職場6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
在職場中，好的領(lǐng)導(dǎo)將能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向更高，而不好的就只能是失敗，而你是哪種?下面CN人才網(wǎng)為大家介紹一些類型的領(lǐng)導(dǎo)，歡迎前來閱讀。
1.愿景型領(lǐng)導(dǎo)
愿景型領(lǐng)導(dǎo)通過塑造共同的愿景為團(tuán)隊加油打氣,這并不關(guān)乎如何抵達(dá)目標(biāo)，而關(guān)乎團(tuán)隊對目標(biāo)的理解。《Primal Leadership》一書作者認(rèn)為團(tuán)隊需要樹立新的方向時，這是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。它能充分調(diào)動員工的自主性，允許他們向著目標(biāo)努力去創(chuàng)新和試驗。
為了達(dá)到新的目標(biāo)，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。作者說這種風(fēng)格對公司文化具有最高的影響力。
很多的企業(yè)沒有使命，甚至沒有清晰的愿景，這會抵消員工的積極性。具有明確的愿景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個合理的理由。比如Officevibe的愿景就是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無以倫比的簡單卻有力，讓人心潮澎湃。
2.輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
像一對一的談話一樣，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注在培訓(xùn)員工的技能上。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格唯一的關(guān)注點是輔導(dǎo)進(jìn)行的'如何。這也許過于微觀管理，也有可能適得其反。
建議領(lǐng)導(dǎo)花時間解決關(guān)心的問題，打消員工的顧慮，時刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的職責(zé)是在必要的時候給予建議和幫助。作者認(rèn)為這種風(fēng)格也對公司文化具有高度的影響。
許多領(lǐng)導(dǎo)容易犯的錯誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實更重要的是提高員工的強項而不是弱項。
3.親和型領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)具有親和力——具有將整個團(tuán)隊聯(lián)合起來的能力。這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)注重建立和諧友愛的工作氛圍。
當(dāng)員工之間出現(xiàn)矛盾時，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以解決和修復(fù)矛盾。甚至當(dāng)團(tuán)隊遭遇信任危機，親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常有利于修復(fù)現(xiàn)況。作者認(rèn)為親和風(fēng)格對公司文化有正面影響。
4.民主型領(lǐng)導(dǎo)
民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在做決定前接受團(tuán)隊的意見。當(dāng)你作為一個領(lǐng)導(dǎo)并不是十分確定決策方向且需要采集集體的智慧時，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合。
不過做多數(shù)決定或時限性明顯的決定時，民主型領(lǐng)導(dǎo)并不適合。領(lǐng)導(dǎo)需要為整個團(tuán)隊做決定并對此保持自信。作者認(rèn)為民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對公司文化具有積極影響。
5.標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)在我們開始進(jìn)入作者認(rèn)為消極的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個團(tuán)隊設(shè)立工作節(jié)奏，他設(shè)立目標(biāo)并期望團(tuán)隊無論如何都要達(dá)到目標(biāo)。對團(tuán)隊索取過多毫無疑問會引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導(dǎo)卻希望團(tuán)隊明白他的意思。
作者無疑認(rèn)為這種風(fēng)格具有負(fù)面影響，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常與讓員工超負(fù)荷工作結(jié)合起來，這很令人崩潰。也許能夠幫助達(dá)到短期目標(biāo)，但長期來看，這種風(fēng)格非常有損士氣。
6.命令型領(lǐng)導(dǎo)
命令型領(lǐng)導(dǎo)通過引起害怕領(lǐng)導(dǎo)員工，這種領(lǐng)導(dǎo)時長帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情，到時候?qū)疚幕哂胸?fù)面影響。
不幸的是，作者說這仍是現(xiàn)在最常使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即使它的影響非常負(fù)面。對于這種風(fēng)格的評價幾乎都是負(fù)面的。Goleman說唯一可能有用的場合就是公司遭遇危機需要緊急的逆轉(zhuǎn)，不過多數(shù)時候這種風(fēng)格并不奏效。
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