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煤礦班組長競聘演講稿
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煤礦班組長發(fā)言稿（精選10篇）
煤礦企業(yè)乃社會經(jīng)濟能源的大動脈，對煤礦企業(yè)而言，煤礦職工的安全就是企業(yè)的生命，煤礦安全生產(chǎn)就是效益，安全就是煤礦企業(yè)一切工作的重中之重。下面是小編為大家搜集的煤礦班組長發(fā)言稿！供大家閱讀參考！
煤礦班組長發(fā)言稿 1
各位領導、各位同志
大家好！ 我是綜采二區(qū)一名機電隊長。今天有幸在這里和大家談談我的感受，心情 十分激動。一方面我很感謝區(qū)隊領導對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也 感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這 主要是區(qū)隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我干好本 職工作的決心。我決不辜負領導和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、 不斷開拓進取，以更加優(yōu)異的成績回報許疃礦。
下面，我就當隊長的一些體會，向各位領導和同志們作簡單匯報
作為生產(chǎn)一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危 險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁 陣不亂靠頭雁”，作為領頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從， 對企業(yè)的危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭 肩負著管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊長 必須要做到以下幾點
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我 們班管理的哪些設備、系統(tǒng)？有哪些保護和控制系統(tǒng)，這些設備、系統(tǒng)在機組 運行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚的問題。這 方面搞清楚了，才不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意 識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區(qū)隊工作要求。
二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬的技能水平，這樣才 有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問題時一味依靠生產(chǎn)廠家，盡量靠自身力量解決問題，以 便節(jié)約生產(chǎn)時間。
三、要嚴格管理、嚴于律己 作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規(guī) 章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關系。工作上嚴格要求自己，要求別 人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面， 要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有 很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚團隊精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好 的成績。
四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過 程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要 讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進而變成現(xiàn)場具體行為，決 不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規(guī)操作、 正規(guī)上崗的目的；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過 程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場隱患問題要交 清，并要先行一步，現(xiàn)場察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關問題及防范措施 向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過程 變成安全關鍵口把關人責任的落實過程。在明確現(xiàn)場安全關鍵口的前提下，要 進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現(xiàn)場操作人員的'安全責任，落實 好現(xiàn)場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領。這種精神和能力 主要體現(xiàn)在：
�、賾�(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn) 的思想；
②應抓好對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學習，做到三會（會背、會講、會 用）促使人人成為熟知專業(yè)知識的內行，形成人人懂安全的局面；
�、蹐猿謳熃掏綄W，建立師徒關系，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高；
�、芙�(jīng)常講解本 礦、本區(qū)隊、本班組歷來發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷 史上血的教訓；
⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心 理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、迺憬�(jīng)濟賬，增強職工 搞好安全的責任感和自覺性。
我的演講到此結束，謝謝！
煤礦班組長發(fā)言稿 2
尊敬的各位領導、同志們：
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進 的班組，一定有一個稱職的班組長！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣 由此可見一個優(yōu)秀的班組長對于我們煤礦起著至關重要的作用。
班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這 個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持 公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決 好班組中人的.問題，就等于抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班 組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高 危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要 讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和 “小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并 使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變 化，及時調整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個優(yōu)秀的班組長應該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī) 程和技術操作規(guī)程 嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 哪個環(huán)節(jié)或設備出了 問題， 馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和 安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一 名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗， 而且還要有豐富的安全知 識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見的困難！
四、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神 敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差 了，困難多了，最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能的時候。一個 優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設法，不能蠻 干，講究科學和技巧，要善于在運動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并 考慮相應的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣。不被艱 難的任務嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個優(yōu)秀的班組長不應該有貪念 特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前， 應該多一些“有 肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備 受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個優(yōu)秀的班組長應該學會恩威并施 要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力并不等于權威，要樹立你 的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人， 制約人！要掌握好嚴與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說話方式和做事藝術， 千萬不要因為握有權利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個優(yōu)秀的班組長應該有度量。戚戚于個人恩怨和患 得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意 志，更有利于個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣 氣，以陽光和快樂的情緒示人，對于班風的健康和諧至關重要。
總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領 導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用， 而且還充分調動全體 員工的積極性， 發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神， 干好每項工作。
煤礦班組長發(fā)言稿 3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長 xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異 常激動。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家 共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。
在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質高效建新功”勞動競賽活動之際，作 為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理 和工程質量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面 完成。
一、 強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。
以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采 取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保 證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力， 利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領導布置的工作任務和注意事項， 認真總結上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全 隱患，根據(jù)分析結果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保 證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理 中，我嚴格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān) 督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進行糾正、教有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關鍵人物所起的關鍵 作用。大力開展爭創(chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間， 認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免 帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯(lián)保 制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、 相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治， 出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、 穩(wěn)步發(fā)展。
二、 嚴格執(zhí)行質量標準，確保工程質量。
在工程質量方面，我班牢固樹立“質量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班 組長帶頭狠抓工程質量，確保了無質量事故、無煤質超標現(xiàn)象。班前會我組織 全班職工學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容， 并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制 好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質質量。
在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率， 達到高產(chǎn)優(yōu)質、高效低耗的生產(chǎn)質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的 貢獻。
三、 集腋成裘，節(jié)能降耗從點滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、 多搞節(jié)約挖潛。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我班認真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的 要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》 ，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要 地方，我積極引導職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的'模范。煤 機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌�，保證截割質量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節(jié)約就是 成本，節(jié)約就是效益” 。從細處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一 度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中， 加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U 型銷等 小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復使用的堅 持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、 數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投 入，又搞好了工作面質量標準化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方 面就達 10 萬元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組
我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做 到嚴格執(zhí)行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工” “優(yōu)秀員工”評 選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵； 推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標 準崗，干標準活落到了實處；堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民 主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解 除他們的后顧之憂，進而調動他們的積極性。
各位領導、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責任 無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為礦、區(qū) 隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工 作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存 環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學習他人先進管理經(jīng)驗，持 續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏 實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、 優(yōu)質、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
煤礦班組長發(fā)言稿 4
尊敬的各位領導、同志們：
近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺到事故的發(fā)生嚴重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照集團公司、礦文件統(tǒng)一安排，組織職工利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，從深層次查找原因。
一、思想意識方面：
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴禁違章指揮，違章作業(yè)；加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質和自主保護、互保聯(lián)保意識；安排專人負責，排出培訓計劃。充分利用班前會班后會對員工進行安全應知應會知識、規(guī)程措施等方面的學習；每月組織對本員工進行業(yè)務考核。
2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對待“看慣了、干慣了、習慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象，要轉變“老好人”的思想作風，要做到不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
二、安全生產(chǎn)管理方面：
1、積極有效的將《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規(guī)程》落實到位。要求安全員加大車間巡視力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改，對違章行為予以堅決制止。
2、加強基層管理人員對安全的`監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴、抓細，對于突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度；實行日常檢查和隨機抽查相結合的檢查制度。嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收。驗收人員在現(xiàn)場，實事求是，檢驗合格后簽字，不搞人為平衡。
3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職人員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛勾，從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。
三、深入開展好安全主題活動
繼續(xù)開展與安全為主題的活動規(guī)劃，突出抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。全力打好安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全是最主要的工作、最大的責任，安全工作搞不好，就是失職。我們將深刻吸取事故教訓，零起點、零起步，舉一反三，常抓�？�，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負領導的信任和員工的期望。
煤礦班組長發(fā)言稿 5
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好!今天我演講的題目是：請牢記安全為天、生命至尊。 朋友，當您每天上下班的時候，您的心中是否惦記著安全呢?當您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產(chǎn)呢?當您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因為我的一個小小的、小小的違章，會導致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記安全為天，生命至尊。 人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺發(fā)達，然而這一切都離不開安全，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們煤礦企業(yè)的.天字號大事，更是我們礦工的生命。
沒有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全;由于我們少數(shù)干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作;由于我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福，據(jù)資料顯示前車之鑒，后事之師，安全工作永遠是‘從零開始，向零進軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積極建設企業(yè)的安全文化建設、提高職工安全意識入手，從爭做本質安全型礦工做起;我們從精細化管理、落實安全生產(chǎn)責任制著手，從創(chuàng)建標準化區(qū)隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用猛藥治三違，用重錘砸隱患，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。
我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念安全為天、生命至尊。 安全伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會的繁榮、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，一個企業(yè)如果連起碼的安全生產(chǎn)都不能保障，還談什么效益，一個人如果沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎? 生命誠可貴，安全責任大。
煤礦班組長發(fā)言稿 6
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我叫xxx，現(xiàn)任開二隊隊長。今天站在這里演講，對我來說，既榮幸，又激動�！皠趧幽７丁边@一光榮的稱號既是領導對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛，更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽的獲得離不開領導的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實，在平時的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱，這些同志都是我學習的榜樣。借此機會，我要向那些默默奉獻的同志們表示由衷的敬意。
作為區(qū)隊長，咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執(zhí)行，還要抓好安全生產(chǎn)和質量標準化這兩個重中之重�，F(xiàn)就我在工作中的一點想法和做法總結如下：
一、態(tài)度。有句名言“態(tài)度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。
首先是對待安全的態(tài)度�！昂玫膽B(tài)度像太陽，照到哪里哪里亮；不好的態(tài)度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變，誰也不敢對安全工作打包票，但只要態(tài)度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位，才能將風險降到最低。
其次是對待質量的態(tài)度。質量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質量談安全是不切實際的，也是不可行的。只有在質量上堅持一絲不茍，墊實安全基礎，才能最終實現(xiàn)安全目標。但嚴格按照標準施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質有高低，工作安排到位未必能執(zhí)行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當甩手掌柜，除了現(xiàn)場監(jiān)督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項工作做到位才放心。
最后是對待生產(chǎn)的態(tài)度。抓生產(chǎn)必須講安全，但單講安全不講生產(chǎn)，那也是無稽之談。有人說生產(chǎn)與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯誤的，也是很危險的想法。我認為，生產(chǎn)與安全不僅兼得，而且要穩(wěn)得。這是對我們基層管理者很大的考驗，因此，在確保安全前提下，要想高產(chǎn)，必須有任務觀念，全隊擰成一股繩，時刻緊密不放松，切實做到有序生產(chǎn)，才能實現(xiàn)魚和熊掌兼得。
二、過程管理。
1、對危險源辨識。首先是職工的精神狀態(tài)的辨識，其次工作區(qū)域危險源的辨識，必須到位。每天的班前會上，我總是反復強調。但單純的理論教育未必奏效，時間久了有可能讓職工產(chǎn)生反感情緒，進而起到反作用。于是我利用自己20多年的經(jīng)驗，把親身經(jīng)歷的一些事故穿插到理論中，讓職工不僅能聽進去，而且能從中受到一些啟發(fā)教育，自覺做到不敢也不會帶隱患作業(yè)。
2、發(fā)揮現(xiàn)場班組長的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時呆在井下，如何確保安全措施的有效執(zhí)行，就得依靠班組長。班長作為施工現(xiàn)場第一責任者，他的素質高低直接影響著生產(chǎn)能否安全有序的進行。因此，對班組長的.選拔任用和培訓是我的一個非常重要的工作。首先，對于班組長的選拔，除了理論知識，我會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考核他調配人力、物力對危險源進行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人員才可以擔任班組長之職。其次，對于班組長的培訓，我會根據(jù)他們的表現(xiàn)，找出他們工作中的不足，然后“因材施教”，缺什么補什么，最終把他們都培養(yǎng)成得力干將。
3、注重細節(jié)管理。我總跟工人說，任何工作細節(jié)最重要。細節(jié)能否做好，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。態(tài)度有了，再加上一點努力，一點創(chuàng)新意識，那么煤礦這個人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有聲有色。因此，我們隊一直以來在工程質量上和創(chuàng)新達標上，總是超前思維，利用最小的成本，發(fā)揮最大的用處，不僅把工作完成，還要實現(xiàn)有亮點、高標準、高質量。
同志們，安全責任大如天，安全之路更是異常辛苦，但我們應堅信“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。只要我們時刻保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢必勝的心，定能創(chuàng)建出本質安全型礦井，最終實現(xiàn)我礦的長遠發(fā)展！
以上就是我的一些想法和做法，不足之處，希望同志們多多提意見和建議。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，心想事成，萬事如意！
煤礦班組長發(fā)言稿 7
各位領導，各位評委，各位來賓：
大家好!
今天在這里，我不想聲淚俱下地講述一個個血淋淋的安全事故，也不想聲斯力竭地強調安全的重要性，那樣，只會讓人感到安全是個萬分沉重的話題，我只想對所有奮戰(zhàn)在井下一線礦工朋友們說一句：您的安全牽動著我們的心，您的安全是我們心中永遠的牽掛!
作為一名井下工的妻子，我深深地懂得安全的重要性。每天老公上班前，我總不忘重復那一句話，“注意安全!”這句簡單的話承載了多少叮嚀與囑托，又飽含了多少深情與厚愛，更寄托了多少殷切期盼!
記得有一次，老公上中班，從下午一點出門，直到夜里十二點還沒回來，一家人焦急萬分。聽著漸近的摩托聲，我一次次地跑出去看，又一次次地失望而歸。婆婆早就睡下了，她一次次地醒來，又一次次地問：“回來了嗎?”不知什么時候，迷迷糊糊中我聽見摩托聲，一骨碌翻起來，直沖樓下，當看見老公拖著疲憊的身軀走進家門的一剎那，我的眼淚已經(jīng)奪眶而出。那是欣慰的淚水，那是幸福的淚水，因為我又看到了他平安的身影!
平安歸來是父母對兒子最沉的叮嚀，是妻子對丈夫最深切的牽掛，是孩子對父親是深情的祝福。然而誰都知道井下作業(yè)危險異常，稍有馬虎大意，就有喪命的'可能。我親愛的的礦工朋友們，你可知道，當你從事這項危險工作的同時，你的家人也在承受著同樣的勞累，甚至是煎熬!你可知道，你的肩頭撐起的是家的希望，你的手中握住的是家的幸福，沒有你，家的天空就會坍塌!你可知道，有一雙眼睛在家的方向時時向你眺望，有一顆心時時為你而牽掛!你還敢掉以輕心嗎?你還敢違章操作嗎?你的責任重于泰山，你的使命光榮而艱巨，所以，請你帶著父母的叮嚀與囑托去上班，帶著妻兒誠摯而深切地愛去堅守崗位，讓愛與安全同行!
用愛的語言堅定安全的信念，用愛的行動捍衛(wèi)安全的根基，用愛的思想貫穿安全始終!
讓愛維護安全的大堤，讓安全守護愛的家園，讓安全之樹常青，讓愛的家園更加美麗和諧!
最后，我要送給我的家人及所有奮戰(zhàn)在井下一線的礦工朋友們一首歌：
你是安全的，我就是幸福的，你平安走過的，是我守護的。
煤礦班組長發(fā)言稿 8
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年xx月xx日，山西陽泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起窒息事故，造成兩名礦工遇難，這起事故的發(fā)生給集體財產(chǎn)和職工生命安全造成了無可挽回的損失，教訓十分沉痛。為深刻汲取事故教訓，舉一反三，引以為戒，強化管理，徹底消除安全隱患，堅決防范事故的發(fā)生，我公司立即開展了為期一周的“事故大反思，隱患大排查”活動，現(xiàn)將本人總結如下：
事故發(fā)生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦工人以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系。我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為。真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸�？傊覀儾蛔尩V工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意，必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的.基礎上做到：“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名員工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是要關鍵人物關鍵抓。哪些都是關鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。
總之，我們要用血的教訓喚起和每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認識高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。
煤礦班組長發(fā)言稿 9
尊敬的各位領導、各位來賓、各位企業(yè)同仁
大家下午好！
我是XX煤焦有限公司安全監(jiān)察部副部長XX。今天作為公司先進個人，在這里表態(tài)發(fā)言，我倍感自豪和榮幸，內心十分激動。首先我要感謝集團公司的培養(yǎng)，感謝各級領導的關懷，感謝同事們的幫助。 “點燃激情、超越未來”，成績只能代表過去，我決心把這次表彰作為工作的動力。對自己高標準，嚴要求，努力鉆研業(yè)務，認真履行職責。愛崗敬業(yè)，以感恩的心情，飽滿的熱情，勇往直前的.激情，全身心投入到本職工作中，用更輝煌的工作業(yè)績，報答集團各級領導對我的關懷。
企興我榮、企衰我恥，誓與企業(yè)發(fā)展共命運。
謝謝大家！
煤礦班組長發(fā)言稿 10
尊敬的各位領導、同志們：
善待媒體，善用媒體，充分發(fā)揮新聞媒體及輿論宣傳教育的作用，歷來是我們黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們推進煤礦安全監(jiān)察工作的重要抓手和基本保證。特別這次工作座談會，局黨組以戰(zhàn)略的眼光把充分發(fā)揮新聞媒體及輿論宣傳教育作用放到全局工作上來謀劃、部署和落實，既是對煤礦安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新和深化，也是對我們業(yè)務處室工作的考驗和挑戰(zhàn)。我們一定按照局黨組的要求，以年初工作會提出的實現(xiàn)“三突破、三推進”為主要目標，以全力打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)為中心任務，充分發(fā)揮新聞媒體及輿論宣傳教育的作用，努力在明查暗訪戰(zhàn)線上做到“四個及時”：
一、及時對煤礦安全隱患排查整治重點戰(zhàn)區(qū)的重大行動進行現(xiàn)場采訪。積極組織中央在湘和省級主流媒體，并聯(lián)系市、縣、區(qū)媒體的力量，在百日攻堅中及時深入五個重點戰(zhàn)區(qū)對重大行動進行現(xiàn)場采訪報道，著重為戰(zhàn)區(qū)的攻堅鼓與呼，努力形成一批有特色、有影響的新聞報道，不斷鞏固和擴大五個戰(zhàn)區(qū)煤礦安全隱患排查整治的成果。
二、及時對煤礦安全隱患排查整治公開掛牌的重大隱患進行跟蹤監(jiān)督。一方面，及時將掛牌的重大隱患在相關媒體上進行公告，讓全社會來監(jiān)督煤礦安全隱患的整治；另一方面，不定期組織新聞媒體，采取明查暗訪的方式，深入掛牌礦井督促有關部門、企業(yè)及時按要求將掛牌的重大隱患整治到位。近期重點抓好婁底市32對停產(chǎn)整頓礦井和耒陽市風井出煤專項整治的明查暗訪。
三、及時對煤礦安全隱患排查整治典型違法行為的重大處罰進行公開曝光。做到查處一起，在有關媒體上公開曝光一起，讓全社會形成煤礦違法必究，執(zhí)法必嚴的高壓態(tài)勢，促使煤礦安全隱患排查整治工作真正落到實處。
四、及時對煤礦安全隱患排查整治各級領導的重大部署進行廣泛宣傳。在充分利用各級新聞媒體加強宣傳的同時，還要積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢，充分利用內部簡報、門戶網(wǎng)站、短信等方式將領導的`重要部署和活動及時宣傳到全省整個煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管戰(zhàn)線和煤礦企業(yè)，進一步增強各級、各部門和煤礦企業(yè)打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的決心和信心。
領導和同志們：這次工作座談會已吹響了打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的號角，雖然責任重大，任務艱巨，但我堅信，有局黨組的堅強領導，有全體監(jiān)察員的共同努力，有社會各界特別是新聞媒體的積極參與和支持，我們一定能夠攻堅克難，全面打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)，更加圓滿地實現(xiàn)全年“三突破、三推進”的工作目標。
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