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      班組年度工作計劃

      時間:2024-01-13 19:05:45 美云 工作計劃 我要投稿

      班組年度工作計劃(精選18篇)

        日子如同白駒過隙,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編為大家收集的班組年度工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      班組年度工作計劃(精選18篇)

        班組年度工作計劃 1

        一、20xx年全年工作總結(jié)

        20xx年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項工作均順利進行,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強“四個重點”的控制力度,確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。

        1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的`范圍內(nèi)。

        2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。

        3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

        4、加強班組安全建設(shè),強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

        5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實:

        由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品,禁止吸煙或動用明火,離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

        二、20xx年安全工作安排

        20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

        1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。

        2、加強20xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn):

        20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè),應(yīng)做好以下幾點:

        ⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。

       、漆槍20xx年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

       、亲龊眯鹿と说陌踩逃袑嵱行Ф沤^“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。

        3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

        班組年度工作計劃 2

        20xx年,班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理,完成安全管理目標(biāo),強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保班組安全高效運行。

        20xx年班組的安全管理工作重心:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理;安全生產(chǎn)方針: 全員、全過程、全方位;安全管理原則:健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,做到有章可循,違章必究,獎罰分明,杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn),以取得最大的經(jīng)濟效益。

        一、20xx年安全管理目標(biāo):

        1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

        1)、無因工死亡事故;

        2)、無重大瓦斯事故;

        3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

        4)、無重大機電失爆事故;

        5)、無重大運輸安全事故;

        6)、無重大頂板事故;

        7)、無重大水害事故

        2、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

        3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

        4、做好職業(yè)健康監(jiān)護,職業(yè)健康體檢100%,無職業(yè)病事故發(fā)生。

        二、20xx年班組安全工作要點

        1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制;

        2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

        3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

        4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

        5、認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度

        6、深化過程控制,有效推進安全管理體系。

        三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案

        1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責(zé)任制。

        2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神,班組長、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組,傳達到每一位職工,增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

        3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,班組長、負責(zé)工序流程,在生產(chǎn)工作時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

        4、定期召開班組安全生產(chǎn)會議芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患,制定整改和預(yù)防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時通報安全檢查情況。

        四、加強安全宣傳教育工作,確保班組安全培訓(xùn)取得實效,切實提高 職工的安全知識水平,保證生產(chǎn)安全順利地進行。

        1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的.安全技術(shù)知識和自我防護知識, 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄。

        2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

        3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審,做到 持證上崗。

        4、正確使用勞動防護用品,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

        5、加強安全用電知識,做好電器設(shè)備檢查工作,防范觸電事故。

        6、加強事故處理防范培訓(xùn),在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

        7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育,使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,明白在危害發(fā)生時的救護措施。

        五、狠抓安全生產(chǎn)管理

        嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查,落實隱患整改責(zé)任及措施。

        1、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳,定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

        2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物。

        3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。

        4、 班組每周進行一次安全自查,并建立安全隱患臺帳,及時制定整改措施,本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

        20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷,在抓生產(chǎn)、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,確保職工生命財產(chǎn)安全,實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo)。

        班組年度工作計劃 3

        一、指導(dǎo)思想。

        今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”,認真落實國家,集團公司,分廠,車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組指定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。

        二、工作目標(biāo)。

        今年,本班將完成“一個目標(biāo)”,突出“三個重點”,加強“三大建設(shè)”,為推進本單位安全工作作出新的貢獻。

        一個目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。

        三個重點:把安全學(xué)習(xí),遵守安規(guī),預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

        三大建設(shè):

        一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí),從思想上增強每個員工的'安全意識;

        二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);

        三是強化安全防范能力建設(shè)進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確!叭粋Α薄

        三、工作措施

       。ㄒ唬┘訌姲踩R學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認真學(xué)習(xí)集團公司安全文件,分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè),本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

        (二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,要求每個員工在工作中,從小事做起,從自我做起,時刻警鐘長鳴,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害別人,不傷害自己,不傷害別人”。

       。ㄈ┞男邪踩氊(zé),強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班每個崗位,每個員工的安全職責(zé),明確安全管理責(zé)任,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落實到實處。

       。ㄋ模﹨f(xié)助車間,分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,吧安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,搞好安全工作,確保本單位全年安全穩(wěn)定。

       。ㄎ澹┓e極為安全工作獻計獻策,動員全班員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位,本班組,本車間,本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意、想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。

        總之,本班在這一年中,在保證安全的前提下,完成車間下達的生產(chǎn)目標(biāo),節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。

        班組年度工作計劃 4

        班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動,我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍,帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進整體更新的發(fā)展。

        在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:

        一月:

        整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

        二月:

        設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu),開通班組博客,制定班組博客管理辦法。

        三月:

        正式啟動班組文化建設(shè)活動。

        四月:

        1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

        2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的.宣傳資料。

        3、組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。

        4、文化墻。

        5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

        五月:

        1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。

        2、做好班組安全文化宣傳活動。

        3、文化墻。

        4、qc活動正常開展。

        5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        6、技術(shù)比武活動。

        六月:

        1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

        2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

        3、文化墻。

        4、qc活動討論會。

        5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        七月:

        1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

        2、整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。

        3、文化墻。

        4、qc活動半年工作總結(jié)。

        5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        八月:

        1、組織安全文化教育圖片展。

        2、開展文化體育活動。

        3、文化墻。

        4、qc活動的正常開展。

        5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        九月:

        1、組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。

        2、文化墻。

        3、qc活動總結(jié)復(fù)查。

        4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        十月:

        1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。

        2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

        3、文化墻。

        4、qc活動總結(jié)。

        5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        十一月:

        1、崗位練兵活動。

        2、文化墻。

        3、qc活動討論會。

        4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        十二月:

        1、做好法制宣傳月系列活動。

        2、開展12.9系列主題活動。

        3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

        4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

        5、做好本年度班組工作總結(jié)。

        6、召開班組年終總結(jié)會。

        7、文化墻。

        8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

        班組年度工作計劃 5

        一、工作目標(biāo)

        按園工作安排,圍繞園保教工作計劃開展本期工作。將《昭通市教育局關(guān)于開展生命教育生存教育生活教育的實施方案》精神滲透到教育教學(xué)工作中,堅持“安全第一,保教并重”原則,認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,加強提高教師整體素質(zhì)和保教質(zhì)量,促進幼兒身心和諧發(fā)展。讓幼兒健康、愉快地結(jié)束幼兒園生活,順利步入小學(xué)。

        二、主要工作

        本期要把“三生”教育結(jié)合到我們工作的各個方面,結(jié)合到我們教育教學(xué)的各個領(lǐng)域,讓幼兒珍惜生命、學(xué)會生存和愉快生活;正確把握科學(xué)漢字教育的教育價值,進一步推廣科學(xué)漢字教育實驗成果,為幼兒全面發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個良好、規(guī)范、純美的普通話語言教育環(huán)境,讓他們在一個好的語言環(huán)境中學(xué)習(xí)普通話,加強口語訓(xùn)練提高語言表達能力,大班應(yīng)在幼兒語言表達能力上重視培養(yǎng),教師多給以引導(dǎo)。做好幼兒全面素質(zhì)及幼小銜接教育;加強對幼兒的呵護,讓大班幼兒在感知、操作、想象和創(chuàng)造中培養(yǎng)其積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度,養(yǎng)成良好的'學(xué)習(xí)習(xí)慣和精神品質(zhì),促進其身心和諧發(fā)展。

        大班組每周開展一次教研活動;每月每位教師寫一篇教學(xué)筆記或經(jīng)驗文章(附于每月備課本后);組上每月發(fā)表二篇與幼兒教育相關(guān)文章;本期每位教師要有10節(jié)聽課記錄。

        各月保教工作要點:

        二月份

        1、2月13日早上九點教工入園開會,做好開學(xué)招生及各項工作安排,下午各班打掃衛(wèi)生,拆洗床單被套,14日幼兒報名注冊,15日做好各項開學(xué)準(zhǔn)備工作,16日幼兒正式上課。

        2、各班教師制訂本期班務(wù)工作計劃、學(xué)科計劃,(2月20日上交);園內(nèi)將組織一次計劃、備課、班級工作常規(guī)檢查,并記入個人考核表冊。

        3、以班為單位組織召開一次家長會。

        4、預(yù)選和編排兩個精品舞蹈開始排練,準(zhǔn)備演出。

        5、教學(xué)副園長進班聽語言隨堂課,進一步探討科學(xué)漢字教育的發(fā)展價值和推廣情況,以便為下一步開展打好基礎(chǔ)。

        三月份

        1、各班組織幼兒開展“愛媽媽主題活動”,按婦女主任組織過好“三八婦女節(jié)”。

        2、園內(nèi)將組織一次“科學(xué)漢字教育經(jīng)驗探討講座”,對我園科學(xué)漢字教育價值進行進一步的研究和探討,以便更好的推廣運用。大班組教師認真參加。

        3、園領(lǐng)導(dǎo)將檢查大班節(jié)目排練情況,做好準(zhǔn)備參加市教育局在我縣召開的“高完中學(xué)校管理工作現(xiàn)場會”和一中的省級完中評定匯報演出。

        四月份

        1、四月中旬全園開展一次“一幫一課堂教學(xué)競賽”。幫帶形式以一個高級教師帶一個年輕教師組織一個活動參賽,兩位教師同等分享獲獎等次獎勵,年輕教師必須參賽,高級教師沒有幫帶對象自己承擔(dān)參賽任務(wù)。

        2、組織大班幼兒春游一次,讓幼兒感受春景。

        3、四月底各班進行“慶六一和諧家園才藝表演”節(jié)目的預(yù)選和編排。

        五月份

        1、組織幼兒認識“五一勞動節(jié)”,教育幼兒從小愛勞動,培養(yǎng)他們勤勞勇敢和熱愛勞動人民的品質(zhì)和情感,學(xué)會珍惜勞動成果。按工會共青團組織過好“五一勞動節(jié)”和“五四青年節(jié)”。

        2、各班加強排練六一慶祝節(jié)目,做好六一慶祝準(zhǔn)備工作。

        六月份

        1、開展“慶六一和諧家園才藝表演”比賽慶祝活動,加強家園聯(lián)系,為教師幼兒家長提供一個鍛煉自己,展示自我發(fā)展個性的機會和舞臺。

        2、開展“我要上小學(xué)了”主題活動。組織大班幼兒參觀小學(xué)一次,做好幼小銜接教育。

        3、開展豐富多彩的大班幼兒畢業(yè)典禮活動。

        七月份

        做好幼兒放假離園安全教育和學(xué)期結(jié)束總結(jié)工作。

        班組年度工作計劃 6

        實現(xiàn)加強公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,建設(shè)高素質(zhì)的`員工隊伍的目的,結(jié)合公司實際工作情況,制定班組年度工作計劃,具體安排如下:

        第一階段——建設(shè)班組

        開展時間:20xx年6月—7月

        工作重點:各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。

        第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

        開展時間:20xx年7月—8月下旬

        工作重點:

        1、以班組為基礎(chǔ),組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作,建立危險源點工作臺賬,并針對各項危險源點制定解決方案。

        2、以管理處為基礎(chǔ),組織個班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,匯總梳理后形成工作臺賬。

        3、初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。

        第三階段——培訓(xùn)

        開展時間:20xx年8月下旬—9月下旬

        工作重點:以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計劃,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機制,并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

        第四階段——樹典型,學(xué)先進

        開展時間:20xx年9月下旬—11月下旬

        工作重點:總結(jié)提煉典型人物、事例,匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

        第五階段——考核

        開展時間:20xx年12月—20xx年1月

        工作重點:開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。

        班組年度工作計劃 7

        一、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失

        1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位、對自己,對家人負責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。

        2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機會是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機會很多,提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。

        3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。

        二、加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

        1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作,提高管理的有效性。

        2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

        3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規(guī)的培訓(xùn),積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

        4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

        三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

        1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。

        2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復(fù)。

        3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強人防管理,盡可能的保障大廈各方面安全。

        四、規(guī)范進出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

        1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,及時做好制止與指引工作。

        2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,憑施工證(一人一證)核對放行。

        3、外來送水、送貨、搬家人員,先客戶確認后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至結(jié)束,人員離開。

        4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,并協(xié)調(diào)中控進行確認。

        5、外來至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引,加強公共區(qū)域的管理,維護大廈的日常秩序。

        五、加強車輛安全管理,維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車輛安全

        1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

        2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況,登記進出時間。

        3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,并登記。

        4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,可以放行的.應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

        六、做好物品進出管理工作,控制物品流失

        1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。

        2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其施工負責(zé)人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。

        3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線,并有專人負責(zé)全程陪同。

        七、加強大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患

        1、加強保安人員的消防安全培訓(xùn),提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)伍:由保安主管為消防安全管理人。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,負責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。

        2、防火責(zé)任人的職責(zé)是:

        A、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。

        B、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。

        C、經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。

        D、管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。

        E、工程部負責(zé)管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。

        F、保安部消防監(jiān)控中心,實行24小時監(jiān)控。

        G、義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后,在向消防機關(guān)準(zhǔn)確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

        3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練:

        保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到四懂、四會。

        班組年度工作計劃 8

        為了有效的開展安全工作,研究決定將班組的安全活動應(yīng)形成制度,定期或不定期的進行班組安全生產(chǎn)活動。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計劃,望員工認真貫徹落實。

        一、班組安全活動計劃形式:

        開展班組安全活動的形式采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等。

        二、班組安全活動的'內(nèi)容包括

        1、學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

        2、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。

        3、討論分析典型事故案例,總結(jié)和汲取事故教訓(xùn)。

        4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

        5、開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動。

        6、開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。

        7、開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像。

        8、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施。

        9、其它安全活動。

        三、班組安全活動的要求:

        1、班組安全活動每月兩次,具體活動時間根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行安排。

        2、班組安全活動與安全會議同時記錄。

        3、現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時參加班組的安全活動。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動情況,并在活動記錄上簽字。

        4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性,隨時修改培訓(xùn)計劃和班組安全活動計劃。

        班組年度工作計劃 9

        20xx年我班組在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,按照公司20xx年安全工作計劃,制定我班組安全工作計劃:

        1、20xx班組安全目標(biāo)

        (1)本班組死亡及重傷事故為0

       。2)輕傷事故發(fā)生率≤2‰

       。3)配合車間做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

       。4)本班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為百分之百

       。5)本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為百分之百,特種設(shè)備在完好率百分之百,特種設(shè)備定期修護保養(yǎng)

       。6)本班組工作場所職業(yè)危害檢測合格率98%

        (7)隱患整改完成率≥98%

        2、 20xx年安全工作重點

        (一)在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,通過技術(shù)革新促進安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,實施裝置和過程的安全配置改造,進一步提高裝置安全水平。

        1、配合車間完善安全措施以及極限操作評估機制,從危險操作著手,狠抓平穩(wěn)操作,逐漸樹立平衡操作觀念,適當(dāng)改進系統(tǒng)

        2、抓好建設(shè)項目安全“三同時”工作,探索新的工藝、新的技術(shù)應(yīng)用,確保生產(chǎn)安全運行。

        3、配合車間對班組內(nèi)特種設(shè)備定期進行安全檢驗,對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修,并及時向車間反饋,配合車間做好設(shè)備改造。

        4、在車間領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步維護重大危險源的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備。

       。ǘ┡浜瞎就七M安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責(zé)任,強化安全管理,并保障有效實施。

        1、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負責(zé);誰使用,誰負責(zé);誰的崗位,誰負責(zé);誰違章,誰負責(zé)”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴(yán)格考核。

        2、切實落實各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進),確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對照《危險化學(xué)品從業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本班組相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)管理制度》,落實安全責(zé)任,保證完成車間交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

        4、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

        5、合理進行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

        6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。

        7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展班組日常安全檢查活動,重點崗位安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達的隱患整改要求,并將隱患整改情況備案。

        8、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強監(jiān)督。

       。ㄈ┘訌娙珕T安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

        1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的`安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

        2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

        3、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

        5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高班組全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高安全水平。

        6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高班組職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,確保本班組安全運行。

       。ㄋ模┨岣甙踩a(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

        1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從班組管理中進一步完善。

        2、配合車間加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴(yán)格管理并做好臺帳。

        3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),落實專人負責(zé),確保隨時有效好用。

       。ㄎ澹┳龊寐殬I(yè)病防治、勞動保護工作,保障自身安全健康。

        1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。班組在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

        2、班組要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率百分之百。

        3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促本班組職工按要求穿戴、正確使用。

        班組年度工作計劃 10

        一、年度工作總結(jié)

        在過去的一年里,我們班組成員團結(jié)協(xié)作,勤奮工作,取得了一系列令人鼓舞的成績。在這篇工作總結(jié)中,我將對我們的成就進行詳細分析,并總結(jié)出其中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

        1. 目標(biāo)達成:在過去的一年里,我們設(shè)定了一系列具體且挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并成功地完成了大部分任務(wù)。我們以客戶滿意度提升和生產(chǎn)效率提升為主要目標(biāo),并通過持續(xù)改進,成功提高了生產(chǎn)線的整體效率,減少了客戶投訴數(shù)量。

        2. 團隊協(xié)作:我們班組的成員密切合作,積極分享經(jīng)驗和知識,不斷追求卓越。我們通過有效的溝通和協(xié)調(diào),成功地解決了許多工作中的難題,提高了工作效率和質(zhì)量。

        3. 員工培訓(xùn):為了提升班組成員的技能和知識水平,我們定期組織培訓(xùn),涵蓋了生產(chǎn)工藝、技術(shù)操作和團隊管理等方面。通過培訓(xùn),我們的員工不僅增加了專業(yè)技能,還提高了工作紀(jì)律和團隊協(xié)作能力。

        4. 安全管理:在工作中,我們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,增強了安全意識,并使安全管理成為我們的日常工作。由于我們班組成員的共同努力,我們在過去一年中未發(fā)生任何重大事故。

        二、明年工作計劃

        在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,攀登新的高峰。以下是我們明年工作計劃的主要內(nèi)容。

        1. 目標(biāo)制定:我們將制定更具挑戰(zhàn)性的年度目標(biāo),以推動我們的工作向更高水平發(fā)展。我們計劃進一步提高生產(chǎn)效率,并為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。同時,我們也將關(guān)注員工發(fā)展和團隊建設(shè)。

        2. 技能培訓(xùn):我們班組計劃加強技能培訓(xùn),確保員工持續(xù)進步。我們將根據(jù)員工的需求和公司的戰(zhàn)略方向,安排各類培訓(xùn)課程,幫助員工提高技術(shù)水平和工作能力。

        3. 制度優(yōu)化:為了進一步提高工作效率和質(zhì)量,我們將不斷優(yōu)化和改進各項制度和流程。我們將與相關(guān)部門密切合作,借鑒最佳實踐,不斷優(yōu)化生產(chǎn)線配置和排程,以提高資源利用率和交貨準(zhǔn)確率。

        4. 團隊建設(shè):我們將注重加強團隊建設(shè),提高班組成員的`士氣和凝聚力。通過組織團隊活動和培訓(xùn),我們將增進員工之間的相互了解和合作,打造一個積極向上的工作氛圍。

        5. 客戶關(guān)系維護:我們將繼續(xù)關(guān)注客戶需求,提高客戶滿意度。我們將定期與客戶進行溝通,了解他們的反饋和意見,并盡快做出改進。同時,我們也將致力于開拓新客戶,擴大市場份額。

        總之,我們班組在過去一年中取得了不俗的成績,但我們深知自己還有很多潛力和提升空間。明年,我們將繼續(xù)努力,團結(jié)協(xié)作,追求卓越。我們相信,在全體班組成員的共同努力下,明年將會取得更加輝煌的成就!

        班組年度工作計劃 11

        今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

        現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

        一、目標(biāo)要求

        1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

        2、著力建設(shè)品牌班組;

        3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

        二、工作主題

        20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

        三、工作內(nèi)容

        1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

        2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

        進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。

        3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

        營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。

        4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

        各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進六好六型班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

        5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作;

        根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標(biāo)要求開展自評,組織開展好六好六型班組的'申報工作。

        6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;

        根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標(biāo)要求,組織開展好六好六型班組的評定工作。

        7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

        根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

        五、綜合考評

        為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

        班組年度工作計劃 12

        作為一個班組長,我深知自己的工作職責(zé)與責(zé)任。在新的一年即將到來之際,我認真審視了過去一年的工作情況,并擬定了一份詳細具體、生動豐富的年度工作計劃,以期在新的一年中更加高效地管理班組,推動工作全面發(fā)展。

        一、班組日常管理

        1. 通過定期會議和個別溝通,及時了解班組員工的工作情況和生活狀況,關(guān)心員工個人的發(fā)展和需求,提高團隊凝聚力和員工積極性。

        2. 加強班組規(guī)章制度的建設(shè),確保員工遵守公司規(guī)定,遵守職業(yè)道德,進一步提升班組生產(chǎn)管理水平。

        3. 督促員工加強班組5S管理,加強安全生產(chǎn)意識,保障生產(chǎn)安全。

        4. 做好物資管理工作,及時補充班組必備物料,確保生產(chǎn)生活物資供應(yīng)充足,控制物資成本。

        二、工作任務(wù)完成

        1. 在生產(chǎn)組織方面,通過加強生產(chǎn)計劃管理,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保工作任務(wù)按時保質(zhì)完成,減少任務(wù)緊張和重復(fù)工作。

        2. 在生產(chǎn)技術(shù)方面,提高工段操作技能和質(zhì)量意識,通過相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),減少不良品率,提高產(chǎn)品合格率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

        3. 在質(zhì)量管理方面,做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,堅決杜絕不合格品出現(xiàn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品達到客戶的滿意度。

        4. 在研發(fā)創(chuàng)新方面,注意挖掘員工的科技潛力,推動改進項目,探索新產(chǎn)品開發(fā),促進班組創(chuàng)新能力的提升。

        三、節(jié)能減排與環(huán)境保護

        1. 班組要通過提高能源利用效率,降低能源消耗、減少碳排放,以此支持我國建設(shè)低碳經(jīng)濟。

        2. 深入推進清潔生產(chǎn),減少污染排放,增加班組員工環(huán)保意識和環(huán)保法規(guī)知識,確保環(huán)保合規(guī)。

        3. 加強水資源的管理與利用,通過節(jié)約環(huán)保用水,減少水資源浪費,并維護班組周邊環(huán)境衛(wèi)生。

        四、實現(xiàn)班組經(jīng)濟效益優(yōu)化

        1. 加強物料、人員的費用控制,提高班組經(jīng)濟效益,降低單位能耗,控制生產(chǎn)成本。

        2. 優(yōu)化生產(chǎn)計劃、減少設(shè)備損耗、做到“精細制造”,實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。

        3. 通過加強干部隊伍建設(shè)、開展技能技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量管理,提高員工素質(zhì),進一步提升班組綜合管理水平,實現(xiàn)班組效益的'提升和經(jīng)濟效益的優(yōu)化。

        這份年度工作計劃是本人對班組管理和生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)劃和展望。作為一名班組長,將不斷努力,以高效、科學(xué)、創(chuàng)新的方式,推動班組不斷向前發(fā)展,為企業(yè)的成就和員工的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。

        班組年度工作計劃 13

        悠閑的暑期生活結(jié)束了,新的一個學(xué)期在緊張而又有序的氛圍中開始了。本學(xué)期孩子進入中班,在生理上和心理上都是一個比較特殊的時期,和小班的時候相比較,他們會更自主,好奇心極強,喜歡參與探索性的活動,本學(xué)期為幼兒提供安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境,滿足幼兒多方面發(fā)展的需要。尊重幼兒身心發(fā)展的需要、特點和規(guī)律,關(guān)注個別差異,堅持保教結(jié)合,使幼兒身心健康成長,促進體智得美全面發(fā)展。

        一、指導(dǎo)思想:

        認真貫徹《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神,加強對《指南》中各領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究,不斷更新教育觀念,為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的師幼互動環(huán)境,樹立“一切為了孩子,為了孩子一切”的教育思想,依據(jù)各領(lǐng)域目標(biāo)合理地制定教育教學(xué)計劃,讓幼兒在不同水平上得到提高。

        二、班級情況分析

        我班原有幼兒37名,其中男生19名,女生18名。經(jīng)過一年的小班生活,幼兒對幼兒園的生活、學(xué)習(xí)活動已基本適應(yīng),在生活自理能力、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)興趣等方面有了明顯的進步。他們學(xué)會了自我照顧和遵守各方面的規(guī)則,有了一定的安全意識,樂意與人交談,能主動參與各項活動,他們對周圍的事物、現(xiàn)象感興趣,充滿了好奇心和求知欲。自理能力有了較大提高大部分幼兒會自己獨立進餐,穿衣,穿鞋,良好習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,認識能力有所發(fā)展。

        (一)優(yōu)勢表現(xiàn):

        1、活躍、好動,喜愛參與各項活動。大部分幼兒身體動作較協(xié)調(diào)、靈活。

        2、好奇心強,樂于表現(xiàn)。在科學(xué)探索活動中,孩子們常常興趣濃厚、發(fā)言踴躍。

        3、班級常規(guī)進一步完善。進入中班,我班幼兒的規(guī)則意識進一步增強,大部分幼兒能較好的聽取老師的意見,控制自己的行為,遵守班級常規(guī)。

        (二)弱勢因素分析:

        我班有部分幼兒,他們在集體活動中注意力保持時間短、自我控制能力弱的問題較為突出,需要教師針對他們的實際請況給予引導(dǎo)和教育。

        三、班級工作目標(biāo)

       。ㄒ唬┍Sぷ鳎

        1、繼續(xù)配合本園的保健醫(yī)生做好幼兒的衛(wèi)生保健工作,尤其是季節(jié)性流行病的預(yù)防。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活作息制度,合理安排好幼兒的一日生活,整理好室外的`環(huán)境布置,為幼創(chuàng)設(shè)一個清潔、舒適、健康的生活學(xué)習(xí)的環(huán)境。

        3、注重幼兒的自我保健意識和自我保護能力培養(yǎng),防患于未然,確保每位幼兒身心健康發(fā)展。

        4、及時與家長交流,掌握幼兒的身體現(xiàn)狀,做好幼兒日常生活中的保育工作,并進行有針對性的護理。

        5、加強幼兒自理能力的培養(yǎng),學(xué)習(xí)做一些力所能及的事情,如整理自己的床鋪。

       。ǘ┙逃虒W(xué)工作:

        1、營造良好的心理環(huán)境,鼓勵、正面教育為主。形成良性循環(huán),增強幼兒自信心,培養(yǎng)其創(chuàng)造能力。

        2、開展主題探究活動,從幼兒興趣入手,預(yù)設(shè)和生成相結(jié)合,小組教學(xué)和個別教育相結(jié)合,讓教師與幼兒、幼兒與同伴之間有更多的交流和對話。

        3、在日常生活中培養(yǎng)幼兒對手工的興趣,在操作中培養(yǎng)創(chuàng)新思維,使本班有自己的特長。

        4、取得家長信任、支持,建立良好關(guān)系,共同培養(yǎng)孩子。

        5、日常工作中多觀察,及時找出不安全因素,避免事故的發(fā)生。

       。ㄈ┘议L工作方面:

        1、利用早晚家長接送幼兒的短暫時間與家長接觸,了解和介紹幼兒情況,相互溝通提出建議等。

        2、運用家;ヂ(lián)平臺,隨時與家長取得聯(lián)系,個別交換意見,互通情況信息。

        3、以家長園地形式向家長介紹幼兒園和班級活動安排和教育計劃,宣傳家教科學(xué)知識、指導(dǎo)方法,介紹家教經(jīng)驗經(jīng)。

        4、召開家長會,家長開放日,向家長介紹幼兒園的有關(guān)制度;本學(xué)期園內(nèi)的大型活動項目;對幼兒在上學(xué)期的生活、學(xué)習(xí)情況作詳細總結(jié);分析班級存在的不足,希望得到家長的諒解與支持。同時,教師還鼓勵家長大膽提合理化意見,以便本班保教工作的改進。

        四、每月安排:

        九月份:隨機家訪,了解幼兒假期生活。與幼兒討論,布置教師環(huán)境建構(gòu)區(qū):游戲區(qū)、語言區(qū)、益智區(qū)、藝術(shù)區(qū)、科常區(qū)、閱讀區(qū)。開展《我是中班小朋友》的主題活動,引導(dǎo)幼兒感知班級環(huán)境的變化,激發(fā)升中班了的自豪感。在下旬開始建設(shè)接國慶的主題墻,充分的感受國慶的氛圍。加強初期常規(guī)教育。通過家校聯(lián)系冊,與家長進行家園配合教育。

        十月份十一月份十二月份::開展說說國慶節(jié)見聞的語言活動,提高幼兒的語言表達能力,提升幼兒的愛國情感。開展《葉子》在這一主題中的“葉子中請家長一起收集葉子,和小朋友進行制作葉子的主題游戲活動,在這一活動中可邀請家長一起參與,增進家長與幼兒之間的感情,并且讓家長了解幼兒在園的情況,鍛煉幼兒的動手操作能力。

        一月份:開展《冬天到》主題活動,引導(dǎo)幼兒了解冬季季節(jié)的特征,并嘗試用自己喜歡的方法創(chuàng)造地表現(xiàn)對冬季的感知和體驗,知道冬天來了,要多穿衣服,同時開展自己穿衣服比賽。做好放寒假的總結(jié)工作,加強期末常規(guī)和假期的安全教育。

        班級又到了新的學(xué)期,孩子們和家長們都帶著各自不同的期待和希望升入了中班。孩子們希望見到老師美麗的笑容、學(xué)到新奇有趣的知識。家長們希望看到能讓他們放心的老師,見到孩子們健康快樂的成長。我們老師每天帶著信心、愛心和童心和孩子們快樂的相處,我們希望做孩子們的好老師,家長們的好朋友。

        班組年度工作計劃 14

        作為一個班組,制定年度工作目標(biāo)和工作計劃對于我們團隊的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確的目標(biāo)和計劃,我們能夠更好地組織工作,提高效率,達成共同的目標(biāo)。在這篇文章中,我將詳細闡述我們班組的年度工作目標(biāo)和工作計劃。

        1.工作目標(biāo)

        我們班組的主要工作目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),并保持員工的工作滿意度。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我們定下了以下具體的.工作目標(biāo):

        1.1提高生產(chǎn)效率:我們致力于通過優(yōu)化工藝流程,改進設(shè)備技術(shù)以及精細化管理來提高生產(chǎn)效率。我們將制定詳細的生產(chǎn)計劃,確保員工在合理的時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

        1.2提高產(chǎn)品品質(zhì):我們要確保產(chǎn)品在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,達到更高的品質(zhì)要求。為此,我們將對現(xiàn)有工藝進行分析和優(yōu)化,并加強品質(zhì)控制,將產(chǎn)品次品率控制在一個較低的水平上。

        1.3提高員工工作滿意度:我們認識到員工是我們最重要的資產(chǎn),因此保持員工的工作滿意度對于我們的長期發(fā)展至關(guān)重要。我們將通過提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機會和獎勵制度來提高員工的工作滿意度。

        2. 工作計劃

        為了實現(xiàn)上述目標(biāo),我們制定了以下聯(lián)合工作計劃:

        2.1強化團隊協(xié)作:團隊合作是工作成效的關(guān)鍵。我們將定期組織團隊會議,促進成員之間的溝通與合作。此外,我們還將鼓勵知識共享和技能培訓(xùn),以提高團隊整體素質(zhì)。

        2.2優(yōu)化工藝流程:我們將對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進行全面評估和優(yōu)化。通過流程簡化、設(shè)備升級和技術(shù)改進,我們將降低生產(chǎn)成本,并提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度。

        2.3強化品質(zhì)控制:在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),我們都將嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)控制程序。我們將投入足夠的資源來培訓(xùn)員工,確保每一個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并持續(xù)改進我們的品質(zhì)管理體系。

        2.4建立績效考核體系:為了提高員工的工作滿意度,我們將建立科學(xué)的績效考核體系。通過定期評估和獎勵優(yōu)秀工作表現(xiàn)的員工,我們將激勵員工投入更多的工作,并增強他們的歸屬感。

        2.5加強溝通與反饋:我們將建立一個有效的溝通渠道,使得員工能夠隨時向管理層反饋工作中的問題和建議。我們將認真傾聽員工的意見,并采取相應(yīng)的措施來解決問題,以保持積極的工作氛圍。

        班組年度工作計劃 15

        班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),創(chuàng)建"五型"班組是企業(yè)發(fā)展的需要,同時也是不斷提高職工素質(zhì),全面強化基層班組的一種有效手段和方法。根據(jù)公司文件精神,結(jié)合本班組特點特制定創(chuàng)建計劃任如下。

        一、創(chuàng)建技術(shù)型班組

        創(chuàng)建目標(biāo)

        提高職工個素質(zhì)、技能水平、生產(chǎn)能力。使職工成為具有扎實專業(yè)理論知識、善于解決實際技術(shù)難題的知識型、專家型的技術(shù)人才。

        主要活動內(nèi)容

        1、師徒幫帶

        在工段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,啟動技術(shù)好的師傅帶徒工作。工作中,師傅們要將自己的手藝和技術(shù)經(jīng)驗傾囊相贈,傳授給徒弟。通過師傅們的精心指導(dǎo),快速提升徒弟們的技術(shù)水平,讓他們快速成長起來。從而促進生產(chǎn)效率的提高,班組整體素質(zhì)和工作能力不斷增強。

        2、技能培訓(xùn)

        由于工段涉及多種金屬焊接,為滿足生產(chǎn)需要,對于未能掌握多種焊接技術(shù)的職工展開技術(shù)培訓(xùn)。特別是核電站主管道焊接技術(shù),F(xiàn)階段掌握這項技術(shù)的班組職工并不多,完成計劃有一定的壓力。通過技術(shù)培訓(xùn),使多人或者全體職工掌握這項技術(shù),緩解生產(chǎn)壓力。

        3、攻堅克難

        針對紫銅管焊接質(zhì)量,成立攻關(guān)小組。對于在生產(chǎn)中,管件產(chǎn)生的變形、焊接成型不美觀等問題進行專項問題討論。制定行之有效的解決方案,再通過生產(chǎn)實踐及時解決現(xiàn)存的質(zhì)量問題。確保紫銅管在施工過程中的焊接質(zhì)量。

        二、創(chuàng)建管理型型班組

        創(chuàng)建目標(biāo)

        把班組建設(shè)成"管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲"的.現(xiàn)代班組

        主要活動內(nèi)容

        1、不斷完善班組管理制度。努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細的管理體系。

        2、加強民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會議,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用

        3、加強5S管理。根據(jù)班組特點,有針對性的進行"5S"管理活動,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,為職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。

        4、加強質(zhì)量管理。定期召開質(zhì)量例會,發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。通過質(zhì)量例會,強化職工質(zhì)量意識。

        三、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

        創(chuàng)建目的

        以創(chuàng)新的理念干好本職工作,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。利用學(xué)到的知識,通過創(chuàng)新,改進工作、提高效率、增加效益。

        主要創(chuàng)新內(nèi)容

        1、班組技術(shù)活動創(chuàng)新

        培養(yǎng)班組職工勇于攻關(guān)的思想,在原有基礎(chǔ)上挖掘職工潛能。堅持進行小技小改活動,進一步提高生產(chǎn)效率。針對"紫銅管焊接質(zhì)量"制定今年的QC活動計劃,爭取年底出成果。

        2、班組管理工作創(chuàng)新

        班組制定詳細管理制度、現(xiàn)場5S考核標(biāo)準(zhǔn)、各項工作標(biāo)準(zhǔn)化,形成"一天做到,天天做到"的班組工作理念。

        班組年度工作計劃 16

        集團公司工會在20xx年的工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點,通過這項建設(shè)活動,我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進公司更新的發(fā)展。

        在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,推動整個公司的做強做大,為此,對20xx年的班組建設(shè)提出如下打算:

        一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識

        公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

        我們所有的班組成員要進一步的提高意識,要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

        二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面

        當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對象,以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義,切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認真抓好班組建設(shè)。

        (一)明確定位,切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

        各項目部要結(jié)合部門的實際,圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,并切實抓好落實。

        (二)夯實基礎(chǔ),切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

        科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵,真正把班組建設(shè)工作落到實處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來管人,用制度來用人,用制度來培育人,把制度真正落實到崗位。

        (三)把握關(guān)鍵,切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

        在過去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進行針對性的專題培訓(xùn),公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的'交流學(xué)習(xí)活動,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

        (四)找準(zhǔn)重點,切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

        為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際,積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動,全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,落實到每一個成員,達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),促進遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,強化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

        (五)注重根本,切實抓好班組思想政治工作。

        黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去,職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加主人翁責(zé)任感,促進和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,緊密結(jié)合班組實際來開展,做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作,疏通思想、增進感情,逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

        三、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

        搞好班組建設(shè),關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

        一要精心組織,積極引導(dǎo),深入推進班組建設(shè)。

        基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策,成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

        二要分類指導(dǎo),全面提升,切實推進班組建設(shè)。

        要圍繞公司發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組,建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組,建設(shè)成為以人為本、民主公開、團結(jié)和諧的一流班組。

        三要培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進班組建設(shè)。

        公司要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動,并以此為契機,進一步搞好評選活動,為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。

        班組年度工作計劃 17

        新年伊始,回顧過去上半年的工作,本班工作在安全部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事們的共同努力下,圓滿完成了各項保障,監(jiān)查及服務(wù)工作,并積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù),及時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作,發(fā)揮骨干的帶頭作用,我對在20xx年所做的`工作作簡要工作計劃:

        一、對當(dāng)班工作,分工明確

        讓當(dāng)班保安各行其職,開展當(dāng)班工作,首先以“防火,防盜”為重點,要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改,對消防整改有損壞的及時補充,并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度,及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認真檢查資料室,倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好,發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)好,讓不法份子無機可乘。

        二、加強日常性工作管理

        當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時指正,并做好違規(guī)紀(jì)錄,收集,整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄,嚴(yán)格控制人員,車輛,物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的,車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條,才給予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生,人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全,同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

        三、做好“傳、幫、帶”工作

        新隊員剛來,工作環(huán)境陌生,經(jīng)驗不足,我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項,盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能,從而開展安全的各項工作。

        四、積極參加安全部各項活動

        作為班長,任何時候,都要起到帶頭作用,積極參加各項活動,培訓(xùn),例會,訓(xùn)練,并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,來提高保安良好形像。

        當(dāng)然,工作中還存在許多不足之處,例如,值班紀(jì)錄不夠完整等,在以后的工作中吸取經(jīng)驗,改進工作思路,多與同事溝通,加強學(xué)習(xí),提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

        為20xx年下半年工作更好有序開展,特制訂工作計劃。

        (1)以“兩防”工作為重點,切實做好安全工作和預(yù)防工作,確保公司人員和財產(chǎn)的安全。

        (2)改進工作作風(fēng),做好文明執(zhí)勤工作,加大管理國度,讓公司的各項制度得到有效實施。

        (3)積極參加保安部各項活動,做好“傳、幫、帶”工作,來提高保安員業(yè)務(wù)技能,增強保安隊伍整體管理水平。

        (4)及時、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路,從而提高工作效率。

        以上是我20xx年工作計劃,最后祝愿我們安全部在xx年中各項工作都取得更好的成績,愿各位同事齊心協(xié)力,和諧相處,形成深馨、和諧、團結(jié)的集體。

        班組年度工作計劃 18

        一、指導(dǎo)思想

        以《綱要》《指南》的精神為指導(dǎo),以《園務(wù)工作計劃》為工作方向,積極開展教育科研,營造學(xué)習(xí)和研究氛圍,在師師互動、師幼互動中促進教師的專業(yè)成長,以幼兒獲得發(fā)展為工作目標(biāo)和重點。

        二、工作重點

        1.班級集體日備課方面:

        利用集體備課時間,每個人就現(xiàn)階段備課中遇到的問題或者某些建議進行積極研討,商量確定實用有效的方法。在此過程中,可不斷探索完善日備課,提高組內(nèi)教師的教育科研能力。

        2.幼兒閱讀

       。1)創(chuàng)設(shè)條件,布置溫馨的閱讀環(huán)境。

       。2)每班在開學(xué)初,可發(fā)動幼兒帶繪本1——2本繪本,豐富班級閱讀區(qū),增加孩子的閱讀量。

       。3)家園互動,鼓勵家長在家?guī)Ш⒆右黄痖喿x圖書,不僅培養(yǎng)孩子的閱讀興趣,同時也增進了親子之間的.情感。

        (4)每周每個班級可利用餐前閱讀時間,開展1——2次的“故事大會”活動。讓幼兒提前準(zhǔn)備,輪流進行,要保證一學(xué)期中每個幼兒都有上臺講述的機會,鍛煉他們的膽量,培養(yǎng)自信心。

        3.環(huán)境創(chuàng)設(shè)

        室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè):

        (1)各班根據(jù)實際情況,創(chuàng)設(shè)班級特色環(huán)境。各班合理利用主題墻,開辟“場地”,保證每個孩子都有自己的“自留地”,自主決定其內(nèi)容。制作材料可參考班級主材料。

       。2)集體探討創(chuàng)設(shè)哪些符合大班幼兒年齡特點的區(qū)域游戲活動內(nèi)容,將區(qū)域活動與主題活動、季節(jié)特點相融合。

       。3)學(xué)習(xí)收集有關(guān)區(qū)域活動方面的材料進行研究。

        室外環(huán)境創(chuàng)設(shè):走廊繼續(xù)沿用夾子圓盤,不定期的根據(jù)主題或季節(jié)展示孩子的作品。樓梯處的左邊公共區(qū)域墻面可以多種形式設(shè)置成作品墻,南邊的小空間場地,根據(jù)現(xiàn)有的游戲分布,可開辟棋院,與地面的棋類游戲相結(jié)合。北邊長廊可根據(jù)有利條件,開設(shè)游戲,形成一體化。不僅可開設(shè)特色美工區(qū),也可根據(jù)園本課程,開展本土特色游戲。

        4.班本課程實施

        各班根據(jù)孩子的興趣和需要,確定班本課程內(nèi)容,制定班本課程計劃,并付諸于實施。在這過程中,不定期的組織年級組老師進行課程思考、審議,提出困惑,集思廣益,解決問題。各班要盡可能地提供機會,讓家長參與到課程活動中,真正意義上做到家園互動。

        5.種植活動

        種植角:各班根據(jù)自己的實際情況布置種植角,并互相觀摩。

        戶外種植:根據(jù)季節(jié)及場地的特點進行合理化的種植。

        6.親子活動

        我們將結(jié)合“重陽節(jié)”,邀請爺爺奶奶走進教室,開展“重陽情”親子活動,另外,我們還將開展親子運動會、親子郊游等活動,進一步增進親子之情。

        7.安全保育工作方面

        對幼兒進行安全防范教育,時刻提醒幼兒意外就在身邊,結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗進行安全、營養(yǎng)的保健教育,增強幼兒的自我保護意識,提高自我保護能力,盡量避免事故的發(fā)生。在生活習(xí)慣上培養(yǎng)幼兒良好進餐習(xí)慣、用眼習(xí)慣、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。

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