工廠安全管理工作計劃（優(yōu)選）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，為此需要好好地寫一份計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的工廠安全管理工作計劃，歡迎大家分享。

工廠安全管理工作計劃1

　　為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的'三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

工廠安全管理工作計劃2

　　20xx年，工廠將實現跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督。現結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

　　1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。

　　2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

　　3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

　　4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。

　　5、每月末進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

　　6、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

　　7、根據國家和江西省及公司、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

　　8、針對新30萬噸xx工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的'崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機全面達產達標保駕護航。

　　9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

　　10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

　　1、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

　　2、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100%動火證制度。

　　3、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對�；�品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

　　4、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好“xS”工作。

　　5、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

　　6、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

工廠安全管理工作計劃3

　　XX年是聚合車間最為關鍵的一年，沉重的生產任務，計劃不可能完成的產品合格率，而目前面對的是產品不連續(xù)，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對更大的生產任務，安全問題也日益嚴峻。面對這些困難，XX年我們怎么辦？這是我們今年更應該清醒認識，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細化的工作和更加嚴格的管理手段，來逐步實現我們的目標。沒有壓力就沒有動力，在今年我們更應該加強技術創(chuàng)新，加強產品質量，加強生產和設備管理，杜絕浪費，杜絕安全事故，開源節(jié)流，降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量突破XX噸，達到XX噸，為此，我將認真做好以下幾方面工作：

　　一、不斷加強安全生產管理工作

　　我們在吸取去年出現的XX管線堵塞、XX皮帶斷裂、XX出口喉管堵死等這些事件教訓的基礎上，把安全生產工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細生產，嚴把安全”等多種措施來保障安全生產無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術員一起在車間正主任的帶領下繼續(xù)開展安全培訓工作。將操作規(guī)程、操作票、作業(yè)票和應急搶救知識作為培訓的重點，不斷強化安全意識。其次，在今年的安全工作中要突出重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，做好中夜班的現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好XX工段�；�品防護、XX氣治理和防護、廢水外排監(jiān)測，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不屑。健全車間安全生產會議、巡班檢查、設備檢查、交接班記錄等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續(xù)更新新一輪的風險源辨識，力爭做到更貼近生產，指導生產。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高產品一次合格率

　　應對XX年聚甲醛產品質量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領下載XX年采取以下措施來保證產品質量，提高產品一次合格率。一是加強操作人員質量和業(yè)務培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢、研發(fā)等單位合作，對操作人員進行定期培訓，使員工明白質量的重要性，并對開停車操作票進行具體修訂，使之更準確、實效；二是加強現場的巡檢工作，避免質量事故發(fā)生，并要求其對當班質量情況詳細記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理和研究；三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核辦法，切實與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率大幅提高。

　　三、開源節(jié)流、降本增效

　　節(jié)能降耗是XX廠長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才能有發(fā)展。XX年我們將在車間主任的'帶領下做好以下工作，以期進一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，一是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象發(fā)生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個員工都有節(jié)約意識；三是繼續(xù)加大開展無泄漏車間的創(chuàng)建工作，通過獎勵發(fā)現裝置隱患等活動，把員工的積極性充分調動起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩(wěn)率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對原輔材料和公用工程消耗最大，而且會造成產品成本急速增加，為此，我們將進一步加大監(jiān)控班組當班勞動紀律，避免假記錄、假巡檢的事情發(fā)生。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在XX年我們繼續(xù)加大對員工的生產工藝技術培訓，增強對員工對本崗位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，同時并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認真學習，增強員工駕馭生產的能力，抵抗裝置運行中出現風險的能力，真正能夠將風險消除在萌芽狀態(tài)中；同時結合廠和化工公司的政策，通過積極樹立“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評先爭優(yōu)活動來充分調動員工專研業(yè)務，班組之間良性競爭的“學習型”車間。

　　五、加強現場管理，推進6S管理

　　在XX年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃、生產組織、人員、設備、物料調配等方面不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，繼續(xù)推進“6S”管理，力爭在XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　六、繼續(xù)加大人才隊伍的培養(yǎng)，建設車間梯隊

　　隨著馬上進行的“五班三倒”，車間明顯感覺人才隊伍極其匱乏，為此，我們在20xx年將加大對班組業(yè)務突出人員的培養(yǎng)，為他們提供展示自己才華的平臺，通過XX改性、技術攻關等研發(fā)活動積極吸收他們參與，動員他們集思廣益，為車間的發(fā)展獻言獻策，真正把XX車間變?yōu)椤昂椭C、共進”的車間；二是加大對新來大學生和寧煤子弟的培養(yǎng)工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優(yōu)勢為將來進一步優(yōu)化工況作出貢獻。

　　總之，為了XX年預計目標，我們將上下一心、知難奮進、開拓進�。话l(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實的工作，實現XX年的各項生產任務，為XX廠交出一份滿意的答卷。

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