糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　一、項目選定起因

　　1、不管經(jīng)濟形勢如何，吃作為基本訴求不會改變；

　　2、隨著生活節(jié)奏的改變，購買大米的形式與渠道有分化的趨勢；

　　3、不同消費能力，不同消費需求的客戶對大米的選擇形成了多樣性；

　　4、老糧店作為逝去的風景，經(jīng)過目標用戶選擇，產(chǎn)品選擇，現(xiàn)象包裝，應(yīng)該可以重新煥發(fā)生命力。

　　二、初步構(gòu)想

　　1、產(chǎn)品定位為中端為主，要有差異化；

　　2、店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現(xiàn)代元素包裝；

　　3、進貨渠道要選好，壓低成本；

　　4、通過小區(qū)宣傳、門店宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳拓寬店面輻射面；

　　5、店面以專賣店形式出現(xiàn)，與市場的普通銷售店實現(xiàn)差異化，但店面的設(shè)計避免高價店的印象，讓客戶有進店的欲望，“高而不貴”。

　　三、成本控制

　　1、產(chǎn)品進價；

　　2、鋪面成本、人工成本

　　3、確定基本盈利平衡點后，重新定位產(chǎn)品線。

　　四、待解決問題

　　1、選點

　　2、選產(chǎn)品

　　3、選渠道

　　4、鋪面、產(chǎn)品、人工、進銷渠道的預(yù)估，確定出基本運營成本及盈利平衡點，從而確定最終的方案可行性。

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