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小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文
創(chuàng)業(yè)開一個小型超市要做好一份犯規(guī)、合理的計劃書才能做好后面的開展工作，以下是精選的計劃書范文。
目錄
一、小型超市在國際市場上的發(fā)展趨勢
1、便利店的發(fā)展起源
2、便利店在國際市場的發(fā)展
二、小型超市在國內市場上的發(fā)展特點
1、政府扶持，起步艱難
2、發(fā)展提速，網點劇增
3、發(fā)展便利，首選滬粵
4、密集開店，貼身競爭
5、模式創(chuàng)新，前景不明
三、廣州某某商貿發(fā)展有限公司簡介
1、前言
2、企業(yè)使命
3、企業(yè)目標
4、企業(yè)信條
5、企業(yè)價值觀
6、企業(yè)精神
7、企業(yè)經營理念
8、企業(yè)經營方針
9、企業(yè)作風
10、企業(yè)經營原則
11、組織架構
12、人力架構
四、公司盈利運作模式定位
1、市場定位
�、拧⑹袌鲩_發(fā)定位
�、�、網絡布點定位
�、�、目標消費群定位
⑷、經營面積定位
�、�、裝修標準定位
2、經營產品定位
�、拧⒒旧唐范ㄎ�
�、佟⑸唐氛急榷ㄎ�
�、凇⑸唐访识ㄎ�
�、�、現(xiàn)金采購資金占比定位
�、�、商品分類和品種數(shù)量及價格帶定位
⑤、門店經營商品損耗率的定位
�、�、門店經營商品淘汰率的定位
�、�、有償增值服務產品定位
①、二手商品交易/代售服務產品定位
�、�、自行車租賃/保管/加氣/維修服務產品定位
�、邸霾枋圪u服務產品定位
�、堋㈦娪嵪嚓P服務產品定位
�、�、互聯(lián)網相關服務產品定位
�、蕖⑵眲湛愊嚓P服務產品定位
�、�、代售報名相關服務產品定位
�、�、代購禮品相關服務產品定位
�、�、代繳費相關服務產品定位
�、狻⒓艺嚓P服務產品定位
�、�、網絡銷售服務產品定位
�、�、創(chuàng)新免費服務產品定位
五、門店單店運營管理模式定位
1、門店面積定位
2、門店作息時間定位
3、門店組織架構定位
4、門店人力架構定位
5、門店人力編制定位
6、門店員工工資結構定位
7、門店員工晉升流程定位
8、門店商品配置定位
9、門店設備配置定位
六、投資預算分析
1、單店設備投資預算分析
2、單店投資收益預算分析
3、五個到十個門店投資收益預算分析
七、門店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位
1、一年發(fā)展計劃
2、二至五年發(fā)展計劃
3、五至十年發(fā)展計劃
八、提升門店營業(yè)額和利潤的途徑定位
1、客單價提升的途徑
2、吸引商品消費客流的途徑
3、吸引個性需求的客流的途徑
4、吸引消費者重復消費的途徑
5、從其他便利店吸引客流的途徑
6、通過購物卡的推廣，與其他商家合作；
九、某某便利店發(fā)展swot分析
1、s（優(yōu)勢）分析
2、w（劣勢）分析
3、o（機會）分析
4、t（威脅）分析
十、投資風險規(guī)避的渠道
1、員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股
2、委托經營
3、承包經營
4、擔保抵押經營
附：企業(yè)經營管理模式
1、總經理崗位手冊
2、總經理助理崗位手冊
3、財務經理崗位手冊
4、財務人員崗位手冊
5、出納人員崗位手冊
6、收銀員崗位手冊
7、采購人員崗位手冊
8、采購部助理文員崗位手冊
9、持款人員崗位手冊
10、物流經理崗位手冊
11、物流分貨員崗位手冊
12、物流保管員崗位手冊
13、司機崗位手冊
14、人力資源部崗位手冊
15、店鋪經理崗位手冊
16、店鋪助理崗位手冊
17、理貨員崗位手冊
18、收貨人員崗位手冊
19、販賣促銷人員崗位手冊
小型超市的發(fā)展起源
便利店（conveniencestore）簡稱（cvs），最早起源于美國，由美國桑斯蘭德公司（southlandicecompany）于一九二七年創(chuàng)立原型.當時southlandice公司的創(chuàng)始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意識到當雜貨店下班關門以后，仍有消費者需要象面包、牛奶、雞蛋等食品，便決定貯藏一些這些食品，而當時他的商店已經是一周7天每天16小時營業(yè)。
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