9月份部門工作總結(jié)

時間：2021-01-14 18:19:52 工作總結(jié) 我要投稿

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9月份部門工作總結(jié)

　　【第一篇】

　　轉(zhuǎn)眼間9月份就這樣過去了，這一個月的時間，公司在各部門各崗位人員的辛勤的勞動下，又有了進(jìn)一步的發(fā)展，本月迎來一個抗戰(zhàn)勝利70周年小長假，公司根據(jù)本身的情況，調(diào)休加放假，總共休息了3天，使得公司的同事們有了更充足的精力來迎接這一個月的工作。下面，我將本月的工作進(jìn)行總結(jié)。

9月份部門工作總結(jié)

　　本月x日開始到7日對鎮(zhèn)遠(yuǎn)日悅分店、江古分店的變更做了基礎(chǔ)準(zhǔn)備，將兩個店的申報資料整理出來，由于時間緊湊，一直到本月x日才到鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣藥品監(jiān)督管理局上交申報材料。本月x日以后一直在為岑鞏五個分店(即：舞水分店、思仁分店、龍?zhí)锓值�、注仁分店以及南陽分�?設(shè)立分公司做申報資料。 10日參加了岑鞏縣食品藥品監(jiān)督管理辦公室舉行的關(guān)于新版GSP一系列常見問題的培訓(xùn)，這次公司門店的代表也踴躍的參加。

　　本月x日對鋪田分店、日悅分店、古城分店、牛大場店、都坪分店、龍?zhí)锓值暌约澳详柗值赀M(jìn)行了督查，經(jīng)過前幾次的督查指導(dǎo)，公司門店的總體情況大大提升，值得提出的是牛大場加盟店，在本次督查中屬于最差的店。個人認(rèn)為應(yīng)該加強對加盟店的管理，不讓加盟店“污染”公司名譽。

　　5月x日，竹坪分店開業(yè)活動，在公司員工以及廠家朋友的協(xié)助下，銷量可觀。預(yù)祝竹坪分店及公司各店在以后的日子中取得更好的更客觀的成績。

　　23日、26日對店長及店員進(jìn)行了考核與培訓(xùn)。主講：丁黔珍醫(yī)生。這兩次培訓(xùn)，積極向上的員工希望能夠?qū)W習(xí)更多的東西，反之部分人員在培訓(xùn)的時候心神不一，忙著去做別的事情，這樣的員工完全沒有正確認(rèn)識到培訓(xùn)對她們的重要性。我認(rèn)為應(yīng)該加強對員工對公司忠誠度的培訓(xùn)。

　　本月的事情實在是太多太繁瑣，很多事情都做得不夠好……僅是變更YJBYS材料和營業(yè)執(zhí)照注冊申報都花了二十多天的時間，雖然累，但是累得值得，因為我相信每一滴汗水都會換來它相應(yīng)的價值。人活著就應(yīng)該感覺累和壓力，如果連累和壓力都沒有了，那么生存的意義也就沒有多大了

　　【第二篇】

　　在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司財務(wù)部九月份工作總結(jié)如下：

　　一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年同比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

　　二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的.培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

　　三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

　　(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做好個人工作計劃，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

　　【第三篇】

　　經(jīng)過相應(yīng)九月份“緊抓生產(chǎn)、量化銷售”為任務(wù)的生產(chǎn)工作的進(jìn)展進(jìn)度和結(jié)合公司根據(jù)部門重點工作安排及日常生產(chǎn)實際情況，把九月份的工作重點放在了維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，保駕生產(chǎn)運行，同時結(jié)合公司關(guān)于以兩冊一書為模板的規(guī)范化、精細(xì)化管理的制度學(xué)習(xí)以部門管理重點展開。

　　一、九月份設(shè)備運行總體正常，主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率較高，特別是水泥磨2號磨的連續(xù)不間斷運行。其中就因熟料破碎機無故跳停導(dǎo)致堵料引起窯止料2-3小時，后經(jīng)過更換控制柜所有中間繼電器和現(xiàn)場按鈕盒處理后正常。

　　二、積極響應(yīng)公司號召，部門管理人員立足現(xiàn)場，建立建全部門設(shè)備跟蹤排查和隱患跟蹤臺賬，現(xiàn)在除水泥分廠未記錄臺賬外(考慮到水泥磨包裝系統(tǒng)未全部開機無法排查)制造分廠已完成排查，并建立設(shè)備隱患跟蹤，進(jìn)行一天一小查，二天一大查，重點區(qū)域主要集中在燒成工段。

　　三、根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度和計劃，配合年底大修計劃，利用原料配料間隙停機時間進(jìn)行電機維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過合理的任務(wù)分解分配，經(jīng)過一個月的時間，以完成石灰石破碎至入磨斗提的所有電機保養(yǎng)，保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)情況良好，總體存在電機端蓋松動現(xiàn)象較多。

　　四、根據(jù)集團(tuán)、公司重點工作安排，根據(jù)兩側(cè)一書的培訓(xùn)計劃，完成后續(xù)的包括班組長和部門經(jīng)理對部門副職的培訓(xùn)，包括部門經(jīng)理設(shè)計的作為重點的“緊急停電預(yù)案”的培訓(xùn)項目，現(xiàn)已全部完成，總體效果較明顯，成效較好。

　　五、經(jīng)過部門管理經(jīng)過時間的沉淀和磨合，配合公司的規(guī)范化管理，已基本走向正軌，各記錄臺賬整理記錄比較到位。勞動紀(jì)律方面除古爾邦節(jié)少數(shù)名族放假外上班出勤正常。但是最近也出現(xiàn)勞動紀(jì)律有松懈的苗頭，需要及時遏制這種不良之風(fēng)。

　　下月工作計劃：

　　一、配合部門月度臨檢計劃和重點工作安排，合理安排每日工作，工作重心依舊以保駕運行為主要方向，穿插電機保養(yǎng)任務(wù)，根據(jù)電機備件到貨情況計劃把原料粉磨這邊維護(hù)完畢，并根據(jù)進(jìn)度向水泥磨工段推進(jìn)。

　　二、根據(jù)集團(tuán)、公司要求，繼續(xù)緊抓兩冊一書培訓(xùn)，使以兩冊一書為標(biāo)本的規(guī)范化管理深入人心。

　　三、部門臨時性的工作安排。

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