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公路收費站管理員競聘演講稿
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公路收費站管理員競聘演講稿
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在我們平凡的日常里，用到演講稿的地方越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的公路收費站管理員競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
公路收費站管理員競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
您們好！
首先感謝領(lǐng)導的信任和支持，給我這個機會參加今天的競崗演講，此時，我心情澎湃倍感榮幸。
我叫，今年6月通過招考順利進入公司楊寨所，一直以來擔任收費班長�，F(xiàn)在我想競選的是收費管理員的崗位。我到所上崗已經(jīng)有兩個多月了，雖然時間不長，但是對整個收費系統(tǒng)的運行都有一定的了解，也明白收費管理員的工作職能。恰逢此次競崗的機會，我也很想把自己近段時間來的工作情況向領(lǐng)導作一匯報，爭取能夠競選成功。
我之所以競選這個崗位是因為我有一下幾點優(yōu)勢：
一：我始終堅信“明明白白做人，實實在在做事”才能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。對待工作，我又一顆積極向上的心，從參加這份工作開始，我就對這份工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，輕松不失嚴謹，枯燥卻不乏味。，在工作中，我始終能夠積極負責的去對待每一件新鮮事務(wù)，在摸索著逐漸成長，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。
二：在平時的工作生活中注意不斷的加強個人修養(yǎng)，言行舉止、一點一滴、待人處事都能反應(yīng)出一個人的精神世界。對待領(lǐng)導虛心聽取，積極配合領(lǐng)導的工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)，有好的建議及時向領(lǐng)導反應(yīng)。與班員、同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作共同進步，能夠化解班員之間的矛盾。對待司機真誠服務(wù)，以禮相待，始終給司乘人員以最美麗的微笑。
三：我有較強的服務(wù)意識，同時不忘學習，學習新的業(yè)務(wù)知識，考核辦法和收費相關(guān)文件。勤鉆研、善思考，不斷豐富自己，提高自己。通過自身的'學習，我深知收費管理員在整個收費系統(tǒng)中的地位，熟悉收費管理員的工作任務(wù)和規(guī)范。
所以，如果我能成功當選，我一定能認真貫徹執(zhí)行收費政策和上級決定，積極組織完成各項收費任務(wù)，做好日�？己斯ぷ鳎S持正常收費秩序，加強本單位的精神文明建設(shè)，樹立良好的窗口形象，積極認證負責本單位的安全生產(chǎn)，應(yīng)急處置和后勤保障工作，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境等。
如果我不能當選，我也不會氣餒，人外有人，天外有天。別人的優(yōu)秀是我學習的榜樣，所以我會更加努力的做好自己的工作，加強業(yè)務(wù)知識的學習和班組建設(shè)工作，讓自己更具有競爭力。
做好收費管理員我有信心，雖然我的年齡不大，但是夢想沒有年齡的界限，只要努力朝著夢想奮斗，我相信總有一天會到達成功的彼岸。
我的演講完畢，謝謝大家！
公路收費站管理員競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！ 記得富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來深化你�！苯裉煳艺菫榱艘I(lǐng)我的事業(yè)而來。感謝各位領(lǐng)導、同事們對我的關(guān)懷和提供支持，讓我有機會有信心走上演講臺。我競爭的崗位是收費班長。 我叫xxx，今年xx歲，xxxx年進入收費站工作，現(xiàn)在是xxx收費站收費員。
什么是收費班長？所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費操作流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費工作順利進行的一線，也是最底層的管理人員。那如何做好一個排長呢？我個人認為：“麻雀雖小，五臟俱全�！笨偟膩碚f要做到七三四原則，即作為一個的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：
一、做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)
1．認真仔細，虛心好學
上班前于認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設(shè)施、工具物品和相關(guān)物品的完好閾值，仔細核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領(lǐng)用。上班時認真搞好做好特殊事件的`記錄，下班校對后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人基本原理先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2．吃苦耐勞，先人后己
要有刻苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費項目廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。
3．機智冷靜，反應(yīng)迅速
在處理重大事故時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下所，盡量求得機智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。
4．恪守規(guī)章，堅持原則
嚴格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。
5．團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神
與收費員、整個大班及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮行動者精神。
6．服從指揮，顧全大局
堅決服從領(lǐng)導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和物質(zhì)利益集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。
7．有錯必糾，勇于承擔責任�？偨Y(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。
二、 左側(cè)作為一個班長應(yīng)認清自身位置，理清三方關(guān)系。
1．與上級領(lǐng)導，部門的關(guān)系：
必須堅決服從領(lǐng)導指揮，聽從安排。以準軍事化要求，下級絕對服從人事部門，政令暢通。認真及時向收費員傳達上級指示，及時基本完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，逐級負責，不跨級匯報。
2．與本班組收費員的關(guān)系：
要樹立威信，認清班長警消是為收費員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照收費規(guī)章制度、收費員百分制考核辦法，高標準的其要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關(guān)心愛護收費員，身體不好時要合理要求滿足他們的合理要求。團結(jié)互助，先人后己，拿出一個做班長應(yīng)有的氣度，同舟共濟，共度難關(guān)。
3．與本站其他班組的關(guān)系；.
做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時嚴格核查收費設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金，減少疏漏因交接班失誤造成的不良影響。團結(jié)互助，通力合作，合力不斷提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。
三、 班長還應(yīng)做好工作八項職能工作：
1．系統(tǒng)設(shè)備管理
了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時瓦朗賽縣。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護設(shè)備，包括發(fā)電機、滅火器。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報監(jiān)控中心。愛護公共財務(wù)，最大敏感性的減少公司的減少損失，保障收費設(shè)施正常工作。
2．環(huán)境衛(wèi)生管理
應(yīng)注重窗口形象，保持收費站更佳的衛(wèi)生地理環(huán)境環(huán)境，定時清理打掃。堅持良好的個人衛(wèi)生習慣，及時糾正司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明不法行為，維護一個整潔文明的收費站形象。
3．站場安全管理
保護收費員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全，需注意可疑人員靠近收費亭，以及有嚴重超載的車輛。嚴防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，主動排除各類安全隱患，對戰(zhàn)斗能力各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導車輛，文明糾正違章，堅持原則。
4．班組人員管理
這是管理職能的重中之重，包含三方面。
�、� 思想方面：帶領(lǐng)收費員學習十六大精神充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強學習，要求上進，排除消極被動思想，提倡積極主動。
�、� 紀律方面：認真學習公司目前規(guī)章、收費員百分考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準選材，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。
③ 業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，練就進出口業(yè)務(wù)流程，以及各種業(yè)務(wù)知識、操作方法，仔細核查各樣單據(jù)，合力提高繳費正確率和效率，提高對特殊事件的應(yīng)變能力和處理血案能力，減小不必要的差錯。
以上是我自己的一些熟識，希望領(lǐng)導給予指導，讓我真正的快速的成長進去。
公路收費站管理員競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
您們好！
首先感謝領(lǐng)導的各級黨委信任和支持，給我這個機會參加今天的競崗演講，此時，我心情澎湃倍感榮幸。
我叫xx，今年6月通過招考順利進入公司楊寨所，一直以來擔任收費班長�，F(xiàn)在我想競選的是收費管理員的崗位。我到所二個上崗已經(jīng)有兩個多月了，雖然時間不長，但是對整個收費系統(tǒng)的運行都有一定的了解，也明白收費管理員的工作職能。恰逢此次競崗的機會，我也很想把自己近段時間來的工作情況向領(lǐng)導作一匯報，爭取能夠幫助競選成功。
之所以競選這個崗位是因為我有一下幾點優(yōu)勢：
一：我始終堅信“明明白白做人，實實在在做事”才能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。對待工作，我又一顆積極向上的心，從參加史邁斯工作開始，我就對第二份工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，輕松不失嚴謹，枯燥卻不乏味。在工作中，我始終能夠積極負責積極推動的去輕視每一件新鮮事務(wù)，在摸索著不斷成長，榮膺了許多寶貴的經(jīng)驗。
二：在平時的工作生活中注意不斷的加強個人修養(yǎng)，言行舉止、一點一滴、待人處事都能人則反應(yīng)出更一個人的精神世界。對待領(lǐng)導虛心聽取，十分積極配合領(lǐng)導的工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項各項事務(wù)，有好的勸告黨委及時向領(lǐng)導反應(yīng)。與班員、室友之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作共同進步，能夠消弭班員之間的矛盾。對待司機真誠提供服務(wù)，以禮相待，始終給司乘人員以最燦爛的微笑。
三：我有較強的提供服務(wù)意識，同時不忘學習，研習新的業(yè)務(wù)知識，考核辦法和收費相關(guān)文件。勤鉆研、善思考，不斷豐富自己，提高自己。通過自身的學習，我深知收費管理員在整個收費系統(tǒng)中的地位，熟悉收費車資管理員的工作任務(wù)和規(guī)范。
所以，如果我能輕而易舉當選，我計費一定能緊緊抓住執(zhí)行收費政策和上級決定，積極組織完成全力各項收費任務(wù)，做好日常績效考核工作，維持正常收費金融秩序，加強本單位的精神文明建設(shè)，樹立良好的窗口形象，積極認證負責交通安全本單位的安全生產(chǎn)，應(yīng)急處置和物資供應(yīng)工作，營造和諧穩(wěn)定的教育工作環(huán)境等。
如果我不能當選，我也不會氣餒，人外有人，天外有天。別人的優(yōu)秀是我學習的榜樣，所以我會更加努力的做好自己的工作，加強業(yè)務(wù)知識的學習和班組建設(shè)工作，讓自己相當具有競爭力。
做好收費項目管理員我有信心，雖然我的年齡不大，但是夢想沒有年齡的界限，只要不懈朝著夢想奮斗，我始終認為總有一天成功會到達成功的彼岸。
我的演講完畢，謝謝大家！
長應(yīng)具備品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理行政管理工作。具體如下：
一、做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)
1．認真仔細，虛心好學
上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細核對備用金、限速卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領(lǐng)用。上班紀錄前會認真做好特殊事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的`業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2．吃苦耐勞，先人后己
要有吃苦耐勞的思想，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響恐慌情緒，堅持工作。搞好收費項目廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。
3．機智冷靜，反應(yīng)迅速
在處理突發(fā)事件時則時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。
4．恪守規(guī)章，堅持原則
嚴格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。
5．團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神
與收費員、整個大班及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。
6．服從指揮，顧全大局
堅決服從領(lǐng)導指揮和重新安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。
7．有錯必糾，勇于承擔責任 �？偨Y(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。
二、 作為一個班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。
1．與上級領(lǐng)導，部門的關(guān)系：
必須堅決服從黨委指揮，聽從安排。以準軍事化要求，上級絕對服從上級，政令暢通。認真及時向收費員傳達傳遞上級指示，及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，逐級負責，不跨級匯報。
2．與本班組收費員的關(guān)系：
要樹立威信，認清班長是為大隊長收費員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照收費組織機構(gòu)、收費員百分制考核辦法，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、合理化操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關(guān)心敬愛收費員，身體不好時要切合他們的身體合理要求。團結(jié)互助，先人后己，拿出一個連長做班長應(yīng)有的風度，同舟共濟，共度難關(guān)。
3．與本站其他班組的關(guān)系；.
做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時嚴格核查收費設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團結(jié)互助，通力合作，合力不斷提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。
公路收費站管理員競聘演講稿4
我叫xx，今年25歲，20xx年進入收費站工作，現(xiàn)在是xxx收費站收費一班大隊長。我認為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下通行費對頂角：
一、有一定的中華文化知識和政治素質(zhì)。自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學習豐富自己、提高自己各各方面能力。
二、我作為一名入黨6年多的黨員，相信自己有這個能力把大家?guī)ьI(lǐng)所有人好。什么是收費班長？所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的業(yè)務(wù)人員。那如何做好一個排長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家對照。麻雀雖小，五臟俱全�？偟膩碚f要做到一線七三四準則，即作為一個合格的班長應(yīng)具備七項、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：
一、首先，做好一個班長仍須具備的七項品質(zhì)是積極開展指：
1．認真仔細，虛心好學
坐車前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及若干票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領(lǐng)用。上班時認真做好特殊事件的記錄，詳細下班后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人先進科藤的經(jīng)驗和教訓和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2．吃苦耐勞，先人后己
要有吃苦耐勞的信念，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。
3．機智冷靜，反應(yīng)迅速
在取證理智突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡
量做到機智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，力挽狂瀾拉的出打的響。
4．恪守規(guī)章，堅持原則
嚴格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。
5．團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神
與收費員、整個大班及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，不斷加強集體主義精神。
6．服從指揮，顧全大局
堅決依從領(lǐng)導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和處理事件集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。
7．有錯必糾，勇于承擔責任
總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。
二、其次，亦須作為一個班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。
1．與上級領(lǐng)導，部門的關(guān)系：
站領(lǐng)導、各個科室等等。必須堅決服從領(lǐng)導護衛(wèi)，聽從安排。以準軍事化要求，下級絕對服從紀檢，政令暢通。認真用心及時向收費員傳達上級指示，及時基本完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，逐級負責，不跨級匯報。
2．與本班組收費員的關(guān)系：
要樹立威信，認清班長是為一站式收費員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照服務(wù)費規(guī)章制度、收費員涓水考核辦法，高標準的其要求他們，對一切違規(guī)操作、自相矛盾操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關(guān)心敬愛收費員，身體不好時要滿足適應(yīng)他們的合理要求。團結(jié)互助，先人后己，拿出一個做班長應(yīng)有的風度，同舟共濟，共度難關(guān)。
3．與本站其他班組的關(guān)系；.
做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時嚴格自查收費設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成造成的不良影響。團結(jié)互助，通力合作，合力不斷提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。
三、最后，班長還應(yīng)做好五項職能四項工作：
1．系統(tǒng)設(shè)備管理
了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護設(shè)備，包括發(fā)電機、滅火器。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報監(jiān)控中心。愛護公共財務(wù)，閾值最大程度的減少公司的嚴重損失，保障收費設(shè)施正常工作。
2．環(huán)境衛(wèi)生管理
應(yīng)注重窗口形象，保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境，定時清理打掃。堅持良好的對個人衛(wèi)生習慣，及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護一個整潔文明雷鋒精神的收費站形象。
3．站場安全管理
保護收費員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全，注意可疑人員靠近收費亭，以及有機動車嚴重隱患的車輛。嚴防失盜竊案件和交通事故的'然會發(fā)生，及時排除各類安全隱患，對各類突發(fā)事件數(shù)十種有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導車輛，文明糾正違章，堅持原則。
4．班組人員管理
這是管理職能的重中之重，包含三方面。
�、� 思想方面：帶領(lǐng)收費員當次學習十六大精神充實方法論，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強學習，要求上進，除去消極被動思想，提倡積極主動。
�、� 紀律方面：認真學習公司規(guī)章、收費員百分考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類違規(guī)弊端。
�、� 業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握進出口業(yè)務(wù)流程，以及各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，仔細核查各類單據(jù)，合力提高收費正確率精確性和效率，提高對特殊事件的應(yīng)變能力和增強處理能力，減少多余的差錯。
以上七三四準則互相依存，互相貫通，能做到這些經(jīng)已相當不易，但這些僅是一個合格班長只最基本的要求。一個真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當有無私奉獻的真正靈性、改革創(chuàng)新的思路，不斷不斷論述吸收各類先進經(jīng)驗，提出有利于公司發(fā)展的明確要求合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使乍嘉蘇傳統(tǒng)模式不斷完善，愈發(fā)適應(yīng)市場化的要求。目前我們收費班長各項素質(zhì)與之相比還相距甚遠，還需不斷地努力與奮進。
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