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創(chuàng)業(yè)失敗三大誘因,如何避免？
企業(yè)的管理離不開制度上的管理，尤其當企業(yè)形成一定規(guī)模和體量，要想獲得長足發(fā)展，必須有一套行之有效的管理辦法為之護航。一個經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的小伙伴曾說過他失敗的三個誘因,那么我們該如何避免呢?一起來看看。
一、沒看懂市場，找準方向
二、財務(wù)混亂，人員管理更亂
三、人員更替，人才的流失
平安創(chuàng)投董事長郁樂曾說過，20人以下的企業(yè)管理起來比較容易，當公司人數(shù)增長到20人以上時，則需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。唯有如此，才能使企業(yè)能夠更好更快的健康發(fā)展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。
如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問題可能層出不窮，譬如：小到上演會議室爭奪戰(zhàn)、遲到早退現(xiàn)象蔚然成風，大到加薪制度匱乏引發(fā)集體跳槽、辦公室物資損耗現(xiàn)象嚴重等等，日復一日地惡性循環(huán)，最終創(chuàng)業(yè)者不但感到精疲力盡，還會驚訝地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)業(yè)績沒有翻番，管理成本和經(jīng)營成本等費用反倒是陡然躥高，企業(yè)陷入了持續(xù)虧損的泥潭。
退一步講，如果粗放式管理，沒有擺上臺面的制度，每發(fā)生一件事情都要創(chuàng)業(yè)者出面解決，一旦處理結(jié)果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語滿天飛，其形象還會一落千丈，公信力明顯削弱。
所以說，在問題沒有出現(xiàn)之前，防微杜漸才是明智之舉。當然，一味強化管理制度，也無異于給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過氣來。在此問題上，創(chuàng)業(yè)者還需把握好一個度，可能精細化運營+開放式管理不失為松緊適度的好辦法。
所謂開放式管理，也就是去層級化，使用扁平化的管理方式，讓創(chuàng)業(yè)者能夠更直接地聆聽到各種不同的聲音，收集各種意見，使企業(yè)得以在創(chuàng)新中前行，溝通成本得以降低、各部門協(xié)同效應(yīng)有望發(fā)揮到最大化，最終把團隊帶上“凝聚力強、創(chuàng)新意識強、執(zhí)行力強”的臺階，比起創(chuàng)業(yè)者豪華的履歷，相信這樣的團隊更能引起投資人的興趣，畢竟團隊才是企業(yè)最富有的資產(chǎn)。
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