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      加氣站加氣員工作總結(jié)

      時間:2023-08-10 12:26:27 工作總結(jié) 我要投稿
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      加氣站加氣員工作總結(jié)

        總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編為大家整理的加氣站加氣員工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      加氣站加氣員工作總結(jié)

      加氣站加氣員工作總結(jié)1

        20xx年,是我到天然氣公司后,第一個收獲年,這一年,經(jīng)歷過受批挨訓(xùn),經(jīng)歷過贊許表揚(yáng),有過等待的焦灼,有過受挫的氣餒,有過收獲的喜悅,參加了公司組織個各項活動,完成了組織交給的各項工作。其中,最重要的,就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。

        三月,擱置許久的xx項目,終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會會議審批后,重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下,我在辦理手續(xù)的過程中進(jìn)展比較順利。其中包括:

        1、發(fā)改局的.項目立項;

        2、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證;

        3、港城建局施工許可證;

        4、港消防大隊消防設(shè)計備案;

        5、消防支隊項目消防驗(yàn)收;

        6、城建局項目竣工備案;

        7、工商局名稱預(yù)核準(zhǔn);

        8、氣瓶充裝許可證;

        9、住建局燃?xì)饨?jīng)營許可證手續(xù)提交。

        在辦理過程中,增長了見識,熟悉了流程,為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。主要的體會包括:

        1、熟悉相關(guān)法律法規(guī),作為整個工作中的指導(dǎo)方針;

        2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程,以便調(diào)整工作順序,節(jié)約辦事時間;

        3、拓展人脈關(guān)系,在辦事原則的框架下,能夠縮短辦事流程,抵押獲取相關(guān)證件,方便辦理后續(xù)工作;

        4、構(gòu)建良好的合作關(guān)系,與合作單位或個人要搞好關(guān)系,這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助;

        5、及時了解行管單位的近況,以便開展相關(guān)公關(guān)工作;

        6、緊跟所辦事項的進(jìn)度,在可能的范圍內(nèi),催促相關(guān)部門

        和人員盡快辦理工作;

        7、緊抓不舍,死磨硬泡,力求化不可能為可能。

        新的一年已經(jīng)開始,節(jié)后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢非常嚴(yán)峻,部門的工作對于公司發(fā)展具有一定的指向作用,所以責(zé)任重大,工作內(nèi)容也相應(yīng)強(qiáng)度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)行。必須有一個清晰明確的目標(biāo),即圍繞公司的工作目標(biāo),努力完成公司任務(wù)。

        在接下來的工作中。我將盡我所能,在自己的崗位上,發(fā)揮自己的能力。就上一年來的工作來說,我的主要工作內(nèi)容就是整理資料,聯(lián)系相關(guān)單位等。所以,針對新一年的工作,我認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn),將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個相關(guān)單位,作為16年工作的重點(diǎn)。

        具體工作計劃如下:

        1、完成xx加氣站的結(jié)尾工作,對辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證所需要填補(bǔ)的內(nèi)容和資料進(jìn)行整理和收集,配合加氣站和xx公司,一起完成加氣站手續(xù)的辦理;

        2、配合同志,完成xxx加氣站的相關(guān)手續(xù)辦理,爭取在18年上半年結(jié)束工作,力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運(yùn)營;

        3、按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

        據(jù)此,在今后的工作上,尤其是對在外跑手續(xù)、跑項目的同事,一方面是努力提高自身素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團(tuán)隊配合,部門內(nèi)部配合要進(jìn)行內(nèi)部討論,研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識和實(shí)際運(yùn)用,從而有助于溝通和協(xié)作;部門間配合,通過一些活動,使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關(guān)系,以便工作中的相互配合。這是我對工作上的一些個人見解,多有不足,請各位指正。謝謝。

      加氣站加氣員工作總結(jié)2

        時間總是在不知不覺中飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已悄然從身旁走過,回首總結(jié),收獲頗豐。20xx年是公司的“發(fā)展、管理”年,也是公司全面發(fā)展的大好機(jī)遇年。

        面對全新良好的開端,加氣站全體員工信心百倍、攜手同心,以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn),以提高銷售量為中心,狠抓素質(zhì)教育,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持、幫助下,較好的完成了目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)匯報如下:

        一、規(guī)范服務(wù)、科學(xué)管理。

        主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,經(jīng)營銷售成績同比x年上半年大幅增長,增長率為102.7%。(在銷售管理方面,我們做了以下幾點(diǎn)工作)

        1、積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù),想方設(shè)法擴(kuò)大銷售氣量,認(rèn)真調(diào)查各類用戶的充裝需求,認(rèn)真接待每一個用戶,合理錯峰,有效充裝。

        2、遇設(shè)備維護(hù)維修,及時采取電話通知、張貼告示等方式告知用戶。同時積極聯(lián)系出租車指揮中心,滾動發(fā)布停氣及來氣時間,盡量縮短停產(chǎn)時間,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

        3、合理安排、積極協(xié)調(diào),確保主要用戶的應(yīng)急需求,保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣,積極掌握母站用戶發(fā)展信息,保持與市場部及時有效溝通協(xié)調(diào),確保產(chǎn)銷結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

        4、通過不懈努力,CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414Nm3(其中:門站購氣2x95122Nm3,加氣站購氣6440292Nm3);總銷售氣量27593026.24Nm3(其中門站銷氣2x95122Nm3,加氣站銷售6397904.24Nm3),同比x年上半年增長102.7%。

        5、好成績的取得有歡笑也有眼淚:面對高峰段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題;面對行業(yè)監(jiān)管與實(shí)際經(jīng)營銷銷售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶的謾罵,我們痛并快樂著,這是我們加氣站員工的共同心聲。

        二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。

        1、明確安全管理目標(biāo),細(xì)化安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

        1)、規(guī)范崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé),部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,積極對全站職工進(jìn)行2級、3級教育,建立培訓(xùn)卡片,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        2)、堅持每月召開一次部門安全生產(chǎn)工作會議,每周組織一次安

        全檢查,班組做到每輪班召開班前會,及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全問題、糾正不規(guī)范操作行為,確保安全有序充裝,確實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

        3)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度,規(guī)范設(shè)備、儀表故障處理及匯報程序,確保一般故障班組隨時處理,班組無力解決的,管理人員及時協(xié)調(diào)處理。夜間特殊情況,管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到,問題不遺留,生產(chǎn)不耽誤。

        4)、建立消防安全管理制度,各班組每日巡查并填寫消防專項報表,上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次,確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護(hù),提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

        2、建立健全各項規(guī)章制度,有理有序接待安全檢查,加氣站20xx年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查x余次,有效促進(jìn)了安全管理工作。

        1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度,低峰段逐臺登記充裝信息,編號整理,做到心中有數(shù)。同時,積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督部門的.行業(yè)監(jiān)管要求,自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng),有效防止了問題車、隱患車輛的充裝,切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。

        2)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,結(jié)合平安單位創(chuàng)建要求,及時協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門,配置安全保衛(wèi)人員,積極處理應(yīng)對突發(fā)事件。

        3)、按照消防專項管理要求,統(tǒng)計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護(hù)維修工作。

        4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。

        5)、認(rèn)真對待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足,逐項核對,專項整改。同時,及時組織部門員工開展安全座談,討論交流安全生產(chǎn)工作,真正做到安全管理人人參與,安全問題嚴(yán)肅處理。

        三、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,公平、公開落實(shí)績效考核管理制度,按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項管理目標(biāo)。

        1、勞動紀(jì)律管理與績效考核管理:

        俗話說的好,“沒有紀(jì)律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門,人多事雜。沒有規(guī)矩不成方圓,今年公司積極推行的績效考核管理制度,為部門做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向,為我們優(yōu)質(zhì)高效管理,提高了制度保障。

        1)、細(xì)化目標(biāo)任務(wù),結(jié)合實(shí)際制定各崗位勞動紀(jì)律管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、每月銷售指標(biāo)。公平、公開執(zhí)行績效考核制度。

        2)、管理人員帶頭包干包片負(fù)責(zé)道路、生產(chǎn)用房、設(shè)備儀表的清潔維護(hù)工作。做到場站人人愿管事、事事有人管。

        3)、修訂門衛(wèi)職責(zé)、落實(shí)安保責(zé)任、理順充裝秩序。

        4)、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項報表,結(jié)合實(shí)際及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,積極創(chuàng)建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場站。

        3)、為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,接上級有關(guān)部門要求,匯編創(chuàng)衛(wèi)資料和制度。

        2、設(shè)備維護(hù)維修管理:

        1)、結(jié)合實(shí)際定期修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、主要設(shè)備(壓縮機(jī))重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度,并逐級落實(shí)。同時善于總結(jié)、分析主要設(shè)備在運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)的問題和類似故障,有效處置。

        2)、建立健全主要設(shè)備易損件、備品備件、工器具使用檔案,總結(jié)設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律,合理配置備件,保證特殊情況的應(yīng)急供給,做到購進(jìn)、消耗、結(jié)余等項目賬賬相符、賬物相符。

        3)、核實(shí)壓縮機(jī)、干燥器大修材料及工器具,制定大修計劃方案,在壓縮機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況下,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)(更換機(jī)油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作),確保平穩(wěn)運(yùn)行,同時積極主動聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況,合理確定壓縮機(jī)、干燥器大修時間,6月20至25日,冒著炎炎烈日,加班加點(diǎn),按計劃時間圓滿完成了壓縮機(jī)、干燥器大修工作。通過半月運(yùn)行觀察,設(shè)備運(yùn)行良好,加氣站年度大維修目標(biāo)全面圓滿完成,小時壓縮氣量明顯提高。

        4)、加氣站上半年主要完成設(shè)備維護(hù)維修共計68余次,其中壓縮機(jī)維護(hù)8次,維修17次;干燥器維護(hù)4次,維修7次;儲氣井維護(hù)3次,排污2次;加氣機(jī)維護(hù)3次,維修23次;完成加氣柱維護(hù)2次,維修1次。

      加氣站加氣員工作總結(jié)3

        我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提高積極效益為中心,確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下,在新華南路加氣站全體員工的積極配合下,新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報:

        今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn):

        一、經(jīng)營情況:

        加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量:390萬方氣。平均日售氣量為:11000方氣。

        二、內(nèi)部管理:

        一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此,我站在20xx年5月,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法,并堅持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營。

        去年是我調(diào)入加氣站第一年,而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

        加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站,備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的'領(lǐng)導(dǎo),多次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作,并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題,站上及時進(jìn)行整改。

        三、安全管理:

        1、今年加氣站,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,加氣高峰時幫助加氣員加氣,并處理一些緊急情況。

        2、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)加氣站的各項安全管理制度。

        3、抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。

        4、每周組織一次安全檢查,落實(shí)隱患整改,確保加氣站的安全。

        5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理,安全檢查。做到“以防為主,防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

        四、工作中存在的不足之處:

        1、今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),其主要原因是;

        1)精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種記錄填寫不夠及時和完整。

        2)管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

        3)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

        五、20xx年的工作思路:

        1、加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量,努力提高銷售量。

        2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

        3、嚴(yán)格控制充值時間,要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報表管理,做到及時、準(zhǔn)確、完整。

        4、加強(qiáng)員工的思想教育工作,制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

        5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制,培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

        6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理,定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

        但與公司的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

        通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間,深知當(dāng)一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易,我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身的努力,在各方面取得的進(jìn)步。

        20xx年走了,帶走了一些失落,帶走一些遺憾。

        一年己在工作中雖然取得了一些成績,但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中,我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè),發(fā)奮努力工作,出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣,才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。

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