國(guó)企如何做好生產(chǎn)庫存管理

　　國(guó)企如何做好生產(chǎn)庫存管理

　　1、從流程上來看，要明白庫存管理到底要做哪些事。

　　起點(diǎn)是什么?是銷售預(yù)測(cè)。為什么?因?yàn)橛行枨竽阋獫M足，滿足需求的時(shí)候你又產(chǎn)生了新的需求，又去此案夠，所以根源還是從銷售預(yù)測(cè)來的。根據(jù)銷售的預(yù)測(cè)，今年或者是這個(gè)月，或者是下個(gè)季度可能會(huì)生產(chǎn)多少，那么該備多少貨呢?要制定兩塊，一是制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庫存，二是用它來制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)來制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫存。

　　限定庫存的項(xiàng)目、庫存的額度。然后生產(chǎn)計(jì)劃開始實(shí)施了，組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，生產(chǎn)計(jì)劃要有一個(gè)物料需求清單。我想生產(chǎn)這一批貨，到底需要什么原材料和輔助材料，什么工裝器具，應(yīng)該有一個(gè)物料需求清單。拿著這個(gè)物料需求清單和庫房進(jìn)行驗(yàn)證，你要制定什么?看看是不是要有進(jìn)行修正的，和標(biāo)準(zhǔn)庫存之間有沒有區(qū)別，修正之后就可以開始實(shí)施生產(chǎn)了。

　　到最后生產(chǎn)的結(jié)果怎么樣?要進(jìn)行一個(gè)庫存差異的分析，你用了多少和備了多少貨，它有一個(gè)差異吧。那么生產(chǎn)計(jì)劃仍然要和整個(gè)庫存物料進(jìn)行比對(duì)，在物料需求清單上減去你的庫存物料，剩下來的就是你的物料采購清單。拿出物料采購清單，差異就出來了。差異出來之后庫存差異和標(biāo)準(zhǔn)庫存是什么?上報(bào)給庫存管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們決定在他的企業(yè)里設(shè)立了這樣一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)高層來負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@家企業(yè)庫存太大了。

　　3、庫存物料的領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)庫存物料進(jìn)行分類。

　　分清哪一類是新增的庫存，哪一類是積壓的庫存，然后給各部門分配壓縮庫存的'措施，并且把這個(gè)執(zhí)行的效果納入到考評(píng)。他們對(duì)庫存積壓物料的區(qū)分是這樣的，賬齡三個(gè)月以上的，交營(yíng)銷和物料中心限期處理;賬齡在一個(gè)月以上三個(gè)月以下的由生產(chǎn)部和物流中心來配合處理;賬齡在一個(gè)月以內(nèi)的由生產(chǎn)部扶著進(jìn)一步壓縮，壓縮標(biāo)準(zhǔn)還是按照賬齡來區(qū)分的。

　　壓縮完的結(jié)果肯定要反饋給庫存領(lǐng)導(dǎo)管理小組，壓縮完成之后，庫存就持續(xù)低降低了，這就是制定的新的標(biāo)準(zhǔn)線。

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