同業(yè)部工作總結(jié)報告
篇一：同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)
一、同業(yè)對標(biāo)
（一）20XX年同業(yè)對標(biāo)概況
公司本部全方位對標(biāo)半年度全省綜合排名第8 ，比計劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位對標(biāo)三季度全省綜合排名第7，同比下降4位；縣公司綜合排名第10，同比去年排名下降5位。
（二）20XX年同業(yè)對標(biāo)主要工作和成效
1.科學(xué)定位，提前確定年度工作目標(biāo)
年初根據(jù)20XX年對標(biāo)工作開展情況，診斷分析后明確提出了20XX年的年度計劃目標(biāo)，計劃目標(biāo)涵蓋了本部和縣公司的對標(biāo)排名和得分率計劃，提出了典型經(jīng)驗課題目標(biāo)。目標(biāo)的明確為年度對標(biāo)工作提供了方向。
2.固化標(biāo)準(zhǔn)，公司對標(biāo)日常管理常態(tài)化
結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步將日常的對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將各類管理常態(tài)化。一是完善了月度對標(biāo)例會機(jī)制，實行重點突破集中解決問題的方式召開月度會議；同時聯(lián)動縣公司，就縣公司存在的問題現(xiàn)場查找原因，提措施和要求。三是推行指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)的牽頭管理部門和責(zé)任人，指標(biāo)的具體負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，明確各級考核標(biāo)準(zhǔn)。四是堅持每月跟蹤存在的問題，評估異常指標(biāo)對全方
位對標(biāo)評價的影響。
3.完善考核，用考核進(jìn)行對標(biāo)管理導(dǎo)向
根據(jù)年度工作計劃目標(biāo)和20XX年對標(biāo)新形勢，對標(biāo)在2月份就開始研究完善考核體系，以激勵保持排名為主要目的修訂考核辦法。
�。ㄈ�20XX年同業(yè)對標(biāo)主要存在問題：
1.公司本部及縣公司對新指標(biāo)體系的改變?nèi)狈?zhǔn)備，針對新指標(biāo)體系未進(jìn)行全面的影響分析，并制定相應(yīng)的指標(biāo)提升措施。
2.公司本部的日�；A(chǔ)性時常出偏差，影響公司對標(biāo)管理。在日常管理中省公司實際上已經(jīng)對部分重點的日常工作通過例會進(jìn)行了通報。但公司部門專業(yè)敏感性差，對多次已經(jīng)明顯出現(xiàn)的問題整改不到位或反映遲緩。
3.公司整體對標(biāo)形勢非常嚴(yán)峻。省公司日益完善對標(biāo)管理，逐步將日常管理融入，在局面上形成激烈的競爭態(tài)勢。從省公司今年發(fā)布的各月份排名來看，我們的許多優(yōu)勢專業(yè)和指標(biāo)與其他兄弟公司的差距越來越小，甚至落后，這說明兄弟公司管理水平在不斷提高。
4.縣公司管理出現(xiàn)反彈，縣公司內(nèi)部管理急需加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。公司本部每月開展分析后會對縣公司提出有關(guān)的指導(dǎo)意見和措施，并會形成文字材料下發(fā)。但部分縣公司在某些指標(biāo)上改進(jìn)緩慢，在措施的執(zhí)行上推動不力。
（四）20XX年同業(yè)對標(biāo)工作思路
總體思路：逐漸穩(wěn)定公司在全省對標(biāo)總體位置，將公司對標(biāo)常態(tài)化管理通過標(biāo)準(zhǔn)和流程管理進(jìn)行固化。
1. 對20XX年對標(biāo)工作管理過程進(jìn)行認(rèn)真分析，找差距、定措施，科學(xué)、客觀制定2015年對標(biāo)計劃，著重制定關(guān)鍵指標(biāo)提升計劃；
2.繼續(xù)完善同業(yè)對標(biāo)與綜合計劃、績效考核的銜接，特別是摸索各項工作的無縫對接，全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核；
3.繼續(xù)落實月度分析制度，針對省公司對標(biāo)數(shù)據(jù)每月從信息系統(tǒng)中自動采集的情況，研究相關(guān)信息基礎(chǔ)工作提升的措施和指標(biāo)管控流程，杜絕數(shù)據(jù)人為差錯發(fā)生，穩(wěn)定管理對標(biāo)水平。同業(yè)對標(biāo)辦公室進(jìn)行監(jiān)督，繼續(xù)強(qiáng)化過程控制。
4.各專業(yè)小組和縣（區(qū)）公司在制定20XX年對標(biāo)計劃的同時，要求劃定優(yōu)勢指標(biāo)和弱勢指標(biāo)，優(yōu)勢指標(biāo)在每月對標(biāo)分析中要分析保障措施，弱勢指標(biāo)在每月分析中要分析如何通過改進(jìn)措施扎扎實實改進(jìn)和提升，而且每月所有的優(yōu)勢和弱勢指標(biāo)轉(zhuǎn)換要求分析原因；
5.安排公司各相關(guān)單位、部門及各縣區(qū)工作時充分考慮工作流程、工作時間，對工作流程相對固化的工作建立標(biāo)準(zhǔn)工作模板，規(guī)范流程的同時將流程標(biāo)準(zhǔn)化，同時思考如何提高自身和整體工作質(zhì)量；
6.繼續(xù)完善公司同業(yè)對標(biāo)考核辦法，盡量做到科學(xué)和公平，加強(qiáng)月度績效考核，整體提升對標(biāo)管理水平。
7.繼續(xù)加強(qiáng)典型經(jīng)驗提煉工作。
二、綜合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作
�。ㄒ唬┚C合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作概況
運監(jiān)中心自9月份開始根據(jù)國網(wǎng)及省電力公司運監(jiān)中心工作安排，以綜合計劃和全面預(yù)算為綱，依托運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)，結(jié)合已取得的工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)運營監(jiān)測分析�；贓RP系統(tǒng)項目管控環(huán)節(jié)，對市縣公司項目個數(shù)、預(yù)算下達(dá)金額、各環(huán)節(jié)金額，各環(huán)節(jié)比率等項目合規(guī)、數(shù)據(jù)質(zhì)量及項目進(jìn)展方面進(jìn)行監(jiān)測，涉及公司辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、建設(shè)部(項目管理中心)、運維檢修部（檢修分公司）、營銷部（農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)中心）、物資供應(yīng)中心、綜合服務(wù)中心等單位、部門。
監(jiān)測工作主要針對對項目數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)合規(guī)性、項目執(zhí)行及時性等方面工作內(nèi)容，將問題記錄一一列出,并總結(jié)監(jiān)測結(jié)論。及時與其部門溝通,了解數(shù)據(jù)問題及進(jìn)度低下的真實原因,要求各單位、部門及時反饋，并發(fā)布監(jiān)測報告供公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)部門決策參考。
�。ǘ┚C合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作成效
通過三次綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作，從ERP生產(chǎn)系統(tǒng)反映公司數(shù)據(jù)質(zhì)量大都符合要求，項目進(jìn)展每月有大幅提升。
(三)存在問題
1.各ERP項目管理單位及部門對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及預(yù)算執(zhí)行管理工作不重視，存在對數(shù)據(jù)工作質(zhì)量馬虎及年底搞突擊完成全年任務(wù)的情況。
2.各管理單位及部門從上報物資計劃、合同簽訂、出入庫、到價款結(jié)算，實施全過程管控不到位，未做好項目執(zhí)行分析工作，溝通協(xié)調(diào)有所欠缺。
3. 各管理單位及部門針對運監(jiān)中心的監(jiān)測報告未及時進(jìn)行反饋。
（四）20XX年綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作思路
1.繼續(xù)完善綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作制度，通過更加科學(xué)的數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，查找并分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)不暢通等協(xié)同方面問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)共享。
2.通過更新設(shè)置監(jiān)測主題與監(jiān)測規(guī)則，形成導(dǎo)出數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，篩查業(yè)務(wù)疑似異動并分析，生成協(xié)調(diào)工單，跟蹤工單處理并分析的全過程管理流程，進(jìn)一步促進(jìn)項目流程化、規(guī)范化。
3. 三是綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測考核工作。在推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量及預(yù)算執(zhí)行的過程中，對數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)未整改及未完成預(yù)算進(jìn)度的，提出績效考核意見，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
篇二：上半年同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)
今年以來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級部門同業(yè)對標(biāo)的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工
作。通過對標(biāo)實踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
一、20XX年上半年工作情況總結(jié)
上半年，大連供電公司同業(yè)對標(biāo)工作在大連供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維、深化管理，強(qiáng)化措施，以科技為先導(dǎo)，以省內(nèi)外最佳做法為標(biāo)桿、以標(biāo)準(zhǔn)提升為途徑，以過程管理為抓手，圍繞著一流同業(yè)對標(biāo)工作這根主線，大連供電公司同業(yè)對標(biāo)工作的開展，得到顯著的效果。
一是建立同業(yè)對標(biāo)體系搭建企業(yè)管理平臺。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，公司將發(fā)展目標(biāo)細(xì)化落實到各項管理工作中，為優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程、客觀評價企業(yè)、樹立各類標(biāo)桿提供條件，為開展科學(xué)的管理評價提供依據(jù)，為公司各項業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)交流和實施最佳實踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平臺。與此同時，公司不斷加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)管理，資產(chǎn)管理、通信調(diào)度、故障處理、設(shè)備檢修、電網(wǎng)運行等各項數(shù)據(jù)都取得了較好成績。在20XX年前6個月的同業(yè)對標(biāo)工作中，評分均在93分以上。大連供電公司完成的66kV變電所達(dá)到N-1準(zhǔn)則的比率為100%，10kV及以上斷路器無油化率為100%，6月份高壓線損率為-8.38%，未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和設(shè)備事故，設(shè)備運行完好，電能質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立同業(yè)對標(biāo)工作小組，建立健全了三級管理網(wǎng)絡(luò)，部門、班組明確了同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人員，定期組織召開同業(yè)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及管理網(wǎng)絡(luò)成員會議，組織、指導(dǎo)、分析、總結(jié)同業(yè)對標(biāo)管理工作，制定同業(yè)對標(biāo)工作計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實施全過程管理，形成一個切實有效的同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)。
三是狠抓線損管理促進(jìn)效益提升。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作納入線損管理的整個過程，靠標(biāo)桿帶動，用指標(biāo)說話，使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，線路損耗進(jìn)一步降低，公司的線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。每月定期召開線損分析會，按“分線、分壓、分臺區(qū)、分戶”進(jìn)行分析，對日常出現(xiàn)的問題及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出解決問題的辦法，減少不明損失。線損分析例會制度的實施，取得了很大的成績，可以反映出很多實際工作中出現(xiàn)的問題，其中有很多共性問題，減少類似問題發(fā)生。
四是強(qiáng)化設(shè)備檢修和日常管理。積極推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設(shè)備可用率和供電可靠性。公司編制各專業(yè)年度檢修、試驗、監(jiān)督計劃，確保供電可靠性指標(biāo)在目標(biāo)控制范圍。整合資源實施專業(yè)化檢修，推動綜合檢修和狀態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)細(xì)考核，合理管控計劃停電，深入開展“百日安全，隱患排查”活動。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)診斷，切實提高輸變電設(shè)備的可用率和供電可靠性。
五是切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在安全管理上，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用，通過開展春季安全生產(chǎn)大檢查、專項安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動”和安全生產(chǎn)月等工作，督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和工作現(xiàn)場安全措施的落實，確保了我公司各項生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
二、20XX年下半年同業(yè)對標(biāo)工作計劃
�。�1）加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
（2）做好電網(wǎng)運行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測的分析和總結(jié)，堅持電網(wǎng)設(shè)備“計劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運行；加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高繼電保護(hù)正確動作率；加強(qiáng)檢修計劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。
�。�3）加大安全管理力度.確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故。杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)抓工作責(zé)任制的落實，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項工作，進(jìn)一步強(qiáng)化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場的控制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。
�。�4）按照公司統(tǒng)一部署，完成SG186工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)信息資源整合，安全生產(chǎn)、營銷、財務(wù)資金、人力資源、物資、協(xié)同辦公、項目管理、綜合管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到實用化要求。
篇三：XX供電公司同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)
XX年，XX供電公司以《XX省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《XX供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施辦法》為準(zhǔn)則，按照省公司XX年企業(yè)管理工作會議和省公司、XX供電公司年中會議精神指示，統(tǒng)一部署，緊緊圍繞省公司提出的 “三抓一創(chuàng)”工作思路和 “一強(qiáng)三優(yōu)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)管理和同業(yè)對標(biāo)為手段，以管理對標(biāo)為核心，以提升績效為目標(biāo)，將同業(yè)對標(biāo)與目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合，完善對標(biāo)工作機(jī)制，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源”這五大指標(biāo)評價體系為工作內(nèi)容，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，實現(xiàn)全面推動公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造爭先進(jìn)位的工作風(fēng)尚。
一、XX 年同業(yè)對標(biāo)工作開展情況
�。ㄒ唬X 年同業(yè)對標(biāo)主要工作
1、組織落實，制度健全
XX供電公司在二○XX年度對標(biāo)工作中，先從組織入手，健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整了同業(yè)對標(biāo)的'領(lǐng)導(dǎo)小組和各個工作小組，先后下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管控單元和成員的通知》（XX計企【XX】65號文）和《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)機(jī)構(gòu)和成員的通知》（XX計企
【XX】67號文）等文件，保證對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作的計劃指導(dǎo)。XX年年初公司以正式文件下達(dá)了《XX供電公司XX年度同業(yè)對標(biāo)工作計劃》（XX計企【XX】40號文）。
三是加強(qiáng)了同業(yè)對標(biāo)與綜合統(tǒng)計管理、綜合計劃、經(jīng)濟(jì)活動分析計績效考核的銜接，將同業(yè)對標(biāo)工作與公司綜合計劃管理體系有機(jī)結(jié)合。
四是修訂了公司指標(biāo)管理辦法和評價辦法
2．加強(qiáng)層級管理，確保同業(yè)對標(biāo)工作扎實推進(jìn)
一是實行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級抓落實。公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂《XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核責(zé)任書》中，將同業(yè)對標(biāo)納入到了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。確保責(zé)任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標(biāo)工作的實效性。
二是對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。計企部對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位要結(jié)合實際，按照公司部署，對班站逐層逐項分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力
推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。
3、深入開展指標(biāo)分析，落實整改措施。
堅持每月的對標(biāo)工作例會，細(xì)致分析指標(biāo)情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。
4、開展專項流程的診斷分析。為確保各項指標(biāo)的爭先進(jìn)位，公司從單一的指標(biāo)分析走向綜合全面的指標(biāo)診斷，挖掘提高指標(biāo)的潛力。首先進(jìn)行指標(biāo)分類，分出優(yōu)勢指標(biāo)和劣勢表，對優(yōu)劣、勢指標(biāo)是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。根據(jù)分析結(jié)果對劣勢指標(biāo)制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。
5、針對可靠性組織電網(wǎng)運行和營銷服務(wù)專項活動。
XX年按照國網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步組織各變電站站長、調(diào)度人員、檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《XX省電力公司提高供電可靠性指標(biāo)管理規(guī)定》、《XX省電力公司提高輸變電設(shè)施可靠性指標(biāo)管理措施》等管理規(guī)定，深入領(lǐng)會同業(yè)對標(biāo)工作的實質(zhì)精神。另外結(jié)合8月份國網(wǎng)公司組織的可靠性培訓(xùn)工作，深入學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)施可靠性管理工作手冊》和《國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性評價規(guī)程的補(bǔ)充說明（XX年3月修訂版）》的內(nèi)容，制定出XX供電公司關(guān)于有關(guān)設(shè)備檢修時間、預(yù)試周期的管理規(guī)定，在保證檢修質(zhì)量的前提下，最大限度地縮短檢修時間，以獲取設(shè)備的最大可用性，優(yōu)化、合理安排計劃檢修時間，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。
5、進(jìn)行了最佳實踐的學(xué)習(xí)、推廣與總結(jié)。
（二）同業(yè)對標(biāo)工作的突破和創(chuàng)新
1、XX年XX公司針對指標(biāo)體系進(jìn)行了專項梳理，利用杜邦圖進(jìn)行指標(biāo)體系分解，分析各指標(biāo)之間內(nèi)在聯(lián)系，理出過程指標(biāo)和終端指標(biāo)。理清指標(biāo)間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，對相互關(guān)聯(lián)指標(biāo)的不單獨看一個指標(biāo)本身是大好還是小好，要進(jìn)行綜合平衡，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)劣分析。
2、針對個別指標(biāo)開展一些專項工作探索，如針對電費回收首先公司開始建立催費例日制度，總結(jié)、歸納催費工作和經(jīng)驗，為考評催費工作、界定催費責(zé)任等提供了有益的嘗試。其次，針對馬鋼二能源大用戶，經(jīng)過多次與馬鋼二能源協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，對其實行分旬抄表、分旬劃撥電費方式，從而大大降低了我公司電費回收的風(fēng)險。
3、加強(qiáng)電網(wǎng)可靠率指標(biāo)考核管理。尤其是對綜合檢修工作加強(qiáng)管理，合理統(tǒng)計相關(guān)設(shè)備的檢修時間。
二、XX 年指標(biāo)完成情況及簡明分析
XX年XX供電公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)綜合評價總得分388.21，位居全省第五位，處于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17；資產(chǎn)經(jīng)營得分XX6.25，全省排名第1；營銷服務(wù)得分31.5，全省排名XX；電網(wǎng)運行得分48.25，全省排名16，人力資源得分59.15，全省排名2。具體分析如下：
1、資產(chǎn)經(jīng)營
�。�1）人均貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)
指標(biāo)情況：本指標(biāo)XX年累計值是179.86萬元/人，上年同期指標(biāo)值為XX7.58萬元/人，同比增長32.28萬元/人，增長率21.87％，年度指標(biāo)變化也呈現(xiàn)良好趨勢。
指標(biāo)變化分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務(wù)收入315686萬元，上年同期主營業(yè)務(wù)收入為257050萬元，同比增加了58626萬元，增長率22.81％。
�。�2）、單位電量供電成本
本期指標(biāo)情況：XX年單位電量供電成本是47.82元/千千瓦時，上年同期值為48.31元/千千瓦時，同比下降0.49元/千千瓦時，下降幅度為1.01％。
（3）固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力
本期指標(biāo)情況：本期固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)值是25441.99元/萬元，上年同期指標(biāo)值是25910.94元/萬元。同比下降468.95元/萬元，下降1.81%。
指標(biāo)分析：
主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務(wù)同比增加了58626萬元，增長率22.81％。
本期固定資產(chǎn)原值平均值為128624.39萬元；上年同期固定資產(chǎn)原值平均值為102484萬元，同比增長25.51%。資產(chǎn)平均值增長大于收入增長幅度。
�。�4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
本期指標(biāo)情況：本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為134.67次，上年同期值是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度該指標(biāo)都呈現(xiàn)良好的變化趨勢。
簡要分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，平均應(yīng)收賬款余額。
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