學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)大會(huì)活動(dòng)策劃書

　　時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，是時(shí)候開始制定策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編收集整理的學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)大會(huì)活動(dòng)策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、培訓(xùn)背景：

　　在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里，XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候，為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè)，完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性，特策劃此次培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)目的：

　　將一年來表現(xiàn)較為突出，能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能，處事能力，理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門副部級(jí)以上儲(chǔ)備干部。

　　三、培訓(xùn)安排：

　　1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)。(4月23日-3日/5月1日-15日)

　　2、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。(5月1日-6日)

　　3、虛擬職務(wù)鍛煉。(5月1日-15日)

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)交流。(4月29日-5月21日)

　　5、培訓(xùn)心得總結(jié)。(5月21日)

　　四、具體安排：

　　一）人員推薦：

　　1、由各部門自主推薦兩到三名9級(jí)大一部委至人力資源部匯總。

　　2、被推薦人填寫個(gè)人材料交人力資源部后由部長會(huì)審議。

　　二）推薦人員范圍：

　　所有在編的校學(xué)生會(huì)部委(原則上不包括8級(jí)及以上年級(jí)成員)。

　　三）理論學(xué)習(xí)：

　　1、由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書館查找相關(guān)培訓(xùn)書籍，記錄下詳細(xì)書目，在部長會(huì)上審議決定。書目內(nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍(附件1)。

　　2、每天晚上7：-9：統(tǒng)一安排在圖書館進(jìn)行理論自修。

　　3、每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份XX字以上的'讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部，所在部門。

　　四）策劃強(qiáng)化訓(xùn)練：

　　1、根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開展及各類活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。(附件2)

　　2、策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實(shí)。

　　3、所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評(píng)價(jià)，要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。

　　4、策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式三份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部。

　　五）虛擬職務(wù)鍛煉：根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺(tái)一套部門管理辦法，活動(dòng)開展構(gòu)想，部門工作計(jì)劃等。

　　六）工作經(jīng)驗(yàn)交流：

　　1、參與每周的部長會(huì)議，在正常工作會(huì)議結(jié)束后，參與工作討論及提問。

　　2、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得，心得一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部，所在部門。

　　七）培訓(xùn)心得總結(jié)：在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲，自我剖析，對(duì)所在部門，校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。

　　五、培訓(xùn)執(zhí)行：

　　1、由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對(duì)于無法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。

　　2、接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份，人力資源部考核一份，交主席團(tuán)再部長會(huì)上討論一份，個(gè)別策劃，交本部門部長評(píng)價(jià)修改，給予意見。

　　六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

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