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冷靜接手轉租店的創(chuàng)業(yè)指南
書店音像店老板的開店伊始時，可能會因種種原因找不到合適的店鋪。特別是在創(chuàng)業(yè)資金比較少的情況下，承租別人轉讓的店也許更為合適。因為這樣不僅可以為你節(jié)省開辦費、裝修費等，而且是可以節(jié)約時間，很快投入營業(yè)。
如果你打算經營與原店相同規(guī)模的店鋪，同時能夠承接原店的員工以及圖書音像制品，則很容易發(fā)生起步，減少摸索時間。這是接手轉租店的最大優(yōu)點，但也容易發(fā)生受限于原有裝潢、原有經營模式，很難重塑新的形象。
如果你打算經營與原店相同類別的店鋪，你必須要有十足的把握才行。通演出讓者常會以精力不夠、人手不濟、移到外地等出讓緣由告訴你，其實普遍都是因為不堪虧損。因此你在接手前一定要調查清對方虧損真正的原因，然后對癥“下藥”。
因為，許多書店音像店在經營時，盲目追趕潮流、一窩蜂地開設這些店鋪，于是導致爭激烈，有的書店音像店就難免會敗下陣來。如果你要承接這些店的話，當三思而后行。
通常情況下，已經多次轉租的書店音像店，說明其生意都不太好，而出租方在談到轉租的理由，往往都和生意好壞無關。這是千萬不能相信的。為了減少虧損，他們理所當然只好停業(yè)轉租。你只能這樣想，他們?yōu)槭裁唇洜I失敗？是管理原因，還是行業(yè)原因，或是經營失策等。如果你準備接手這個店，不管改不改變前者經營的方式，你都必須在經營上重新定位。
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