標準化工作總結【合集】
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的標準化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標準化工作總結1
為切實做好“標準化管理推進年”活動，貫徹集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，推動XXX電廠（以下簡稱我廠）各項工作規(guī)范化、標準化、制度化，提高工作質量和效率，根據(jù)《中國電力投資集團公司推進辦公系統(tǒng)標準化管理年度活動實施方案》、《中國電力投資金源集團公司辦公工作會議精神》，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，《中國電力投資金源集團公司推進辦公系統(tǒng)標準化管理年度活動實施方案》，制定了我廠標準化管理推進年活動實施細則。根據(jù)《實施細則》，我廠在20xx年標準化管理推進年的工作場景總結如下：
i、20xx年標準化管理推進年的總體場景
1、為認真做好“標準化管理推進年”活動，明確職責分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責歸口管理、指導、協(xié)調、監(jiān)督，我廠標準化管理的實施和實施。
2、成立了XXXX電廠標準化管理領導小組和XXXX電廠體系建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審批，規(guī)范規(guī)章制度的起草、評審、發(fā)布、修改、實施和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
3、根據(jù)《中國電力投資金源集團規(guī)章制度管理制度》要求，195項規(guī)章制度，包括XXXXXX電廠規(guī)章制度管理制度，XXXX電廠規(guī)章制度管理流程和XXXX電廠技術規(guī)程編制細則已正式制定并簽署發(fā)布。
4、梳理現(xiàn)有制度，參考中國電力投資集團公司和中國電力投資金源集團公司的制度目錄，結合我廠及各部門的管理實際，我廠認真討論制定了系統(tǒng)建設工作計劃和一、二級工藝計劃目錄。根據(jù)系統(tǒng)建設工作計劃和一、二級工藝計劃目錄，我廠共有規(guī)章制度327項，管理流程136項，需編制操作（技術）規(guī)程34項。
截至前一天，已編制、審查和修改327項規(guī)章制度、136項管理流程和34項技術程序初稿，工作已完成。
本次審核簽字未完成的規(guī)章制度68項，管理流程50項，技術規(guī)程28項。
有64項規(guī)章制度和47項管理流程尚未批準和簽署。
195項規(guī)章制度、39項管理流程、6項技術規(guī)定。
5月和6月，組織了一次關于在office軟件中使用Visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓課程。
6、組織全廠已發(fā)布規(guī)章制度的宣傳和實施檢查。
7、根據(jù)《中國電力投資XXX金源集團有限公司電力生產(chǎn)經(jīng)營對標實施綱要（試行）》的相關要求，我廠生產(chǎn)運行對標實施細則（試行）已經(jīng)制定并簽發(fā)了《XXX電廠生產(chǎn)運行對標管理辦法（試行）》，XXX電廠對標管理信息報送制度XXXX電廠生產(chǎn)運行對標信息報送管理流程及其他與生產(chǎn)運行對標相關的規(guī)章制度。
8、我廠黔北2號機組和金沙2號機組生產(chǎn)運行對標管理手冊已經(jīng)編制完成。
9、完成20xx和20xx上半年對標管理指標報告和月度對標管理指標報告。
10、在20xx和20xx中準備標準測試評估。
II、典型經(jīng)驗和良好實踐
1、領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為首的規(guī)范化管理領導小組和制度建設領導小組。成立標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理的歸口管理、指導、協(xié)調、監(jiān)督、實施和實施，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審查、發(fā)布、修改、實施和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。根據(jù)集團公司和金源公司的要求，梳理我廠多年的規(guī)章制度，建立、完善和完善各項規(guī)章制度。
2、提高標準化意識。融入中電投資集團大家庭后，在集團公司的.指導下，通過對標準化管理的不斷深入研究和實踐，全廠的思想和行為都發(fā)生了很大的變化，對標準化管理表現(xiàn)出極大的關注和熱情。
3、在我廠各部門對現(xiàn)有制度進行梳理后，參照《中國電力投資集團公司制度目錄》和《中國電力投資金源集團公司制度目錄》，結合我廠各部門管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠的制度建設工作計劃，深入研究我廠的管理環(huán)節(jié)，找出我廠規(guī)章制度之間的矛盾和存在的問題，制定適合我廠實際情況的制度建設框架體系，將我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提高到一個新的水平。
4、在工作中，我們嚴格執(zhí)行周計劃工作制度，每周認真匯報周計劃完成情況，督促各部門根據(jù)系統(tǒng)建設工作計劃和一、二次工藝計劃清單，合理安排各項工作，確保我廠標準化管理工作順利完成。
三、實施中存在的主要問題和制約因素
1。缺乏經(jīng)驗和統(tǒng)一標準，加之參與規(guī)章制度修訂的人員素質參差不齊，對標準化工作的理解深度不一，將影響體系修訂和返工的進度。
2、審查和批準需要很長時間。各體系編制完成后，必須打印并送相關部門負責人審核簽字。經(jīng)主要領導批準簽字后，方可正式發(fā)布。這需要很長時間，并影響系統(tǒng)的修訂。
3、許多人無法在辦公軟件中使用Visio繪圖軟件繪制流程圖，因此他們需要培訓和學習。
四、下一步改進措施和建議
擬組織這方面的學習和培訓，制定相對統(tǒng)一的標準。
v、明年工作計劃
1、工作重點是規(guī)章制度的宣傳、貫徹、學習和落實。
2、打印本廠規(guī)章制度匯編。
3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎上，檢查和彌補不足，進一步完善我廠規(guī)章制度。
標準化工作總結2
為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》，實施供電所基礎管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化，實現(xiàn)供電所各項工作標準化管理，進一步提升供電所管理水平和優(yōu)質服務水平，我所按公司標準化示范供電所建設要求，精心組織,明確責任分工,制定了本所的創(chuàng)建計劃，落實了工作措施，現(xiàn)將郭莊供電所創(chuàng)建工作的開展情況匯報如下：
一、供電所管理規(guī)范化、標準化的建設
�。ㄒ唬┙M織開展了供電所標準化建設評價標準
依據(jù)省公司供電所規(guī)范化管理標準，鎮(zhèn)江市供電公司制定了標準化供電所建設評價標準，包含組織機構、基礎設施、人員管理、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)化管理、安全生產(chǎn)、營銷服務等九大項目88個評價指標，明確了供電所設置原則、功能區(qū)域構成、各功能區(qū)的設施配置標準等要求。
�。ǘ⿲ΜF(xiàn)場作業(yè)標準化排查摸底，規(guī)范檔案資料
郭莊供電所始終堅持將標準化示范供電所創(chuàng)建工作作為本所今年的中心工作來抓，明確了所長為第一責任人，副所長、各專職、班長為成員的創(chuàng)建小組，結合反違章排查整治活動，身體力行，深入標準化作業(yè)現(xiàn)場，及時解決工作中遇到的困難和問題。倡導從所長、創(chuàng)建小組做起，滿腔熱忱地投入到標準化建設工作。
�。ㄈ┩晟屏斯╇娝己梭w系
年初，我們制定了郭莊供電所年度目標計劃，各項考核指標，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、資金管理、隊伍建設等分別納入考核體系，按月對員工的各項工作進行檢查考核，并與薪酬、年度評先評優(yōu)掛鉤，按班組落實了員工的管理責任和壓力。
二、完善機構，整合資源，使供電所專業(yè)化向標準化穩(wěn)步推進
(一)供電所作業(yè)組織實現(xiàn)專業(yè)化
按照省公司的要求，市公司制定了供電所作業(yè)組織專業(yè)化指導意見和實施細則，形成“所長、四大員、三班組”的管理模式，郭莊供電所共設立所長、副所長各1名，負責全面管理工作；專職5名；營銷員負責全所用電、抄表、收費和優(yōu)質服務等工作；技術員負責全所設備運行、檢修等工作；安全員負責全所安全監(jiān)督、檢查、教育、安全保衛(wèi)等工作；核算員負責全所財務、會計、核算、綜合事務等工作。
�。ǘ藴驶嘟M的建設與推進
08年以來，句容供電公司對供電所進行了整合，按專業(yè)設立“營業(yè)、運行、抄表”三個班組模式，組建成立了運行維護班、營業(yè)班、抄表班，一改過去農電工對轄區(qū)內的生產(chǎn)、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，對本所農電工管理、設備管理、營銷管理等工作進行了全面調整。對照供電所標準化班組建設要求，完成了班組工作手冊的制定，班級自我評價以及臺帳資料的規(guī)范整理，以安全、配網(wǎng)、營銷、5S管理為重點，實施班組管理，針對各班組的相互配合銜接進行了細化分工。即：
1、營業(yè)班（共7人含班長）在營銷專職的指導下負責業(yè)務部業(yè)擴報裝、電費繳納、電費電價管理、供用電合同的簽訂、業(yè)擴報修、表計巡視和故障表計輪換安裝、供用電合同簽訂、客戶需求側管理，各項業(yè)務受理等營銷管理方面專業(yè)化管理。
2、抄表班（共17人含班長）在營銷專職的指導下負責轄區(qū)所有臺區(qū)管理，電量電費的抄核收工作，高低壓線損管理工作，對接戶線以下計量裝置、受電裝置的.巡視檢查工作，處理故障表計客戶報修、表計輪換安裝、
電能計量、用電檢查、電費的催收，停復電工作，營銷資料現(xiàn)場核查工作。
3、運行維護班（共13人含班長）在技術專職和安全專職的指導下，負責業(yè)務部值班、搶修、10千伏、400伏線路及配電設備的巡視、消缺及小業(yè)擴工程安裝、負荷測試、技改方案的編制、對線路和設備的各類故障及時排除，確保電網(wǎng)及設備正常運行
三、明確重點，突出現(xiàn)場
�。ㄒ唬┕╇娝F(xiàn)場標準化作業(yè)有序開展
以創(chuàng)建標準化供電所為契機，將開展標準化作業(yè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平的關鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持標準化作業(yè)所長負責制。按照“誰主管，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，進一步明確職責，橫向到邊，縱向到底，做到無縫閉環(huán)管理，實施“兩票三制”同等檢查，同等考核，堅持“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，不斷完善提高標準化作業(yè)。
�。ǘ藴驶ㄔO成效初步體現(xiàn)
開展標準化作業(yè)全面提高了作業(yè)人員的作業(yè)技能、安全和質量意識，幫助提高作業(yè)人員和班組正確處理好安全、質量和進度三者間的關系，促進安全、質量和工程進度三者的和諧統(tǒng)一，做到“六個明確”(即工作任務明確、工作范圍明確、安全措施明確、工作程序明確、工作方法明確和人員職責明確)，強化標準化作業(yè)，有效減少違章行為的發(fā)生，違章情況逐步大幅減少，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理程序更加井然，精細化管理得到了具體落實，從而大大提高了現(xiàn)場作業(yè)的安全管理水平。
四、堅持標準，不斷提高供電所管理水平
（一）強化安全管理，確保安全供電
認真開展了反違章安全檢查活動，對生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面中發(fā)現(xiàn)隱患即時整改。定期對“兩票三制”和“三措”的執(zhí)行情況進行認真分析，杜絕了無“票”作業(yè)行為。加強對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴格履行工器具進出庫手續(xù)，以工作票和派工單為領取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領取。規(guī)范班組安全活動，對活動內容、活動時間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，以促使班組安全活動的有效開展。
�。ǘ┳ズ迷O備管理，提高電網(wǎng)質量
1、健全了設備檔案，及時更新各種臺帳、圖紙、資料，對所有配變、設備進行了拍照存檔管理，方便的了解和掌握設備的各種信息。
2、加強設備巡視與維護，組織對各類設備進行了全面徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和處理各類缺陷。
（三）加強經(jīng)營管理，提高優(yōu)質服務
1、提高經(jīng)營管理意識，加強線損管理，制訂了供電所線損考核辦法，實行分線路、分臺區(qū)管理，10千伏線路線損考核到班，臺區(qū)及低壓線路線損考核到人，使線損管理更加科學規(guī)范，確保線損指標穩(wěn)中有降。
2、實行了抄核收分離，由抄表班負責低壓用戶抄表，各責任人負責回收電費；營業(yè)班負責關口表計抄表，有效的堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為。
3、建立了優(yōu)質服務常態(tài)機制，按照《國家電網(wǎng)公司農村供電營業(yè)規(guī)范化服務示范窗口標準》的要求，從制度建設、業(yè)務辦理、環(huán)境建設等諸多方面突出優(yōu)質服務的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關心的事故報修、業(yè)擴報裝等工作，提高了優(yōu)質服務水平。
五、真抓實干，使供電所標準化建設取得明顯成效
1、通過標準化建設的開展，嚴格規(guī)范的控制了安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，安全意識深入人心，“兩票三制”和“三措”的正確執(zhí)行率100％，強化了現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場制度和標準化作業(yè)指導意見執(zhí)行到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。
2、提高了經(jīng)濟效益，我所20ｘｘ年度共完成供電量5386萬千瓦時、售電量5047千萬千瓦時；高壓線損率5.16%、低壓線損率7.08％，電費回收100％。20ｘｘ年1-11月份共完成供電量5422萬千瓦時、售電量5135千萬千瓦時；高壓線損率5.29%、低壓線損率率6.78％，電費回收100％。
3、提高了管理水平，實現(xiàn)了被動管理向計劃管理方式的轉變，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導致的被動情況，實現(xiàn)了對工作的主動控制，從思想上由“要我標準”轉變成了“我要標準”，都自覺把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標準成為每位員工認真遵守的工作準則。
六、創(chuàng)建工作中存在的問題
1、標準創(chuàng)建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設雖基本健立，但在日常工作基礎管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與上級部門的要求和先進同行的對比還有距離。
2、供電所人員的思想轉變問題，部分職工不能跟上標準化建設和發(fā)展的節(jié)奏，業(yè)務水平和服務水平都亟待提高，這些在創(chuàng)建工作的不利因素都有待我們去克服解決。
3、創(chuàng)建工作涉及到很多實際工作，如人員結構老年化，掌握的信息技術水平有限，創(chuàng)建工作時間緊、任務重，這就影響了標準化創(chuàng)建工作整體質量。
加強供電所標準化建設，全面提高農電管理水平是一項長期的重要任務。郭莊供電所將認真貫徹落實省、市公司的決策部署，進一步統(tǒng)一思想，落實責任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設備治理為核心內容，堅定不移的推進供電所專業(yè)化、標準化建設，努力實現(xiàn)自身價值，推動電力事業(yè)又好又快發(fā)展，為我市的農電管理水平再上新臺階作出應有的貢獻。
標準化工作總結3
為了進一步整合有效的教育資源，進一步提高教育教學質量，加快校園布局調整結構，努力改善廣大師生學習、生活條件，建設和諧文明校園。我校依據(jù)上級主管部門工作要求，高度重視，把寄宿制學校建設工作擺在了重要的議事日程，抓住雙高普九、雙高雙普、教育創(chuàng)強等方面工作機遇，千方百計籌措資金，加大基礎設施、附屬設施建設力度，使寄宿制學校的各項設施上水平。同時，我們結合本校實際，摸索探討管理方法，在標準化寄宿制學校創(chuàng)建方面取得了顯著成效。
目前，我校A級標準化寄宿制學校設施建設有實效、上水平，管理工作實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化、經(jīng)常化。按照《商洛市中小學寄宿制學校建設標準》之要求，我校組建了寄宿制建設工作自查領導小組，認真依據(jù)《商洛市標準化寄宿制學校食堂標準》 、《商洛市標準化寄宿制學校宿舍標準》的要求，逐項對照自查，綜合評價，我校認為達到了兩個標準，現(xiàn)將建設情況及有關工作匯報如下：
一、學校基本情況
xx街鎮(zhèn)初級中學始建于1968年（地處山陽縣城西北部22km處），服務于11個行政村，52個村民組，服務人口9390人，服務半徑10km�，F(xiàn)有教學班_______個，學生_______人，教職工_______人。建校以來，學校堅持走以法治校、以德立校、科研興校、質量強校之路，全面推進素質教育，大力實施課程改革，以辦好人民滿意的教育為宗旨，以“為學生未來奠基，使每位學生都得到發(fā)展”為辦學理念，以“一流的環(huán)境，一流的管理，一流的隊伍，一流的質量”為辦學目標。
設_______個教學班。其中住宿生 _______名，男生_______名，女生_______名。學校占地面積_______平方米，有教學樓、綜合樓、學生公寓樓各一座，建筑面積_______平方米，做到教學、生活、活動三區(qū)分離，布置合理。
學校以“構建陽光和諧校園，辦好人民滿意教育”為辦學目標，秉承“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學理念，堅持“面向全體，發(fā)展個體，實踐創(chuàng)新，培養(yǎng)能力，為學生終身發(fā)展奠基”的工作思路，以校園陽光文化教育為主要辦學特色，堅持素質教育之路，逐步形成了“育人為本，素質為先，關注發(fā)展”的辦學模式。學校辦學水平逐年提升，得到了社會各界的認可。
二、加強領導，認真規(guī)劃，大力推進標準化寄宿制學校建設工作。
創(chuàng)建標準化寄宿制學校，是鞏固“兩基”成果，優(yōu)化學校布局，實現(xiàn)教育創(chuàng)強的要求，是優(yōu)化學校管理，保障學生健康成長的重要舉措。同時也是提高教學質量，實現(xiàn)教育公平的有力抓手。學校認識到位，高度重視，成立了以校長為組長，總務主任為副組長，以宿舍管理員、班主任為成員的領導小組。領導小組認真分析校情，細致規(guī)劃，制定了《法官鎮(zhèn)中心學校創(chuàng)建標準化寄宿制學校實施方案》，按照《方案》有計劃、有步驟地開展此項工作。
20xx年以來，縣教體局等部門投資新建了學生公寓樓，解決了 學生住宿、生活用房問題；硬化了操場、活動場地；建起了圍墻、花壇、門樓等附屬設施。在設施配備上，做到標準統(tǒng)一，功能齊全，一步到位。學校投入4萬元配備80套架子床、10個儲物柜和臉盆架等。投資6萬元購置了96套餐桌椅和灶具、炊具。投資2.5萬元拉通了自來水，解決了幾十年來吃水難問題。爭取上級投資配置了多媒體設備、班班通設備、科學實驗設備、體音美教學器材和圖書資料，建起了26個功能部室�；ㄙM3萬余元購置了校園廣播、文體娛樂用品，從而豐富了住宿生課余生活，陶冶學生情操，培養(yǎng)良好生活情趣。
在學生教育管理過程中，堅持封閉化運行、精細化管理、親情化服務的運作機制。認真實踐“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”的辦學理念。管理制度覆蓋學生衣、食、住、行和學習、活動、娛樂等各個環(huán)節(jié)。工作落實到時時、事事、處處，全面提升服務質量，最大限度的滿足家長和學生的教育需求。
三、達標情況
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1、食堂設施
食堂是新建的磚混結構樓房，安全堅固，防潮通風，外表黃白相間，非常美觀。室內餐廳、操作間整潔美觀。有堅固永久的防護設施，防鼠、防蠅、防潮，通風。生均使用面積為1.2 平方米。
食堂設有更衣洗手間，儲藏室、操作間分設，鍋臺案及室內墻壁貼瓷。有儲藏柜、冰柜、消毒柜，堅持使用消毒劑。炊具齊全，水電設施齊備。有足夠供學生沖洗碗筷的水池，排水管道暢通。餐廳寬敞明亮，有足夠的學生就餐桌椅。
2、食堂管理
學校食堂統(tǒng)一管理，并有專人負責，管理人員忠于職守，認真負責，工作細致到位，做到了耐心工作，愛心服務�！缎l(wèi)生許可證》、炊事及管理人員健康證等證件都齊全，尤其是炊事員及管理人員定期到縣疾控中心體檢，確保無疾病污染。
食堂管理人員及炊事員、服務員按時積極參加教育、衛(wèi)生監(jiān)督部門組織的業(yè)務培訓，提高認識，強化思想意識，持證上崗，學校監(jiān)督，不敷衍塞責。
3、安全衛(wèi)生
我校食堂通過縣衛(wèi)生監(jiān)督部門的食品量化分級管理，且達到合格標準。食堂管理制度齊全并裝框上墻。餐廳墻面有宣傳標語，時時處處教育人。
炊事員工作期間能夠著工作服上崗，衛(wèi)生習慣良好，勤洗手、勤剪指甲，不帶飾物。管理員老師不留長發(fā)，不蓄胡須，不在上班時吸煙，尤其是進操作間督導檢查工作時，也著工作服，確保衛(wèi)生。一切閑雜非操作管理人員一律不準進學校操作間、庫房等場所。
餐具的清洗、消毒都符合規(guī)范。學校食堂禁止使用統(tǒng)一提供的碗筷，防止疾病交叉感染。
食品的加工、保管做到生熟分開、干濕分離。管理人員定期檢查糧食的存放情況。堅持食品定點采購和索證、登記、留樣制度，杜絕食源性中毒事故發(fā)生。提供的飯菜熱菜為主，從不制作涼菜。
有符合衛(wèi)生標準的生活水源，衛(wèi)生監(jiān)督部門定期檢測，檢測報告齊全。師生吃得放心，用得開心。
尤其對庫房、操作間等要地都有防盜設施，工作人員認真負責，隨手關好門窗，確保安全。
4、營養(yǎng)成本
我校編制了合理，詳盡的周食品表，既保證讓學生吃好，又保證了學生的身體健康，符合學生營養(yǎng)需求。學校按照保本微利的原則經(jīng)營，建立了成本核算制度，按成本內涵加強成本核算，伙食價格規(guī)范，嚴格控制盈利率。教師食堂為自負性伙食，另帳核算，炊事員工資一律由學校經(jīng)費全額支付。力爭讓學生吃好吃飽。
5、服務水平
我校的炊事管理人員是一位恪守職業(yè)道德、熱愛本職工作、關心愛護師生的老領導，能始終公平、公正對待每一位就餐人員，從來不批評、呵斥。供餐時間既考慮了學生的實際情況，又保證了良好的就餐秩序。堅持每餐確保供應熱飯，熱菜，讓學生享受到家的溫暖。炊管人員定期召開學生代表座談會，聽取意見，以改進食堂管理工作，更好地為學生服務。
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1、設施設備
我校宿舍屬于新建的綜合樓，房屋安全堅固，防潮通風，宿舍常常清新干凈，地面一塵不染；被物折疊的方方正正，四棱見線的被褥給人一種整齊的美感。男女生宿舍分設在一層樓上，而且相對集中。宿舍為單間，磚混結構，水泥地面，鋁合金窗且安裝了防護網(wǎng)和窗簾。經(jīng)過管理員老師的精心合理的布置，宿舍環(huán)境美觀優(yōu)雅，舒適宜人。
宿舍內有安全美觀的鋼制、木制架子床，但由于房舍數(shù)量有限，沒達到每生一鋪的要求，而是安排了兩生一鋪。每個學生有儲物柜，并且上鎖。宿舍內有飲用開水設施，有整裝鏡，有統(tǒng)一的臉盆架，保證了每個學生一盆、一巾、人人有開水。
2、宿舍衛(wèi)生
學校是學生宿舍管理的`責任主體。校長是學生宿舍管理的第一責任人，班主任和宿舍管理教師是學生宿舍管理的直接責任人。我校成立了由校長任組長，總務主任為分管領導、宿舍管理員和各舍長組成的學生宿舍管理與服務機構。分管領導和教師責任心強，明確了崗位職責，制定了宿舍管理制度，層層落實監(jiān)管責任。
宿舍管理制度齊全，存放了住宿學生檔案（照片、宿舍管理員、班級、家庭住址、聯(lián)系電話等內容），值日有序，每日三掃。每間宿舍選一名有愛心、責任心強、自主能力強的學生擔任舍長，協(xié)助宿舍管理教師工作。各班級沒有在校外食宿的寄宿學生。
宿舍內物品擺放整齊有序，床鋪整潔，餐具潔凈漂亮。每天管理教師按照宿舍檢查評分細則進行檢查，并且每周有值周教師組織定期檢查評比。每晚定時對住宿生進行點名，隨時了解學生的健康狀況，督促學生按時作息。每天早上宿舍管理員定時檢查、指導學生整理床鋪，打掃宿舍衛(wèi)生。培養(yǎng)學生洗漱、梳妝的良好的生活習慣。定期安排學生換洗床單被罩。
學生進出宿舍有序，不擁擠，不吵鬧，學生按時就寢、熄燈，按時起床，環(huán)境舒適安靜。男女生分住，不隨便宿舍互訪、逗留。定期由宿舍管理員、舍長召開住宿生會，及時評比、通報，量化打分到班級，對總體情況好的班級和宿舍頒發(fā)“文明班集體”和“文明宿舍”獎牌。
3、教工宿舍
學校教工宿舍制定有教工宿舍管理制度，校長任組長，定期組織檢查評比。教職工宿舍物品擺放整齊有序，床鋪平整潔凈，餐具干凈漂亮。
在今后的工作中，我們決心爭取上級支持，擠出資金大力添置服務于師生的設施；堅持在管理方面做到精細化管理，親情化服務，努力將我校辦成學生求知強能的學園，生動活潑的樂園，充滿親情的家園。
標準化工作總結4
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定�，F(xiàn)將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作，并以重長風化77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20xx)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。
指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的'基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化35號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。
11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
標準化工作總結5
我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效�，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
一、建設措施
1、領導重視
按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
2、經(jīng)費保障有力
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行專款專用，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
對照標準化建設指標，結合建筑工程技術專業(yè)的總體培養(yǎng)目標，深入現(xiàn)場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。
1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2、按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、U型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的`控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
三、今后的工作與打算。
今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。
第五項目部
20xx年11月17日
標準化工作總結6
根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情景，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：
一、開展礦內互相學習和走出去學習的活動。
根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一齊去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自我的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情景看看適不適用。
二、開展大討論活動。
在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一齊開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點，怎樣改善好，同時檢討自我工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題，給自我制定下一步的整改目標等。經(jīng)過這樣的.討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正構成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的資料和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。經(jīng)過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的本事。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人團體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，經(jīng)過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設大討論。經(jīng)過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井。
三、根據(jù)實施方案，全面整改落實。
根據(jù)我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)進取整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭經(jīng)過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。
2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸；井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道到達標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次團體勞動，主要針對井下個別禮貌生產(chǎn)差的地方，進行了清理打掃。經(jīng)過這幾次團體勞動，不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細資料。經(jīng)過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗，經(jīng)過加強管理、強化教育、細化職責、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦到達安全質量標準化一級礦井要求。
標準化工作總結7
根據(jù)集團公司《關于印發(fā)湖南省軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》要求，20xx年資江公司，按照"總體規(guī)劃，分步實施，整體推進，注重過程，講求實效"的原則，立足實際，建體系、夯基礎、改隱患、控風險，以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，以生產(chǎn)現(xiàn)場達標為突破口，不斷提升安全管理水平為目標。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業(yè)局安全標準化三級資質的評審，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、建組織、定目標，全面落實安全責任制
一是公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的安全標準化建設工作領導小組，設置了創(chuàng)建工作領導小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設備設施、防燃防爆設備設施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實施小組。，為公司安全標準化建設工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達標任務的工作目標。
二是完善公司安全生產(chǎn)責任體系。形成了"主要領導負總責、分管領導親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調、其他單位各負其責、全員自我管理"的安全生產(chǎn)管理構架。健全完善了各級各類人員48項安全生產(chǎn)責任制，構建了"一崗雙責""橫向到邊、縱向到底、分級預控、人人有責"的安全生產(chǎn)責任體系。根據(jù)新頒布的公司《安全生產(chǎn)責任制》，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標和考核辦法，對安全工作目標、指標進行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責任落實到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標責任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責，同時與20個成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強化安全主體責任，提高防范意識。
三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施動員大會，并就安全生產(chǎn)管理基礎性工作及其現(xiàn)狀，進行了系統(tǒng)的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》，明確時間節(jié)點和具體任務，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標。
二、抓培訓、夯基礎，全面提升安全素質
為使員工正確掌握和運用標準，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓教育活動。
一是加強員工的安全培訓教育，主要是對新員工上崗、轉崗、復崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進行了安全教育培訓；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓教育管理，做到了先培訓考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓。
二是開展以"加強紅線意識，促進安全發(fā)展"為主題的安全生產(chǎn)月活動，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學習時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，進一步樹立"我的'安全我負責，他的安全我有責，公司安全我盡責"的公司安全理念；通過宣傳落實"三責"理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產(chǎn)月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。
三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線員正確掌握和運用標準，安委辦邀請咨詢機構安全專家，舉辦了一期《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標準化考評標準》知識培訓班，對各單位安全負責人、班組長骨干進行安標知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓3次，每次近100人/次，基本實現(xiàn)了《標準》在崗位、作業(yè)活動和生產(chǎn)過程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標準建設的順利推進。
四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》進行了學習，并對"十大"亮點進行了解讀，參加學習的人員對安全主體責任有了全新的認識。
三、編體系、定規(guī)章，全面升級安全管理
公司安全生產(chǎn)標準化文件的編制是一個全新的課題，如何將過去好的做法、好的經(jīng)驗，吸收到新的體系和制度中來，
一是編寫組成員在編制的過程中，做到"標準不降、程序不減、內容不缺"保證標準的完整性。
二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學習，上網(wǎng)查閱資料、向安全專家請教、到兄弟單位參觀學習等辦法來解凝釋惑。
三是堅持確保符合法律法規(guī)和標準，又有利于安全管理水平的提高。堅持實效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結合公司實際，共編制了《安全生產(chǎn)責任制》，《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《崗位安全技術操作規(guī)程》《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《職業(yè)病危害應急預案》《專項應急預案》、安全生產(chǎn)管理臺賬28類。安全生產(chǎn)標準化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業(yè)過程、各崗位、風險控制的全過程，是今后安全生產(chǎn)工作指導性、程序化、標準化的管理文件。
四、控風險、重預防，全面實現(xiàn)重心前移
預防為主是安全管理的首要工作。在創(chuàng)建過程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預防上來。
一是在今年6月－7月組織了開展全員參與的危險源辨識活動，讓所有的員工都認識到工作環(huán)境中存在的危險、風險的大小以及如何避免事故的發(fā)生，機關部室共識別危險源28類，生產(chǎn)單位共識別危險源56類，并制定了有效的預防控制措施，編制了公司危險源（危害因數(shù)）辨識、風險評價（LEC法）一覽表。
二是抓好三級危險點、危險源的責任落實。公司根據(jù)危險程度共設立14個危險點，并分別與各相關單位責任人簽訂了《三級危險點目標管理責任書》。
三是根據(jù)危險源辨識結果和標準要求，公司安委辦對三級危險點部位、區(qū)域進行了可視化提示，共計制作、張貼安全責任牌34處安全、職業(yè)危害警示標識近800處，安全標語10余處，進一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風險。
四是重點加強對危險作業(yè)的管控，在制度建設上新增了《危險作業(yè)許可管理制度》，將現(xiàn)場動火、臨時用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業(yè)進行分級審批，要求在作業(yè)前開展危險源辨識、制定相應的控制措施、對相關作業(yè)人員進行培訓等，確保了作業(yè)過程的安全。在實際管控的過程中，安全管理部門加大了對危險作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度，對未經(jīng)審批的危險作業(yè)要求其停止，做到"不安全、不作業(yè)"。
五是做好特種設備的檢測與登記、特種設備的日常維護與保養(yǎng)、防雷裝置的檢測與維護、電瓶車輛等安全管理等重點工作。公司全年共計完成行車檢測8臺、電瓶車4輛、儲氣安全閥4個、空壓機6臺。在雨季來臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產(chǎn)性工房進行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統(tǒng)4處，確保了雷雨季節(jié)的安全。
五、改隱患、保安全，全面打造本質安全。
公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)。
一是嚴格執(zhí)行日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性、節(jié)假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監(jiān)督檢查和分管領導重點督查相結合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現(xiàn)完成整改20項，整改率95%。
二是嚴格按照《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標準化考評標準》的要求，對所有場所進行對標排查，發(fā)現(xiàn)不符合標準148項，現(xiàn)完成對標整改142處，對標整改率96%。
三是由于公司部分生產(chǎn)設備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
公司對機床設備的安全性能、生產(chǎn)工作環(huán)境的安全進行了安全技術改造和設備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產(chǎn)區(qū)所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數(shù)控設備10余臺、安裝壓力機設備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關200余個、新裝空氣開關150余個、改造抽風系統(tǒng)4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機械設備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設備事故的發(fā)生。
在隱患排查與治理的過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時，首先保證安全費用的開支，據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年安全標準化建設費用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質安全程度得到了進一步的提升，保證了公司財產(chǎn)和員工的生命安全。
六、定預案、強演練，全面掌握事故處置。
一是建立健全應急處置機制。建立了三級應急預案體系，綜合預案1項、專項預案6項、突發(fā)環(huán)境事故預案1項、職業(yè)危害預案1項、�；肥褂矛F(xiàn)場處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災、危化品、突發(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應急處置辦法。
二是各種應急救援物質，做到定期組織檢查，確保各類應急物資在發(fā)生突發(fā)事件時能正常使用。
三是今年1月、6月會同益陽市醫(yī)專附屬醫(yī)院，組織開展了火災事故、機械傷害事故應急演練活動，參加人數(shù)近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務消防隊，按要求添置和配備了新的消防設備、設施，提高了發(fā)生事故時的應急響應能力。
通過演練進一步檢驗了應急預案的可操作性、應急物質的實用性，提高了公司應急救援和員工的應急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。
七、重健康、促和諧，全面保障職業(yè)健康。
公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。
一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構，制定了職業(yè)危害防治實施方案。
二是在生產(chǎn)任務少，資金緊張的情況下，拿出10余萬元對600余人進行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。
三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，預防職業(yè)病的發(fā)生。
四是在勞動保護與職業(yè)衛(wèi)生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應的勞動保護用品。
五是對有毒有害工作環(huán)境進行了改善，以綜合技術改造為契機，對熱處理生產(chǎn)線、氧化生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機房抽風系統(tǒng)、噴砂房、機加生產(chǎn)線等職業(yè)衛(wèi)生設備設施進行了安全技術改造�？刂屏寺殬I(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發(fā)生職業(yè)病。
八、20xx年主要安全績效與安全生產(chǎn)重點任務完成情況
（一）安全績效
�。�1）安全控制指標和安全工作目標受控狀態(tài)良好。
�。�2）通過了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標準化三級資質的評審
�。�3）基本實現(xiàn)了公司年初確定的目標"六標、五無即四百"：
六標：安全管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化；
五無：全年無死亡事故，無職業(yè)中毒事故，無重大火災、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無機械設備傷害事故；
四百：生產(chǎn)員工安全教育培訓合格率100%，新設備安全操作培訓上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生設施"三同時"執(zhí)行率100%。
20xx年至20xx年近7年工傷比對表
�。ǘ┌踩a(chǎn)重點任務完成情況
在完成日常安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)標準化體系建設的同時，重點完成了如下幾項工作：
1、完成了職業(yè)衛(wèi)生的變更申報工作。；
2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時"竣工驗收工作。；
3、根據(jù)集團公司的文件精神，開展了"安全生產(chǎn)月"活動。
4、今年七月向益陽市應急救援指揮中心申請完成了《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》《專項應急預案》的備案。
6、以"安全生產(chǎn)月"活動契機，開展了《機械傷害事故應急預案演練》
九、20xx年安全隱患整改項目
主要是：
1、試驗靶場安全距離不夠
2、噴砂房（粉塵）超標
主要措施：遷移另建，對設計方案重新確認，同時做好項目建設"三同時"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區(qū)政府聯(lián)系土地轉讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風系統(tǒng)進行安全技術改造。
十、20xx年安全生產(chǎn)工作設想
20xx年我們將在集團公司和上級安全主管部門的指導和監(jiān)督下，主要做好以下幾個方面的工作：
一是進一步提高認識，落實安全責任制，強化安全考核；
二是加強員工安全教育，提高防范意識，實現(xiàn)個體本質安全；
三是繼續(xù)開展隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標；
四是保持安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的成果，并以崗位達標、專業(yè)達標為"抓手"讓員工按標準規(guī)范作事，持續(xù)改進存在的問題和不足。
五是抓好《安全生產(chǎn)法》宣傳與學習，將其精神實質貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權利和義務，實現(xiàn)安全自我完善、自我管理。
湖南兵器資江機器有限公司
20xx年12月x日
標準化工作總結8
公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部：
為切實抓好我礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。我礦安全質量標準化建設工作在安監(jiān)部、生產(chǎn)部的大力指導和支持下，經(jīng)過全礦干部職工的努力，取得了一定的成效。根據(jù)安監(jiān)部、生產(chǎn)部要求，現(xiàn)將有關情況匯報如下。
一、我礦安全質量標準化工作建設情況
（一）基本情況
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1．廣泛宣傳。我礦認真貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術管理人員到茂源煤礦參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，努力營造煤礦安全質量標準化建設工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
2．落實責任。成立安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導工區(qū)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促工區(qū)限期達標。建立安全質量標準化達標獎懲制度，專項獎勵對我礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了我礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
3．加大投入。切實加大了我礦安全質量標準化達標的監(jiān)管工作力度，督促應達標工區(qū)完善達標計劃，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、淘汰設備更新、雙風機雙電源、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的.建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。
4．效果明顯。礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了我礦較大安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題
1．認識不足。安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
2．發(fā)展不平衡。由于資金問題，我礦安全質量標準化工作在個別工區(qū)發(fā)展進度緩慢。
3．安全管理有待進一步加強。一是安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足我礦安全生產(chǎn)的需要；二是安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，礦井安全隱患在歷次檢查中存在的問題還較多。
三、下步工作要求
1．堅持抓好煤礦安全質量標準化建設工作信心不動搖。我礦安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧盛源，增強抓好安全質量標準化的信心和決心，切實加強對安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立安全長效機制，夯實安全基礎，杜絕較大事故的發(fā)生。
2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作�？茖W制定安全質量標準化達標規(guī)劃，加強安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，以“一通三防”為重點，抓好安全質量標準化各項工作。嚴格采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
3．嚴格執(zhí)行上級政策。我礦認真落實好安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。責成工區(qū)按規(guī)劃達標而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
標準化工作總結9
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號，青安監(jiān)[20xx]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、 我們的工作思路和總體目標
（一） 工作思路
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
（二） 總體目標
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2．工序達標。根據(jù)各崗位 工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
三、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內容
（一)安全生產(chǎn)標準化建設內容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
（二）安全生產(chǎn)標準化體系的主要內容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內容如下：
(1) 安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（GB/T28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
�。�4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
�。�5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的`安 4
全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
�。�7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
�。�8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
�。�9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
�。�10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
�。�11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
�。�12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告 5
標準化工作總結10
為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高我礦安全質量標準化水平，努力構建“環(huán)境安全、系統(tǒng)可靠、裝備先進、管理到位、素質提高”的安全生產(chǎn)長效機制，我礦嚴格按照陜煤建司下發(fā)的《陜西煤炭建設公司關于深入煤礦安全質量標準化達標活動的通知》（陜煤建司發(fā)【20xx】29號）的文件精神，并按照文件要求積極組織開展20xx年安全質量標準化各項活動，下面將我礦20xx年三季度安全質量標準化工作總結如下：
一、健立健全質量標準化管理體系
按照陜煤建司標準化工作安排，我礦三季度的質量標準化工作繼續(xù)有條不紊的進行，以經(jīng)理為組長、各分管副經(jīng)理為副組長，各部室、區(qū)隊負責人及工程技術人員為成員的標準化領導小組，對我礦質量標準化工作進行全面檢查、考核。標準化領導小組按規(guī)定、標準嚴格考評、不走過場，實行旬檢查、月驗收、季考評制度，日常進行抽查，對查出隱患及時下發(fā)整改通知，監(jiān)督各單位及時整改，做到人員、時間、任務、標準四落實。并將考評結果與區(qū)隊部室職工收入掛鉤，對達標的進行獎勵，未達標準，扣除10-20%的安全質量標準化結算單價，從而增強了員工抓安全質量標準化的'自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
二、安全質量標準化工作開展情況
因我礦逐漸將工作重點轉移到新系統(tǒng)，故三季度對老系統(tǒng)的投入較原來有所減少，針對老系統(tǒng)做了文明生產(chǎn)工作，未繼續(xù)加大對老系統(tǒng)設
備的投入；三季度我礦逐漸將先進的技術和設備大部分投入于新系統(tǒng)，力爭在新系統(tǒng)形成后能達到更高的安全質量標準化水平。本季度，我礦在老系統(tǒng)安全質量標準化建設工作方面做了如下工作：四采區(qū)集中回風大巷鋪磚、四采區(qū)集中回風大巷重新鋪設標準軌道、四采區(qū)集中回風大巷擴幫、安裝井下垃圾筒、沖洗運輸大巷、打造精品化主扇房、翻新地面舊轉載樓棧橋。在新系統(tǒng)安全質量標準化建設工作方面做了如下工作：12101運輸順槽、回風順槽鋪磚、12101運輸順槽、回風順槽鋪設軌道、12101運輸順槽安裝5趟管道并刷漆標識、12101回風順槽安裝3趟管道并刷漆標識、12101運輸順槽、回風順槽按標準懸掛纜線、主斜井延伸段澆筑混凝土臺階、895輔助運輸大巷鋪設標準軌道、澆筑混凝土水溝等，以上工作大力改善了礦井上下安全質量標準化建設。
三、開展專項治理活動，提高標準化水平
針對標準化工作中存在的問題，按照公司安排，三季度開展“粉塵治理”專項治理活動。公司在各區(qū)隊開展精細化管理、文明生產(chǎn)達標活動，成立了文明生產(chǎn)領導小組，劃分了文明生產(chǎn)區(qū)域。對各單位文明生產(chǎn)情況每旬進行檢查驗收，并嚴格按獎懲制度執(zhí)行。定期對巷道進行沖洗清理，做到干凈、整潔，電纜、管線懸掛規(guī)范。下大力氣搞好皮帶運輸巷的文明生產(chǎn)工作。大力整治礦區(qū)環(huán)境，新購礦區(qū)灑水車對煤場、公路進行灑水降塵。
通過開展安全質量標準化活動，提高了礦井整體管理水平，夯實礦井安全基礎。本季度，我礦共生產(chǎn)原煤14.88萬噸，完成了計劃任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上人身事故及重大質量、機械事故。其中，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水專業(yè)安全質量標準化經(jīng)考核全部
達到三級標準，通風專業(yè)安全質量標準化考核經(jīng)考核達到二級標準。
我礦將繼續(xù)把安全質量標準化工作做為一項重點工作來抓，強化管理，加大投入，加強培訓，提高礦井安全質量標準化水平，力爭實現(xiàn)全年標準化工作目標，建設安全質量標準化礦井。
標準化工作總結11
我公司是地區(qū)最早成立的國有企業(yè)之一，也是地區(qū)和自治區(qū)的骨干企業(yè)之一。在自治區(qū)、地區(qū)質量技術監(jiān)督局的指導關懷和大力支持幫助下，為使全體員工更好地掌握標準化相關知識，了解標準化進程，我公司對原有標準體系進行全面梳理完善，建立以技術標準為主體，管理標準為基礎，工作標準為保障的企業(yè)標準體系。標準體系成為指導企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的工作指南和行動方向�，F(xiàn)將標準化工作情況總結如下：
一、企業(yè)標準化體系導入
xx年公司引進了ISO9001質量管理體系，建立實施了質量管理體系，并順利通過認證，xx年公司順利通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系，xx年公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，使公司的質量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標準化。通過幾年來的運行，公司的產(chǎn)品質量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
隨著三大管理體系在公司的運行，全面覆蓋公司產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化、完整化。
在地區(qū)質量技術監(jiān)督局的具體指導和幫助下，xx年4月公司全面開展“標準化良好行為”創(chuàng)建活動，按照GB/T15496-xx《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-xx《企業(yè)標準體系技術標準體系》、GB/T15498-xx《企業(yè)標準體系管理標準與工作標準體系》的要求，公司各部門按照標準化要求展開工作。
二、企業(yè)標準化工作開展
1、領導重視、精心策劃
公司領導認為，標準化工作是一項事關全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了《標準化良好行為企業(yè)實施方案》，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責領導全公司的標準化工作，并下設標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
在標準化工作開展過程中，副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的開展任務。
由于公司高層領導的支持和重視，公司標準化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。
2、加強宣傳和培訓
要開展標準化工作，首先要提高公司領導及全體員工對標準化工作的認識程度，提高標準化人員的技能水平和素質。
開展標準化工作以來，公司進行了標準化知識培訓。職
工通過學習，將所學的.標準化知識應用到工作中，并發(fā)揮其應有的作用。
同時任命了各部門的兼職標準化人員，負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3、全員參與
領導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理，讓標準化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調。并把標準化工作納入到各部門負責人員的工資考核中，明確標準化工作的全員參與。
4、層層宣貫，執(zhí)行標準
制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。
5、監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準
公司通過各種措施檢查各部門及車間的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
�。�1）通過自查方式對本部門、車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時分析原因，制訂糾正預防措施。
（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標準執(zhí)
行檢查，加強車間班組安全衛(wèi)生標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。
（3）公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結果和整改報告反饋管理者代表。
三、企業(yè)標準化工作情況
通過去年的標準化工作開展，各項工作均取得了明顯的效果，節(jié)約了原材料，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)評價分析如下：
1、職責明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責任性
通過制定各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責要求和崗位目標，大大提高了員工責任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進行考核，提高了員工積極性。通過部門目標的實現(xiàn)保證公司總目標的實現(xiàn)，質量合格率明顯上升，從xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。
2、節(jié)約能源資源，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本
公司制定了相應的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進行了管理，節(jié)約意識大大加強，節(jié)能效果比以往大有進步。
3、質量管理情況
多年來，公司領導層始終把提高質量管理水平，提高質量保證能力和確保水泥產(chǎn)品質量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位，牢固樹立“質量就是企業(yè)的生命”的理念，以人為本，對質量工作常抓不懈。根據(jù)“標準化、規(guī)范化、程序化”的相關
要求，公司制定出臺的切實可行的嚴于國家標準的企業(yè)質量內控指標，一直被用于企業(yè)質量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌P.O42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強度等級復合水泥以其過硬的產(chǎn)品質量和優(yōu)質的售后服務，深受廣大用戶好評。
4、安全生產(chǎn)工作情況
地區(qū)質量技術監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導質量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認真搞好各項安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標語、宣傳口號，并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標語，在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進一步增強了職工安全意識。同時，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關鍵區(qū)域、主要部門、隱患設施進行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。
總而言之，開展標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的標準化體系，深化標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益而努力。
標準化工作總結12
20xx年，通過狠抓無公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產(chǎn)，按照標準化要求，加大結構調整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，把農產(chǎn)品質量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位，大力發(fā)展無公害農產(chǎn)品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。
一、全縣農業(yè)標準化取得的成效
目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個，面積2000畝；建成錦橙綠色食品標準化生產(chǎn)基地2個，面積1200畝，建成魔芋標準化生產(chǎn)基地2個，面積1100畝，建成優(yōu)質稻無公害生產(chǎn)基地3個，面積3、5萬畝，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個，面積200畝。開展標準化生產(chǎn)技術培訓3、1萬人次，制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標準，通過實施標準化生產(chǎn)�！坝彘_”牌錦橙“綠色食品標志使用權”已過期，目前正在續(xù)報中；全年銷售無公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬公斤，獲產(chǎn)值2960萬元，項目區(qū)農民人均增收320余元。標準化的實施，引來許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。
二、狠抓標準化生產(chǎn)的主要措施
（一）成立班子，強化領導，健全體系
為了實施好標準化生產(chǎn)，縣農業(yè)局和質量技術監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)領導小組”，明確了職責。在抓好組織、協(xié)調和管理工作的同時，為標準化生產(chǎn)示范區(qū)農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務。加強宣傳，使標準化生產(chǎn)被廣大農民了解和掌握，通過廣播、標語、講座等形式，向農民宣傳農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的目的意義和好處；通過宣傳名牌農產(chǎn)品，擴大了產(chǎn)品知名度和影響力，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產(chǎn)基地建立5個標志牌和2個巨型公益廣告牌。并在央視農業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。
我縣把完善保障體系作為農產(chǎn)品質量安全管理的一個重要制高點。由縣農業(yè)局會同有關部門按照上級政策健全了質量標準體系、建立了技術推廣和信息服務體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產(chǎn)品質量安全檢測站已經(jīng)建立，重點對4個無公害蔬菜基地和城區(qū)2個主要農貿市進行定期抽樣，全年開展農產(chǎn)品質量安全監(jiān)督檢測工作4批次，發(fā)布《開縣農產(chǎn)品質量安全檢測信息》4期，并著力推行市場準入制度，加強農產(chǎn)品市場秩序的整頓，規(guī)范農產(chǎn)品市場流通。
（二）制定標準、嚴格管理。
1、制定一套標準�？h農業(yè)局和質量技術監(jiān)督局密切配合，建立安全衛(wèi)生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產(chǎn)、茶葉等幾大類農產(chǎn)品入手，先后制定了安全衛(wèi)生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲防治、衛(wèi)生防疫標準，無公害農產(chǎn)品生產(chǎn)技術標準，重點發(fā)展開縣特色農產(chǎn)品、名牌農產(chǎn)品質量標準。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產(chǎn)中自覺使用這些標準，我縣對綜合示范區(qū)農民進行了培訓，受訓農民達3、1萬人次，印發(fā)各項地方標準和技術資料21000份，為農民掌握應用標準化生產(chǎn)知識提供了方便。
2、強化管理。一是加強農業(yè)投入品的管理，杜絕在無公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業(yè)生產(chǎn)資料，推薦并指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥；今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場經(jīng)營單位進行大規(guī)模地執(zhí)法檢查，全年共整頓農資市場20個（次），查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過期、禁令農藥345件，11500瓶（袋），沒收違法所得及罰款8、8萬元，為農民挽回損失600萬元，從而保障了農業(yè)生產(chǎn)安全。二是加強農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產(chǎn)品示范基地作為確保農產(chǎn)品質量安全的大事來抓，對九龍山2萬畝優(yōu)質稻，長沙、趙家、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質錦橙基地，臨江、漢豐、大進、巖水4000畝無公害蔬菜基地，大進等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標準化生產(chǎn)要求進行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的渝開錦橙生產(chǎn)示范基地建設10個警示牌，警示農戶按標準化生產(chǎn)無公害農產(chǎn)品。
�。ㄈ┌l(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。
縣里打緊開支，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地。錢江肉聯(lián)廠、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標準化養(yǎng)殖、種植示范基地15個。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn)，通過與農民簽訂合同的.方式，建立起比較穩(wěn)定的原料基地。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購、加工環(huán)節(jié)上完善農業(yè)標準化體系，在高、精、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質量和特點開發(fā)特色農產(chǎn)品，引導農民走標準化生產(chǎn)、規(guī)�；芾淼穆纷�。為加強對基地的管理和指導，規(guī)范農民的生產(chǎn)行為，我縣先后組建了4個蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會、生豬產(chǎn)銷協(xié)會和360個專業(yè)合作社，2個柑桔運銷協(xié)會和2個魔芋協(xié)會。鼓勵龍頭企業(yè)建設發(fā)展“車間式基地”，推行基地車間化、農民工人化、原料生產(chǎn)工廠化的經(jīng)營模式。把好農產(chǎn)品“出入關”。對農產(chǎn)品加工企業(yè)，特別是出口企業(yè)，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”，帶動了農產(chǎn)品上檔升級。
（四）抓好基地建設積極培植品牌。
一是大力發(fā)展標準化示范基地。在漢豐鎮(zhèn)三中村、大進鎮(zhèn)明峰村、臨江鎮(zhèn)復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地；在長沙、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產(chǎn)基地；在大進、滿月兩個鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產(chǎn)基地。按照制定一套標準，建好一個基地，開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，致富一方農民的總體思路，促進了農產(chǎn)品數(shù)量和質量、規(guī)模和效益的協(xié)調發(fā)展。今年，在長沙鎮(zhèn)心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開了6次標準化生產(chǎn)技術培訓會，共培訓800人次，重點就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關的配方施肥、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝、適時采收等關鍵技術進行了培訓。
二是培植一批品牌。目前，我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產(chǎn)品稱號，渝開錦橙獲得綠色食品標志使用權；臨江、漢豐、關坪、巖水4個蔬菜生產(chǎn)基地獲得無公害農產(chǎn)品稱號。今年又有3個農產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報市級名牌農產(chǎn)品、無公害農產(chǎn)品和綠色食品。
標準化工作總結13
公司安監(jiān)部11月份分別對穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度、地面設施十三個方面進行了安全質量標準化考核。
11月份安全質量標準化檢查結果如下：
專業(yè)得分等級穿孔72三級爆破73三級采裝76三級運輸77三級排土71三級機電78三級邊坡72三級疏干排水73三級安全管理75三級職業(yè)衛(wèi)生72三級應急救援72三級調度77三級地面設施77三級
一、各系統(tǒng)存在主要問題穿孔
個別鉆機工工作時不戴口罩。
爆破：有一處鉆孔黃泥未搗實。
采裝：三區(qū)有一名司機酒后上崗。運輸：有一車倆未編號。
排土：通往排土場的道路揚塵大，需灑水滅塵。
機電：漏電試驗記錄不完善。
邊坡：二工區(qū)個別地段平盤寬度不符合要求。
疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現(xiàn)象。
安全管理：有一輛車無通行證入礦。
職業(yè)衛(wèi)生：個別職業(yè)衛(wèi)生管理人員未攜帶證件。
應急救援：應急救援制度資料不完善。
調度：個別調度人員沒有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測系統(tǒng)等運行情況。
地面設施：消防設施不全，有個別未安設消防設施。
二、本月主要工作
1、加強了采區(qū)的'爆破監(jiān)管；
2、對運輸通道實行了灑水滅塵；
三、存在的問題
1、機電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關部門進行協(xié)調。
四、下月工作計劃
1、對各排土道路按規(guī)定進行灑水滅塵；
2、重點對排土場臺階高度進行的監(jiān)測；五、下月各專業(yè)要針對各自存在的問題，認真對照標準，繼續(xù)整改，達到標準要求。
標準化工作總結14
我公司成立于****年****月，企業(yè)注冊資本****萬元，總資產(chǎn)****億元，廠址位于************，法定代表人****。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品********。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積****m2，建筑面積****m2，現(xiàn)有職工****人，其中安全管理人員****名，具有助理工程師專業(yè)技術職稱以上的工程技術人員占****。各員工均受過相關崗位業(yè)務知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質證書。
我公司屬�；袠I(yè)，要開展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人--機--環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人--企業(yè)的每個員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。其次必須把握安全標準化建設的重點內容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個A級要素和59個B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的`作用，采用“PDCA”--“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。
我公司安全標準化第一次取證為****年****月****日，自創(chuàng)建安全標準化工作以來，積極落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開展安全專項整治、安全評估等，實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應急預案的演練的工作�，F(xiàn)將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
我們企業(yè)是****，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領導的帶領下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務消防隊，將各級各部門相關成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處，真正將“安全工作、重在落實”落到實處，強化安全基礎，推動安全發(fā)展。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要我們時刻關注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們日常的安全管理工作。
2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實到位
到目前為止，我公司已有****人取得安全管理資格證書，****人取得《特種作業(yè)操作證》，****人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。
標準化工作總結15
20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹xxxxx，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實施公司“三精一優(yōu)”進展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就20xx年工作有關狀況總結如下：
一、管理標準建設狀況
20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系領先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術，創(chuàng)新接受應用標準化手段，建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、掩蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)章》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。
二、工作標準建設狀況
20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司連續(xù)開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將依據(jù)機構及崗位的變化狀況連續(xù)完善工作標準，爭取年底發(fā)布。
三、技術標準建設狀況
南方電網(wǎng)公司技術標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司Q/HD200。00—20xx《企業(yè)標準化管理標準》及Q/HD200。01—20xx《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗爭論所主動協(xié)作省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》（大修方案），該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。
20xx年7月海南電力試驗爭論所連續(xù)對技術標準體系建設有關問題進行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關懷與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。
xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學爭論院、廣西電力試驗爭論所的專家參預本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真爭辯。提出了寶貴的看法和建議。通過這次審查，發(fā)覺本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，方案6月底前全面修改完成。
四、存在的問題
1、標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作，由于相應的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來確定的.影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗爭論所作為將來的技術標準管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，擔當著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。
2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢進展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡，主動推行標準化管理工作。
五、下一步工作
1、認真貫徹執(zhí)行各項管理標準，連續(xù)完善管理標準體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。
2、連續(xù)修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發(fā)布工作。
3、作為技術標準項目組將依據(jù)題錄評審會爭辯看法對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。連續(xù)收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標準文本庫房。
4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，把握基于流程的管理標準體系的特點、結構和內容。
5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。
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