中小企業(yè)財務管理的硬傷

　　一、中小中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。

　　二、高頓管理會計研究中心的王老師認為，我國中小企業(yè)現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

　　三、部分中小中小企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業(yè)資金風險較大。

　　四、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經理，老板娘是財務總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。

　　現階段中小企業(yè)財務管理的轉型，決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉的流向和效率。中小企業(yè)總的財務戰(zhàn)略思想應著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。

　　資本結構

　　中小企業(yè)資本結構的重要性，可與企業(yè)組織結構的.重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結構不僅僅會直接影響企業(yè)的財務風險，而且還關系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務的風險越高，特別是在全球經濟危機的影響，企業(yè)經濟效益不佳的情況下，就會越容易產生財務危機，進而引發(fā)企業(yè)破產。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結構對企業(yè)發(fā)展至關重要，而保持合理科學的資本結構須重視：

　　第一，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實力，科學合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結構相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應時刻注意資本負債比例的協(xié)調，這時候，《資產負債表》就顯得尤為重要。

　　第二，實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然，在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務杠桿作用，也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。

　　資金管理

　　營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營運資金，必須研究一下企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行企業(yè)資金鏈之流量與流向的管控。企業(yè)營運資金一般具有如下四個特點：

　　第一，周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　第二，非現金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業(yè)應付臨時性的資金需求有重要意義。

　　第三，數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

　　第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據貼現等多種方式。

【中小企業(yè)財務管理的硬傷】相關文章：

測試你個性的硬傷是什么？02-20

中小企業(yè)財務管理中常見的幾種問題02-23

投資理財七大硬傷12-07

八個注意：“內向”不是職場硬傷02-07

自學考試畢業(yè)論文謹防六硬傷12-08

中小企業(yè)管理的路徑05-22

中小企業(yè)管理常見的問題02-23

財務管理09-18

中小企業(yè)貸款有關政策02-12

中小企業(yè)，如何有效管理？12-04