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康培凱讓創(chuàng)新成為一種態(tài)度的創(chuàng)業(yè)故事
在上期"康培凱，分享創(chuàng)新秘訣"的專欄中，諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官康培凱先生談到了創(chuàng)新所面臨的三大風險。尤其是在今天的市場，不同的行業(yè)在融合；硬件和軟件在向水平化轉(zhuǎn)變，而非再專屬于某一公司或領(lǐng)域。同時，新的、富有創(chuàng)意的業(yè)務(wù)模式也深刻影響著方方面面。這就需要我們時時刻刻關(guān)注在公司內(nèi)部建立一種創(chuàng)新的文化。這樣的創(chuàng)新文化又是如何建立起來的呢？這就是本期康培凱先生與我們共同分享的主要內(nèi)容。
今天中國有超過1億的互聯(lián)網(wǎng)用戶。而手機用戶數(shù)量是這個數(shù)字的4倍。在中國，不久的將來，許多人第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)、使用視頻通話或收發(fā)電子郵件的體驗將都是通過手機、而不是通過傳統(tǒng)的個人電腦實現(xiàn)的。我們認為未來中國科技的發(fā)展將更多地圍繞移動終端展開。這將使中國有機會成為移動行業(yè)的真正創(chuàng)新者。在中國，企業(yè)家精神正在迅速成長，中國的年輕企業(yè)家們是一支生力軍，他們將在中國成為全球創(chuàng)新領(lǐng)袖的進程中扮演重要角色。他們正在創(chuàng)造獨一無二的東西，將改變?nèi)藗兊牧晳T、互動和溝通的方式。
毫無疑問，移動性和互聯(lián)網(wǎng)正在趨于融合，這一趨勢正改變著全世界人們的生活和商業(yè)環(huán)境。在這個正在變化著的商業(yè)環(huán)境下，辦公室與手機的界線已經(jīng)變得模糊。移動辦公將成為更加現(xiàn)實和實際的選擇。移動性將成為互聯(lián)網(wǎng)演進的核心內(nèi)容之一。得益于更好和更快的連接，互聯(lián)網(wǎng)將真正成為個性化和移動的網(wǎng)絡(luò)。我們相信這將完全地改變?nèi)藗兪褂没ヂ?lián)網(wǎng)的方式——甚至改變互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。我相信擁有高畫質(zhì)相機、視頻觀看和永遠在線的寬帶連接的手機將成為人們參與這些社區(qū)的主要途徑。
我用這么多篇幅來勾勒電信行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來，只想說明一點，那就是，對于許多行業(yè)來說，不再有明確的界定范圍。新的市場正在一個更加全球化的、充滿競爭的和公平的環(huán)境中涌現(xiàn)。在這個世界中，我們需要依靠溝通而不是制造藩籬取得成功。我可以斷言，更快的產(chǎn)品周期和商品化的多種外部選擇正促使創(chuàng)新更快地投入市場。同時，還未來得及開發(fā)的創(chuàng)意也將更快地失去它們的價值。于是，我認為要打造創(chuàng)新、靈活和敢于承擔風險的文化，就成為了關(guān)鍵。
在我看來，創(chuàng)新對于企業(yè)來講是一種文化，而對于企業(yè)家而言，創(chuàng)新則是一種態(tài)度。它不僅僅是建立一個強大的研發(fā)中心那么簡單，而是要把創(chuàng)新延伸到整個公司。你需要有正確的架構(gòu)和流程來培養(yǎng)創(chuàng)新。你需要有正確的激勵和獎勵制度。你同時還需要營造一種業(yè)務(wù)驅(qū)動和價值驅(qū)動的創(chuàng)新文化，這種文化不應(yīng)該僅僅是關(guān)注公司內(nèi)部。
我個人認為，發(fā)明創(chuàng)造是指創(chuàng)建最基礎(chǔ)的新知識，但是如果沒有業(yè)務(wù)模式，通常它們的價值都不大。而業(yè)務(wù)模式則是一種思維方式，思考如何把技術(shù)及其可能性連接到用戶關(guān)心并愿意付費購買的產(chǎn)品上。我們生活在一個復(fù)雜的世界中，有太多的信息需要整理和分類。業(yè)務(wù)模式不僅僅只是把技術(shù)轉(zhuǎn)化成收入的方式。它們還是一種過濾器，幫助你決定哪些信息需要回應(yīng)，哪些信息需要處理。
在我們將研發(fā)推向新的境界的時候，我們必須意識到有效的創(chuàng)新需要我們有膽識地專注于迅速發(fā)展和變化我們的業(yè)務(wù)。我們還必須確保研究者有機會將他們的研究結(jié)果付諸實踐和應(yīng)用，并創(chuàng)造出新的解決方案以應(yīng)對我們共同的挑戰(zhàn)。只有擁有全球合作的意識，我們才能確保參與研究及分享創(chuàng)新所帶來利益的"大門"對所有人都是開放的。
全球化給中國帶來許多機遇，新的市場和需求帶來新的成長潛力和就業(yè)機會。若要從這些成長的機會中受益，中國就要擁有所有的資源：良好的知識基礎(chǔ)、高素質(zhì)的人才，以及為數(shù)眾多的創(chuàng)新企業(yè)家群體。
在諾基亞，我們通過建立業(yè)務(wù)和人才之間的緊密聯(lián)系鼓勵并培養(yǎng)企業(yè)家精神。在我看來，每一個人都可以成為創(chuàng)新者。在全球范圍內(nèi)鼓勵所有員工積極創(chuàng)建和扶植新的業(yè)務(wù)，使創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)變成真正的商業(yè)成功。
諾基亞在這方面的一個成功實例就是推出了中國首個近距離通訊（NFC）支付應(yīng)用。這一創(chuàng)新應(yīng)用使用戶能夠通過移動電話。
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