創(chuàng)業(yè)計劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式
導(dǎo)語：以下是人才網(wǎng)小編要分享給大家的創(chuàng)業(yè)計劃書寫法的標(biāo)準(zhǔn)格式，歡迎閱讀!
一 創(chuàng)業(yè)項目描述
必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的`客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二 產(chǎn)品/服務(wù)
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三 目標(biāo)市場
市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的'客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
四 選址
一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五 競爭分析
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的.市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
六 管理戰(zhàn)略
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的.解決之道。
七 組織架構(gòu)
考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八 財務(wù)分析
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
九 風(fēng)險分析
不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
十 發(fā)展規(guī)劃
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化
【創(chuàng)業(yè)計劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式】相關(guān)文章：
標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書格式模板09-26
標(biāo)準(zhǔn)版的3創(chuàng)業(yè)計劃書格式09-26
標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書03-01
服裝創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)準(zhǔn)范文09-26
創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)準(zhǔn)范文（精選11篇）10-20
關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書格式（精選10篇）11-08