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      公司經(jīng)理辭職申請書

      時間:2023-10-14 09:36:24 辭職申請書 我要投稿

      公司經(jīng)理辭職申請書3篇【精】

        在這個高速發(fā)展的時代,用到申請書的地方很多,申請書是我們提出請求時使用的一種文書。什么樣的申請書才是合理的呢?以下是小編收集整理的公司經(jīng)理辭職申請書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      公司經(jīng)理辭職申請書3篇【精】

      公司經(jīng)理辭職申請書1

      尊敬的公司領導:

        您好!

        首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的.時間里,我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會,也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經(jīng)驗,增長了閱歷。

        但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!

        希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

      申請人:xxx

        20xx年xx月xx日

      公司經(jīng)理辭職申請書2

      尊敬的劉總、馬總等公司及部門領導:

        因為個人原因,本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。

        自本人于20xx年xx月xx日正式加入公司前身-原國泰證券深圳分公司以來,至今剛好x年,期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨。

        在此期間,本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門領導在本人工作期間給予的`指導及栽培,正是在各位領導及同事的關照之下,本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。

        無論對于某某還是證券業(yè),本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和某某證券工作感覺驕傲與滿足。

        鑒于個人發(fā)展原因,本人計劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試,希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲粝胱兂涩F(xiàn)實。

        誠望各位領導能夠諒解,并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中,繼續(xù)給予本人指導與支持!

        祝劉總、馬總等各位領導、各位同事身體健康、工作順利!

        祝某某證券業(yè)務順利,飛速發(fā)展!

        愿中國股市早日走出漫漫熊市,天天向上!

      此致

      敬禮!

        姓名:xxx

        日期:20xx年xx月xx日

      公司經(jīng)理辭職申請書3

      尊敬的經(jīng)理:

        思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職申請書。很感謝能有機會與您共事,也是基于對您的認同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機會在樹下納涼。

        在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是某某年度人事行政的工作重點吧。

        同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門職責切分有關吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

        公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的'幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但某某老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,特別是有關某某年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

        一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失。iT的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

      此致

      敬禮

        申請人:xxx

        20xx年xx月xx日

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