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兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書（精選6篇）
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，又迎來了一個全新的起點和新的目標(biāo)，是時候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書，希望能夠幫助到大家。
兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書 篇1
一、項目介紹
項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店
經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具
項目投資：10萬元
回收成本期限：6個月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加
盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
二、市場分析
(一)市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
三、成本預(yù)算
(一)樣板店的成本預(yù)算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元
(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元
(按租金3000元/月，兩押一租)
(3)裝修：10000元
(4)工資(1個月)：6 800元
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30 000元
(6)咨詢顧問及資料費：3 000元
(7)公司其他開支：10000元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)
總計：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費用預(yù)算
組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。
(1)策劃費：
(2)店主培訓(xùn)費：
(3)管理費：
總共：
總成本預(yù)算(啟動資金)：
四、盈利狀況1
(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源
(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
五、盈利狀況2
2.連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。
六、市場風(fēng)險預(yù)測
(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險
當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險
為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：
(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系;
(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明;
(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。
(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險
必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。
(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。
(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。
(4)依法納稅，合法經(jīng)營。
八、人員機構(gòu)配置
職員及崗位職能
(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作;
(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計;
(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;
(4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;
(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。
總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。
九、自身優(yōu)勢
(1)本人的工作經(jīng)驗
本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗。
(2)本人的社會資源
與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。
(3)本人教育背景
本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和市場分析
有一定的特長。
(4)本人的資金支持
自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。
十、環(huán)境及地理優(yōu)勢
廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非�；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。
十一、市場營銷策略
(一)市場營銷的基本策略
以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"
(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%，已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。
(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。
(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：
�、僖詪胗變侯�(童車、童床、學(xué)步車類)
�、趦和婢哳�(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等)
�、垆N售類
(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的.產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。
(6)銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張。
(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。
(8)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
十二、項目可行性分析
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書 篇2
一、市場前景
我國玩具消費正以每年30%~40%的速度增長，到2010年我國玩具消費總額將超過1000億元。中國社會調(diào)查事務(wù)所日前進(jìn)行的一項中國玩具產(chǎn)業(yè)調(diào)查的結(jié)果顯示，中國玩具市場蘊藏著巨大商機。中國14歲以下人口為3億多，其中的城市人口為8000萬人，構(gòu)成了龐大的玩具消費群體。城市兒童每年人均玩具消費額為35元，城市成年人12元。大中城市的消費者普遍可接受的玩具價格在100元以下，一些售價在1000元以上的高檔玩具同樣有市場。
二、網(wǎng)店的經(jīng)營模式
模式：淘寶個人零售商
三、主營商品
創(chuàng)意公仔、潮流飾品、特色家居小擺設(shè)、另類玩意
四、網(wǎng)店定位
在其他同類店鋪同類產(chǎn)品中的比較下，賣出特色，形成專屬
五、客戶定位
1．時尚女性，她們的經(jīng)濟日漸獨立自主，消費力提高；年輕、朝氣、活力、自由沒有生活壓力，對生活品質(zhì)要求高，這是我們網(wǎng)店的最大客戶群；
2．主要是年齡在20至40之間的年輕朋友們，他們平時上班，面對電腦時間長，逛街時少；
3．一些在當(dāng)?shù)刭I不到的，很多人會選擇網(wǎng)上購買；
4．中小型包袋零售商或者是在讀大學(xué)生等。
六、價格定位
在網(wǎng)上同類商品中取一個中等偏低的價格,用完善的銷售服務(wù)來彌補網(wǎng)店人氣不足的缺點
1．主銷產(chǎn)品價位：100以上
2．次銷產(chǎn)品價位：100以下
原則：不要追求暴利，但也不能無利，更不能貼利。
七、網(wǎng)店市場分析：
風(fēng)險分析
1．優(yōu)勢：貨源由廠家直供，貨源更充足，質(zhì)量保證，款式時尚新穎是我們競爭力強的表現(xiàn)
2．劣勢：一個尚未被認(rèn)知的新網(wǎng)店、新品牌，知名度不高，網(wǎng)店、管理團(tuán)隊初步建立，需要磨合，特別免費建立的淘寶網(wǎng)店頁面裝修非常簡單，沒有吸引力，很難具有個性和特色。
3．威脅：
�。�1）客戶的穩(wěn)定性不是很好。更殘酷的是，如果遇上不懷好意的買家或者競爭對手的故意搗亂，幾個“差評”能使我們的信譽嚴(yán)重受損，網(wǎng)店生存發(fā)展靠的就是信譽。
�。�2）交易安全的影響，網(wǎng)絡(luò)的信息數(shù)據(jù)傳輸使數(shù)據(jù)被竊取或破壞；運輸途中損壞或者紙箱包裝不完整等。
八、營銷策略
產(chǎn)品策略
找到自己的特色，做出自己的風(fēng)格！創(chuàng)造自己的品牌！質(zhì)量走高，價格走低。 價格策略
在網(wǎng)店銷售商品，由于比傳統(tǒng)市場銷售渠道的費用低，因此一般是采取低價策略；就是定價時大多采用成本加一定利潤，要比傳統(tǒng)市場上同類產(chǎn)品的價格低。采用這一策略也是為了擴大宣傳、并快速打開網(wǎng)絡(luò)市場新局面。
促銷策略
1．網(wǎng)上折價促銷：選擇適當(dāng)?shù)臅r機降低價格，既可吸引更多的消費者，又
可打擊競爭者。
2．設(shè)一個特價區(qū)：專門設(shè)一個特價區(qū)，每周拿出一些熱銷的產(chǎn)品來低價促
銷
3．限期供應(yīng)：這對消費者總是具有誘惑。
4、最大程度上去描述所要拍賣的物品的描述
5、給商品都起好聽的名字，刺激消費者
九、店鋪銷售服務(wù)
買家的評價引導(dǎo)
在完成交易后，我們要友善地提醒買家作出如實、良好的評價。
平和心態(tài)處理投訴
增進(jìn)和鞏固與客戶的關(guān)系，促進(jìn)銷售的增長。
物流方式的選擇
目前與淘寶有合作的推薦物流
為：郵政速遞服務(wù)公司、申通E物流、
圓通速遞、中通速遞、天天快遞、宅
急送、韻達(dá)快遞、風(fēng)火天地（上海同
城）聯(lián)邦快遞、匯通快遞、華強物流；
打包貨物
我們要用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝，在包裹里，我們包袋產(chǎn)品及資料要齊全，在
包袋產(chǎn)品上寫上自己的聯(lián)系方式，放些輕巧而實惠的.小禮物，給客戶提供些他想知道的包袋產(chǎn)品材料信息。
十、經(jīng)營管理
商品管理
1．網(wǎng)上店鋪的商品分類：
�。�1）新品和特價商品的分類盡量放在靠前的位置；
�。�2）新品分類的名稱要時常更新；
�。�3）商品分類的名稱要方便顧客挑選
2．倉庫商品的管
�。�1）成交無貨的商品需及時下架；
�。�2）手動上貨時應(yīng)仔細(xì)檢查倉庫里的所有分類；
�。�3）全部賣完的商品如還有貨，直接修改數(shù)量就可以上架銷售。
�。�4）上傳商品圖片的黃金時間為：下午：14:00——18:00，晚上：20:00——23:00。 客戶管理
1．建立客戶資料庫，有助于我們維系客戶。
�。�1）在交易過程中了解買家的職業(yè)或者城市等其他的背景，總結(jié)不同的人群所適合的物品；
�。�2）購買能力很強的買家更要作為我們總結(jié)的重點
�。�3）把忠實買家設(shè)定為VIP客戶群體，在店鋪內(nèi)制定出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓他們享受商品8折優(yōu)惠等等。
2．在淘寶旺旺或者QQ里設(shè)立客戶服務(wù)。
�。�1）給顧客提供一個溝通交流的平臺，以便從他們那里得到良好的意見和建議；
�。�2）分組顧客，時常和他們聯(lián)系一下，在節(jié)日的時候問候一聲，就像朋友之間 交往一樣，我們賣出的不僅僅是一件貨品，更是一份友誼。
�。�3）主動將最新活動訊息通過電子郵件傳達(dá)給客戶；
（4）及時和客戶聯(lián)系，避免已成交的買家由于沒有及時聯(lián)系而流失掉。
時間的管理
作為兼職網(wǎng)絡(luò)銷售員，可能付出比別人更多的時間和精力，更應(yīng)該做到勞逸結(jié)合了。這就要求我們學(xué)會嚴(yán)格的時間管理，合理的計劃，科學(xué)的安排時間。 帳本的管理
1．利用Excel工具建立帳本
設(shè)計好網(wǎng)店的銷售報表、財務(wù)報表、客戶管理、貨品統(tǒng)計與分類表等，每天用一點點時間做好填好各種統(tǒng)計表格，每周小結(jié)一次，每月做一個認(rèn)真的總結(jié)。
2．分析與總結(jié)商品的銷售情況
仔細(xì)分析各種數(shù)據(jù)，包括一個月內(nèi)登錄商品的數(shù)量，成交商品的數(shù)量，成交率的情況等等；
找出小店的經(jīng)營特點，比如銷售旺季、淡季在什么時間？顧客的消費特點；小店的資金流量狀況；瀏覽量的變化及其特點；根據(jù)總結(jié)得到的結(jié)果，及時調(diào)整進(jìn)貨
兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書 篇3
玩具，作為動漫品牌第一衍生產(chǎn)品，不僅是品牌推廣的先鋒，也是公司盈利的能手。笛卡傳媒作為泰豪集團(tuán)旗下動漫事業(yè)的主力，有責(zé)任也有能力在玩具與動漫綁定營銷事業(yè)有所作為。
作為公司的一份子，我亦為公司動漫事業(yè)的蒸蒸日上而驕傲，同時愿意將自己對工作方面的一些心得與公司分享，希望有所幫助。以下是關(guān)于拓展玩具研發(fā)、營銷事業(yè)企劃內(nèi)容。
一：成立專門的玩具研發(fā)部門，建立“品牌+玩具”營銷系統(tǒng)。
A、為什么要成立該部門：
1、縱觀國內(nèi)玩具市場，正處于百家爭鳴的狀態(tài)，笛卡有能力成為領(lǐng)導(dǎo)者。
2、市場前景巨大、潛力無限。
3、將動畫片與玩具發(fā)展無縫對接，效果更好、效率更高、成本更低。
4、可以有效完善公司動漫事業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。
二、部門運作預(yù)期效果。
1、在全國范圍挑選優(yōu)質(zhì)玩具加工廠，培養(yǎng)成笛卡的生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價有保障。
2、動漫品牌+玩具產(chǎn)品綁定營銷，用最低成本營造最佳銷售效果，具體見營銷操作系統(tǒng)方案。屆時，滿大街笛卡的品牌產(chǎn)品，將無時無刻映在市民的視線里。
3、適合各類消費人群的產(chǎn)品引領(lǐng)玩具市場潮流。
4、分步鎖定消費群體，逐步形成該群體消費市場壟斷權(quán)。
5、將笛卡打造成愛心企業(yè)，做百年品牌事業(yè)。
三、項目運作方向與推廣辦法。
1、在動畫片的推動下，與品牌兒童玩具店聯(lián)營，銷售笛卡玩具產(chǎn)品。
2、開發(fā)少年老年玩具，與敬老院和幼兒園合作建立內(nèi)銷系統(tǒng)。
3、與少男少女時尚接軌，打造時尚偶像制作團(tuán)隊，讓玩具進(jìn)入90、00年代的生活時尚品消費之中。
4、低門檻授權(quán)街道一般的小商鋪，裝修建立統(tǒng)一產(chǎn)品小專柜，銷售笛卡的大眾類產(chǎn)品。
5、其他具體見營銷操作系統(tǒng)方案。
�。ú块T運作初期，部分崗位可一人兼二職。）
五、項目前景參考。
1、我國兒童玩具市場發(fā)展空間廣闊
我國現(xiàn)今 l6歲以下兒童有3．6億左右，占人口的比重約20％。目前我國兒童消費已占到家庭總支出的 30％左 右，全國0～12歲的孩子每月消費總額超過 35億元。但我國l4歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20～30元人民幣，其中我國城市兒童人均年玩具消費為 45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費則不足 l5元，遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年玩具消費 l 3美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。
據(jù)預(yù)測，在2016年前，我國人口增長將保持每年 1 600萬～2 000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女，這些獨生子女在關(guān)注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個全新的.兒童玩具消費市場。
此外，隨著人們生活水平的提高人們消費需求也逐漸隨之提高，現(xiàn)如今我國玩具市場上銷售的玩具大部分處于中低檔次，高檔次的玩具還未成為消費主流，可以說高檔次的玩具市場在我國有著巨大的發(fā)展空間。如果中國玩具消費達(dá)到亞洲平均水平，市場規(guī)模預(yù)計將突破300億元人民幣。
據(jù)預(yù)計 ，我國玩具正以每年30％-40％的速度增長，到2010年，銷售額將超過 l 000億元人民幣。 2、成年人玩具市場開始形成
在國外，玩具不僅是讓小孩子開心的用品，而且也是成人釋放壓力舒緩心情的重要用品。尤其是近年來，玩具越來越智能化，人情味越來越濃，大人玩成年人玩具成了一種流行趨勢。
我國玩具市場中，99％生產(chǎn)廠商是生產(chǎn)兒童玩具，兒童玩具幾乎一統(tǒng)天下，成年人玩具幾乎一片空白。而在美國，40％以上的玩具是專門為成人設(shè)計制造，而且有公司專門生產(chǎn)成人玩具。據(jù)日本玩具協(xié)會統(tǒng)計，在日本成人玩具占據(jù)了65％以上的玩具市場份額，日本 l8歲以上的成年人中，至少有 84％以上的人擁有成人玩具�？梢哉f成人玩具成了世界未來玩具業(yè)競爭的一個焦點。
我國成人玩具市場潛力也逐漸被挖掘，一些具有發(fā)展眼光的投資商把眼光瞄準(zhǔn)了我國的成人玩具市場。根據(jù)中國社會調(diào)查事務(wù)所的一份調(diào)查顯示：64％的消費者表示如有條件，會考慮購買適合自己的玩具，其中33%成人認(rèn)為 自己喜歡并愿意購買玩具。
與龐大的消費需求形成鮮明對比是，在中國，成人玩具業(yè)才剛剛興起基本上還處于空白狀態(tài)，這給有意進(jìn)入成人玩具市場的投資者們留下了廣闊的拓展空間。
兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書 篇4
一、創(chuàng)業(yè)資金
可采取股份制，有錢出錢有力出力，必要時可申請銀行貸款或者“天使基金”。
二、餐廳經(jīng)營
選址、裝修設(shè)計在成本范圍之內(nèi)，主題為“90后的童年時光”，可招攬富二代，為其提供vip服務(wù)或者體驗“平民生活”，并可以為剛升入大學(xué)不就的'“草根”提供同城交友活動，務(wù)必令品牌深入人心，可先由酒吧的模式做起，提供飲料、酒水等（務(wù)必營造健康向上的氣氛，可設(shè)圖書館，提供當(dāng)下時尚新聞雜志）或可提供小型知識交流會。
三、玩具租賃
針對當(dāng)下孩子均為獨生子女，貧困中等家庭無力承擔(dān)高額費用，可由本部購置玩具，必要時可不計成本（此處赤字由餐廳補上）是孩子愛到這里，打出品牌，并在當(dāng)?shù)匦纬捎绊懥�。適時提供給家長（多為女性）交流教育子女的心得體會等，類似于中世紀(jì)歐洲貴族的家庭聯(lián)誼晚會。
四、服務(wù)
有親和力的陽光男生女生，對此項事業(yè)有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，最重要的是耐心和細(xì)心。
可有大連當(dāng)?shù)卮髮W(xué)招入歡迎勤工儉學(xué)型人才。
五、內(nèi)部運作
能夠保證不被人砸場。
第一年或許不會有利潤，但堅持過來之后打出品牌一定會有可觀收入。
每一次決策的成功或者失敗都必須由高層總結(jié)經(jīng)驗。
內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)在高層中必須透明化公開化。
兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書 篇5
很多朋友都會問，開個玩具店到底能不能掙錢？我個人認(rèn)為，答案是肯定的，究其原因，有幾個方面：
首先，現(xiàn)在社會中，絕大多數(shù)的小孩都是獨生子女，家長對孩子的教育和生活上都關(guān)懷備至，更想留給孩子一個快樂的童年，所以年輕的爸媽們肯定會給孩子買許多許多的玩具，陪伴自己孩子的成長。 其次，現(xiàn)今人們的工作和生活壓力越來越大，爸媽幾乎很少能抽出時間陪自己的孩子玩耍，買些玩具給孩子，即可以增強孩子的動手動腦能力，也可以讓孩子別太粘著大人。
再次，人們的生活水平提高了，不在乎花點“小錢”給自己的孩子。
最后一點，要針對當(dāng)?shù)氐南M水平和玩具消費觀念，決定玩具店的發(fā)展方向。
如何讓自己的玩具賣的'更好 如何讓自己的玩具賣的更好?下面總結(jié)了幾點要素:
1、估測顧客購買傾向
為了減少自己盲目為顧客介紹產(chǎn)品，在介紹產(chǎn)品的同時，很隨意主動詢問顧客想購買一款什么樣的產(chǎn)品，或者小孩多大，男孩女孩，
挖掘顧客心思。當(dāng)顧客講出一些情況的時候，是送禮給同事的小孩，該導(dǎo)購根據(jù)孩子的年齡階段，便大膽推測該顧客的準(zhǔn)確需求，同時就找到很適合她的產(chǎn)品推薦。一定要主動縮小顧客購買范圍，幫助自己把銷售行為集中，避免介紹的盲目性！
2、輔助顧客選擇合適的玩具
在確定顧客是送禮時，營業(yè)員必須思路清晰，不準(zhǔn)備在顧客正在觀看的產(chǎn)品上浪費時間。很自然的幫助顧客做主，把顧客帶到了適合送禮的玩具產(chǎn)品前面、有銷售價值的玩具面前，既要滿足送禮物的需求，又要適合受禮的孩子的年紀(jì)需求，還需要配合送禮者準(zhǔn)備送禮的金額。許多顧客在選擇產(chǎn)品時，并沒有多少主見，就看我們是如何引導(dǎo)他們了！
3、介紹產(chǎn)品獨特的賣點。
介紹玩具與眾不同的方面的同時，要分析顧客的消費心理，強調(diào)出這款玩具的高檔與時尚，暗示購買這款玩具送禮有面子，同時又好玩，金額又非常合適，給顧客下個小套子。為了點出玩具的優(yōu)勢，可以犧牲鄰邊玩具來襯托，紅花需要綠葉的點綴才顯得更為鮮艷，但是絕對不能把綠葉貶低的一文不值。導(dǎo)購要很有技巧的引導(dǎo)顧客：這個挖掘是10年最為流行的款式，而另外一款則是09年的消費者喜愛的款式，沒有太重貶低那款玩具，還給顧客多一個選擇，給自己留個余地。同時又多了給顧客一個暗示：選擇了這款玩具就走在流行消費的前沿，送的有面子，玩的人也開心。一定把握綠葉襯托紅花的度！不能因為想銷售這款玩具，把另一款玩具貶的一無是處。萬一顧客想購
買那款玩具怎么辦呢？
4、解決顧客最關(guān)心的問題
營業(yè)員如果知道自己這款玩具并沒有太大優(yōu)勢，所以把精力放在了該玩具體積大，看上去值錢的內(nèi)膽上，這是這款玩具獨有的一個優(yōu)勢，也是導(dǎo)購銷售的殺手锏。像顧客證明送禮就是送的一個面子,是大家都擁有的普遍現(xiàn)象，而體積有大，金額又合適，又好玩卻是唯我獨尊！做到了“人有我亦有，人無我卻有”的銷售技巧。一定要記得在顧客最關(guān)心問題上著重強調(diào)我們和別人差異處，優(yōu)勢處！
兒童玩具創(chuàng)業(yè)策劃書 篇6
1. 項目背景
1.1.1產(chǎn)業(yè)背景 隨著國內(nèi)居民生活條件的提高，玩具消費也越來越高。玩具不再是僅僅作為人們童稚時期相伴的階段性產(chǎn)品，而是以其獨特的方式與人們的一生相聯(lián)系。玩具的功能也已從單純的育兒工具，轉(zhuǎn)向人們尋求健康、快樂、時尚等生活方式的物質(zhì)載體。人們更把它當(dāng)作裝飾、饋贈親朋好友的佳品和禮品，使生活增添更多的情趣。
1.1.2 消費視角
兒童是玩具市場的主要消費群體之一。目前，全國大城市的兒童零用錢平均每月為176元，對于大多數(shù)只有一個孩子的年輕夫婦，還是很樂意花錢在他們身上的。我國16歲以下少年兒童達(dá)3.8億，其中獨生子女占總數(shù)的34%，達(dá)1.29億。兒童玩具消費量逐年增長。2010全球玩具行業(yè)銷售833億美元，同比增長4.7%。亞洲玩具市場增長強勁，平均增長9.2%，已成為全球第二大玩具市場。2010年我國玩具行業(yè)出口額達(dá)100.8億美元，同比增長29.4%。
1.1.3 項目發(fā)展?jié)摿?/p>
我國玩具市場潛力逐步顯現(xiàn)。毛絨玩具是家長給孩子挑選玩具的首先。但目前我國的毛絨玩具大多是三無產(chǎn)品，安全隱患大，存在不健康，不環(huán)保，品質(zhì)低現(xiàn)象。雖然其價格低廉，但缺乏消費者信任，國內(nèi)毛絨玩具還沒一個全國性的品牌，而國外品牌其價格十分昂貴，
使得眾多消費者望而卻步。所以更加需要一個像國際品牌迪士尼一樣的國產(chǎn)玩具良心企業(yè)。
高科技含量的玩具市場日益火爆，隨處可見的仿真智能飛機、智能機器人、受控變形車、“壁虎”遙控車等，這些科技含量高的玩具不僅僅受到小孩子們的喜愛，也被越來越多的大人所接受。
2．公司戰(zhàn)略
2.1公司概述
龍昊玩具有限公司成立于2013年12月1日星期日，目前公司成員有十幾人 是一家以“創(chuàng)新， 良心”為公司理念，專門針對國內(nèi)不同年齡段玩具產(chǎn)品消費的玩具生產(chǎn)廠家。我們企業(yè)學(xué)習(xí)日本萬代玩具企業(yè)，走玩具收藏品道路 制作優(yōu)良的玩具，發(fā)行關(guān)于動漫和電影的紀(jì)念品玩具，多加發(fā)行當(dāng)下潮流玩具。
2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
樹立自己企業(yè)的品牌力量，增強企業(yè)員工對自己公司增加品牌力量的認(rèn)
識。樹立質(zhì)量第一的品牌理念，品質(zhì)在于中國是創(chuàng)立玩具名牌企業(yè)之根本。做好玩具市場的定位，要根據(jù)不同的需求偏好，分割成不同的消費群體， 學(xué)習(xí)日本萬代玩具企業(yè)，走玩具收藏品道路。
2.3 公司使命
創(chuàng)立品牌企業(yè) 發(fā)展玩具文化
2.4 公司文化
創(chuàng)新 質(zhì)量 品牌
3.市場分析
3.1國內(nèi)行情
內(nèi)地成人玩具市場僅青年一項，一年就有可能達(dá)到500億元左右。另外，內(nèi)地老年人口已達(dá)1.2億，隨著老年化社會的到來及社會壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越高，老年人也需要適合的玩具消遣、鍛煉，因此，老年玩具也是玩具產(chǎn)業(yè)一個不可忽視的.市場增長點。據(jù)預(yù)測，到2010年中國玩具年消費額有望超過1000億元。
3.2發(fā)展角度
以前，玩具只是作為孩子就學(xué)前及課余時間的消遣工具。隨著中國社會的進(jìn)步，消費者的觀念也相應(yīng)發(fā)生了變化。一方面，玩具已經(jīng)并非孩子獨有，玩具的消費人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人——成人玩具的市場規(guī)模甚至已經(jīng)超過了兒童少年;另一方面，隨著國外早教理論的傳入及早教產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，玩具的作用已經(jīng)突破了作為“消遣工具”的定位而成為早教和提高孩子能力、緩解成年人壓力、寄托情感的“工具”與“伴侶”;再一個方面，玩具零售終端往往將玩具與相
關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷售，如兒童玩具與嬰幼、兒童用品，學(xué)習(xí)用品，兒童服裝，嬰幼、兒童食品，成人玩具則與飾品等。同時，兒童玩具還與游樂園、公園之類的場所與設(shè)施緊密相連。這些都為玩具的終端經(jīng)營提供了巨大的延伸余地，也為零售商提供了更多的贏利空間。
3.3 制作成本
我們在購買服裝時都有這樣一種體驗：標(biāo)價幾千元的服裝，在侃價高手那里可以最后以幾百元買到手。這是因為服裝是一個超高零售利潤的產(chǎn)業(yè)——不是按百分比而是以倍數(shù)加價。玩具行業(yè)也是如此——零售商往往可以進(jìn)貨價的幾倍、十幾倍，甚至幾十倍的價格進(jìn)行銷售。
4.競爭性分析
4.1國內(nèi)競爭
國內(nèi)企業(yè)所生產(chǎn)的玩具制造商的競爭，主要是集中在中低檔產(chǎn)品方面。 然而，國內(nèi)部份玩具企業(yè)亦有創(chuàng)立自己的品牌。如奧迪玩具生產(chǎn)的[四驅(qū)車迷]系列及廣東東莞生產(chǎn)的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生產(chǎn)的遙控車、仿真車、仿真摩托車及仿真飛機，均深受消費者青睞。其他國產(chǎn)玩具產(chǎn)品牌包括嘉菲牌毛絨玩具、威龍拼圖、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。
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