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      酒店總經(jīng)理工作計劃

      時間:2023-10-24 07:13:52 工作計劃 我要投稿

      酒店總經(jīng)理工作計劃[優(yōu)秀]

        日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的酒店總經(jīng)理工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

      酒店總經(jīng)理工作計劃[優(yōu)秀]

        20xx年02月27日

        管理規(guī)劃

        以前總是不停的忙碌,缺乏對自己的工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃,每天要好好的提醒自己。

        一、每天的工作

       。ㄒ唬﹫猿謪⒓愉N售部門的早會和班后會;

       。ǘ┟刻毂仨毧吹膱蟊恚I業(yè)日報、申報單)并作出相應的指導;

       。ㄈ┟刻炫阍L或電訪3-5個客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);

        (四)了解一個片區(qū)銷售拓展情況;

       。ㄎ澹﹫猿诌M入3-5個客人,及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準確地理解營銷策略;

       。┯H自處理1-2起客人投訴或跟蹤;

       。ㄆ撸┟刻鞕z查3-5間房間,做好記錄;

        (八)應該批復的文件,審核的報表;申報與請示相關(guān)事宜;

       。ň牛┯涀∫幻麊T工的名字及其特點;

       。ㄊ┛匆粡堄杏玫膱蠹;

       。ㄊ唬┛偨Y(jié)一天完成的工作;考慮一個不足之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;

       。ㄊ┲贫魈鞈撟龅闹饕ぷ。

        二、每周的工作

       。ㄒ唬┱匍_一次中層干部例會。

       。ǘ┡c一個主要職能部門經(jīng)理、進行一次座談。

        (三)與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人溝通一次。

        (四)向上級匯報一次工作。

       。ㄎ澹⿲Ω鱾片區(qū)的銷售進展總結(jié)一次。

       。┘m正飯店內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。

       。ㄆ撸z查上周糾正措施的落實情況,并報區(qū)域公司、公司業(yè)務部、市場部。

        (八)進行一次自我總結(jié)(非正式)。

       。ň牛┦煜げ僮髦械囊粋環(huán)節(jié)。

       。ㄊ┱碜约旱奈募驎。

       。ㄊ唬┡c一個非公司的朋友溝通。

       。ㄊ┝私庀鄳攧罩笜说淖兓。

       。ㄊ┡c一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

        (十四)每周必須看的報表(如現(xiàn)金流量表、銷售周報表)。

       。ㄊ澹┡c一個供應商溝通一次。

       。ㄊ┍頁P一個你的骨干。

        (十七)看一本雜志。

        三、每月的工作

       。ㄒ唬⿲Ω鱾片區(qū)的銷售考核一次。

       。ǘ┌菰L一個重要客戶。

        (三)自我考核一次。

       。ㄋ模⿲徍吮驹仑攧請蟊砑皥髶p情況。

       。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況,餐廳菜肴出品情況。

        (六)本月總體銷售情況。

       。ㄆ撸┍驹沦|(zhì)量改進情況。

       。ò耍┫略落N售方案與計劃。

       。ň牛└鶕(jù),制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

        (十)了解職工本月的生活、就餐情況。

       。ㄊ唬┌才乓淮斡傻杲(jīng)理親自主講的培訓。

        (十二)檢查情況。

        (十三)考核供應商業(yè)績。

       。ㄊ模⿲δ愕闹饕偁帉κ衷u估一次。

       。ㄊ澹┤ヒ粋在管理方面有特長,與本公司不同業(yè)務的企業(yè)學習交流。

       。ㄊ┯嗅槍π缘木鸵粋管理財務指標做深入分析并提出建設(shè)性意見。

       。ㄊ撸┡c上級溝通一次。

        (十八)讀一本書。

       。ㄊ牛┎楸槊恳粋房間,做好記錄,160間左右一個月為一個周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應延長。

        (二十)本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務部。

        (二十一)根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預算和成本預算情況進行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。

       。ǘ┟吭伦鲆淮问袌龇治。

        四、每季度的工作

        (一)向區(qū)域作一次。

       。ǘz查落實人事考核情況。

       。ㄈ⿷諑た畹那謇恚ㄖ攸c是呆壞帳)。

       。ㄋ模⿴齑娴谋P點抽查。

       。ㄎ澹┧鸭瘑T工的建議。

       。⿲趧有蔬M行一次考核或比賽。

       。ㄆ撸┍頁P一批人員。

       。ò耍┙M織一次比賽或活動。

        (九)根據(jù)預算修訂、完善下一季度的,總結(jié)本季度的營銷工作和預算完成情況。

        五、每半年的工作

       。ㄒ唬┌肽。

       。ǘ┆剟钜慌藛T。

       。ㄈ⿲φ叩挠行院蛨(zhí)行情況考評一次。

        (四)參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

        (五)根據(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃,總結(jié)上半年度的營銷工作和預算完成情況。

        六、每年的工作

        (一)年終總結(jié)。

       。ǘ﹥冬F(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。

       。ㄈ┲贫ㄏ乱荒甓鹊氖袌鰻I銷計劃和工作安排,根據(jù)本年度的預算和完成情況,分析預算執(zhí)行過程中的成功與不足。

       。ㄋ模┑陸c活動。

       。ㄎ澹┠甓葓蟊。

       。┨岢鋈齻創(chuàng)新的意見。

       。ㄆ撸┱匍_一次職工大會。

       。ò耍⿲Ω偁帉κ趾褪袌銮闆r進行一次調(diào)研并作STOW分析。

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