華為的成年禮創(chuàng)業(yè)故事

　　在國際化進(jìn)程中,華為必須建立一種更加可信和大度的形象,打消國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反感和潛在客戶的顧慮

　　在不同的國家,一個(gè)人從少年步入成年,都會(huì)通過某種儀式來完成.

　　比如在中國古代,就是通過"冠"來區(qū)別的,在非洲的某些地區(qū),是通過割禮來完成的.而進(jìn)入成年,就意味著你應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,應(yīng)該對(duì)世情更為練達(dá)圓滑.鄭板橋有詩來形容這種轉(zhuǎn)變:刪繁就簡(jiǎn)三秋樹,領(lǐng)異標(biāo)新二月花.

　　類似的規(guī)律用在企業(yè)身上,似乎也是適用的.一個(gè)月前,極善于"領(lǐng)異標(biāo)新"、充滿少年人所特有的狼性的華為公司,在即將步入第20個(gè)年頭時(shí)通過換標(biāo)的方式舉行了自己的成年禮.

　　華為舊標(biāo)識(shí)猶如一瓣盛開的花瓣,新標(biāo)識(shí)繼續(xù)沿襲了這個(gè)造型,但花蕊數(shù)目減少了,花蕊也更加圓潤(rùn),整個(gè)色調(diào)更加明快,因而整體上給人一種更加大度圓滑的感覺,這不僅讓你想到那群所向披靡攻擊性十足的狼竟然皈依了王者獅子的國度.

　　華為自己的解釋是:聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧.對(duì)于我們過去已經(jīng)習(xí)慣的那個(gè)華為而言,"穩(wěn)健"、"和諧"這樣的字眼還需要一些時(shí)間才能適應(yīng).

　　不過想一想華為目前的處境,這樣的調(diào)整似乎是再合時(shí)宜也不為過.

　　2005年,華為海外收入首次超過國內(nèi)收入,而且按照其計(jì)劃,2006年海外收入比例將超過60％.在國內(nèi)2G和2.5G市場(chǎng)趨近飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈、3G遲遲未見啟動(dòng)的情況下,海外市場(chǎng)（尤其是歐美）已經(jīng)成為華為這家習(xí)慣于大踏步前進(jìn)的公司最大的增長(zhǎng)動(dòng)力.

　　但是在歐美市場(chǎng),運(yùn)營(yíng)商設(shè)備商等等之間的關(guān)系千絲萬縷,而且一些非商業(yè)的因素在涉及一家華為這樣的中國企業(yè)時(shí)也會(huì)發(fā)生作用,華為在嘗試并購馬可尼時(shí)就體驗(yàn)到了這點(diǎn),華為必須與更多的企業(yè)展開合作,建立一種更加可信和大度的形象,打消國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反感和潛在客戶的顧慮,而非像過去那樣僅僅依靠"狼"所具有的進(jìn)攻性去搶市場(chǎng).

　　說白了,在一個(gè)以獅子自居的國度,你必須學(xué)會(huì)獅子的語言和行為方式.一般而言,獅子總是通過它被公認(rèn)的地位來享受獵物,它通常不必像狼那樣一哄而上搶奪別人的獵物.

　　不過,標(biāo)識(shí)畢竟只是一個(gè)符號(hào),成年后的華為最大的挑戰(zhàn),是必須從行為上學(xué)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加"和諧"相處,在管理和成長(zhǎng)節(jié)奏上必須更加"穩(wěn)健",學(xué)會(huì)通過"做勢(shì)"（像獅子一樣）而非"做事"（像依靠暴力來搶食的群狼一樣）來達(dá)到自己的目的.

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