預(yù)審。即招標(biāo)公告中增加對投標(biāo)人資格要求，投標(biāo)人事先遞交資格文件、滿足資格條件后，招標(biāo)公司才將招標(biāo)文件發(fā)售給該投標(biāo)人。此時的招標(biāo)公告實際為招標(biāo)資格預(yù)審公告，代替了招標(biāo)公告的作用。

　　四、實習(xí)內(nèi)容和總結(jié)

　　在進(jìn)行4年半的理論知識積累之后，要有一個踏入社會進(jìn)行實踐的過程，也就是理論與實踐的結(jié)合。而且在學(xué)校書本上學(xué)的有一定程度的差異，在這次實習(xí)中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實踐找到一個最好的切入點，為我所用。所以就要有一個將理論與實踐相融合的機(jī)會。在實習(xí)中可以得到一些只有實踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后參加工作打好基礎(chǔ)，這就是這次實習(xí)的目的所在。

　　通過這次的實習(xí)，我不但掌握了一些不懂的具體細(xì)節(jié)，而且也鞏同了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運作，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達(dá)到這個目的。

　　這次實習(xí)還是很客觀的，我不僅學(xué)到一些新的知識，也鞏同了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些技術(shù)要點，只是粗略地知道其作用，而其具體的環(huán)節(jié)，具體的步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實習(xí)了，對它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟，我應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強(qiáng)了自己的實際操作能力。通過實習(xí)，增強(qiáng)了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在這個行業(yè)開創(chuàng)天地。

　　在整個實習(xí)過程中，自己都保持一種積極好學(xué)，不懂就問的原則。雖然在學(xué)校課堂上對整個招投標(biāo)沒有一個很好的感念，但來到公司努力的向師哥師姐學(xué)習(xí)，慢慢得懂得什么叫做招標(biāo)，什么叫做投標(biāo)以及招投標(biāo)整個流程。雖然每天對著電腦操作者，其中也不乏疲憊和艱辛，但是學(xué)到東西后又很有一種成就感，總之一切路上都會有著不同得經(jīng)歷，有著酸、甜、苦、辣。但學(xué)會些東西總歸是好的！

　　實習(xí)作為大學(xué)生涯的最后-課，實習(xí)不僅重要，更有其獨特性，讓我慢慢褪變學(xué)生的浮躁與稚嫩，真正地接觸這個社會，漸漸地融入這個社會，實現(xiàn)我邁入社會獨立成長的第一步。

　　社會是一個復(fù)雜的社會，適者生存也是社會一成不變的潛規(guī)則，當(dāng)我們還是學(xué)生，我們可以躲在溫室里，可以依賴，也可以無條件地索取，一旦踏入社會，我們就必須讓自己獨立起來，要學(xué)會選擇，學(xué)會自己作主，沒有誰可以幫你一輩子，社會是一個競爭的社會，我們處的時代講究優(yōu)勝劣汰，不能獨立，勢必就要被社會淘汰。所以，我們要學(xué)會擺脫依賴的心理，讓自己慢慢獨立，自己為自己負(fù)責(zé)。

　　社會是一個大染缸，形形色色的人都有，不公平的現(xiàn)象也會有。社會終究是社會，它不是校園，也不像校園里的一切那么簡甲明了，單純透明。社會充斥了成人之間的明爭暗斗，而對這些我們無力改變的狀況，我們能做的，就是堅持自我，不隨波逐流。在工作屮，我們可以忍受，可以退避，但是，我們不能放棄我們自己的原則，我們要堅持做自己，端正做人，專心做事.作為辦公室的一個新人，在這個新的`環(huán)境里，勤快一點總是沒錯的.論輩分，辦公室的同事都是我們的長輩，出于對前輩們的尊重，也是為自己創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，辦公室的小事我都要主動勤快地去做，不要認(rèn)為自己主動多做一些事情就是自己吃虧，其實，事情做的比別人多并不一定就是自己吃虧了，有時候恰恰相反，我們做的愈多，我們得到的學(xué)習(xí)機(jī)會就越多，便愈能鍛煉我們自己.我們的上動積極會給我們創(chuàng)造更好的環(huán)境和更多的機(jī)會，只有去做，去付出，才會有收獲！

　　在這實習(xí)的三個月里，我獲得的不僅僅是工作經(jīng)驗，還有許多朋友和更多寶貴的人生財富，我很珍惜這次選擇，在這一點一滴都在改變著我，促使著我成長，使我拓展了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。這是一段難忘的時光。相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在以后實習(xí)中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力！

　　招投標(biāo)報告 篇6

　　首先我很感謝公司給我們這次出去實習(xí)的機(jī)會，它讓我學(xué)習(xí)到了更多的招標(biāo)知識，補充了我們對招標(biāo)知識的欠缺。

　　在公司我的主要工作是做招投標(biāo)，具體點說就是做各種工程的招標(biāo)工作，在實習(xí)中，我對招投標(biāo)工作也有了一個較為深入的了解，下面我將談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

　　我總結(jié)出所需要注意的以下幾個方面。

　　一、“投標(biāo)須知”。“投標(biāo)須知”通常為一個表格，簡明扼要的列出有關(guān)工程的各種資料。它是招標(biāo)人提醒投標(biāo)者在投標(biāo)書中務(wù)必全面、正確回答的各具體注意事項的書面說明，可以說是投標(biāo)書的核心。

　　二、“實質(zhì)要求”�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)都規(guī)定：招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條。

　　四、“重要部分”�！巴稑�(biāo)函”、“投標(biāo)承諾責(zé)任書”、“施工組織設(shè)計”、“技術(shù)措施”以及招標(biāo)文件中附錄的合同等都是投標(biāo)書的重要部分。

　　五、“細(xì)小項目”莫大意。有一些項目很細(xì)小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導(dǎo)致全盤皆輸。

　　做招標(biāo)文件最重要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎，因為每個工程的招標(biāo)文件其實從根本上來說都是大同小異的，只要你端正工作態(tài)度，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)我相信無論是誰都是可以勝任的。

　　通過這段時間的`堅持和努力收獲了很多，成長了很多。

　　經(jīng)過這次實習(xí)，我體會到一下幾點收獲：

　　一、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)。

　　二、要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。

　　三、要有團(tuán)隊精神。

　　四、要重視基本禮儀。

　　同時，我還有以下幾個方面的問題需要解決。

　　一、缺乏工作經(jīng)驗。

　　二、工作態(tài)度仍然不夠積極。

　　三、工作時仍需追求完美。

　　四、溝通能力仍需加強(qiáng)。

　　社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是要學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在今后的工作中立于不敗之地。

　　招投標(biāo)報告 篇7

　　我們公司有著獨特的自身資源和優(yōu)勢，擁有強(qiáng)大的人才以及自身實力的支持，公司于20xx年參與了本系統(tǒng)內(nèi)的三個項目的投標(biāo)工作，通過這三次的運作以及今后系統(tǒng)內(nèi)對下屬公司的財政要求，公司決定在業(yè)務(wù)拓展部成立招投標(biāo)專項工作組。招投標(biāo)專項工作組將結(jié)合自身優(yōu)勢，整合各項資源為公司提供全方位，個性化的服務(wù)。小組將堅持立足于企業(yè)信息化，正在由淺入深拓展，從資源、技術(shù)、策略咨詢等方面加強(qiáng)自我從基礎(chǔ)到應(yīng)用的全面穿透性提升，以提升公司各個方面的核心競爭力。先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)使公司始終站在市場的最前沿。

　　我的主要日常工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)組織公司的參與投標(biāo)。所以站在我的角度來看，我認(rèn)為招投標(biāo)工作在企業(yè)系統(tǒng)集成二級資質(zhì)中作用是非常巨大的。我們首要做得事情，就是思索如何通過參加投標(biāo)項目完成信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的業(yè)績要求。下面我將從實際中著手，結(jié)合我們公司系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的申請業(yè)績，根據(jù)我招標(biāo)工作的意義、作用，分析今后開展工作的打算、計劃，正確對待招投標(biāo)工作在企業(yè)系統(tǒng)集成二級資質(zhì)中發(fā)揮的重要角色。下面我將從以下幾點分析。

　　一、公司成立招投標(biāo)組的意義

　　(一)公司成立招投標(biāo)組有利于公司更多的完成參加投標(biāo)項目任務(wù)。

　　我們公司成立招投標(biāo)組有利于系統(tǒng)集成企業(yè)展示自身實力，參與市場競爭；按照等級條件，加強(qiáng)自身建設(shè)。在完成本系統(tǒng)內(nèi)的招標(biāo)項目外，能夠分出力量負(fù)責(zé)挖掘社會上其它招標(biāo)項目，創(chuàng)造公司新的業(yè)務(wù)增長點。

　　(二)公司成立招投標(biāo)組能夠更好的提升通過參加投標(biāo)項目完成信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的業(yè)績要求。

　　我們知道，信息系統(tǒng)集成資質(zhì)是國家信息產(chǎn)業(yè)部為加強(qiáng)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成市場規(guī)范化管理，促進(jìn)信息系統(tǒng)集成企業(yè)能力和水平的不斷提高，確保各應(yīng)用領(lǐng)域信息系統(tǒng)工程質(zhì)量而設(shè)立的。信息系統(tǒng)集成從高到低分為一級、二級、三級和四級。我司是業(yè)務(wù)全面服務(wù)商，提供專業(yè)、完整的鏈服務(wù)——策劃、咨詢、設(shè)計、施工、集成及服務(wù)等。致力于以信息系統(tǒng)集成綜合管理系統(tǒng)為核心、具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用的高科技企業(yè)。系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件所要求的是全方位的綜合實力，包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素。傳統(tǒng)的施工工程中涉及信息化的比例較低，所以許多企業(yè)通常不能達(dá)到信息資質(zhì)申報的要求，企業(yè)要取得《資質(zhì)證書》，必須不斷改善自身的綜合實力,以達(dá)到評定條件的要求。我司于20xx年參與了本系統(tǒng)內(nèi)的三個項目的投標(biāo)工作，開始將重心向信息化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　我司要順利完成三級資質(zhì)向二級資質(zhì)的升級。被國家信息產(chǎn)業(yè)部授予計算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)還是一條很漫長的路程，需要我們大家的協(xié)力合作，努力拼搏。

　　現(xiàn)在市場尋找合作招標(biāo)項目法人首先看看企業(yè)有沒有資質(zhì)，而且大部分大項目最后一輪評標(biāo)剩下的都是獲得資質(zhì)的企業(yè)。我們公司作為三年內(nèi)爭取獲得二級系統(tǒng)集成的企業(yè)，綜合能力包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素全面要協(xié)調(diào)發(fā)展，而公司成立招投標(biāo)組將能更有利于達(dá)成申報二級自己業(yè)績要求。

　　(三)建立獨立的招投標(biāo)工作組對于申請公司二級資質(zhì)必要性

　　系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證要求企業(yè)的項目管理達(dá)到一定的水平，要求企業(yè)要有一定數(shù)量的信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，企業(yè)通過培養(yǎng)項目經(jīng)理可以提高自身項目管理的能力。我司建立獨立的招投標(biāo)工作組對于申請公司二級資質(zhì)有著非常大的意義。我司只要能形成結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊及專業(yè)技能的資深技術(shù)團(tuán)隊，具有能全面促使公司完成申報二級資質(zhì)業(yè)績要求的人才多名；公司制訂合理的人力資源策略和制度、規(guī)范的質(zhì)量保證體系、及產(chǎn)品發(fā)展策略和制度發(fā)展優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)，為客戶提供先進(jìn)的、專業(yè)的產(chǎn)品、行業(yè)解決方案及服務(wù)，并引入先進(jìn)和科學(xué)的管理理念，真正使得客戶長期受益，有效保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、公司成立招投標(biāo)組原因以及二級資質(zhì)申請條件

　　我們?yōu)槭裁匆獮闋幦〉秸袠?biāo)項目而成立招投標(biāo)工作組呢？因為我們要更快速的達(dá)到公司制定的整體目標(biāo)，那就是在三年內(nèi)公司要成功申請下工信部下發(fā)的信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，總體而言，在申請資格的業(yè)績要求上需完成80萬以上的項目1.5個億。要通過招投標(biāo)工作完成80%以上業(yè)績要求。具體細(xì)節(jié)條件如下：

　　(一)綜合條件

　　1、企業(yè)變革發(fā)展歷程清晰，從事系統(tǒng)集成三年以上，原則上應(yīng)取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)一年以上；2、企業(yè)主業(yè)是系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成收入是企業(yè)收入的主要來源；3、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，注冊資金1000萬元以上；4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況良好，近三年系統(tǒng)集成年平均收入超過5000萬元，財務(wù)數(shù)據(jù)真實可信，并須經(jīng)國家認(rèn)可的會計師事務(wù)所審計；5、企業(yè)有良好的資信和公眾形象，近三年沒有觸犯知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等國家有關(guān)法律法規(guī)行為。

　　(二)業(yè)績

　　1、近三年內(nèi)完成的、超過80萬元的系統(tǒng)集成項目總值1.5億元以上，工程按合同要求質(zhì)量合格，已通過驗收并投入實際應(yīng)用；2、近三年內(nèi)完成至少兩項1500萬元以上系統(tǒng)集成項目或所完成的800萬元以上項目總值超過4000萬元，這些項目有較高的技術(shù)含量且至少應(yīng)部分使用了有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件；3、近三年內(nèi)完成超過80萬元的系統(tǒng)集成項目中軟件費用(含系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)費用，但不含外購或委托他人開發(fā)的軟件費用、建筑工程費用等)應(yīng)占工程總值30%以上(至少不低于4500萬元)，或自主開發(fā)的軟件費用不低于2500萬元；4、近三年內(nèi)未出現(xiàn)過驗收未獲通過的項目或者應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的用戶重大投訴；5、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的典型項目有較高的技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。

　　(三)管理能力

　　1、已建立完備的企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過國家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并有效運行一年以上；2、已建成完備的客戶服務(wù)體系，配置專門的機(jī)構(gòu)和人員，能及時、有效地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、已建成完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)并能有效運行；4、企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有4年以上從事電子信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理經(jīng)歷，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)獲得電子信息類高級職稱且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作不少于4年，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財務(wù)系列中級以上職稱。

　　(四)技術(shù)實力

　　1、有明確的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)實力、市場占有率等在國內(nèi)具有一定的優(yōu)勢；2、熟悉主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品和工具，且在已完成的系統(tǒng)集成項目中加以應(yīng)用；3、有專門從事軟件或系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)的高級研發(fā)人員及與之相適應(yīng)的開發(fā)場地、設(shè)備等，并建立基本的軟件開發(fā)與測試體系；4、用于研發(fā)的經(jīng)費年均投入在150萬元以上。

　　(五)人才實力

　　1、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于100人，且其中大學(xué)本科以上學(xué)歷人員所占比例不低于80%；2、具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理人數(shù)不少于15名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于3名；3、培訓(xùn)體系健全，具有系統(tǒng)地對員工進(jìn)行新知識、新技術(shù)以及職業(yè)道德培訓(xùn)的計劃并能有效組織實施與考核。

　　三、公司成立招標(biāo)工作組主要需要采取措施

　　(一)建立健全工作組機(jī)構(gòu)，責(zé)任明確

　　根據(jù)公司要求建立健全招投標(biāo)工作組的要求，建立了招投標(biāo)工作組部門，配備了相應(yīng)的工作人員。

　　(二)建立和完善了招投標(biāo)工作的各項制度

　　1、按要求制訂了公司《招標(biāo)工作管理實施辦法》，《招標(biāo)工作監(jiān)督管理暫行辦法》和《招標(biāo)工作人員招標(biāo)流程實施細(xì)則》。

　　2、按要求建立了招標(biāo)統(tǒng)一平臺相關(guān)管理制度，即：投訴受理制度，監(jiān)督制度、資格預(yù)審制度、信息發(fā)布制度、項目審批審核制度、招標(biāo)專業(yè)人員管理制度，并把有關(guān)制度上墻公布，自覺接受公司職員的監(jiān)督。

　　3、根據(jù)公司對于招投標(biāo)要求，對50萬元以上的`項目統(tǒng)一進(jìn)招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)，對5萬元以上50萬元以下的小型工程建設(shè)項目招標(biāo)工作具體由招標(biāo)工作人員負(fù)責(zé)，做到根據(jù)范圍，應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)。竭盡全力使得公司盡快達(dá)到二級資質(zhì)申報業(yè)績要求。

　　四、下一步工作思路

　　20xx年是我國保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、確保規(guī)劃順利完成的關(guān)鍵一年。公司也進(jìn)入關(guān)鍵時期。分析了公司成立招投標(biāo)組的意義以及原因，對于20xx年，我們所要做的下一步工作將是如何更好的成立招標(biāo)工作組，如何更好的通過爭取更多的招標(biāo)項目把公司申報二級資質(zhì)業(yè)績要求完成，使得公司三年內(nèi)能夠取得二級資質(zhì)認(rèn)證。

　　(一)是根據(jù)現(xiàn)在社會上其它公司的做法

　　仔細(xì)觀察公司的二級資質(zhì)申報環(huán)節(jié)工作，不可否認(rèn)公司在申報二級資質(zhì)中還存在一些問題，那就是重視程度還不夠，投入程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我們知道每個招標(biāo)項目都要求投標(biāo)人的資格：

　�。�1）在中國境內(nèi)注冊的具有獨立企業(yè)法人資格的企業(yè)；

　�。�2）須具有軟件企業(yè)認(rèn)定證書；

　�。�3）須通過ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證；

　�。�4）須具有國家計算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級或二級以上資質(zhì)；

　�。�5）項目經(jīng)理須具有信息產(chǎn)業(yè)部核發(fā)的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)。

　　沒有爭取到二級資質(zhì)認(rèn)證，對我們公司發(fā)展而言將是非常大的阻礙。所以我司根據(jù)現(xiàn)在社會上其它公司的做法，積極采取解決辦法，對內(nèi)要將現(xiàn)有的資本、素材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，對外要建立一套完整的合作伙伴檔案庫等等方式，爭取更快的達(dá)到公司申報二級資質(zhì)業(yè)績要求。

　　(二)做好招投標(biāo)工作加強(qiáng)制定招標(biāo)規(guī)章制度

　　1、結(jié)合申報二級系統(tǒng)集成資質(zhì)業(yè)績要求有關(guān)規(guī)定公司在將來工作的各階段，確保申報二級資質(zhì)業(yè)績工作做細(xì)、做實，認(rèn)真把握好招標(biāo)項目與二級資質(zhì)申報業(yè)績要求之間的關(guān)系。

　　2、要求招標(biāo)工作組結(jié)合ERP、結(jié)合“一崗雙責(zé)”、結(jié)合常態(tài)管理，從以下五個方面做好招投標(biāo)工作規(guī)章制度：下發(fā)文件明文規(guī)定招投標(biāo)工作組工作規(guī)程，要進(jìn)一步把各項工程前期工作做細(xì)做好，就要落實好招標(biāo)工作崗位規(guī)章制度。

　　3、要進(jìn)一步加強(qiáng)新成立的招標(biāo)工作組內(nèi)部管理，規(guī)范完善各項制度，特別要明確任務(wù)，責(zé)任到人。公司盡快建立完善專家?guī)旌途幹粕陥蠖�級資質(zhì)業(yè)績要求文件，使公司各類操作做到依法、依規(guī)實施。

　　4、為進(jìn)一步推進(jìn)對工作人員的規(guī)范化管理，加快達(dá)到二級資質(zhì)業(yè)績要求，公司出臺的《招投標(biāo)工作組工作人員與二級資質(zhì)業(yè)績要求量掛鉤方法》進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行

　　(三)做招投標(biāo)工作工作計劃、人員安排應(yīng)全面部署

　　要更好的加快達(dá)到二級資質(zhì)業(yè)績要求，招標(biāo)工作組工作計劃，可以從以下四個方面的著手：

　　1、把握工作重心，各項工作得到全面有序推進(jìn)；

　　2、注重制度建設(shè)，操作環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步規(guī)范；

　　3、夯實基礎(chǔ)工作，招投標(biāo)的發(fā)展后勁得到進(jìn)一步強(qiáng)化；

　　4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，使打造二級資質(zhì)業(yè)績要求得到有力保障。在肯定成績的同時，認(rèn)真反省發(fā)展中所存在的一些問題和不足有待于在今后的工作中著力加以解決。

　　另外方面，同時還要做好工作組人員安排部署工作：申報二級系統(tǒng)集成資質(zhì)業(yè)績要求影響到公司活動的各個方面。成立專門的招標(biāo)工作組，招投標(biāo)工作的有序運作。多爭取幾個招標(biāo)項目快速的達(dá)到申報二級信息集成資質(zhì)業(yè)績要求，所以公司在招標(biāo)工作人員安排上應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，全面部署。首先，新成立的工作組將進(jìn)一步對崗位職責(zé)進(jìn)行了梳理，明確每個崗位的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)了崗位責(zé)任考核；其次，加強(qiáng)了人員隊伍的培訓(xùn)，一方面繼續(xù)以申報二級系統(tǒng)集成資質(zhì)為契機(jī)，有力的促進(jìn)了工作人員學(xué)習(xí)的自覺性，業(yè)務(wù)能力得到了顯著提高；另一方面加強(qiáng)員工職業(yè)化素質(zhì)的培訓(xùn)，年初對全年的培訓(xùn)制定了計劃，每月兩課雷打不動，使員工的職業(yè)化素養(yǎng)得到了提高。第三，開展警示教育，深入開展了警示教育，一方面查找存在的問題和不足，研究改進(jìn)工作措施；另一方面要求工作人員要牢固樹立法律法規(guī)和紀(jì)律意識，時刻把申報二級系統(tǒng)集成資質(zhì)作為自己頭等大事來抓。為了公司能有長遠(yuǎn)的發(fā)展而拼搏，形成了一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊。整體分析調(diào)研報告來看，公司成立招標(biāo)工作組對于公司二級系統(tǒng)集成將發(fā)揮著巨大的作用。

　　雖然我司為爭取二級信息系統(tǒng)二級資質(zhì)完成了3個招標(biāo)項目，但是成績只代表過去，重要的是面對未來，我司將繼續(xù)堅持技術(shù)過硬，作風(fēng)踏實，服務(wù)周到的特點，用真誠的態(tài)度和不懈的努力，秉承專業(yè)精神，團(tuán)隊合作的管理理念，堅持以客戶為導(dǎo)向，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是我司發(fā)展的基本發(fā)展策略；提高自身實力，取得系統(tǒng)集成資質(zhì)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，建立一支具有較強(qiáng)競爭力的研發(fā)和技術(shù)隊伍，以此作為我司未來發(fā)展的核心競爭力。

　　招投標(biāo)報告 篇8

　　一、實習(xí)單位（崗位）基本情況介紹

　�。ㄒ唬�實習(xí)單位簡介

　　XX公司始建于1994年，20xx年正式更名為XX公司，是房屋建筑施工總承包二級的合資建筑施工企業(yè)，注冊資本金20xx萬元。

　　公司技術(shù)力量雄厚。現(xiàn)有職工1000余人，其中中專以上學(xué)歷128人。擁有各類管理干部、專業(yè)技術(shù)人員共66人，具有各類職稱人員85人，其中具有高級技術(shù)職稱的3人，中級技術(shù)職稱的25人，初級技術(shù)職稱的57人。有項目經(jīng)理14人。

　　公司技術(shù)裝備齊全，施工工藝先進(jìn)，擁有包括自升式塔吊、砼輸送泵、施工載人電梯在內(nèi)的大中型施工機(jī)械100余臺、套及規(guī)格齊全的各類模具模架，施工大型運輸設(shè)備20臺，能滿足各類建筑、構(gòu)筑物和特殊建筑的施工需要。

　　公司奉行"信守合同、標(biāo)準(zhǔn)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意"的質(zhì)量方針。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量、安全和環(huán)境保證體系和完善的工作程序及管理標(biāo)準(zhǔn)，并已通過了深圳質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

　　（二）實習(xí)崗位

　　我的實習(xí)崗位定位于倆個方向，

　　一、倆個月在工地進(jìn)行施工放線實習(xí)，

　　二、后期回到公司協(xié)助招投標(biāo)工作，以及部分合同管理。

　　二、崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況

　�。ㄒ唬�崗位所需知識技能

　　1、行業(yè)知識：了解建設(shè)工程類和政府采購類的專業(yè)知識：建筑專業(yè)名詞、術(shù)語、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)等等。建設(shè)工程招投標(biāo)要求最好你是工民建專業(yè)，政府采購要求的專業(yè)根據(jù)采購的種類要求諸如和市場營銷、園林綠化、環(huán)境工程、法律等專業(yè)。

　　2、法律知識：學(xué)習(xí)和掌握法律法規(guī)從事招投標(biāo)工作的前提條件。

　　3、規(guī)范性的招投標(biāo)流程：學(xué)習(xí)和掌握招投標(biāo)的流程和工作步驟是從事招投標(biāo)工作的必要條件。

　　如：項目受理→確定項目負(fù)責(zé)人→確認(rèn)招標(biāo)需求→編制招標(biāo)文件→發(fā)布招標(biāo)公告→接受報名→開評標(biāo)等等。步驟環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)都非常重要，稍有不慎，工作就可能出現(xiàn)重大失誤。

　�。ǘ�）自身適應(yīng)情況

　　工地實習(xí)放線期間通過倆個月的實習(xí)工作，對于基礎(chǔ)知識有了一定了解，并能進(jìn)行簡單獨立放線。后期的招投標(biāo)工作通過參加幾項工程投標(biāo)的工作，對于整體招投標(biāo)有了熟悉的了解，并能很好的完成每項工作。

　　三、頂崗實習(xí)內(nèi)容

　　20xx年5月22日。根據(jù)學(xué)校的要求與教學(xué)特點我們將在進(jìn)行頂崗實習(xí)的教學(xué)環(huán)節(jié)，我也有幸通過面試成為XX公司的一員，將實行為期一整年的頂崗實習(xí)工作。

　　學(xué)校的頂崗實習(xí)環(huán)節(jié)將有助于培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神，鍛煉學(xué)生承受挫折的心理素質(zhì)，以利于良好職業(yè)道德的養(yǎng)成；增加學(xué)生對社會的全面了解，豐富學(xué)生社會實際經(jīng)驗，提高學(xué)生綜合素質(zhì)；通過和企業(yè)接觸與社會的交流，改變學(xué)生就業(yè)觀念，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識。培養(yǎng)學(xué)生綜合運用知識解決實際問題的能力，培養(yǎng)實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)工作態(tài)度；強(qiáng)化學(xué)生動手能力，提高學(xué)生專業(yè)基本技能，掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，以達(dá)到零距離上崗之目的；加強(qiáng)教師與企業(yè)的溝通與聯(lián)系，了解企業(yè)對專業(yè)人才知識和技能需求，為人才培養(yǎng)方案制定掌握第一手資料。以下為本人的實習(xí)基本內(nèi)容：進(jìn)入實習(xí)工作崗位后我首先被安排于一分公司的XX項目部進(jìn)行2個月的施工放線工作。進(jìn)入現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn)自己缺乏很多現(xiàn)場經(jīng)驗，很難將教學(xué)理論知識與實際工作相結(jié)合，無法運用掌握相關(guān)的知識理論，基本成為愣頭青。在一位老師傅的帶領(lǐng)下初次進(jìn)入工地，首先得保證自身安全，安全帽一定得帶好，正施工的樓梯間很多腳手架鋼管，一不小心就容易碰頭。施工面層的塔吊正吊模板鋼筋等東西是也十分危險，所以一定要佩戴好安全措施。施工放線基本的儀器經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，塔尺，卷尺，墨斗等物件，使用經(jīng)緯儀器不算困難，在學(xué)校里基本已經(jīng)學(xué)過了，重要的是熟練程度，因為一個單層地面砼澆灌好后就得放線，這個過程是搶時間的，如果放線不及時會耽誤下個工作環(huán)節(jié)，所以一定要學(xué)會熟練掌握儀器。水準(zhǔn)儀，塔尺，墨斗多為抄平時候使用，高度我們定為建筑一米線，彈出建筑一米線有助于以后地面找平使用或外圍砌磚引線。稍難的是地面的放線，這需要對圖紙的熟練，剛進(jìn)入工地我對圖紙并不熟，經(jīng)過師傅的教導(dǎo)才略懂一些，能進(jìn)行簡單的獨立放線，這是個又臟又累的活，需要找之前放過的控制線，以便于放其他線這線的用途多為瓦匠砌筑填充墻用，所說的控制線為軸線偏移一米（也可以隨情況偏移一定長度）。在放線過程中，細(xì)心非常重要。如果不細(xì)心一旦放錯就會給工程造成一定的損失，可能是墻體偏移，墻厚不對，單層高度不夠，等等問題。在工地實習(xí)的倆個月中我們就出現(xiàn)過錯誤。和我同來實習(xí)的一位同學(xué)，一天忘記帶卷尺了，樓層太高也就不想下樓取他便繼續(xù)放線，可是事過1周后，該處已經(jīng)砌墻了，質(zhì)檢員檢查才發(fā)現(xiàn)偏移了50mm。所以施工放線施工謹(jǐn)慎加耐心的工作，一個疏忽可能造成項目部不小的損失。20xx年8月中旬，我被安排在公司，主要工作配合經(jīng)營部部長做招投標(biāo)合同等工作。當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　我的前期工作并沒有什么技術(shù)性由于不太了解所以我只是被安排做些小活，出外蓋些合同章、公司幫領(lǐng)導(dǎo)打些簡單的文件，這樣持續(xù)了倆個月后期才算正式接觸招投標(biāo)，作為建設(shè)方想要拿下一個標(biāo)也不是簡單的事情，首先是標(biāo)書，不論技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)重要的是預(yù)算，評分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算分值占的最大，如果掌握好整個標(biāo)的情況，預(yù)算壓的低才能中標(biāo)。而如果才能知道你的投標(biāo)報價是否合理，這要看最后要通過資質(zhì)預(yù)審的幾家公司你能否控制。現(xiàn)在也有不少出現(xiàn)陪標(biāo)的現(xiàn)象，雖然法定不允許但是建設(shè)方為了中標(biāo)也不擇手段。接下來說說整個招投標(biāo)的步驟。首先開發(fā)商在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，建設(shè)單位會根據(jù)信息進(jìn)行網(wǎng)上報名。根據(jù)信息內(nèi)容在一定的時間內(nèi)前往規(guī)定的地方購買資質(zhì)預(yù)審材料，我參見過的幾次購買預(yù)審材料也就800元到1000元左右，根據(jù)資質(zhì)預(yù)審材料的內(nèi)容建設(shè)方（我們）會回到公司整理所需的材料，大致有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理證等證書。資質(zhì)預(yù)審?fù)ㄟ^后再購買招標(biāo)文件，我們再根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容制定投標(biāo)文件，投標(biāo)文件是由商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)倆部分組成，而我多接觸的是技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計根據(jù)發(fā)包單位的要求填寫，比如需要項目管理機(jī)構(gòu)組成表，勞動力計劃表，等文件，則做施工組織時要側(cè)重這方面，這方面是得分點。總的標(biāo)書其他部分占30分則投標(biāo)報價占70分，可見報價的重要性。

　　在標(biāo)書制作過程中我也常出現(xiàn)不少失誤，前段時間在一個“xx項目”的投標(biāo)過程中我在修改一技術(shù)標(biāo)的時候由于粗心開篇就寫成別的公司的名稱，幸虧在沒投標(biāo)之前被發(fā)現(xiàn)否則我肯定挨罵了。緊接著是開標(biāo)過程，可謂一個緊張啊，共7家投標(biāo)攔標(biāo)價3.27億，我們公司預(yù)算3.21億，XX公司預(yù)算3.16億。七家投標(biāo)去掉一個最高價和一個最低價，求五家平均分在乘以0.99（上下幅度一個百分點）看看預(yù)算和這個數(shù)值差多少，多百分之一則減去1分，少百分之一則減去0.5分，我們減去0.8分博源減去0.9分最后算出預(yù)算部分我們多出他們0.1分。這差距不大險之又險，最后關(guān)鍵看項目經(jīng)理答辯的五分了還有技術(shù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)基本很難拉開差距，最后估計是項目經(jīng)理的分?jǐn)?shù)拉開了才中的標(biāo)。緊張的每個人都提心吊膽。七賢嶺這個標(biāo)書我可以過后用來當(dāng)答辯的材料。

　　四、實習(xí)任務(wù)完成情況

　　通過一年的實習(xí)，我的實習(xí)任務(wù)完成的很好，在工地親臨現(xiàn)場，掌握了部分基礎(chǔ)知識，后期的招投標(biāo)工作對與這一行業(yè)有了深刻的了解與體會�？傮w來說學(xué)到了不少。

　　五、所在崗位問題分析與建議

　　以下說說投標(biāo)單位在招投標(biāo)過程中常出現(xiàn)的問題：

　　投標(biāo)單位作為競爭者，處于被動地位，一切都要響應(yīng)建設(shè)單位招標(biāo)文件的各項要求，為了競爭取勝，也采取了一些違規(guī)行為，擾亂建筑市場秩序。

　　1、為了參與競爭，多方找關(guān)系先入圍，然后想辦法得到標(biāo)底，再拉攏評委打高分，這樣，使投標(biāo)費用很高，不中標(biāo)就造成很大損失。

　　2、現(xiàn)行招標(biāo)辦法要求招標(biāo)單位不少于7家，這樣投標(biāo)單位就互相串通，彼此達(dá)成協(xié)議，出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)的現(xiàn)象或借機(jī)抬高標(biāo)價，損害建設(shè)單位的利益，損害國家和社會的利益，削弱、限制了正當(dāng)?shù)母偁�，使招投�?biāo)流于形式。

　　3、投標(biāo)單位掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，有些投標(biāo)單位不具備要求的施工資質(zhì)和能力，就借用別的施工企業(yè)資質(zhì)，中標(biāo)后再轉(zhuǎn)包或分包，獲得工程利益，使工程項目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。

　　4、投標(biāo)企業(yè)高估冒算現(xiàn)象比較普遍。

　　5、投標(biāo)單位超越資質(zhì)等級承攬工程，使工程質(zhì)量無法保證。

　　我個人在參與的幾次投標(biāo)的過程以上事情屢見不鮮，有陪標(biāo)的，越資質(zhì)參標(biāo)的等等，這類事情還是無法避免的。很多建筑單位為了拿下一個工程不得不選擇其他手段。當(dāng)然這也和建設(shè)主管及監(jiān)督部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。建設(shè)主管部門作為招投標(biāo)活動的行政管理部門，本應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)法，按基本建設(shè)程序辦事，但有些地方卻大搞地方和部門保護(hù)主義，排斥外地施工企業(yè)進(jìn)入本地有形市場，設(shè)置各種障礙，如辦理投標(biāo)許可證、縮小公告發(fā)布范圍、縮短投標(biāo)時間、交納注冊費、管理費、巨額保證金等，使外地施工企業(yè)望而卻步，這樣長期下去，造成當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)技術(shù)水平落后，施工工藝得不到提高和發(fā)展。有些部門仍然習(xí)慣于行政審批，對項目招投標(biāo)活動的監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)明顯不夠，甚至以審批代替監(jiān)管，侵害了建設(shè)單位的招標(biāo)自主權(quán)。有些部門和地方行政領(lǐng)導(dǎo)通過打招呼、遞條子等方式，為特定企業(yè)和個人說情，干擾正常的招投標(biāo)活動。監(jiān)督部門作為招投標(biāo)活動的監(jiān)督主體，本應(yīng)嚴(yán)格招投標(biāo)各方的行為是否符合招投標(biāo)程序、是否合法，但有些地方的監(jiān)督人員卻參與評標(biāo)，成了評委，既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運動員，使評標(biāo)處于無監(jiān)督狀態(tài)，給其他評委做手腳、暗箱操作提供了機(jī)會，使招投標(biāo)活動不能真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

　　六、實習(xí)感受和收獲

　　進(jìn)入這行才發(fā)現(xiàn)學(xué)問真的很多。我也是臨近實習(xí)結(jié)束才開始入門的，進(jìn)入一個行業(yè)不容易，想在這個行業(yè)立足更是難事。現(xiàn)在我終于意識到在學(xué)校老師教的`很多東西都是用得上的，可惜學(xué)得太少后悔沒多記住些。每當(dāng)回想起來還想回學(xué)校繼續(xù)聽課去呢。在學(xué)校一開始聽課跟聽天書差不多，現(xiàn)在想起來是挺簡單點事，這主要歸功于我已經(jīng)進(jìn)入實習(xí)階段，接觸更多實際性的東西，否則也不會這樣認(rèn)為。進(jìn)入社會了才發(fā)現(xiàn)自己真的很渺小，現(xiàn)在的大學(xué)生不一定是人才，特別對于建筑這一行業(yè)，所謂的人才就是經(jīng)驗。剛邁出校門的時候可謂的豪情萬丈，創(chuàng)業(yè)的雄心如同熱氣球有著驚人的氣勢，可是隨著一年的磨練，發(fā)現(xiàn)自己簡直就是個文盲，什么都不行，沒有專業(yè)的水平，沒有熟練的技能。自己當(dāng)初的那份豪情萬丈已經(jīng)萎縮成一個小小的氣球。人越成熟發(fā)現(xiàn)自己越是渺小。

　　常言道“書到用時方恨少”真得很貼切。現(xiàn)在的我也只能從工作中慢慢積累經(jīng)驗，磕磕絆絆中摸索東西。也許我只能不斷學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，踏實工作，拓寬視野，增長見識，積極面對每一天的挑戰(zhàn)，體驗社會競爭的殘酷。明確今后人生生涯中應(yīng)該發(fā)展的方向，在工作中積累豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做好準(zhǔn)備。

　　七、本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容。

　　（一）工地放線深造

　　雖然前倆個月的工地放線實習(xí)學(xué)到了部分東西，可是我意識到工地的工作才能提高的更多，只有從現(xiàn)場干起才能有深刻的了解并可運用。所以我需要再回現(xiàn)場，多進(jìn)行實踐工作。將理論知識掌握牢固的同時要學(xué)會運用。干工程最基礎(chǔ)的就是會看懂圖紙，可是我還不太熟練。只有通過放線施工的工作才能真正做到對圖示熟悉。另外也可以提高對整個工程的了解程度。

　�。ǘ�）獨立制作標(biāo)書

　　在公司內(nèi)部的這段時間我一直是在輔助別人完成招投標(biāo)工作，如果有可能我應(yīng)該進(jìn)行獨立的完成。這樣才會完全運用。

　　招投標(biāo)報告 篇9

　　今年以來，因災(zāi)后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責(zé)，團(tuán)結(jié)文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。

　　一、工作總結(jié)

　　1、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和研究，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴(yán)格遵守政務(wù)中心各項規(guī)章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結(jié)率達(dá)到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾滿意率達(dá)到100%，無投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。

　　2、進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)和程序，我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。

　　3、嚴(yán)格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等，認(rèn)真履行經(jīng)委賦予的'職責(zé)。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設(shè)備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅確認(rèn)2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠）認(rèn)定6件；招投標(biāo)項目核準(zhǔn)x件；招投標(biāo)項目監(jiān)督7件；處理招投標(biāo)項目投訴1件，咨詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

　　4、加強(qiáng)信息報送工作。我處加強(qiáng)了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。

　　5、嚴(yán)格依法處理招投標(biāo)投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標(biāo)人四川建筑機(jī)械化工程公司有招標(biāo)文件規(guī)定的限制投標(biāo)的情形，我們依法受理，并立即開展調(diào)查，并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實和相關(guān)法律法規(guī)，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。

　　二、二季度的工作重點

　　1、二季度招投標(biāo)工作進(jìn)入高峰期，繼續(xù)依法做好核準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作；

　　2、嚴(yán)格按程序和時限繼續(xù)對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等。協(xié)調(diào)相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作；

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)報送資料的整理工作。

　　4、組織全處同志加強(qiáng)有關(guān)招投標(biāo)法律政策等知識的培訓(xùn)。

　　在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴(yán)格要求，與時俱進(jìn)，為德陽市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

　　招投標(biāo)報告 篇10

　　《政府采購法》的貫徹實施，對于促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)財政支出管理，促進(jìn)廉政建設(shè)，以及廣泛發(fā)揮政府采購在社會經(jīng)濟(jì)中的作用，具有重大意義。尤其在當(dāng)前應(yīng)對全球性金融危機(jī)的大背景下，認(rèn)真實施《政府采購法》，用好納稅人的錢顯得格外重要。依法監(jiān)督，保證法律法規(guī)在本行政區(qū)域貫徹實施，是人大及其常委會的重要職能。服務(wù)大局，搞好監(jiān)督是人大及其常委會實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要課題。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開始不久，常委會組成了由我任組長、部分市xxx會委員、副秘書長、市人大代表和預(yù)算工委成員組成的執(zhí)法檢查組，對我市貫徹實施《xxx國政府采購法》情況開展了執(zhí)法檢查。執(zhí)法檢查組聽取了市財政局關(guān)于我市貫徹《政府采購法》實施情況的匯報，召開了市建委、衛(wèi)生局、宜秀區(qū)等七個單位和供應(yīng)商參加的座談會，并深入到桐城市、岳西縣、市教育局等地進(jìn)行了實地檢查。

　　一、貫徹實施《政府采購法》的基本情況

　　我市政府采購工作啟動較早，自1998年開始到xx年1月1日《政府采購法》頒布實施，6年來，我市按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，認(rèn)真貫徹實施，財政、監(jiān)察、審計等部門依法履職、密切配合、分工協(xié)作。建立和完善了政府采購制度，進(jìn)行政府采購預(yù)算的編制，落實政府采購計劃，逐步擴(kuò)大采購規(guī)模，加強(qiáng)政府采購的監(jiān)管，在規(guī)范財政資金支出管理、節(jié)約財政性資金、預(yù)防和治理腐敗等方面取得初步成效�？傮w來看，各地各單位依法采購的意識不斷增強(qiáng)，政府采購管理機(jī)構(gòu)、采購人、采購中心、采購代理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)分工日趨合理�！墩�府采購法》的實施對規(guī)范我市政府采購行為，提高政府采購規(guī)模和資金的使用效益，維護(hù)國家利益和社會公共利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)等方面收到了較好的效果。

　　為推進(jìn)政府采購工作的健康運行，形成職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序的運行機(jī)制，我市著力制定政府采購制度，完善政府采購運行機(jī)制，切實提高政府采購的`行政效能。

　　一是實行管采分離制度。

　　目前，各級財政部門陸續(xù)設(shè)置了政府采購管理機(jī)構(gòu)，專司行政管理職能，負(fù)責(zé)制度制定、預(yù)算編制、資金支付、信息和專家管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等管理工作。到目前為止，已有望江、岳西、太湖、宿松四縣實行了政府采購的管采分離，桐城市政府采購的管采分離正在進(jìn)行中。

　　二是履行財政、審計、xxx門的監(jiān)管職能。

　　通過《政府采購法》的貫徹實施，初步形成了財政部門負(fù)責(zé)對政府采購活動的全過程和當(dāng)事人的監(jiān)管；審計部門負(fù)責(zé)對政府采購活動進(jìn)行審計監(jiān)督和對政府采購項目實行專項審計；xxx門負(fù)責(zé)對參與政府采購活動的國家機(jī)關(guān)、國家公務(wù)員和國家機(jī)關(guān)任命的其他人員實施監(jiān)督，初步構(gòu)建了一個既有分工又有協(xié)作，各有側(cè)重、互相配合的政府采購監(jiān)督機(jī)制，提高了監(jiān)督效能。

　　三是完善“管采分離、機(jī)構(gòu)分設(shè)、政事分開、相互制約”的工作機(jī)制。

　　我市先后制定出臺了《xx市政府采購管理實施辦法》、《xx市市本級政府采購管理實施細(xì)則》等一系列政府采購規(guī)章制度，明確政府采購項目和程序，進(jìn)一步規(guī)范了政府采購行為。市公安局規(guī)定下屬單位購置交通工具、業(yè)務(wù)器材、大型設(shè)備必須實行預(yù)算報批制度，進(jìn)行政府采購。樅陽、懷寧、潛山縣和迎江、大觀區(qū)等地也都結(jié)合各自實際制定出臺了政府采購內(nèi)部管理制度。健全的工作機(jī)制，使我市政府采購工作逐步步入法制化、制度化和規(guī)范化軌道。

　　二、《政府采購法》貫徹實施中存在的主要問題

　　在肯定成績的同時，通過執(zhí)法檢查我們也清醒地認(rèn)識到還存在不少差距。

　�。ㄒ唬┱�府采購法律意識有待加強(qiáng)

　　政府采購法是一項從預(yù)算管理、采購方式到資金支付全過程對政府采購行為進(jìn)行規(guī)范化管理的法律。個別單位認(rèn)識不清，認(rèn)為只有財政撥款資金的采購人才需要實行政府采購；個別單位心存抵觸，認(rèn)為政府采購程序繁雜，耗時費力，不如自行采購及時快捷；規(guī)避政府采購的行為時有發(fā)生。

　　（二）政府采購預(yù)算編制和執(zhí)行不夠規(guī)范

　　加強(qiáng)預(yù)算管理和發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控作用，必須建立和完善政府采購預(yù)算制度。少數(shù)地方少數(shù)單位政府采購預(yù)算編制沒有與部門預(yù)算同步；政府采購預(yù)算編制不夠細(xì)化、缺乏預(yù)見性、計劃性；臨時增加采購項目頻繁；政府采購預(yù)算在執(zhí)行過程中，少數(shù)單位以采購急需、項目特殊為由，執(zhí)行不嚴(yán)格，存在隨意性。

　　（三）政府采購從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

　　政府采購涉及到項目招標(biāo)、履約管理、違約仲裁等諸多環(huán)節(jié)，同時還需要正確把握市場行情，因此對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高。一些地方政府采購工作人員少，專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)操作技能還難以適應(yīng)工作需要，與目前擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)；政府采購代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員良莠不齊，專業(yè)人員少；評審專家資源還較為匱乏等。

　�。ㄋ模┱�府采購活動的監(jiān)管有待加強(qiáng)

　　對政府采購活動及集中采購機(jī)構(gòu)的事前、事中、事后的監(jiān)管力度仍需加強(qiáng)；重大政府采購活動審計提前介入不夠；對參與政府采購活動的國家機(jī)關(guān)、國家公務(wù)員和國家機(jī)關(guān)任命的其他人員實施監(jiān)督檢查力度還不夠；部門間的監(jiān)督合力還需進(jìn)一步加強(qiáng)；對供應(yīng)商監(jiān)管力度不大，售后服務(wù)還有待規(guī)范。

　　三、深入貫徹《政府采購法》的幾點建議

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大宣傳力度，切實提高思想認(rèn)識

　　要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，充分利用各種傳媒手段廣泛宣傳《政府采購法》，尤其是要加強(qiáng)各級各單位領(lǐng)導(dǎo)依法采購的宣傳工作力度，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和政府采購從業(yè)人員對貫徹實施《政府采購法》重要性的認(rèn)識，努力提高政府采購資金的使用效益，維護(hù)國家利益和社會公共利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益。各機(jī)關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，要高度重視政府采購工作，依法規(guī)范本單位采購行為，切實加強(qiáng)財政支出管理和廉政建設(shè)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

　�。ǘ�）進(jìn)一步規(guī)范政府采購預(yù)算，嚴(yán)格采購計劃約束

　　要強(qiáng)化采購預(yù)算編制，提高政府采購預(yù)算編制的完整性。嚴(yán)格政府采購預(yù)算和專項資金同步審批制度，防止規(guī)避政府采購的財政支出行為，對財政性資金、自籌資金和依法采購的事項實行“應(yīng)進(jìn)俱進(jìn)、應(yīng)采盡采”，配合國庫集中支付制度和部門預(yù)算，建立行之有效的政府采購約束機(jī)制。依照法規(guī)凡是政府采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)都應(yīng)編制政府采購預(yù)算，凡未編制或編制不全的政府采購預(yù)算，審核時不予通過部門不予安排資金。同時，要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，不得擅自調(diào)整或改變政府采購預(yù)算。要規(guī)范急事急辦的政府采購程序。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步整合政府采購監(jiān)管合力，科學(xué)有效防治腐敗

　　招投標(biāo)報告 篇11

　　實習(xí)時間：從20xx 年 7 月 23 日 至20xx 年 8 月 23 日，共計 32 天

　　實習(xí)地點：深圳市福田區(qū)深南大道

　　實習(xí)單位：深圳市設(shè)工程有限公司綜合部

　　主要內(nèi)容： 招投標(biāo)的流程、報名表的制作、投標(biāo)文件的制作、開標(biāo)現(xiàn)場的抽簽流程。

　　實習(xí)目的： 為使我從實踐中對自己從事的行業(yè)獲得一些感性認(rèn)識，為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。實習(xí)不僅會讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,還將使我們開闊視野，增長見識，為我們以后更好把所學(xué)的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎(chǔ)。

　　實習(xí)內(nèi)容

　　投標(biāo)文件通�？煞譃橐韵�4類：

　　商務(wù)文件。這類文件是用以證明投標(biāo)人履行了合法手續(xù)及招標(biāo)人了解投標(biāo)人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標(biāo)保函、投標(biāo)人的授權(quán)書及證明文件、聯(lián)合體投標(biāo)人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標(biāo)人所代表的公司的資信證明等；如有分包商，還應(yīng)出具其資信文件供招標(biāo)人審查。

　　技術(shù)文件，如果是建設(shè)項目，則包括全部施工組織設(shè)計內(nèi)容，用以評價投標(biāo)人的技術(shù)實力和經(jīng)驗。技術(shù)復(fù)雜的項目對技術(shù)文件的編寫內(nèi)容及格式均有詳細(xì)要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照規(guī)定填寫。

　　價格文件，這是投標(biāo)文件的核心，全部價格文件必須完全按照招標(biāo)文件的規(guī)定格式編制，不允許有任何改動。如有漏填，則視為其已經(jīng)包含在其他價格報價中。

　　抽簽定標(biāo)文件，這是投標(biāo)文件中比較簡單的。只需按照招標(biāo)文件的規(guī)定格式編制，提供相關(guān)資料。無需自行報價。

　　我所實習(xí)的內(nèi)容偏重于學(xué)習(xí)抽簽定標(biāo)文件，《招標(biāo)投標(biāo)法》第27條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。招標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備等。

　　首先，投標(biāo)人要到指定的地點購買招標(biāo)文件，并準(zhǔn)備投標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，通常包括招標(biāo)須知，合同的一般條款、特殊條款、價格條款，技術(shù)規(guī)范以及附件等。投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時必須按照這些內(nèi)容編寫投標(biāo)文件。

　　投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究、正確理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，并按要求編制投標(biāo)文件。

　　文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)�！皩嵸|(zhì)性要求和條件”是指招標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項目的計劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等，投標(biāo)文件必須對這些條款作出響應(yīng)。這就要求投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定填報，不得對招標(biāo)文件進(jìn)行修改，不得遺漏或者回避招標(biāo)文件中提出的問題，更不能提出任何附帶條件。為了保證投標(biāo)能夠在中標(biāo)以后完成所承擔(dān)的項目，還要求制作“招標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷表和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備表等”。項目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員在項目施工中，起到關(guān)鍵的作用。

　　購買招標(biāo)文件時需要先報名，報名文件由封面（封面需寫上工程編號、工程名稱、委托人名稱、聯(lián)系電話、傳真、郵箱）、資質(zhì)證書副本復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、項目經(jīng)理資格證及安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件。購買了招標(biāo)文件之后，投標(biāo)員在根據(jù)招標(biāo)文件制作投標(biāo)文件。投標(biāo)文件由封面（封面需寫上工程編號、工程名稱、投標(biāo)人名稱、時間）、施工投標(biāo)承諾書、守法用工承諾書、法定代表人證明書、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書、項目管理班子配備情況表、建造師證復(fù)印件、安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件、投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況表、投標(biāo)保函等組成。

　　制作投標(biāo)文件的注意事項

　　投標(biāo)文件是評標(biāo)的主要依據(jù)，是事關(guān)投標(biāo)者能否中標(biāo)的關(guān)鍵。綜合自己在制作投標(biāo)書方面的失敗教訓(xùn)，投標(biāo)者在制作投標(biāo)書的`過程中，必須對以下三個方面引起足夠重視。

　　投標(biāo)須知莫弄錯

　　“投標(biāo)須知”是招標(biāo)人提醒投標(biāo)者在投標(biāo)書中務(wù)必全面、正確回答的具體注意事項的書面說明，可以說是投標(biāo)書的“五臟”。因此，投標(biāo)人在制作標(biāo)書時，必須對“招標(biāo)須知”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會將“招標(biāo)須知”理解錯，導(dǎo)致投標(biāo)書成為廢標(biāo)。

　　實例1：又一次 “招標(biāo)須知”要求投標(biāo)人在投標(biāo)書中提供近3個月的項目班子成員的社保證明，而我將“近3月”，理解為“近月”。以致于使形成的投標(biāo)書違背了“招標(biāo)須知”，成為廢紙一張。實質(zhì)要求莫遺漏

　　《招標(biāo)投標(biāo)法》第三章第二十七條規(guī)定：“投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)”。這意味著投標(biāo)者只要對招標(biāo)文件中的某一條實質(zhì)性要求遺漏，未做出響應(yīng)，都將導(dǎo)致廢標(biāo)。

　　實例2：某招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)文件需要“一正二副”；我在投標(biāo)書中遺漏了對“文件需要一份正本兩份副本”這一要求做出的響應(yīng)，而導(dǎo)致失去抽簽資格。

　　細(xì)小項目莫大意

　　在制作投標(biāo)書的時候，有一些項目很細(xì)小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導(dǎo)致全

　　盤皆輸。這些細(xì)小項目主要是：1.投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求封記的；2.未全部加蓋法人或委托授權(quán)人印簽的，如未在投標(biāo)書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標(biāo)價旁簽字蓋章，或未將委托授權(quán)書放在投標(biāo)書中；3.投標(biāo)者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的；4.未在投標(biāo)書上填寫法定注冊地址的；5.投標(biāo)保證金未在規(guī)定的時間內(nèi)繳納的；6.投標(biāo)書的附件資料不全，如設(shè)計圖紙漏頁，有關(guān)表格填寫漏項等；

　　7.投標(biāo)書字跡不端正，無法辨認(rèn)的；8.投標(biāo)書裝訂不整齊，或投標(biāo)書上沒有目錄、頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。

　　開標(biāo)現(xiàn)場的抽簽流程

　　投標(biāo)人派出參加抽簽的代表可以是其法定代表人或其授權(quán)的委托代理人，必須隨身攜帶本人身份證參加抽簽。

　　工程抽簽中標(biāo)的原則是：由招標(biāo)方代表在抽簽會現(xiàn)場通過搖號的方式確定大號中標(biāo)或小號中標(biāo)（隨機(jī)抽取的號碼在1～24號間的為小號中標(biāo)；隨機(jī)抽取的號碼在25～48號間的為大號中標(biāo)）。

　　工程抽簽會將按下列程序公開進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┩稑�(biāo)人按項目網(wǎng)上供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)情況的序號進(jìn)行簽到（簽到人與抽簽的代表必須與投標(biāo)文件中授權(quán)人為同一人）；

　�。ǘ�）招標(biāo)方代表通過搖號的方式確定抽簽中標(biāo)的原則；

　�。ㄈ�）招標(biāo)方根據(jù)抽簽中標(biāo)的原則宣布抽簽順序：小號中標(biāo)的，按項目網(wǎng)上供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)情況的序號從先到后進(jìn)行抽簽；大號中標(biāo)的，按項目網(wǎng)上供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)情況的序號從后到先進(jìn)行抽簽；

　�。ㄋ模┱袠�(biāo)方根據(jù)抽簽順序，依序查驗投標(biāo)人派出參加抽簽的代表的身份證明，符合規(guī)定者，立即進(jìn)行抽簽，招標(biāo)方對該投標(biāo)人的抽簽結(jié)果予以記錄。若投標(biāo)人派出參加抽簽的代表經(jīng)招標(biāo)方三次呼叫不到場，或未按規(guī)定提供身份證明，則該投標(biāo)人被視為放棄抽簽資格。招標(biāo)方當(dāng)場宣布該投標(biāo)人放棄抽簽資格后，依序?qū)ο乱幻�投�?biāo)人進(jìn)行本步驟；

　　（五）若中標(biāo)號出現(xiàn)重號，則由重號者再重新抽簽，按已確定的中標(biāo)原則確定預(yù)中標(biāo)單位；

　�。�六）對擬為預(yù)中標(biāo)單位的投標(biāo)文件及投標(biāo)資格資料進(jìn)行審查。如果通過，則該投標(biāo)人為預(yù)中標(biāo)單位；如果審查不通過，則依抽簽號順序?qū)ο乱粋�投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；如出現(xiàn)重號，依上述原則確定預(yù)中標(biāo)單位。

　　收獲體會

　　首先說實習(xí)對我來說是個陌生的字眼，他將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁助，使我近距離的觀察了整個工程造價的過程，學(xué)到了很多很適用的造價知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

　　我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

　　招投標(biāo)報告 篇12

　　為了認(rèn)真貫徹落實省工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專題調(diào)研工作的通知》精神。現(xiàn)就我市工程建設(shè)項目招投標(biāo)、質(zhì)量安全方面突出問題的調(diào)研情況報告如下：

　　一、調(diào)研內(nèi)容：

　　1.工程建設(shè)項目招投標(biāo)中規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等問題；

　　2.工程建設(shè)實施中質(zhì)量低劣、安全隱患問題嚴(yán)重等問題。

　　二、調(diào)研項目：

　　1.水利建筑，關(guān)系社會公共利益與公共安全的防洪、水庫除險加固、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項目。

　　2.中央和地方投資項目。

　　3.擴(kuò)內(nèi)需項目和地方重點工程項目。

　　4.其他建筑項目。

　　我市工程招投標(biāo)工作和質(zhì)量安全方面存在的問題

　　三、招投標(biāo)方面：

　　1.有的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量不高

　　目前，我市上還存在一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為承擔(dān)項目而

　　無原則地遷就招標(biāo)人無理要求的現(xiàn)象，違反了招標(biāo)的公正性原則。據(jù)項目法人反映，有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在工作態(tài)度傲慢、工作不主動，項目服務(wù)質(zhì)量不高，收費偏高等不良現(xiàn)象。

　　2.招投標(biāo)工作與工程承包合同脫節(jié)

　　工程施工招投標(biāo)工作與工程施工承包合同的實施過程是工程建設(shè)階段不可分割的2部分，但二者在實踐操作中卻存在脫節(jié)問題。一方面，工程施工招標(biāo)文件的編制主要由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成，而招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)缺乏施工整個管理過程的經(jīng)驗;另一方面，承包合同管理主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位又沒有參與招標(biāo)工作，造成了招標(biāo)工作與合同管理不同一個主體，沒有連續(xù)性，形成了脫節(jié)，對工程項目建設(shè)管理是不利的。

　　3.存在掛、靠投標(biāo)的不良現(xiàn)象

　　目前，我市建筑市場還存在一些私人工頭靠掛靠公司，以公司名譽進(jìn)行參與工程投標(biāo)的現(xiàn)象。同時，也存在一些建筑公司，專門靠他人來掛靠，從中收取一定管理費以賴生存的現(xiàn)象。由此衍生出的間題是:一旦中標(biāo)，原投標(biāo)書承諾的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員等被偷偷更換，造成個別項目在施工過程中，施工單位主要管理人員不到位或遲遲不到位，不能有效地履行施工單位的工程施工質(zhì)量與安全的管理職能。施工單位主要管理人員不及時到位，將給項目法人和監(jiān)理單位的工程管理工作造成很多麻煩和困難，讓保證工程施工質(zhì)量與安全打了折扣并存在隱患。

　　四、改進(jìn)建議

　　1.依法招標(biāo)。

　　為保證我市工程招標(biāo)代理工作公正、客觀、有效地進(jìn)行，行政主管部門要加強(qiáng)對水利等工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，主要包括對項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定，以及工作開展情況、收費標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、單位信譽等基本情況的跟蹤等。加強(qiáng)對工程招投標(biāo)活動過程(包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo))的監(jiān)督，主要是對招投標(biāo)活動過程中泄露保密資料、串通招投標(biāo)、歧視排斥投標(biāo)、違規(guī)評標(biāo)等違法行為進(jìn)行監(jiān)借，督促和檢查工程各項目單位按時依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》完成施工招標(biāo)投標(biāo)工作。

　　2.熟悉文件合同。

　　項目法人及監(jiān)理單位有關(guān)管理人員要重視并及時熟悉招標(biāo)文件和施工有關(guān)合同，必要時專門成立合同管理小組，組織合同學(xué)習(xí)，才能在執(zhí)行合同過程中盡快地履行管理職責(zé)，

　　盡量減少合同管理工作的問題，減少因工程合同變更和索賠帶來的麻煩，使工程施工合同與原來招標(biāo)文件沒有實質(zhì)性差異，基本符合招標(biāo)階段要求達(dá)到的目的。

　　3.出臺政策。

　　建議行政主管部門及相關(guān)部門出臺相關(guān)規(guī)定，采取切實有效的措施，整頓內(nèi)建筑市場，杜絕掛、靠投標(biāo)的不良現(xiàn)象。招標(biāo)投標(biāo)管理站將中標(biāo)的施工單位在投標(biāo)中承諾的施工主要管理人員在工程施工過程中是否及時到位作為一項重要的信用內(nèi)容進(jìn)行實地考核，對原則上違反原投標(biāo)承諾的、沒有派遣施工主要管理人員常駐施工現(xiàn)場管理的、實際存在掛靠現(xiàn)象的施工單位采取限時限制參加投標(biāo)或降低資質(zhì)等級等處罰，并予以通報，以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的合法性和嚴(yán)肅性，為確保我市工程施工質(zhì)量與施工安全創(chuàng)造良好的條件。

　　五、質(zhì)量安全方面：

　　通過本次專項調(diào)研工作后我們認(rèn)為，建設(shè)工程項目是一種特殊產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平高低事關(guān)社會公眾利益和公共安全，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中，必須從體制機(jī)制完善的角度進(jìn)行考量，正視建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作中存在的一些不足。

　　1.從政府監(jiān)管層面看，作用發(fā)揮尚不充分

　　我市建筑質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)權(quán)威性的不足對監(jiān)管職能的發(fā)揮造成一定影響。同時其編制、專業(yè)技術(shù)人員配備、技術(shù)裝備及對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查的形式、內(nèi)容、方法、手段與當(dāng)前建設(shè)工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、分布散、專業(yè)性強(qiáng)的情況尚有一定距離。

　　2.從質(zhì)量安全責(zé)任主體看，責(zé)任意識需加強(qiáng)

　　建設(shè)工程質(zhì)量安全的責(zé)任主體主要包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司。建設(shè)單位是建設(shè)質(zhì)量安全的第一責(zé)任者，但少數(shù)建設(shè)單位考慮較多的是經(jīng)濟(jì)利益和工程進(jìn)度。個別單位“低價中標(biāo)”后，往往是盡可能的節(jié)省建設(shè)成本，忽視安全質(zhì)量投入、壓縮工程造價、降低使用建材的標(biāo)準(zhǔn)、隨意壓縮工期、分包轉(zhuǎn)包給施工單位時不注重對方的資質(zhì)等，在一定程度上影響了建設(shè)項目的安全和質(zhì)量。個別建設(shè)工程招投標(biāo)后不按有關(guān)價格規(guī)定簽訂監(jiān)理合同，不顧成本壓低監(jiān)理價格。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位應(yīng)是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，但由于監(jiān)理方受聘于建設(shè)單位，處于弱勢地位。同時監(jiān)理人員的待遇較低，人才流失嚴(yán)重，技術(shù)能力不強(qiáng)，造成一些建設(shè)項目中的監(jiān)理單位難以對工程實施有效的監(jiān)管，無法發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用。同時，現(xiàn)行市場準(zhǔn)入制度由于缺乏統(tǒng)一的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范操作，直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

　　3.從關(guān)鍵環(huán)節(jié)看，竣工驗收管理需完善

　　依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部第78號令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》規(guī)定，全國建設(shè)工程于20xx年4月開始實施備案管理，建設(shè)單位將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或其他部門備案。建設(shè)工程竣工驗收由建設(shè)單位自行組織實施，不利于嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展此項工作。

　　六、改進(jìn)建議

　　進(jìn)一步提升建設(shè)工程質(zhì)量安全管理應(yīng)著力于抓源頭、抓事前、抓控制，在當(dāng)前城市建設(shè)大發(fā)展的背景下，須進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任主體的.監(jiān)管，建立責(zé)任追究制，同時積極探索建立完善建設(shè)工程質(zhì)量安全管理新的體制和機(jī)制。

　�。ㄒ唬┲贫▽嵤┘�(xì)則，增加法規(guī)執(zhí)行的操作性

　　改革開放以來，圍繞建設(shè)工程管理，我國已相繼制定并頒布了一系列法律、法規(guī)、規(guī)章和增補、修訂了大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但從實際情況看，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量安全管理法律還需要進(jìn)一步完善�！敖ㄖ�法”的立法目的是加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量與安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，建議有關(guān)方面根據(jù)“建筑法”，抓緊制訂有關(guān)工程質(zhì)量、勘察設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理等行政法規(guī)，以完善法律法規(guī)體系，使工程質(zhì)量行為責(zé)任制等納入法制軌道。同時完善現(xiàn)行建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性條款和專門的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)或社會組織制定發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行“技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合”的體制。

　　（二）充實管理機(jī)構(gòu)，提升政府監(jiān)管的權(quán)威性

　　在當(dāng)前建設(shè)規(guī)模較大、項目較多、監(jiān)管程序較為復(fù)雜的大背景下，有關(guān)部門在建設(shè)工程質(zhì)量安全管理上具有不可推卸的責(zé)任，政府的監(jiān)管職能只能加強(qiáng)而不能削弱。就我市而言，主管部門的工作地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備應(yīng)與全市、我市的建設(shè)狀況相匹配。

　　（三）完善問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量安全主體的責(zé)任性

　　工程建設(shè)質(zhì)量和安全控制是建設(shè)項目的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。通過本次調(diào)研工作，建議市有關(guān)方面進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量安全責(zé)任各方主體行為的監(jiān)管，特別是對建設(shè)單位這一建設(shè)工程質(zhì)量安全管理核心責(zé)任主體的監(jiān)管，重點抓好建設(shè)單位責(zé)任制的制定、實施和完善，強(qiáng)化其社會責(zé)任意識，不間斷的開展誠信建設(shè)。同時改進(jìn)監(jiān)管方式，抓住招投標(biāo)、建材質(zhì)量、監(jiān)理等重點方面進(jìn)行強(qiáng)化管理�！敖ㄖ�法”、《省建筑市場管理條例》等法律法規(guī)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，建議市有關(guān)方面制定對建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任主體進(jìn)行制約的具體操作性實施細(xì)則，明確權(quán)力義務(wù)，細(xì)化責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對壓縮工期、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用劣質(zhì)建材、監(jiān)理不作為等情況盡快明確處罰措施，做到有法可依、違法必究。

　　以上報告，如有不妥，請批評指證！

　　招投標(biāo)報告 篇13

　　二零xx年六月份，xx村洗煤廠按照（義）監(jiān)通字第2號義煤公司效能監(jiān)察通知書的要求，對20xx年元月以來物資供應(yīng)采購和技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購項目進(jìn)行效能監(jiān)察。我廠對招標(biāo)項目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、自查情況簡述

　　自查部門：

　　此次自查工作由經(jīng)管科組織實施。

　　自查內(nèi)容：

　　此次自查的內(nèi)容主要有：

　　（1）招標(biāo)管理和監(jiān)督是否規(guī)范；

　�。�2）招標(biāo)程序是否合規(guī)；

　　（3）是否存在未核準(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計劃先招標(biāo)的情況；

　�。�4）是否存在中標(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項目建設(shè)要求的情況；

　�。�5）是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等情況；

　�。�6）評標(biāo)辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合理；

　�。�7）招、投標(biāo)資料及評標(biāo)報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；

　�。�8）是否存在中標(biāo)價嚴(yán)重超概算的情況；

　�。�9）是否存在超出公司權(quán)限進(jìn)行招標(biāo)。

　　自查日期：

　　20xx年6月20日—20xx年7月12日；

　　二、20xx、20xx年合同簽訂及履行情況。

　　20xx、20xx年公司共簽訂工程類合同8份，合同總金額55.45萬元；設(shè)備大修理類合同14份，合同總價81.37萬元，物資自購類2份，合同總價10.5萬元，維保及環(huán)保類合同2份，合同總價4.8萬元。詳見附表一

　　對于耿村洗煤廠工程類、設(shè)備大修理類、物資自購類、維保及環(huán)保類合同由我廠與外來施工單位簽訂合同。20xx年1月至今我廠各類項目的招議標(biāo)及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項目的招標(biāo)及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。

　　三、規(guī)范招標(biāo)工作情況。

　　20xx年至今我廠依據(jù)《中華人民共和國合同法》、義煤公司《招標(biāo)采購管理辦法》、《關(guān)于河南能源化工集團(tuán)有限公司招標(biāo)監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關(guān)于河南能源化工集團(tuán)有限公司建設(shè)項目工程招標(biāo)管理辦法的通知》、《義煤公司工程維修費管理辦法（暫行）》通知等法律、規(guī)章、制度，我廠嚴(yán)格合同準(zhǔn)備階段調(diào)研制度、嚴(yán)格合同會簽制度、嚴(yán)格合同履行跟蹤管理制度、嚴(yán)格合同專人負(fù)責(zé)管理制度。為各項工程招標(biāo)的規(guī)范化提供了制度保證。

　　四、為規(guī)避法律風(fēng)險采取的防范措施。

　　在招標(biāo)、簽訂合同和履行過程中，為有效規(guī)避風(fēng)險，主要采取了以下措施：

　　1、針對“合同主體不適格法律風(fēng)險”，在合同準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格審查對方的主體資格、資信等級及履約能力。招標(biāo)過程中嚴(yán)格審查對方的資質(zhì)證書、對方單位的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人授權(quán)委托書等材料。代理人洽談合同的，要求對方提供法人代表授權(quán)委托書或所在單位開具的介紹信，并嚴(yán)格審查；對于對方主體資格不符合規(guī)定的單位不予其洽談和簽訂合同。

　　2、針對“合同文本不明確法律風(fēng)險”，嚴(yán)格合同會簽制度。合同文本起草后，工作人員將合同會簽表及合同打印出紙質(zhì)版經(jīng)申請項目單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)管科、財務(wù)、黨務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、廠主管領(lǐng)導(dǎo)會簽，會簽無異議后方可加蓋我廠公章。會簽的實施對于合同文本不合理、不嚴(yán)密、不完整、不明確、表述不當(dāng)、違反國家法律法規(guī)或國家產(chǎn)業(yè)政策的條款，能夠及時予以預(yù)警和糾正。

　　3、針對“證據(jù)意識缺乏，證據(jù)保全不力法律風(fēng)險”，我廠指定專人負(fù)責(zé)合同的日常管理工作，對合同策劃、調(diào)查、初步確定準(zhǔn)合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸檔保管的整個合同管理過程的各種文件和資料嚴(yán)格注意保全和收集。對事實的`認(rèn)可、數(shù)量的確認(rèn)、單價的核準(zhǔn)、金額的確定的材料同合同一起嚴(yán)格予以歸檔保存。

　　4、針對“債權(quán)債務(wù)清理不及時法律風(fēng)險”，嚴(yán)格合同履行結(jié)束后付款制度，同時，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理，對于各種債權(quán)和債務(wù)嚴(yán)格按照合同文本的約定予以清理，對于出現(xiàn)債權(quán)不能得以實現(xiàn)的，嚴(yán)格在法律保護(hù)期限內(nèi)予以主張。

　　五、工程招標(biāo)管理過程中存在問題及改進(jìn)措施。

　　我廠在合同準(zhǔn)備、合同簽署、合同履行和履行后管理過程中，由于部分工程項目工期緊，招標(biāo)準(zhǔn)備工作時間短，導(dǎo)致對合同主體資格的審查、市場調(diào)研工作不夠精細(xì)，降低了我方在合同談判過程中的議價能力，同時帶來不必要的法律風(fēng)險。針對以上問題，我公司在今后的工程招標(biāo)管理中將嚴(yán)格合同簽署前調(diào)研制度，提前準(zhǔn)備，提前計劃，優(yōu)化招標(biāo)管理流程，提高合同準(zhǔn)備階段效率，杜絕各項風(fēng)險。

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