企業(yè)文化為什么是公司治理的重要工具
企業(yè)文化代表著公司工作氛圍，制度完善的情況。以下是CN人才小編為您收集整理提供到的企業(yè)文化為什么是公司治理的重要工具，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!
企業(yè)文化為什么是公司治理的重要工具
企業(yè)文化為什么重要?
良好的企業(yè)文化可以支持或者促進企業(yè)更好的完成預定的目標，所以企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就在于如何找到合適的文化。
企業(yè)的流程至關重要
員工在日常工作中，對企業(yè)的流程感受至深，所以流程的設定需要和企業(yè)的最終目標保持一致。如果企業(yè)流程和最終目的發(fā)生分歧，那么員工的行為也會出現(xiàn)混亂。我們通過下圖所示的工具，將員工行為和企業(yè)目標有機結合，幫助公司樹立良好的文化和外部形象。
工具是如何運用的
企業(yè)領導力的模型分為4個部分(高層基調，企業(yè)使命，業(yè)績管理，員工溝通)，這幾個方面直接影響企業(yè)文化。企業(yè)的領導力是由董事會和企業(yè)高管共同決定的，這兩方在我們的研究中同等重要。
這個模型中心的一層講述的是公司治理，它可以幫助企業(yè)分析已有的文化并且引入新的文化。模型外部的一層講述的是員工每天所面對的流程。內部和外部共同作用，形成了企業(yè)的`文化。
組織價值
(1)企業(yè)領導力
公司使命，價值，目標這三要素，構成了企業(yè)存在的意義。董事會需要負責制定及執(zhí)行三要素，并為企業(yè)定下總基調。
企業(yè)領導力所覆蓋的范疇包括資源的合理配置，招聘及發(fā)展員工，基于業(yè)績的獎勵機制。管理者需要對企業(yè)三要素進行準確的下達，以保證良好的執(zhí)行。
(2)企業(yè)的基層員工
公司員工對企業(yè)價值感同身受。以人力資源部為例，它們雇傭，培訓，獎勵員工的方法，直接向公司其余同事傳達了公司對于員工的珍視程度。員工會獨自或者以團隊為形式做出很多決定。他們做決定的參照，就是基于公司高層的指令或者自身對于指令的理解。公司的層級賦予了每個員工不同的權利，也因此產生了公司的日常規(guī)范和亞文化。誠然，員工有權利去接受或者拒絕亞文化。
風險的承擔及流程的透明度
(1)企業(yè)領導力
公司的董事會對企業(yè)的風險管理和內部控制負責;洞察主要風險，制定獎懲制度。董事局成員通過有效溝通，可以使其余員工了解公司的風險，并將風控方案落實到基層。
(2)企業(yè)的基層員工
員工處理風險的方案，通常源于公司對待風險的態(tài)度。其中包括對于結果的獎勵，處罰及管控。
透明且一致的風險管理辦法可以使員工理解企業(yè)對于風險的容忍度。在日常經營活動中，員工可以參考的情景包括資源分配，培訓需求，規(guī)則執(zhí)行，方案制定。
責任和信任
(1)企業(yè)領導力
董事局可以辨別企業(yè)的內部及外部利益相關者，以及相關者所付的責任。通常而言，在企業(yè)使命中，會呈現(xiàn)以下內容：
• 企業(yè)存在的意義是什么
• 該意義如何影響企業(yè)利益相關者
• 造成的結果如何衡量
(2)企業(yè)的基層員工
我們可以通過員工對責任的理解，看出員工與企業(yè)，員工與同事之間的關系。當同事之間相互充滿尊敬，處事的方法也會更加公開和專業(yè)。當員工擁有良好的職業(yè)行為，企業(yè)也會更少的受到舞弊等威脅。
持續(xù)性
(1)企業(yè)領導力
在制定企業(yè)使命和目標時，董事會需要考慮適用的時限。當時限確定好之后，企業(yè)才能保證在設定周期內完成目標。一個清晰的企業(yè)周期對公司的業(yè)績衡量是至關重要的。
(2)企業(yè)的基層員工
通常而言，員工會將自身的發(fā)展目標和企業(yè)的目標鏈接在一起，這是因為絕大多數(shù)人會在一個企業(yè)工作很長時間。因此，企業(yè)的生命周期會對員工的行為產生很大的影響，比如：
• 員工專業(yè)性的塑造
• 員工的職業(yè)管理和發(fā)展
互聯(lián)
(1)企業(yè)領導力
董事會成員間的溝通，與企業(yè)高管的溝通，為整個企業(yè)員工間的關系定下了基調。因此，保證董事會的多元性和建立董事會成員與企業(yè)利益相關者的關系，是被反復強調的。
(2)企業(yè)的基層員工
每個公司鏈接人員(員工和客戶)的方法不同，依據的要素有：企業(yè)規(guī)模，企業(yè)分布，企業(yè)內部結構和企業(yè)外部關系。
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