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LinkedIn CEO談創(chuàng)業(yè)：怎樣做一個(gè)好的創(chuàng)始人
斯坦福公開課How to Start a Startup第13講今天推出，由大名鼎鼎，號(hào)稱擁有大半個(gè)硅谷的LinkedIn創(chuàng)始人和CEO，Greylock Ventures合伙人 Reid Hoffman主講，以他閱人無數(shù)的眼光和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享怎樣才是一個(gè)好的創(chuàng)始人。
本講Reid的分享亮點(diǎn)如下：
1.好的創(chuàng)始人得是超人嗎?
- 在媒體報(bào)道成功的創(chuàng)業(yè)故事時(shí)，往往將好的創(chuàng)始人描述成超人一般，擁有超凡魔力，要會(huì)做產(chǎn)品，對市場很敏感，精通戰(zhàn)略，善于運(yùn)營，還會(huì)融資等等，全能而完美;也曾有報(bào)道說比爾蓋茨比愛因斯坦還要聰明，我想比爾自己都會(huì)覺得好笑。
其實(shí)創(chuàng)始人的超凡能力，最多體現(xiàn)在面對層出不窮的頭疼問題時(shí)如何解決，沒有人具有超凡魔力;
- 好的創(chuàng)始人更多的時(shí)候在一兩個(gè)方面超出常人，在他要解決問題的領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但絕不是由于他是全能天才;這個(gè)競爭優(yōu)勢很多時(shí)候在面臨不確定性的時(shí)候表現(xiàn)出來。
2. 那么好的創(chuàng)始人到底要具備哪些能力呢?
- 組建優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì) Form a Great Founding Team：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人，能力優(yōu)勢互補(bǔ)，而不是一個(gè)人;因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長過程中面臨的問題會(huì)非常多，需要一個(gè)具有多方面能力的團(tuán)隊(duì)一起來解決， 這樣的競爭優(yōu)勢更強(qiáng)大，初創(chuàng)公司才有可能活下來;
-選擇最佳創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)Location, Location, Location：這一點(diǎn)其實(shí)很重要，你一定要選者一個(gè)最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域的環(huán)境，包括人才資源圈，融資環(huán)境，市場環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等等。硅谷的環(huán) 境很適合軟件公司，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創(chuàng)業(yè)方向。
例如Groupon團(tuán)購網(wǎng)，幸好在芝加哥起步;團(tuán)購網(wǎng)在硅谷就會(huì)不受待見，因?yàn)樗麄兤鸩綍r(shí)要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是 硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，肯定是跑錯(cuò)地方了。要想清楚最適合你的創(chuàng)業(yè)方向的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。
-善于逆向思考 Be a Contrarian：逆向思考并不難，難的是逆向正確思考;很多時(shí)候當(dāng)你周圍的聰明人都不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時(shí)，要靜下心來仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn) 同，有沒有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視;當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí)，你就很可能是對的。
LinkedIn的起步就是很好的例子，當(dāng)時(shí)我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認(rèn)同它的發(fā)展前景，而我確認(rèn)我看到了這里被忽視的專業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò)的需求和價(jià)值點(diǎn);LinkedIn 的增長模式也與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的爆炸式增長不同，我們一直是穩(wěn)步持續(xù)增長，并沒有爆發(fā)點(diǎn)。
-掌控和解決問題與放手 Do the Work or Delegate?：這個(gè)問題常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊(duì)?我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量 解決問題，同時(shí)要充分信任團(tuán)隊(duì)，放手讓他們發(fā)揮，承擔(dān)責(zé)任(聽起來好熟悉啊，呵呵)。
-靈活善變與堅(jiān)持不變 Being Flexible or Persistent ?：什么時(shí)候應(yīng)該靈活求變?什么時(shí)候應(yīng)該持續(xù)堅(jiān)持?這個(gè)把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí)，你和團(tuán)隊(duì)的信心是持續(xù)下降還是保持不變?如果 你和團(tuán)隊(duì)的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。
- 向內(nèi)為主還是向外為主 Internal or External?：創(chuàng)始人也常常困惑到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開發(fā)，團(tuán)隊(duì)成長，日常營運(yùn)等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)。
例如公司的市場開拓，品牌宣傳，聯(lián)盟企業(yè)，公共關(guān)系等等，答案同樣是兩者都需要100%，都非常重要，必須同時(shí)兼顧，根據(jù)具體情況和需求來及時(shí)調(diào)整精力分配和策略。
- 堅(jiān)持使命還是聆聽數(shù)據(jù) Vision or Data?：在初創(chuàng)公司成長過程中，面臨的不確定性經(jīng)常會(huì)讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數(shù)據(jù)很重要，更重要的時(shí)如何正確聆聽數(shù)據(jù)，什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽，還要知道什么時(shí)候聽數(shù)據(jù)，什么時(shí)候聽從直覺和自己的內(nèi)心。
- 冒險(xiǎn)還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) Take Risk or Minimize Risk?：大家都覺得創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險(xiǎn)的人，但聰明的創(chuàng)始人知道什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，多大的風(fēng)險(xiǎn)者值得去嘗試?在什么時(shí)候要冒險(xiǎn)?絕不能無畏的冒險(xiǎn)。通常要在 對公司面對的狀況有清除的了解，對風(fēng)險(xiǎn)的大小有冷靜的評估之后，再去冒險(xiǎn)。
3. 結(jié)束語：
最后總結(jié)一下：好的創(chuàng)始人不是天才，而是在某一兩個(gè)方面超出常人，極具競爭優(yōu)勢的人，他們要善于組建優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，要善于選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的地 點(diǎn)，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅(jiān)持使命也知道如何求變。優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同，他們最突出的優(yōu)勢就是快速學(xué)習(xí)和不斷成長的能力，只有 具備這個(gè)能力，才有可能創(chuàng)造奇跡。
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