安全度汛工作總結(jié)范文
第一標段主要包含渠道工程、防護工程；制閘一座（含渠道工程）。進入汛期以來，項目部主要進行了河道入口段施工。由于在原河道位置施工，須進行導流，從而增加了項目的防汛壓力。但為了保證汛期能夠順利施工，項目部采取了一系列的措施，現(xiàn)將汛期主要工作總結(jié)如下：
一、成立組織，制定預案和計劃
項目部從項目經(jīng)理到每位施工人員都非常重視防汛工作，根據(jù)指揮部相關文件要求，項目部成立以項目安全總監(jiān)為組長的防汛領導小組，項目常務經(jīng)理和總工為副組長，小組成員包括各部門、各施工隊的負責人，負責防汛度汛的領導工作，小組成員做到常巡、常查，及時掌握各種情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。建立了以水清分析小組、物資供應小組、排水小組、搶險隊等8個小組構(gòu)成的防汛組織機構(gòu)。根據(jù)工程實際情況制定了項目部2012年《防汛預案》，對汛期值班制度、例會制度、物資管理制度以及汛期獎罰制度作了詳細的說明。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定了《防汛度汛工作計劃》，對防汛度汛的.重點區(qū)域和主要部位進行了說明，對于汛期主要防范內(nèi)容、資源保障、設備保障、防汛度汛檢查、值班等工作進行詳細的計劃和安排。
二、汛前準備充分，響應制度完善
成立汛期安全領導小組，落實防汛責任制，防汛物資準備齊全，并派專人管理、定期查看，做到隨用隨調(diào)。汛前充分做好職工的防汛宣傳教育工作。抓好水情預報、指揮調(diào)度、險情搶護三個關鍵環(huán)節(jié)；要嚴肅防汛紀律，并在汛前落實到項目部、施工隊、工班組及個人，明確預警信號和“防、搶、撤、救”范圍、地點、方式，提高預案的可操作性。根據(jù)項目施工內(nèi)容和特點，汛期主要工作是確保各施工隊營地安全、溝槽施工安全、倉庫及材料加工廠安全、周邊村莊排水通暢。針對各防汛重點，項目部實行項目經(jīng)理總體把握，現(xiàn)場施工員責任區(qū)域管理，安全環(huán)保部總體監(jiān)督的原則，做到了防汛物資到位，值班人員恪盡職守，值班記錄詳盡準確�，F(xiàn)根據(jù)小清河水位變化情況及工程實際制定兩級防汛應急響應預案。
1、一級應急預案：當連續(xù)出現(xiàn)一天以上降雨或是短時內(nèi)有局部大到暴雨，主河道水位漲至26.6m（較大洪水）左右時啟動一級應急預案。所有值班人員全部保持在位，機械設備確保隨時出動，搶險隊員全體出動搶險，防汛領導小組組長、副組長要現(xiàn)場指揮。
2、二級應急預案：當連續(xù)出現(xiàn)兩天天以上大雨或是短時內(nèi)有50毫米以上降雨，主河道水位漲至27m（大洪水）左右，啟動二級應急預案。搶險分隊全員出動的同時將排水隊全部力量集中抽調(diào)，分組、分片進行搶險，力爭將損失降至最小，防汛領導小組組長、副組長要現(xiàn)場指揮。
三、加強培訓，提高意識
為提高全體職工的防汛搶險意識，保證汛期各項工作的順利開展，項目部對項目職工以及現(xiàn)場一般作業(yè)人員進行了雨季施工及防汛相關知識的培訓，通過培訓，使得大家明白了自己任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了防汛過程中的技能技巧。
為提高汛期領導指揮能力及各小組人員的應變能力，保證項目在汛期或非汛期超標洪水期間能安全渡汛，減少洪水造成的損失，進行了防汛預案的演練。通過演練，提高了項目領導指揮能力和人員設備的應變能力，驗證了防汛預案的合理性、可行性和可操作性，為項目安全渡過汛期打下了基礎。在演練中也發(fā)現(xiàn)了預案編制中出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場情況估計不足，人員物資調(diào)配難度大等情況，項目及時完善現(xiàn)場，確保了安全度汛。
在項目部全體人員的共同努力下，汛期期間，項目部未發(fā)生任何安全事故，未造成任何大的經(jīng)濟損失，環(huán)境保護到位，做到了文明施工，三項體系目標完成良好。
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