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設備部門新一年的工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的設備部門新一年的工作計劃，歡迎大家分享。
設備部門新一年的工作計劃1
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮人的才能和物的效能，逐步推行年輕化、知識化、專業(yè)化策略。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘， 二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、設備改造
1、整套自動化流水線設備的設計與定制；
2、輸送帶、精選機的'設計與定制；
3、烘房新建項目；
4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備部門新一年的工作計劃2
一、機械設備、車輛的使用：
1、機械設備、車輛的使用必須遵循“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人、定崗責任制。對于多人操作、多班作業(yè)的機械設備，應設立一名機長，實施機長負責制；對于中小型機械設備，則實行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務部的工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維護保養(yǎng)工作。啟動前要仔細檢查各部件螺絲的緊固情況，確認潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清潔、檢查，停放時要整齊有序，保持機車狀況良好且整潔，不得隨意拆卸零部件及附屬裝置。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時，由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好，機務有權(quán)進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務或安全員有權(quán)進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)許可，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人及機車保管人需承擔全部責任并賠償所有經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動車輛、吊車、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務部門或班組指定固定的操作人員，按照設備編號進行操作、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得隨意更換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統(tǒng)計上報。
12、機動車輛、吊機、裝載機，未經(jīng)領導或調(diào)度或機務部安排，任何人不得擅自駛離工地現(xiàn)場，不得作為交通工具使用，嚴禁在施工現(xiàn)場及上下班途中載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處理。
13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。
15、操作手需積極參與紅旗設備競賽活動，由機務部門進行考核，獲評紅旗設備者按規(guī)予以獎勵。
三、機械設備、車輛的維修保養(yǎng)：
1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備的.二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)和大修由機務部門統(tǒng)一計劃安排。需要送外維修的機車，須經(jīng)機務部門分管副經(jīng)理批準，并確定修理項目、修理級別及預算費用。維修完成后，由機務技術(shù)員進行驗收確認。對于內(nèi)部自行維修保養(yǎng)的機械設備和車輛，同樣由機務技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需進廠維修并更換部件總成時，應立即通報項目部相關領導或機務部門。
5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機械設備分配給各項目組和承包組使用。在設備需要維修時，項目組和承包組應積極配合修理工作。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設備部門新一年的工作計劃3
1、設備運轉(zhuǎn)目標：除計劃停機外無停機。
2、晚班增派一人值守，即晚上設備部有兩名員工在崗，確保隨時有任務、有工作可做。這樣可以更迅速地處理問題，提供更周到的服務。
3、專業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內(nèi)給自己找到理由。
4、設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。
5、設備部全員需掌握設備的操作與調(diào)試，并且要熟悉生產(chǎn)工藝，人人都要成為多面手。這些是做好設備維修的基礎條件。
我們要強化服務意識，及時了解生產(chǎn)一線員工的需求，關注他們對設備的使用情況，定期回訪，鼓勵他們提出設備的不足之處以及期望使用的設備類型，盡可能滿足他們的需求。遇到問題或特殊情況時要特別對待，多給予指導，減少抱怨。讓每位員工感受到我們的重視，使他們更喜歡我們，從而加深了解并增強信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在來年主要解決以下幾個問題：
一，培訓問題：
1、員工對生產(chǎn)設備的了解不足，這固然與人員流動性大有關，但我們在設備培訓上的投入確實不夠。目前的情況是，員工只負責開機，設備出了問題就由我們維修，即使存在違規(guī)操作。我認為，若能在培訓方面加大力度，不僅能提升設備運行效率和完好率，還能有效預防人身安全事故。
2、我們明白，優(yōu)秀員工與普通員工對公司的影響是有很大差異的`。優(yōu)秀員工是可以通過培訓培養(yǎng)出來的。
二、宿舍問題：
宿舍用電問題亟待解決。目前，宿舍管理較為混亂，不僅物品擺放雜亂無章，私拉亂接電線的現(xiàn)象也十分嚴重，存在較大的安全隱患。由于隨意拉線導致短路，常常引起整個宿舍樓或某一樓層停電，甚至造成電線損壞。
三、其它部門間的配合問題：
好的成績需要公司各個部門的支持，這都需要我們大家協(xié)同完成。作為公司的一個較小的服務部門，我們有責任提供優(yōu)質(zhì)的服務，但也同樣需要各部門的全力支持與配合。
設備部門新一年的工作計劃4
一、設備維修
1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過的`設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。
4、已修復的設備及時通知報修人員領取。
二、機房維護
1、服務器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期打掃。
三、信息化設備監(jiān)管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。
設備部門新一年的工作計劃5
一、工作思想
通過做好設備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
（一）整理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ǘ┱碓O備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄈ┱碓O備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄋ模┱碓O備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄎ澹┱碓O備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。
三、工作安排
①參與設備材料采購及驗收，認真填寫設備部采購申請單
②協(xié)助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案
�、蹍⑴c組織實施設備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督
④參與新購進設備的操作，維修技術(shù)培訓
⑤負責新進廠設備的'開箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收
�、迏⑴c公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調(diào)查處理
⑦協(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實施
�、嘭撠熢O備維護保養(yǎng)工作的組織和實施
�、嶝撠熓占碓O備資料和設備檔案
�、馔瓿晒绢I導和設備部主任交辦的臨時性工作
四、最后
在新的一年里，設備部在公司領導的指導下，致力于實現(xiàn)部門工作目標，努力為全體員工營造一個安全的工作環(huán)境，確保設備安全穩(wěn)定運行。
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