創(chuàng)業(yè)者從失敗中學(xué)習(xí)到的10個血淚教訓(xùn)

　　Scott Gerber是創(chuàng)業(yè)家、青年企業(yè)家協(xié)會一員，也是專欄作家、天使投資人、演說家、和暢銷創(chuàng)業(yè)書作者。他以自己一路走來的失敗經(jīng)驗，小編整理出了他總結(jié)出的以下10條血淚教訓(xùn)，和大家分享!

　　10、沒有營收，就沒有事業(yè)

　　為自己打造一個營收能維持在一定水平的企業(yè)，而不要冀望那些假設(shè)的收購，或想象的創(chuàng)投資金。停止空想明天要做什么，而是把握今天賺取現(xiàn)金，否則只有死路一條。

　　9、你還有你的`公司一點也不特別

　　不要因為興奮而且覺得自己的點子很棒，就覺得自己是贏家。只要是人類就逃不過達(dá)爾文進(jìn)化論和莫非定律(即“有可能出錯的事情，就會出錯(Anything that can go wrong will go wrong)”)，趕快做出些實際成果再說吧。

　　8、你能完美做到幾件事?

　　答案是一件，因為羅馬和Google都不是一天造成，得從一磚一瓦開始，然后才能逐漸多樣化，所以你的營運企劃書越簡單越好，否則還是死路一條。

　　7、傳統(tǒng)的營運計劃只會讓你破產(chǎn)

　　營運計劃不會產(chǎn)生營收，執(zhí)行了之后才會，所以企劃書要簡短、討人喜歡、并直指重點，然后就放手去做吧。

　　6、最糟的可能就是唯一的可能

　　所以永遠(yuǎn)要有備份計劃，甚至是備份的備份，并總是思考不同的可能，這樣就能成為更強而有力的決策者。

　　5、將最低的`財務(wù)假設(shè)或期望再除以4

　　在真正執(zhí)行之前預(yù)期會賺到的數(shù)字，通常都不會發(fā)生，所以不要在宏偉的財務(wù)里程碑上堅持，而是著重在有機(jī)的`成長，只要先能應(yīng)付日常開銷就夠了。

　　4、策略伙伴不見得是個好點子

　　先思考像是利益共享或合資等其他選項，是否會是更好的選擇，并且確定你對合伙對象有深度了解。如果真的決定要這樣做，別忘了簽一份清楚列出所有可能結(jié)果的.營運協(xié)議書。

　　3、概念的驗證不是隨意的

　　銀行、天使投資人、或創(chuàng)投家等不會在意你的死活，直到你在市場上占有一席之地并茁壯成長為止，所以不要浪費時間在缺乏外在資源就無法做到的`點子上。

　　2、企業(yè)的成長需要時間

　　創(chuàng)業(yè)沒有速成的訣竅，必須一步一步建立牽引力、品牌知名度、和消費者基礎(chǔ)，才有辦法進(jìn)行到下一個階段，想要跳躍式成長，只會欲速則不達(dá)。

　　1、不論你有多成功，還是要有可能再次失敗的心理準(zhǔn)備

　　越早體會到你的企業(yè)永遠(yuǎn)不可能完美，并勇于從每一次失敗中記取教訓(xùn)，你就能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

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