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      綜合管理能力測評

      時間:2021-02-25 14:33:20 能力測評 我要投稿

      綜合管理能力測評

        測評目的

        管理能力,是指影響管理者經(jīng)營效率的心理特征,如:人際關(guān)系能力、思維決策能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、技術(shù)能力等。管理者所具備的這些能力的高低,直接決定經(jīng)營管理的效率優(yōu)劣。

        測評說明

        管理者的管理能力特征體現(xiàn)在以下幾方面:

        (1)合作精神:能贏得人們的合作,愿與其他人一起工作,對人不是壓服而是說服。

        (2)決策才能:依據(jù)事實而非依據(jù)想像進(jìn)行決策,具有高遠(yuǎn)矚的能力。

        (3)組織能力:能發(fā)揮下屬的才能,善于組織人力、物力和財力。

        (4)精于授權(quán):能大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散。自己抓大事,把小事分給下屬。

        (5)善于應(yīng)變:不墨守成規(guī),積極進(jìn)取。

        (6)勇于負(fù)責(zé):對上司、下屬、客戶及整個社會抱有高度的責(zé)任心。

        (7)敢于求新:對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力。

        (8)敢擔(dān)風(fēng)險:對企業(yè)發(fā)展中不景氣的風(fēng)險敢于承擔(dān)責(zé)任,有改變企業(yè)面貌、創(chuàng)造新局面的雄心和信心。

        (9)尊重他人:重視和采納他人意見,不武斷狂妄。

        (10)品德超人:品德為社會人士、企業(yè)員工所敬仰。

        測評題

        請根據(jù)你的實際情況選擇答案。

        1.假定有人告訴你說,你的上司好像有使你和你的下屬或上司之間互不信任的意思。這時候,你是:( )

        A.馬上把那些人趕走

        B.對告密人說:管那種閑事,還不如把自己的事情做好

        C.為了發(fā)現(xiàn)其原因,跟那些人談一談

        D.為了弄清事實,你決定要調(diào)查所說的事情

        2.想要提拔兩個人,但空缺只有一個,他們資歷相同,工作成績也難分上下,所以更加難以決定。其中一人是你的摯友,另一個人與你并沒有什么特別關(guān)系。現(xiàn)在必須要作出最后決定,你將會:( )

        A.提拔你的摯友

        B.為了表示公正,選定另一人

        C.讓他們作某種競爭看看

        D.以抽簽方式?jīng)Q定

        3.發(fā)生 ,當(dāng)事者是個不謹(jǐn)慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批評他是沒有效果的,那么你:( )

        A.在大家面前批評他

        B.為了對自己及下屬表明你是自制力很好的人,忍住不生氣

        C.為了保持全體和睦相處,把那件事情掩飾過去

        4.你所討厭的人請你幫忙做一件有條理的事,按照公平的想法,在可以做的情形之下,你仍然拒絕幫忙嗎?( )

        A.是 B.不是

        5.你的下屬某人做了一件值得稱贊的事,假使你公開贊揚(yáng)他的話,等于幫助他調(diào)升到上級部門去,你的部門會受很大影響,在這種場合你:( )

        A.把他留住

        B.一面推薦他上升,一面在自己辦得到的范圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付

        C.把他挽留到繼任者能夠勝任時

        6.你聽到某同事可怕的秘密,他在做犯法的事,或者變得行為粗暴,或者做出某種行為不端的事情。在你知道的范圍內(nèi),他的行為還不會影響到他向來表現(xiàn)良好的工作,對這種情況,你的`反應(yīng)是:( )

        A.假使自己是他的上司,那么就立刻把他炒掉

        B.好好跟他談一談,同時告訴他現(xiàn)在的所作所為,早晚會影響他的工作

        C.耍態(tài)度來讓他知道,你在責(zé)備他的行為

        7.請他你過去的或者現(xiàn)為你上司的人物想一想,你對他的意見,和下列哪一條相符?( )

        A.我不了解他,也不知道該如何去獲得他的信任

        B.我經(jīng)常想得出他行動的理由

        C.他舉止古怪,簡單是精神分裂者,無法知道他大部分時間如何消磨

        8.你的下屬某人因為在同事間人緣不好,你想要親近他,可以他以怨報德,向你的上司搬弄是非,對你不利。假如因為這件事你發(fā)脾氣的話,你的想法是屬于下列哪一種? ( )

        A.唉!社會就是這樣,你想對人家好,可以他要從你的背后插一刀

        B.無用的家伙,真是個沒有情感的東西,跟任何人都沒辦法親密來往

        C.我要馬上想辦法好好教訓(xùn)他一頓

        9.你的下屬某人想方設(shè)法討你的喜歡,正用心接近你。對他的馬屁,你會采取哪一種態(tài)度? ( )

        A.為了使他避免引起同事的憤怒,請他注意不要有這種諂媚的行為

        B.向你的下屬表示,你不必特別對人家好也有人自然討好你,你更助長他的行為

        C.向你的下屬表示,不用收買你,也可以得到你的體貼

        10.一位新下屬剛到職工作,他是個有膽怯的人物,看來他好像喜歡那個工作,但有一天他問你能不能調(diào)到別的部門去工作,這時你該怎么辦? ( )

        A.懷疑他希望掉到薪水較高的部門

        B.盡可能去發(fā)現(xiàn)威脅他的是什么

        C.認(rèn)為他原來是假裝喜歡他的工作

        11.你的下屬告訴你說:“自從安裝新的研磨機(jī)以來,陳君總是不用心操作。”這時,你認(rèn)為可能是下列哪一種情形( )

        A.陳君不滿意新機(jī)器

        B.你的下屬不想讓陳君操作新機(jī)器

        C.陳君容易發(fā)生事故

        D.你的下屬喜歡抱怨旁人

        12.你升為公司的副總經(jīng)理,在慶祝會上同事們慶祝你的高升,但你注意到有一個人對你的高升不高興,同時你也知道,他也希望獲得這個位置,那么你該怎么辦? ( )

        A.判定他是個缺乏感情的人

        B.他是個不誠實的人,決心等他改變?yōu)楹萌?/p>

        C.幫助他克服、改變不滿情緒

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