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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目錄
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)去使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。想必許多人都在為如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書而煩惱吧，以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目錄，希望對(duì)大家有所幫助。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目錄 1
一 、執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司
1.2市場(chǎng)
1.3生產(chǎn)與營(yíng)銷
1.4投資與財(cái)務(wù)
1.5組織與人力資源
二、項(xiàng)目背景
2.1 產(chǎn)業(yè)背景
2.2產(chǎn)品概述
2.2.1產(chǎn)品介紹
2.2.2成本估計(jì)
2.3開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新
2.4未來(lái)產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)劃
三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3.1目標(biāo)市場(chǎng)
3.2潛在顧客
3.3顧客購(gòu)買準(zhǔn)則
3.4銷售策略
3.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
四、公司戰(zhàn)略
4.1公司概述
4.2公司使命與宗旨描述
4.2.1公司使命
4.2.2公司宗旨
4.3銷售計(jì)劃
4.3.1初期(1~3年)
4.3.2中期(4~5年)
4.3.3長(zhǎng)期
五、市場(chǎng)銷售
5.1銷售策略與目標(biāo)
5.2價(jià)格策略
5.3 戰(zhàn)略銷售
5.3.1銷售渠道
5.3.2 自有銷售隊(duì)伍
5.4宣傳策略
六、云南民族特色文化飾品的生產(chǎn)和管理
6.1廠址的'選擇與布局
6.1.1選址
6.1.2生產(chǎn)流程圖
6.1.3廠平面布置圖
6.2工藝流程
6.2.1生產(chǎn)設(shè)備與人員安排
6.2.2原料的采購(gòu)、包裝與儲(chǔ)運(yùn)
6.2.3儲(chǔ)運(yùn)
6.3 廠內(nèi)生產(chǎn)
七、管理體系
7.1公司的性質(zhì)
7.2組織形式
八、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
8.1機(jī)遇
8.2外部風(fēng)險(xiǎn)
8.3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
8.4解決方案
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目錄 2
第一章， 概述（執(zhí)行總結(jié)），
一、基本情況，
二、產(chǎn)品與服務(wù)簡(jiǎn)介，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，服務(wù)哪些客戶，創(chuàng)造了哪些價(jià)值……（可以用商業(yè)模式畫布呈現(xiàn)。）
三、營(yíng)銷策略與商業(yè)模式，產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，渠道策略，……
四、財(cái)務(wù)分析，股本結(jié)構(gòu)，成本利潤(rùn)，投資回收期，NPV……
第二章， 團(tuán)隊(duì)介紹，
一、概況，
二、組織結(jié)構(gòu)，
三、創(chuàng)業(yè)愿景，宗旨，經(jīng)營(yíng)理念，目標(biāo)，形象識(shí)別CIS……
四、管理，
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
六、股權(quán)，
七、發(fā)展規(guī)劃，
第三章， 產(chǎn)品與服務(wù)，
一、產(chǎn)品與服務(wù)概述，
二、產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，
三、應(yīng)用前景，
四、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)規(guī)劃，
第四章， 可行性分析，
一、產(chǎn)業(yè)背景（PEST分析），
二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（SWOT分析），
三、市場(chǎng)分析（波特五力分析），
四、壁壘分析，
第五章， 戰(zhàn)略，
一、發(fā)展戰(zhàn)略，
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品線擴(kuò)張，產(chǎn)品附加服務(wù)，
三、商業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，主要合作伙伴，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
四、人才戰(zhàn)略，
五、時(shí)間線戰(zhàn)略，
六、地區(qū)布局戰(zhàn)略，
第六章，營(yíng)銷策略與商業(yè)模式，
一、STP策略，
二、產(chǎn)品策略，
三、品牌策略，
四、價(jià)格策略，定價(jià)方法，成本定價(jià)法，撇脂定價(jià)法，定價(jià)策略……
五、渠道策略，分銷方式，渠道層次與寬度，
六、服務(wù)策略，售前服務(wù)，售中服務(wù)，售后服務(wù)，服務(wù)細(xì)節(jié)……
七、特殊營(yíng)銷手段，
第七章，經(jīng)營(yíng)管理，
一、廠址選擇，社會(huì)條件，自然條件，
二、生產(chǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度，生產(chǎn)規(guī)模，
三、科研管理，實(shí)驗(yàn)室布置，質(zhì)量控制管理，公司統(tǒng)籌，環(huán)境保護(hù)，
四、人力資源管理，人才需求，人員招募，獎(jiǎng)懲規(guī)則……
五、行政管理，辦公環(huán)境，辦公流程，會(huì)議方案，薪酬福利，休假方案……
第八章，融資與投資分析，
一、資金需求和來(lái)源，
二、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模，
三、資金來(lái)源與運(yùn)用，
四、投資收益，
第九章， 財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，
一、編制說(shuō)明，
二、會(huì)計(jì)政策選擇，
三、基本會(huì)計(jì)假設(shè)，
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)表，成本估算表，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表（后三張必不可少，可以放到附錄）
第十章，風(fēng)險(xiǎn)分析，
一、風(fēng)險(xiǎn)要素，技術(shù)，市場(chǎng)，管理，財(cái)務(wù)，政策……
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，
三、風(fēng)險(xiǎn)管理，
四、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，
第十一章， 投資退出，
一、公開(kāi)上市，
二、兼并，
三、被其他企業(yè)收購(gòu)，
四、股本贖回，
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