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創(chuàng)業(yè)前需弄清的五類問題
第一類，合伙人問題。
1. 找不到合伙人。團(tuán)隊(duì)太草根，難以找到合伙人，結(jié)果產(chǎn)品做不出來的;或者合伙人能力一般，不合格，團(tuán)隊(duì)有明顯的短板，一樣最后找不到突出口，最后企業(yè)等死。
2. 合伙人之間出現(xiàn)矛盾。不外乎(1)其中一方能力不足，(2)彼此對(duì)于事情看法不一致，對(duì)項(xiàng)目方向不認(rèn)可，(3)個(gè)性存在沖突，就是相處不來，(4)股權(quán)、利益分配有沖突，江湖黑話叫分贓不均。
3. 合伙人的運(yùn)營(yíng)能力太弱，也拉不到相關(guān)資源，找不到用戶。
第二類，運(yùn)營(yíng)問題
4. 公司的現(xiàn)金流出了問題�；蛘哔Y金太少，或者不懂得節(jié)約成本，或者無力融資�；旧暇椭荒莛I死了。
5. 方向錯(cuò)誤，項(xiàng)目的切入點(diǎn)有問題，賺不到錢。這個(gè)自然死路一條。
6. 發(fā)展速度太慢�？祠~吃慢魚的時(shí)代，結(jié)果產(chǎn)品開發(fā)、迭代的太慢，被更迅速的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉。
第三類，錢的問題
7. 錯(cuò)失融資機(jī)遇。對(duì)投資人稍微苛刻點(diǎn)的條款猶豫不決，造成沒拿到錢，總之，不要嫌錢多。
8. 太重視現(xiàn)金，忽視人才、產(chǎn)品、用戶數(shù)量、渠道資源等因素，未能將這些利用好，造成資源浪費(fèi)。
9. 騙投資人的錢，拿投資人的錢用于自己享受，于情于法都有問題。
第四類團(tuán)隊(duì)問題
10. 過于依賴自己，不知道發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果自己累死不說，公司也缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力弱。
11. 不懂凝聚團(tuán)隊(duì)。要學(xué)會(huì)忽悠，或者股份分給核心人員，要讓兄弟們?yōu)榱诉@個(gè)項(xiàng)目盡心盡力，讓他們有拼搏的理由。創(chuàng)業(yè)者自己一個(gè)人掙扎，也只能一個(gè)人死。
第五類其他問題
12. 產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需要。這個(gè)不細(xì)說了。搞好了產(chǎn)品才有的玩。沒有合適對(duì)路的產(chǎn)品，啥都別扯。
13. 產(chǎn)品被其他人抄襲，且對(duì)方拿到融資了。這個(gè)只能自求多福了。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段需要考慮到。
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