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盤點創(chuàng)業(yè)失敗的7大慘痛教訓
近年來，創(chuàng)業(yè)的話題一直備受關注。
本文總結了創(chuàng)業(yè)失敗的7大慘痛教訓，希望創(chuàng)業(yè)者們引以為鑒。一起去看看吧。
1、CEO要像個產(chǎn)品經(jīng)理
就拿我的項目來說，網(wǎng)站的模板設計、視覺體驗、操作體驗、產(chǎn)品展示、網(wǎng)址等都是不合格的。創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。
2、不做機會最大的，只做自己擅長的
創(chuàng)業(yè)者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。
3、團隊成員要互補，愿意犧牲小我
前期的團隊成員很關鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。
4、不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè)
首先用自己的錢風險很大，我當時是比較傻的大家不要學我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認可你項目，也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯(lián)網(wǎng)領域一定要專業(yè)一些。
5、學會整合資源，四兩撥千斤
產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學會自己建立游戲規(guī)則。唯一的一個標準就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預算了。
6、提高自己的情商
創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。要學會調整好自己的心態(tài)，團隊不能有負面的情緒。調整好自己的心態(tài),控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。
7、好的眼見，跟判斷力
創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學會在風來臨之前站在山頂。補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者學會跟他們做朋友，同時提高自己。
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