【推薦】試用期工作總結(jié)范文集合5篇
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的試用期工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。
試用期工作總結(jié) 篇1
我于20xx年xx月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給xx，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（外部）。
七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。
賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫(kù)單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個(gè)部門的學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
試用期工作總結(jié) 篇2
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)正式從綜合學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)入工作學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力得到了加強(qiáng)，也深刻體會(huì)到了自己專業(yè)的應(yīng)用性。
期間經(jīng)過(guò)師傅的悉心教導(dǎo)，基本學(xué)會(huì)了預(yù)算編制，這需要仔細(xì)反復(fù)的計(jì)算，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。比如在計(jì)算工程量的時(shí)候，結(jié)構(gòu)部分和建筑部分的組合可以計(jì)算的更準(zhǔn)確更細(xì)致；計(jì)算下料表時(shí)，確認(rèn)下料表的完整性和變化；審核外部團(tuán)隊(duì)報(bào)告時(shí)，有必要審查每一項(xiàng)，并與工程部溝通。
一、內(nèi)部工作及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)事求是，抓定額，控制數(shù)量，有時(shí)留有一定余地；完成對(duì)外工作資料，充分利用政策和機(jī)會(huì)，始終處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工方的關(guān)系。如有工作困難，及時(shí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便找到更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化。
二、積極做好工程審計(jì)。
三、積極適應(yīng)和遵守公司各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。
四、利用下班后的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
注意加強(qiáng)工程量計(jì)算等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)技能。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高工作效率。
五、平時(shí)注意預(yù)算數(shù)據(jù)的收集。
1、施工方案作為決算的重要數(shù)據(jù)，不僅要注意施工技術(shù)和質(zhì)量的要求，還要注意經(jīng)濟(jì)性的準(zhǔn)備。比如施工方案中，必須寫(xiě)清楚運(yùn)土機(jī)械、起重機(jī)械、降水機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量；挖土運(yùn)土方式和挖土坡度系數(shù)；工業(yè)建筑如何設(shè)置腳手架，設(shè)置高度，單排還是雙排，螺栓是永久的還是回收的；大跨度廠房?jī)?nèi)的油漆腳手架等。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工方案必須經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字蓋章后才是有效文件。
2、在施工期間，項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍簽訂的合同以及大宗材料和特殊材料的采購(gòu)合同必須提交預(yù)算。
3、施工中的變更必須及時(shí)簽證。
(1)對(duì)于甲方口頭下達(dá)的工作，甲方應(yīng)及時(shí)補(bǔ)簽簽證
�。�2）明顯的工作需要簽證，不能認(rèn)為甲方知道是我們做的，沒(méi)有辦理手續(xù)，因?yàn)轭A(yù)算是由雙方的預(yù)算人員做的，他們不再在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，只是在審核過(guò)程中認(rèn)可簽證形式。
4、混凝土工程必須保存好隱蔽記錄，在檢查鋼筋過(guò)程中如有異議必須查閱隱蔽記錄。
5、鋼筋、鐵件加工清單必須保持一份完整的復(fù)印件，由于實(shí)際施工中由于甲方或監(jiān)理的要求，實(shí)際鋼筋下料與預(yù)算可能存在出入，鋼筋清單可以幫助預(yù)算核對(duì)鋼筋消耗量。
6、甲方反饋的簽證表要認(rèn)真審核，看甲方和監(jiān)理是否簽字蓋章，你索賠的項(xiàng)目是否全部認(rèn)可，數(shù)量是否真實(shí)，如有疑問(wèn)，及時(shí)重新辦理。連反饋表都不敢看。在查預(yù)算的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多簽證表格不符合結(jié)算要求，不能作為決算的依據(jù)。
7、及時(shí)收集各種預(yù)算數(shù)據(jù)，做好預(yù)算變更工作。場(chǎng)地預(yù)算官最好不要從項(xiàng)目開(kāi)工到?jīng)Q算都換。
我覺(jué)得決算很難，要求很高。為了以后更好的進(jìn)行決算，給公司帶來(lái)更大的效益，我覺(jué)得決算一定要做好。
六、項(xiàng)目決算的編制。
1、預(yù)算員根據(jù)圖紙和相關(guān)資料編制預(yù)算書(shū)，必須根據(jù)實(shí)際情況做，不能夸大。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)這個(gè)成本心中有數(shù)。
2、預(yù)算員自己審核自己的數(shù)字和金額，避免低級(jí)錯(cuò)誤。如果決算有低級(jí)錯(cuò)誤，甲方預(yù)算員會(huì)懷疑我們的水平，對(duì)以后的審核流程造成不利影響。
七、決算調(diào)整。
我認(rèn)為預(yù)算書(shū)的調(diào)整是整個(gè)決算工作的重點(diǎn)，是預(yù)算審核的依據(jù)。我們?cè)跊Q算調(diào)整方面做得少了一點(diǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)編制的預(yù)算書(shū)調(diào)整預(yù)算。調(diào)整原則如下:
（1）圖紙比較簡(jiǎn)單，具體數(shù)量無(wú)法調(diào)整；
�。�2）門窗數(shù)量無(wú)法調(diào)整；
(3)按高套高定額子目；
(4)土方可根據(jù)實(shí)際開(kāi)挖次數(shù)重復(fù)計(jì)算；
（5）腳手架建筑結(jié)構(gòu)單獨(dú)計(jì)算；
�。�6）根據(jù)工程難度調(diào)整鋼筋、鐵件數(shù)量；
�。�7）難以計(jì)算的工程量可以增加，如油漆、砌筑等。
�。�8）對(duì)于成本低的項(xiàng)目，盡量不要改變工程量�？傊A(yù)算調(diào)整的原則是給雙方的預(yù)算人員一定的考核和裁減空間，以保證我們獲得豐厚的利潤(rùn)。如果忽視預(yù)算調(diào)整，會(huì)給審計(jì)工作帶來(lái)不必要的麻煩，比如單純調(diào)整具體數(shù)量，別人會(huì)認(rèn)為我們的預(yù)算水平很低，我們的審計(jì)會(huì)更嚴(yán)格。今后要多注意這方面，一定要謹(jǐn)慎，再報(bào)決算。
試用期工作總結(jié) 篇3
尊重的xx各位領(lǐng)導(dǎo)：
我于XX年6月20日加入xx這個(gè)大團(tuán)體，試用期6個(gè)月，試用期述職報(bào)告。隨著緊張而充實(shí)的工作節(jié)奏，不知不覺(jué)六個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，回顧這六個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對(duì)自己和公司有了一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓我自己的的工作能力和個(gè)人價(jià)值觀有了很大的提升，現(xiàn)在我將試用期的工作總結(jié)如下：
我在泵送服務(wù)公司從事售后服務(wù)的職位，在期間我的工作內(nèi)容有：
一，在泵車調(diào)試車間學(xué)習(xí)調(diào)試工作。
學(xué)習(xí)了給泵車調(diào)試的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)壓力，打水試驗(yàn)，換分動(dòng)箱齒輪油等調(diào)試工作。在期間讓我對(duì)三一的企業(yè)文化和管理制度有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，知道了自己作為一個(gè)三一人該有的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。
二，外出到全國(guó)各地從事“一機(jī)一冊(cè)”工作。
為了全面貫徹梁董事長(zhǎng)的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級(jí)的指示去施工一線對(duì)三一已經(jīng)售出的每臺(tái)泵車的各種零配件的型號(hào)進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，在工作中，對(duì)泵車的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車配件的型號(hào)，在外面跑的日子更是對(duì)三一在外面的評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)狀況有了更加客觀的認(rèn)識(shí)，在與客戶打交道的過(guò)程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，我對(duì)三一的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和認(rèn)可度有了一個(gè)全面而深刻的了解，述職報(bào)告《試用期述職報(bào)告》。同時(shí)也深深體會(huì)到作為一個(gè)服務(wù)人員的艱辛和不容易。
通過(guò)這6個(gè)月的試用期，讓我對(duì)自己的工作有很深的體會(huì)：
一，6個(gè)月的.時(shí)間讓我從一個(gè)懵懂的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)槿坏囊粋�(gè)公司員工，讓我從當(dāng)初的對(duì)泵車一無(wú)所知到如今熟悉泵車上每一個(gè)零部件，這一切都是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我指導(dǎo)的結(jié)果，也是我自身積極進(jìn)取的結(jié)果。技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶第一時(shí)間排除故障，還需要我們以真誠(chéng)的態(tài)度為客戶服務(wù)，一切以客戶為上，要知道很多時(shí)候顧客買的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買我們的服務(wù)，所以我深深體會(huì)到作為一個(gè)售后服務(wù)人員必須以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。
二，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系很重要，很多時(shí)候團(tuán)結(jié)就是力量，在售后服務(wù)這個(gè)大團(tuán)體中，只有自己有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神自己才能學(xué)習(xí)的更快成長(zhǎng)的更快，在上面領(lǐng)導(dǎo)那里我可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)，學(xué)習(xí)怎樣讓上面的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同時(shí)又讓下級(jí)員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過(guò)程中，我可以學(xué)到很多技術(shù)上的指導(dǎo)以及和客戶交流的技巧，在和同事相處的時(shí)候，更是可以一起切磋一起商量一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步。
三，在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的試用期，我能夠盡心盡責(zé)的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級(jí)的指示和工作，和同事妥善的處理好個(gè)人關(guān)系。我相信在以后的工作中一定會(huì)繼續(xù)努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原則，為公司實(shí)現(xiàn)20xx一千億的夢(mèng)想添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的微薄之力�。�！
試用期工作總結(jié) 篇4
公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過(guò)去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;
2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);
4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
試用期工作總結(jié) 篇5
本人自7月x日入職以來(lái)，至今已歷三個(gè)多月。我的工作原則一直都是堅(jiān)持勤奮、謙遜和有為，工作目標(biāo)一直都是做領(lǐng)導(dǎo)的幫手、做同事的朋友和做人力資源的專家。由于人手一直比較緊張，企業(yè)異地管理也需要進(jìn)行較大范圍的溝通和跟蹤，一直深恐因?yàn)閭�(gè)人考慮不周全而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和工作中帶來(lái)阻滯，所以力求比較勤勉和細(xì)膩的處理各種問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和配合下，通過(guò)自身的不懈努力和勤奮工作，目前基本了解了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、管理形態(tài)、管理模式、企業(yè)文化和人力資源目前的特點(diǎn)，也對(duì)未來(lái)的人力資源工作的重點(diǎn)和方向，有了基本的了解和規(guī)劃，也開(kāi)展了一定的工作。
現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：
一、熟悉企業(yè)和宣講企業(yè)、培訓(xùn)新員工方面
1、三個(gè)多月來(lái)，參加了多次新員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議，對(duì)企業(yè)的人力資源狀況，結(jié)構(gòu)和管理模式有了比較清晰的了解。同時(shí)，通過(guò)宣講企業(yè)的現(xiàn)狀、要求和方向等方面，對(duì)新員工進(jìn)行了適度的培訓(xùn)。
2、拜會(huì)了基本所有總監(jiān)以上負(fù)責(zé)人，遇有事情多向大家溝通和請(qǐng)教，基本建立了相對(duì)順暢的溝通關(guān)系，也初步開(kāi)展了一定的工作。
3、對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、渠道網(wǎng)絡(luò)做了一定的補(bǔ)充了解，以期盡快了解企業(yè)產(chǎn)品、渠道、生產(chǎn)銷售模式和品牌現(xiàn)狀，為以后的人力資源建設(shè)打下基礎(chǔ)和知識(shí)儲(chǔ)備。
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布臵和設(shè)想，了解了各地企業(yè)，提交了企業(yè)整合計(jì)劃，對(duì)目前企業(yè)面臨的整合現(xiàn)狀、整合措施和管理、發(fā)展模式，提出了初步的設(shè)想。
5、根據(jù)上述了解和認(rèn)識(shí)，提交了初步的人力資源設(shè)想和建設(shè)任務(wù)。
二、人力資源規(guī)劃和事務(wù)工作
（一）、人力資源規(guī)劃方面
1、對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)、管理模式以及現(xiàn)階段適用的管控模式，做了適度的研討和探索，也提出了自己的管理設(shè)想。對(duì)薪酬規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)
劃和人力資源管控模式有了初步的規(guī)劃。對(duì)部分部門如企業(yè)管理中心、采購(gòu)中心的組織架構(gòu)、職能和人員配臵進(jìn)行了設(shè)想和計(jì)劃。
2、對(duì)外地工廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、部門職能設(shè)臵、人員定崗定編系統(tǒng)進(jìn)行了初步的規(guī)劃和部署。
3、對(duì)各地薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及未來(lái)的管理方向進(jìn)行了了解和初步的規(guī)范。
4、目前公司在管理、銷售、研發(fā)和生產(chǎn)幾大業(yè)務(wù)群中，薪酬各自獨(dú)立，職位和職級(jí)相對(duì)混亂，提出了打通業(yè)務(wù)群形成統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)的設(shè)想，為后期大范圍的整理和規(guī)范工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ�、招聘工作
在廣州人力資源部門的配合和幫助下，共面試八十余人次，主要職位集中在總裁辦主任、企業(yè)管理中心副總經(jīng)理、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人、學(xué)術(shù)總監(jiān)、董秘、公共事務(wù)總監(jiān)、工廠廠長(zhǎng)、法務(wù)人員、人力資源經(jīng)理和總裁司機(jī)的面試篩選工作，以及對(duì)擬訂人選的后續(xù)跟蹤（含背景調(diào)查、確認(rèn)、入職手續(xù)安排等）工作。目前大部分人選已經(jīng)順利上崗。
（三）、人力資源制度建設(shè)工作
經(jīng)過(guò)多方面探討和討論后，修改或草擬了部分人力資源管理制度，如人力資源各種管理流程，員工工作紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，員工手冊(cè)，薪酬系統(tǒng)和職位系統(tǒng)等；出臺(tái)了如：外派人員管理制度的出臺(tái)，購(gòu)車管理辦法的修改等制度。
（四）、新員工的傳幫帶和扶上馬、送一程工作
堅(jiān)持新員工的嚴(yán)格招聘把關(guān)工作和背景調(diào)查工作；與新入職的人員進(jìn)行每周一次的溝通，力求協(xié)助新入職人員盡快熟悉企業(yè)，開(kāi)展工作；試用期員工的及時(shí)溝通和預(yù)警工作，及時(shí)將不合格人員進(jìn)行清理或屏蔽。
�。ㄎ澹�、員工關(guān)系工作
員工關(guān)系和人事處理無(wú)小事，堅(jiān)持協(xié)助同事或獨(dú)立處理好員工關(guān)系，務(wù)求不出任何差錯(cuò)。如協(xié)助海南老廠人員整合，與海南總廠各個(gè)職能部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人共同商議富余人員安臵方案，參與班組長(zhǎng)和QA人員的競(jìng)聘；同時(shí)和部分員工進(jìn)行座談，安撫員工；與擬解聘人員進(jìn)行面談，妥善安臵員工，并幫助富于員工找好新的工作等。河北、沈陽(yáng)組織機(jī)構(gòu)和人員編制的基本框架確定后的富余人員清理；專項(xiàng)解決河北員工勞動(dòng)合同、福利和后續(xù)事項(xiàng)。徐芳等人的處理等工作。
（六）、其他人力資源工作
1、協(xié)助規(guī)范了廣州區(qū)域、海南區(qū)域和其他地區(qū)的社�；鶖�(shù)確定，參與了營(yíng)銷中心和商會(huì)等單位的社�；鶖�(shù)調(diào)查修改工作。
2、沈陽(yáng)工廠的社保、公積金基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查和確定工作。
3、協(xié)助恩平的基本管理制度，福利制度和行政規(guī)章的規(guī)范，以及相關(guān)人事處理工作。
4、年終來(lái)臨，部分評(píng)先工作的籌備和文件規(guī)范工作，以及相應(yīng)的組織工作。
三、部分行政工作
由于總裁辦人員不整，加上異地管理導(dǎo)致的管理困難，因此一直代行處理總裁辦部分事項(xiàng)的工作，也占用了較多的精力和時(shí)間。
1、配合品牌中心做好企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)的修改，對(duì)外地項(xiàng)目的照片和資料采集工作。
2、節(jié)假日放假安排和安全事項(xiàng)的處理；中秋事宜安排，包括發(fā)文，各地中秋禮品發(fā)放形式和聯(lián)系等等。
3、全程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)控總裁辦所發(fā)二十余份文的起草、校對(duì)、申報(bào)簽批和發(fā)放工作。
4、OA系統(tǒng)的協(xié)助規(guī)范和處理和紅臉蛋基金的宣傳配合工作。
5、10月份總裁辦公會(huì)的籌備、安排和事項(xiàng)處理。
四、個(gè)人不足
由于能力方面的限制，加上企業(yè)目前處于高速發(fā)展階段中所必須經(jīng)歷的人員儲(chǔ)備不足、核心部門管控輻射能力有限和異地管控模式始終沒(méi)有有效運(yùn)轉(zhuǎn)等原因，部分工作也出現(xiàn)了一定程度的不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些問(wèn)題考慮的不夠周全，如沈陽(yáng)的人員控制等；
2、部分問(wèn)題處理的不夠細(xì)膩和圓滿，如部分員工的處理，略顯倉(cāng)促和急躁；
3、部分管控制度出臺(tái)時(shí)效略顯遲緩。
綜合而言，這三個(gè)多月是非常緊湊的三個(gè)月。我雖然殫精竭慮的力求做好每一件事情，但囿于能力、時(shí)間等原因，也可能出現(xiàn)了一些錯(cuò)漏。在以后的工作中，將力求忙亂中無(wú)差錯(cuò)，平淡中見(jiàn)人心，將人力資源工作做到更加完美。同時(shí)，也希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)更多的重視、支持和指導(dǎo)，在企
業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源系統(tǒng)定位和功能開(kāi)展方面，更多的給予地位明確、立場(chǎng)支持和資源配臵，畢竟企業(yè)人力資源工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，否則將會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)范工作流于形式，工作將毫無(wú)權(quán)威性。我將繼續(xù)以業(yè)務(wù)能手、管理專家和道德楷模的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)要求自己，并將人力資源管理工作繼續(xù)深化和規(guī)范。
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