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中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者正在告別“硅谷崇拜”
在剛過去2013年，我最深刻的感受就是：中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與所謂的 “創(chuàng)業(yè)圣地”硅谷的心理距離，越來越遠了。也就是說：硅谷發(fā)生了些什么，硅谷的創(chuàng)業(yè)者們在做什么，硅谷的“下一個創(chuàng)新趨勢”是什么，至少在過去的一年，中國的創(chuàng)業(yè)者明顯地越來越不關(guān)心了。
你可能會一上來就反駁我。但我想說的是：中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人與硅谷心理距離的遠近，與是不是每年至少去一次CES、一次Google I/O大會，以及去硅谷參觀考察多少次，關(guān)系并不太密切。至少我們PingWest的讀者告訴我們，我們第一手報道過的那些正在硅谷發(fā)生的前沿的科技創(chuàng)新公司和它們背后的模式，他們真正關(guān)心并且覺得對自己有用的，越來越少了。事實是：硅谷已經(jīng)不再是中國那些比較成功的創(chuàng)業(yè)者的“靈感”來源。如果你細數(shù)一下2013年在硅谷發(fā)生的那些引爆潮流的事，除了比特幣這個具有普遍被用來進行金融交易的特殊例子之外，有哪些在硅谷的其它領(lǐng)域最熱門的初創(chuàng)公司，以及新出現(xiàn)的明星公司在中國被普遍學(xué)習(xí)和復(fù)制而且成功了?是Snapchat?還是Coin、Square和Box?再不然是LinkedIn、Airbnb、Tumblr或者Tesla?
都沒有。那種大規(guī)模集體復(fù)制美國社交應(yīng)用、圖片分享應(yīng)用和團購網(wǎng)站的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。在過去的一年里，你看到的越來越是中國和硅谷在科技創(chuàng)新趨勢上的兩條平行線：在美國，2013年“大數(shù)據(jù)”的爆炸是最驚心動魄的一件事：你陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一系列大數(shù)據(jù)分別侵入網(wǎng)絡(luò)存儲、金融、法律、電信、社交網(wǎng)絡(luò)廣告、人才招聘、信用體系和物流等領(lǐng)域的初創(chuàng)公司;而另一個典型的趨勢是企業(yè)級服務(wù)的復(fù)興——越來越多個性化界面和設(shè)計的企業(yè)級軟件工具，開始出現(xiàn)并服務(wù)對辦公的移動性、靈活性和遠程協(xié)作有著日益迫切需求的新型公司，而這一領(lǐng)域的明星級公司Box也傳說將在2014年上市了。而在中國，大數(shù)據(jù)相關(guān)的公司這兩年仍普遍集中在社交媒體分析與廣告營銷領(lǐng)域，企業(yè)級服務(wù)市場波瀾不驚，偶爾的一兩家在扮演“先驅(qū)”角色。這邊最熱門的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)金融和理財產(chǎn)品，以及無處不在深入到人們生活需求細節(jié)各個方面的O2O本地生活服務(wù);哦，還有以智能電視和路由器為代表的傳統(tǒng)硬件改造——硅谷的創(chuàng)業(yè)者絕對不會想到，智能電視和路由器能在中國被做成這個樣子。
即便是在交通工具類app和比特幣這兩個在中國與硅谷看似高度重合的熱門領(lǐng)域，它們做的事在實際上也有本質(zhì)的不同：在硅谷，Uber和Lyft這種租車和搭車類的工具更流行，而在中國則切換到了大城市“打車app”的情境中。在硅谷，與比特幣相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更多地下沉到了支付和交易環(huán)節(jié)，例如比特幣錢包Coinbase如何讓人們使用比特幣獲得PayPal那樣的體驗，而在中國，比特幣創(chuàng)業(yè)仍處在上游環(huán)節(jié)：例如挖礦、兌換和安全……
現(xiàn)在還無從評價中國創(chuàng)業(yè)者與硅谷創(chuàng)業(yè)者日益“離心離德”這件事是好是壞。我自己的態(tài)度其實還挺樂觀的——因為這至少意味著一種做事方式的轉(zhuǎn)變：是追著“概念”還是追著“需求”。至少，中國有了一款掌握全國10%電影票房收入的app“貓眼電影”，那是因為看電影貴、人多且院線信息不對稱，人們需要這樣的東西;中國有“阿姨幫”和“餓了么”這類的O2O產(chǎn)品，是因為這種快速的尋找到附近生活援助服務(wù)的需求變得越來越迫切;打車app在中國迅速引爆是因為交通問題和打車永遠是在國內(nèi)一線大城市生活的痛點。而百度和支付寶等推出理財產(chǎn)品，是因為國內(nèi)金融機構(gòu)理財產(chǎn)品的信息化程度極低、溝通流程及其繁瑣，但互聯(lián)網(wǎng)能激發(fā)人們潛在或已經(jīng)存在的理財需求——順便說一句，我媽媽這一兩天就會成為“余額寶”的理財用戶，我沒有告訴過她老人家任何關(guān)于余額寶的事，這完全是她自己在逛淘寶的時候發(fā)現(xiàn)的，而且比起那些“余額寶”瞄準(zhǔn)的1980和1990年代出生的、每月盈余不多又想理財?shù)哪贻p人，她老人家顯然是入場大戶。
可如果你做本地生活需求服務(wù)應(yīng)用學(xué)Zaarly，交通類app學(xué)Lift和Sidecar的話，那就真的死定了——但幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)者們普遍就是這么做的。前不久跟陌陌的創(chuàng)始人唐巖閑聊天，他很好奇為什么中國到現(xiàn)在還沒有哪個團隊在大張旗鼓地做“中國的Snapchat”，閱后即焚社交應(yīng)用。我說那你自己為什么不做啊?陌陌和YY包括微信，有哪種熱門的社交工具在美國是有樣板的?
造成中國和硅谷兩個“平行世界”，以及中國創(chuàng)業(yè)者越來越少在靈感、情感和模式上依賴硅谷“創(chuàng)新源泉”的原因，除了人所眾知的一些原因——比如政府監(jiān)管與市場特殊性等因素之外，其實還與中國近兩年來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的深層次演進和變化有關(guān)。在我看，至少有三點因素是不可忽視的：
第一，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始建設(shè)性地參與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，讓創(chuàng)業(yè)者有多找到現(xiàn)實方向和出路的可能性，也讓創(chuàng)業(yè)者更容易獲得回報——
2009-2012年間中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者普遍“向硅谷學(xué)習(xí)”或“復(fù)制硅谷模式”的現(xiàn)象是建立在對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的苦悶和絕望的前提下的：一個精益的創(chuàng)業(yè)團隊的一個創(chuàng)業(yè)項目一旦初有起色獲得關(guān)注，巨頭馬上撲過來復(fù)制它，依靠自己的流量紅利迅速消滅初創(chuàng)公司。而“借鑒硅谷模式”對創(chuàng)業(yè)公司的成本和風(fēng)險相對偏低，相同領(lǐng)域而一旦國內(nèi)巨頭也復(fù)制或抄襲的話，則面臨更高的來自海外的訴訟和法律風(fēng)險。
但從2012年開始，國內(nèi)以BAT和360為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭與初創(chuàng)公司的關(guān)系發(fā)生了顯著變化：前者成了后者的戰(zhàn)略投資者，甚至最后的收購金主。算一算過去一年就多少家初創(chuàng)公司甚至已經(jīng)進入成長期的創(chuàng)業(yè)公司接受過巨頭的戰(zhàn)略投資或索性被收購就清楚了，這種關(guān)系的變化是根本的：因為獲得回報的可能性加強，創(chuàng)業(yè)者就更容易專注在思考如何探尋本地用戶的需求這件事，從而加速了“接地氣”的過程。另一方面，創(chuàng)業(yè)公司也能從騰訊、百度、阿里巴巴、360、攜程和小米們的方向和需求上，更精準(zhǔn)地定義自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向——這些巨頭深諳國內(nèi)用戶的需求和運營，更重要的是，與過去不同，它們現(xiàn)在或多或少地都留出了投資初創(chuàng)公司，或與初創(chuàng)公司在一些領(lǐng)域進行合作的空間，幫著初創(chuàng)公司“接地氣”。
也就是說：只有當(dāng)騰訊、百度、阿里巴巴和360們的行事風(fēng)格越來越像硅谷的Google、Facebook和蘋果這樣的巨頭，中國的初創(chuàng)企業(yè)才能從模式到產(chǎn)品上，越來越不像硅谷的創(chuàng)業(yè)公司。而在我看，這當(dāng)然是件好事。
第二，創(chuàng)業(yè)者本身質(zhì)素的提升，讓中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊在一些領(lǐng)域的產(chǎn)品和運營水準(zhǔn)，日益接近或等同于硅谷的創(chuàng)業(yè)公司甚至超過它們，這在一些領(lǐng)域內(nèi)降低了對硅谷的心理依賴與崇拜——
這兩年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)成發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)意義上的“草根創(chuàng)業(yè)者”人數(shù)從比例上開始降低，而具有在國內(nèi)一線主流科技公司——例如騰訊、百度、阿里巴巴、360、盛大、新浪、網(wǎng)易和Google中國等的創(chuàng)業(yè)者越來越普遍。這些在大公司做到一定管理層位置、獲得了財務(wù)相對自由的創(chuàng)業(yè)者，心態(tài)不同于傳統(tǒng)意義上的草根創(chuàng)業(yè)者。他們在大公司積累的產(chǎn)品開發(fā)的方式、對國內(nèi)用戶習(xí)慣和需求的熟知程度與長期以來、運營和參與公司運營的規(guī)范化經(jīng)驗，加上自己在業(yè)內(nèi)一些既有的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知名度，讓他們的創(chuàng)業(yè)起點和質(zhì)量明顯高于幾年前的那一批創(chuàng)業(yè)者——至少這意味著初創(chuàng)公司更高的成活率。正是這樣的一群人，做出了唱吧、陌陌、猿題庫和YY這樣的明星和準(zhǔn)明星級產(chǎn)品——而這些產(chǎn)品的經(jīng)驗和靈感，更多的是來自他們既有的從業(yè)經(jīng)歷和觀察，而不是硅谷。
即便在一些新興領(lǐng)域——例如移動醫(yī)療和可穿戴設(shè)備，在越是新興的領(lǐng)域，你甚至發(fā)現(xiàn)中國的一部分創(chuàng)業(yè)者與他們的硅谷同行們的水準(zhǔn)是相當(dāng)接近的，有的時候甚至超過了硅谷的同行們。我曾經(jīng)略有點開玩笑但其實是認真地說過：PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin現(xiàn)在做的那款管理女性生理周期的app，幾乎就是柴可的“大姨嗎” 40%的未完成版：如果從用戶數(shù)量、產(chǎn)品的細節(jié)設(shè)計、數(shù)據(jù)的精細程度、社區(qū)的活躍度乃至與周邊硬件廠商合作的開放度上來說，我愿意承認——“大姨嗎”比Glow的水平高，而“大姨嗎”的起步時間也略早于Max Levchin的Glow。當(dāng)這樣的例子變得越來越多之后，“祛魅”硅谷——或者至少是不去人為神化硅谷的每個產(chǎn)品和每個模式，就會在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中越來越成為一種普遍的意識。
第三，在中國創(chuàng)業(yè)者告別硅谷崇拜之前，硅谷的風(fēng)投已經(jīng)告別了中國創(chuàng)業(yè)者——
這幾年，一些國內(nèi)的風(fēng)險投資基金和大公司投資基金，開始有意地瞄向硅谷的初創(chuàng)公司或東南亞地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司，尋求戰(zhàn)略投資以助其實現(xiàn)海外擴張。但另一方面，硅谷本土領(lǐng)先的風(fēng)險投資基金，對中國的態(tài)度越來越封閉。而一些新崛起的投資業(yè)績顯赫的VC機構(gòu)，中國甚至從來沒在它們的視線中出現(xiàn)過。
這一點也不是夸張之辭。在中國的美國VC機構(gòu)，老牌的除了DCM、KPCB、紅杉資本和GGV，以及徹底本地化的經(jīng)緯中國(Matrix Partners China)投資基金，大多數(shù)基金在中國基本處于靜止?fàn)顟B(tài)，你很少會在那些著名的投資和交易中看到那些“大牌美國VC”的身影。其中曾投資過百度的老牌硅谷VC德豐杰基金(DFJ)將解散在中國的辦公室。這其實是一種“有意為之”的態(tài)度——中國的案子對他們來說越來越貴，退出通道少，而且又不容易一下子看懂，于是索性放棄了。
在中國單筆投資案子越來越貴、退出機會匱乏和上市窗口期關(guān)閉的局面還沒來得及改變的2012年，大量的硅谷VC對中國采取了觀望甚至放棄的態(tài)度。而這也在相當(dāng)程度上影響了新崛起的一代硅谷風(fēng)險投資機構(gòu)——例如Greylock、Andreessen Horowitz、FloodGate、Khosla Ventures和SV Angel等對中國市場的判斷和態(tài)度。PayPal和LinkedIn的創(chuàng)始人Reid Hoffman參與創(chuàng)建的Greylock Partners曾短暫地在中國有過一個投資合伙人，但早在2012年就悄悄地撤回硅谷了。除此之外，Andreessen Horowitz和SV Angel等對中國的態(tài)度一直相當(dāng)謹(jǐn)慎，Khosla Ventures更是明確表示過：現(xiàn)階段不會貿(mào)然進入這么一個它們完全無從把握的市場。
硅谷最強勢的新一代VC與中國的隔膜，讓中國創(chuàng)業(yè)者與硅谷VC實質(zhì)性的接觸也越來越少。而與此同時本土VC“推案子”甚至翻出老案子尋找接盤者的動作卻日益頻繁。Andreessen Horowitz 一位在看亞洲市場機會的合伙人，曾經(jīng)跟我提起她參加去年3月的深圳IT領(lǐng)袖峰會時，向參會的一些國內(nèi)“相當(dāng)有名的人物”介紹Andreesen Horowitz時候?qū)Ψ侥樕系拿Ｈ缓鸵粺o所知。其實，這恐怕真的也不能都賴這片土地上的創(chuàng)業(yè)者見識短淺吧。
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