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項目辦工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的項目辦工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項目辦工作總結(jié)1
一、項目進展情況
(1)縣級重點項目建設(shè)進展情況
1、海天藍波金標(biāo)斑點免疫試劑項目，目前已有三個品種投入生產(chǎn)并上市銷售，五個品種正在申報注冊。
2、厚樸有效成份提取項目，加強了與廣州美晨藥業(yè)公司的聯(lián)系，經(jīng)過多次洽談，初步達成以下工作思路：一是對厚樸葉、厚樸花進行深加工；二是在厚樸基地套種紅豆杉等短期中藥材；三是擬與農(nóng)林大學(xué)合作研究厚樸矮化密植速生豐產(chǎn)技術(shù)，縮短主伐年限。
3、中藥材基地建設(shè)項目，海華藥業(yè)有限公司已投入200余萬元，租用耕地150畝、林地500畝、山垅地110畝（租用期30年），在山地種植春砂仁8萬余株，約150畝；播種穿心蓮10畝，可提供大田種植150余畝的苗木；同時還種植桔梗20余畝、白術(shù)25畝等十幾個中藥材品種。
4、氫指酸生產(chǎn)及建設(shè)項目，正在洽談中，石溪螢石礦探礦權(quán)已報上級審批，國土局正在掛牌出讓。
(2)引進園區(qū)項目（任務(wù)1個，正在洽談中）。與廈門客商洽談年產(chǎn)3萬噸超細微粉項目，目前已派專家來我鎮(zhèn)實地調(diào)研考察，并到園區(qū)參觀。與廣州美晨公司、廣西制藥有限公司洽談厚樸深加工項目、與永安項目辦聯(lián)系竹類、紡織品等項目。
(3)儲備項目
完成儲備項目5項，占任務(wù)4項的120%（春砂仁種植基地、胡蘿卜種植與深加工項目、厚樸種植與深加工項目、竹木復(fù)合地板項目、竹筍膳食纖維添加劑及系列保健食品加工項目）。
(4)外引內(nèi)聯(lián)
1、引進區(qū)外資金：1-11月引進區(qū)外資金858萬元，占任務(wù)1200萬元的.71.5%；
2、因外資所得稅合并后難于注冊外資，故引進外資尚無進展。
(5)參加6.18、9.8、11.6等各項招商引資活動。完成PVC木塑板6.18科技成果申報材料；完成境外企業(yè)3家企業(yè)的年檢和績效考評材料；完成6.18技術(shù)成果對接2個，提交技術(shù)難題3個。
(6)縣校合作。與福建工程學(xué)院合作利用螢石礦尾沙礦和高粘土制作免燒磚、地板磚等建筑材料。目前已將我鎮(zhèn)螢石礦尾沙礦和高粘土寄去化驗。與福建農(nóng)林大學(xué)、中醫(yī)學(xué)院等院校、科研院所合作研究《中藥材（鐵皮石斛、穿心蓮、厚樸）GAP示范基地建設(shè)》。目前我鎮(zhèn)穿心蓮、厚樸GAP示范基地已經(jīng)通過福建農(nóng)林大學(xué)、中醫(yī)學(xué)院等院校、科研院所專家認定，作為福建省區(qū)域科技重大項目予以立項支持。
二、存在的問題
1、尚未完成引進園區(qū)項目；
2、尚未完成引進外資任務(wù)，引進區(qū)外資金尚差342萬元；
3、儲備項目策劃水平不高。
三、下階段工作打算
1、集中人力，物力、智力策劃一批符合園區(qū)要求項目，并拓寬招商渠道，力爭完成入園任務(wù)和外資任務(wù)。
2、強化與高校、科研院合作力度，擬與清華大學(xué)合作利用我鎮(zhèn)石英石開發(fā)超細硅微粉項目，與福建農(nóng)林大學(xué)合作開發(fā)厚樸、淮山、筍竹深加工等項目。
3、以永寧高速公路XX連接線建設(shè)為契機，結(jié)合XX實際，立足資源，謀劃一批高起點、高質(zhì)量確實可行的項目。
一是推進柏亨工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，預(yù)計總投資5000萬元，一期工程完成300畝征地、拆遷和土地平整。力爭20xx年12月完工。二是推進海天藍波生物技術(shù)公司二期擴建工程，預(yù)計投資1200萬元，實施二期金標(biāo)免疫斑點試劑盒廠房等建設(shè)和設(shè)備安裝。力爭20xx年5月完工。三是實施超細硅微粉項目，預(yù)計投資3000萬元，完成探礦、報批、園區(qū)購地30畝、粗加工和深加工廠房等建設(shè)及設(shè)備安裝。
4、抓好項目前期工作，四氟乙烯、六氟丙烯及其聚合物項目，預(yù)計投資1.2億元；淮山系列產(chǎn)品深加工，預(yù)計投資800萬元；厚樸酚提純項目，預(yù)計投資1100萬元；重晶石深加工項目，預(yù)計投資2100萬元；多晶硅生產(chǎn)項目，預(yù)計總投資4000萬元；柏亨工業(yè)園項目，預(yù)計總投資5000萬元；刨花板嫁接技改擴建項目，預(yù)計投資900萬元。20xx年年內(nèi)推出招商
項目辦工作總結(jié)2
一年來，辦公室在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局科室單位大力協(xié)助理解支持下，辦公室依據(jù)崗位職責(zé)，對照共性和職能目標(biāo)，逐條逐項進行了分解并落實責(zé)任到人，強調(diào)職責(zé)，強化管理，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式方法。在具體工作分工和安排中，客觀分析各項工作內(nèi)容和職責(zé)，注重檔案規(guī)范化、電子化管理及升級達標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;宣傳報道工作思路較明朗，觀點正確，意見和建議恰當(dāng)，措施辦法可行，重點從數(shù)量及質(zhì)量上更新了局域網(wǎng)站內(nèi)容;行政管理聯(lián)系實際緊，工作方式方法得到改進;進一步強化司機安全行駛意識;力求做到“辦文”準(zhǔn)確，“辦會”及時，“辦事”認真;針對辦公室工作繁、多、雜、亂的特性，我們注重事前預(yù)測、事中控制、事后跟蹤的全過程服務(wù)。辦公室全體人員思想認識得到了統(tǒng)一，突出服務(wù)特性，履行管理職責(zé)，規(guī)范工作流程，注重協(xié)調(diào)，強化大局意識。下面就半年來辦公室工作總結(jié)匯報如下：
今年工作回顧
一、車輛管理重在強化安全意識：為加強管理、謹慎駕駛、安全行車，局辦公室結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作專題會議的部署，召集全體司機集體討論、商討、交流安全駕駛問題并達成共識：力保今年不發(fā)生任何責(zé)任事故，規(guī)范操作，努力提高安全系數(shù)確保行車安全，力爭做到不違章，確保服務(wù)質(zhì)量。截止7月13日，全局車輛安全行駛143280公里，違章次數(shù)大大減少。
鑒于我局車輛使用及管理現(xiàn)狀和全局安全生產(chǎn)工作部署、責(zé)任規(guī)定，在元月1日登記行車起始公里數(shù)基礎(chǔ)上，強調(diào)隨時注意觀察和檢查車況，注重剎車、輪胎、方向性能的穩(wěn)定性，“病車”不上路，注重保養(yǎng);要求嚴格遵守交通法規(guī)，力爭不違章;堅決杜絕酒后駕駛和嚴禁無證駕駛以及未經(jīng)同意私自轉(zhuǎn)借車輛;注重培養(yǎng)好的習(xí)慣，多休息保持精力和保養(yǎng)車輛，做到不超座、不超員、不超載，不開疲勞車和霸王車;嚴格遵守相關(guān)制度，嚴肅紀律，提高服務(wù)質(zhì)量;車輛調(diào)度統(tǒng)籌安排，服從辦公室統(tǒng)一調(diào)度，滿足全局工作、生產(chǎn)用車。司機安全意識大大增強，自覺性、警惕性明顯提高。
對大巴車辦公室有專人負責(zé)清點人數(shù)，同時根據(jù)職工意見，并經(jīng)過調(diào)查研究，依據(jù)實際情況、征求相關(guān)人員意見，人性化操作，多次調(diào)整車次和運行時間，規(guī)定秩序、限乘人員等，切實做到了維護職工利益及加強辦公室督辦職能，效果明顯。但存在不能及時通知到人所產(chǎn)生的細微矛盾，力求在實踐中全局共同努力逐步協(xié)調(diào)解決。
二、力促“三辦”(辦文、辦會、辦事)工作準(zhǔn)確及時認真：辦文工作，年初來，辦公室按照省廳及局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合檔案管理中的文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限，規(guī)范公文辦理、運轉(zhuǎn)、歸檔程序，做到了及時簽收和領(lǐng)導(dǎo)傳閱上級來文無失誤，準(zhǔn)確下發(fā)局文件，收集、整理、歸檔相關(guān)文件資料，多次協(xié)助相關(guān)科室(單位)做好涉及全局大事的圖片拍攝及圖文整理歸檔，注重文件內(nèi)容的把關(guān)和合乎規(guī)范，上交主管領(lǐng)導(dǎo)審核及時。組織大型會議富水23次，陽新11次，扎實做好會務(wù)工作，基本保證了會議室的清潔衛(wèi)生及會中服務(wù)工作。
全局辦文逐步規(guī)范化、程序化、制度化，截止6月30日止，經(jīng)統(tǒng)計，共收到上級紅頭文件118份，傳真59份;局下發(fā)文，行政16份，黨委8份;其他材料61份，除險加固項目辦14份。
辦事，尤其對涉及全局性、科室單位協(xié)調(diào)性的各項事務(wù)工作，如結(jié)合搬遷及時主動聯(lián)系郵政部門預(yù)約報紙、雜志的改投，認真簽收信函件、包裹并及時遞交等等行政事務(wù)，辦公室人員態(tài)度認真，較細致，有大局意識。
三、規(guī)范檔案管理，全力逐步達標(biāo)：為做好檔案管理，學(xué)習(xí)和掌握檔案管理的新形勢、新要求以及有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，盡管檔案人員僅一人，但態(tài)度認真負責(zé)，檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀等工作扎實。收集、領(lǐng)導(dǎo)傳閱、整理、歸檔上級來文及時，對局內(nèi)文件、資料、技術(shù)檔案歸檔工作細致規(guī)范，復(fù)印、打印局行政、黨委、紀委、工會、項目辦及其他科室單位業(yè)務(wù)資料、協(xié)議、合同、表格、會議紀要等無數(shù)份，因時間關(guān)系未作具體統(tǒng)計。
3月底在機關(guān)科室協(xié)作下，集中銷毀了超年限的舊、毀、損的檔案資料。局公章管理及使用規(guī)范，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批和使用人登記制度，確保無差錯。
依據(jù)省、廳檔案管理要求，多次聯(lián)系上級檔案管理部門和XX縣檔案局，辦公室從軟硬件建設(shè)、計劃步驟、實施階段、標(biāo)準(zhǔn)、費用等內(nèi)容形成的.《局檔案管理達標(biāo)實施方案》已經(jīng)起草完，正在審核中，下一步要求全局上下干部職工共同努力，分步驟按照計劃協(xié)助檔案局人員，借助專業(yè)技術(shù)力量，力爭局檔案升級達標(biāo)早日實現(xiàn)，體現(xiàn)我局檔案管理水平。
四、宣傳報道工作注重質(zhì)量，力求科學(xué)快速發(fā)展：局宣傳報道工作是薄弱環(huán)節(jié)，往年上報稿件數(shù)量少、質(zhì)量低，積極性不高，全局上下執(zhí)行局網(wǎng)站暫行管理制度和局微機管理制度不扎實，為加強局域網(wǎng)站“軟、硬件”建設(shè)，提高宣傳質(zhì)量，抬升宣傳平臺，提升富水水庫知名度，自20xx年對上網(wǎng)稿件在全局范圍內(nèi)實行了激勵辦法，今年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全局各科室單位的大力支持、協(xié)作、配合下，局文秘人員按照領(lǐng)導(dǎo)要求，借鑒和學(xué)習(xí)廳水利網(wǎng)站及其他廳直單位網(wǎng)站經(jīng)驗，重新梳理了全局宣傳報道工作，從年度宣傳報道主題及內(nèi)容、年度科室單位稿件上報數(shù)量、稿件上報程序及要求、激勵辦法等內(nèi)容下發(fā)了《關(guān)于加強全局宣傳報道工作的通知》，全局干部職工統(tǒng)一了認識、積極性大大提升，局域網(wǎng)站內(nèi)容得到了更新，數(shù)量超前，質(zhì)量有所提高，辦公室能抓住全局工作重點，如除險加固、防汛抗旱、工程管理、水政執(zhí)法、重大行政事務(wù)、黨務(wù)工作等等內(nèi)容，主動聯(lián)系相關(guān)科室單位結(jié)合時段性的工作及時予以了報道，并在此基礎(chǔ)上，做好全局大事記載工作。
辦公室除完成本科室宣傳報道稿件數(shù)量外，督促全局宣傳報道工作，全局上網(wǎng)稿件數(shù)量(僅限新聞報道)截止6月30日計48篇，較20xx年同期39篇多9篇，其中：辦公室22篇;黨群辦8篇;人勞科2篇;財務(wù)科1篇;工程處5篇;后勤2篇;水政支隊10篇;經(jīng)濟開發(fā)中心2篇;電站2篇，科室單位協(xié)作稿件6篇。在水利廳宣傳中心關(guān)心下，被XX水利網(wǎng)采納22篇，廳機關(guān)相關(guān)處室單位網(wǎng)站上稿數(shù)量16篇，其中12篇在水利網(wǎng)重要欄目如《要問熱播》和《地方熱點》得到轉(zhuǎn)載，同時富水水庫建庫50周年視頻《在水一方》在水利網(wǎng)《水利文化》欄目《成就視頻》得到轉(zhuǎn)載，多渠道多途徑宣傳了富水、展示富水成就和形象。同時，局辦公室累計編發(fā)工作簡報7期，內(nèi)容包括：局貫徹落實全省水利工作會議精神的情況、20xx年度全局工作思路、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、防汛備汛抗旱工作等，即將編發(fā)涉及除險加固、目標(biāo)責(zé)任制考核實施、精神文明建設(shè)、后勤服務(wù)和政務(wù)黨務(wù)信息等全局性工作內(nèi)容的簡報或?qū)？?/p>
在局域網(wǎng)站公示公告欄及時公布了涉及全局性工作相關(guān)事項，注重信息的收集、整理，協(xié)助科室(單位)共同商討宣傳報道工作，并注重交流溝通，征求和采納合理化建議或意見，把宣傳工作和督辦有機地結(jié)合起來，充分利用辦公自動化現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新宣傳報道途徑，提高宣傳報道的效率和質(zhì)量。辦公室還著重從稿件數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)站內(nèi)容更新速度、圖文結(jié)合形式等內(nèi)容下手，找準(zhǔn)切入點，更新內(nèi)容，更換滾動圖片，大力展現(xiàn)富水形象，彰顯富水內(nèi)涵，提高全局上下參與宣傳報道工作積極性、踴躍投稿的濃厚氛圍。
在局宣傳欄設(shè)計、編輯、刊辦了《五一勞動節(jié)�？罚珜�(dǎo)“勞動光榮、尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的理念。機關(guān)搬遷后，為加強全局通訊聯(lián)絡(luò)工作，6月16日重新收集、整理、編輯、分發(fā)了局電話通訊錄，大大便利工作聯(lián)系。
宣傳報道工作下一步重點是要圍繞黨的方針政策，深入宣傳省廳的工作要點和可持續(xù)發(fā)展治水思路，宣傳建國60周年活動，宣傳本局工程管理、防汛抗旱、除險加固工程建設(shè)質(zhì)量和進度、水資源開發(fā)與利用，宣傳局精神文明建設(shè)和管理及經(jīng)濟方面的工作，宣傳目標(biāo)責(zé)任書共性目標(biāo)中的內(nèi)容，宣傳年度、季度科室單位工作動態(tài)、事務(wù)公開、職能目標(biāo)落實情況、工作思維思路方法創(chuàng)新等內(nèi)容，注重區(qū)分文稿類別，著力提升質(zhì)量，力求科學(xué)快速發(fā)展。
五、著眼考勤突破口，提升整體素質(zhì)：考勤有專人負責(zé)，協(xié)助人勞科對全局考勤進行了一次全面檢查。充分考慮了全局工作工種種類、內(nèi)務(wù)外務(wù)、室內(nèi)野外作業(yè)等等情況，就人員考勤內(nèi)容對各科室(單位)逐一進行了查看、詢問、核實相關(guān)情況。法定節(jié)假日放假時間及事項、防汛值班、富水值守等等涉及全局性重要工作，下發(fā)通知及時，并于7月1日實施了指紋考勤機考勤，規(guī)范職工行為，考勤不是目的，落腳點在于管理，在于強化整體意識和綜合素質(zhì)上臺階。
六、認真做好辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備管理：嚴格按照采購計劃，基本保證了機關(guān)搬遷前后，各科室單位的低值易耗品等辦公用品的需要，下一步將逐步完善，并加強管理，控制辦公費用，提倡無紙化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦等信息化資源。陽新辦公樓辦公設(shè)施設(shè)備較齊全，工作、學(xué)習(xí)、娛樂、信息自動化等設(shè)備已到位，兩地辦公樓管理如鑰匙分配與管理及移交接工作等等事務(wù)多而繁瑣，但辦公室可以說想得到、重安排、求協(xié)調(diào)、抓落實。
七、不忽視信訪、事務(wù)公開工作：按照相關(guān)規(guī)定和要求，做好了文件材料的收集和整理歸檔工作，協(xié)助相關(guān)科室單位從工作鑒證、匯報材料的要求上，起到了協(xié)調(diào)督辦作用。對全局重點工作所涉及的領(lǐng)導(dǎo)講話或相關(guān)科室單位的匯報、總結(jié)材料在局域網(wǎng)站事務(wù)公開欄予以了公開。
八、機關(guān)搬遷工作安全有序：按照局黨委部署，辦公室統(tǒng)一調(diào)度、著眼工作銜接，提前安排，3月份及時與廳宣傳中心取得聯(lián)系，跑有關(guān)部門，完成了陽新辦公樓視頻會議專用線路改租工作，確保機關(guān)搬遷前辦公網(wǎng)絡(luò)的暢通，機關(guān)搬遷、打包裝車、人員安排等等具體事務(wù)逐一溝通協(xié)調(diào)，全局干部職工心往一處想勁往一處使，搬遷工作如期、平穩(wěn)、順利、溫馨，資料無差錯，檔案無丟失。同時基本完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。
明年工作打算及措施
一、加強考勤管理。強化行管職能，按時收集考勤信息并予以公示。
二、繼續(xù)加強“三辦”工作。我們將在積極主動地做好本職工作的同時，注重改變工作方式、方法。采取文件夾記錄的辦法區(qū)分事情的輕重緩急;采用筆記本日記辦法作好信息的記載、收集;實行登記表辦法紀錄事件落實情況以備查。做好大事記的收集整理、規(guī)范文件運轉(zhuǎn)程序、會議跟蹤記錄，做到工作不留尾巴，件件落到實處。
三、突出檔案歸檔整編和達標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。尤其是要加快新型電子一體化檔案建設(shè)進程，全力做好檔案管理升級達標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，按照實施方案逐步落實，借此機會結(jié)合檔案達標(biāo)省級標(biāo)準(zhǔn)做好辦文工作，加強公文處理。
四、進一步抓好車輛管理。強化安全意識，加強車輛管理，控制費用，確保各項工作用車。
五、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展宣傳報道工作。加強文秘和編輯人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，狠抓重點，突破難點，繼續(xù)找尋新的切入點，進一步在提高質(zhì)量上下功夫。要求實行月報制度，即每月各科室單位重點的、突出的工作，要求不定期上報書面材料，對工作落實情況實行登記，掌握全局工作動態(tài)，重點、難點工作，實行突擊檢查和督促。對重大事項及時做好宣傳報道工作，落實激勵機制鼓勵職工踴躍投稿，充實網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和水平。
六、實行“臺帳制”，加強辦公室事務(wù)性管理工作。搞好辦公區(qū)管理，完善辦公設(shè)施設(shè)備，控制辦公費用。加強來文、來電、來信來訪工作，注重重點，兼顧一般，及時、準(zhǔn)確地做好來文、來電的登記和分送工作。對來信、來訪工作進行登記、管理、匯報、調(diào)查研究、落實處理，由辦公室安排專人負責(zé)。繼續(xù)執(zhí)行各項事務(wù)公開制度，拓展事務(wù)公開渠道和途徑。以公開促進督辦，以督辦和公開來強化各項工作的落實，力求實效。
七、從以下四點下功夫。一是加大督辦檢查，重抓落實;二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，調(diào)查研究求“實”，文件材料求“精”;三是注重綜合協(xié)調(diào)能力，多交流溝通;四是加大服務(wù)保障力度，要勇于管事、勤于理事、精于辦事，為機關(guān)的正常、有序運轉(zhuǎn)提供周到細致的服務(wù)。
總之，辦公室工作要求個人無條件從嚴、從實完成自身職責(zé)范圍的工作;適應(yīng)辦公室工作特性，既分工又合作，強調(diào)團隊精神;要以目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)來開展各項具體工作;工作中要有超前意識，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新思維、方法和內(nèi)容。認清職責(zé)、明確思路、找準(zhǔn)工作切入點、以正確的服務(wù)態(tài)度竭盡所能，為完成辦公室全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。
項目辦工作總結(jié)3
十分關(guān)心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣，建設(shè)美好的生態(tài)家園，xx年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建設(shè)任務(wù)為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶�，F(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作總結(jié)如下：
一、項目實施的目的和意義
通過農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)戶用沼氣綜合利用項目，增強農(nóng)村的有效能源供應(yīng)量，逐步解決結(jié)構(gòu)性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農(nóng)業(yè)有機廢棄物的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場，促進農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、項目實施情況
1、實施地點：根據(jù)xx年江西省農(nóng)村能源建設(shè)項目批復(fù)表，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。
2、實施內(nèi)容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房內(nèi)爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設(shè)，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。
3、工程進度：由于xx年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓(xùn)推遲，xx年5月底才進行首批沼氣技工培訓(xùn)，由此連帶項目啟動推遲，再加上農(nóng)村稅費改革，部分村合并，村領(lǐng)導(dǎo)變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總?cè)蝿?wù)100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務(wù)300個，完成300個；下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務(wù)150個，完成150個；下溪鎮(zhèn)官塘村任務(wù)150個，完成150個；吳村鎮(zhèn)玉田村任務(wù)300個，完成300個；排山鎮(zhèn)黃獅村任務(wù)300個，完成300個。
4、資金管理：嚴格執(zhí)行基建財務(wù)制度，建立基建專戶專帳，�？顚Ｓ茫淮嬖诮亓�、擠占、挪用、浪費項目資金行為。縣財政安排項目配套資金16萬元。
5、項目效益：通過農(nóng)村能源基本建設(shè)項目，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題，深受項目區(qū)農(nóng)戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬元。
三、項目實施措施
1、及時成立農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作的順利實施，我縣于xx年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。
2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓(xùn)班
為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書的沼氣生產(chǎn)工才能建設(shè)沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于xx年5月21日－31日、xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓(xùn)班，采用理論與實踐相結(jié)合的辦法，即先進行理論培訓(xùn)，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓(xùn)班共培訓(xùn)了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施提供了有力的技術(shù)支持。
3、強化宣傳，確保項目認識到位
我們通過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識進入千家萬戶，引導(dǎo)農(nóng)民自覺接受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實施村進行項目公示，做到項目實施情況家喻戶曉。
4、強化管理，確保項目順利實施
項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術(shù)人員掛點指導(dǎo)，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排，確保項目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項目實施期間，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進項目實施，xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項目建設(shè)現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長簽訂了責(zé)任狀，進一步明確任務(wù)和責(zé)任。針對項目實施進度慢的情況，xx年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施情況進行了批示，要求狠抓落實。xx年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督促檢查。xx年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進了項目的'實施。
5、落實責(zé)任，促進項目順利實施
各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設(shè)，特別是xx年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作責(zé)任，采取相應(yīng)的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，并指派分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實責(zé)任。
四、項目建后管護制度
為了鞏固農(nóng)村能源基本建設(shè)項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項目農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負責(zé)，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由沼氣技工負責(zé)免費維修，一年后返還。第三，健絡(luò)，搞好服務(wù)�？h能源辦抽出一名高級技工專職負責(zé)各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設(shè)者，又是技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)員，做到用戶有叫必應(yīng)，提供上門服務(wù)，實行市場化運作。
五、主要經(jīng)驗和體會
1、提高認識，把能源建設(shè)作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
2、廣籌資金，把能源建設(shè)作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施，還是肥料加工設(shè)施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中，要調(diào)動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)，將生態(tài)能源建設(shè)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核目標(biāo)。為了加強項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)建設(shè)過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、強化技術(shù)，把能源建設(shè)作為農(nóng)村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結(jié)合起來，使農(nóng)村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術(shù)措施。
項目辦工作總結(jié)4
一、高度重視，成立組織，不斷壓實工作責(zé)任。
成立由鎮(zhèn)主要負責(zé)人為組長，其他黨政班子成員為副組長的項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目建設(shè)管理辦公室，安排5名專職人員進行辦公，辦公室主任由項目分管負責(zé)人擔(dān)任。同時根據(jù)項目設(shè)立項目服務(wù)責(zé)任組，組長由一名班子成員擔(dān)任，成員由項目辦、責(zé)任部門、林業(yè)、國土、紀委、財政、項目所在村和監(jiān)理共同組成，實行責(zé)任組長負責(zé)制，明確責(zé)任組成員責(zé)任，確保項目實施順利高效。
一是以思想認識為落腳點，抓好項目建設(shè)合力。提高站位，凝聚共識，緊盯年度目標(biāo)，把握時間節(jié)點，堅持上下聯(lián)動，凝神聚力服務(wù)項目，切實做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，高質(zhì)量完成上半年項目建設(shè)任務(wù)。
二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，保項目建設(shè)提速。以年初成立的“兩個小組”為抓手，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)、職能單位抓落實”的工作格局，每周調(diào)度，全程跟蹤，隨時幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的各種難題，為項目建設(shè)掃障鋪路，確保項目加速推進。
三是抓責(zé)任落實，保項目建設(shè)責(zé)任。層層分解任務(wù)，嚴格時間節(jié)點，按照誰主管誰負責(zé)的原則，制訂任務(wù)清單、責(zé)任清單和時間列表，堅持實行“兩單一表”制度，壓實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，千斤重擔(dān)一起挑、人人身上有指標(biāo)，形成全面覆蓋、點面結(jié)合、層層明責(zé)的責(zé)任體系。
二、突出重點，堅持原則，全面做好項目實施。
20xx年上半年全鎮(zhèn)共實施項目22個，計劃資金2460.46萬元。其中扶貧及銜接項目14個1773.6萬元；移民后扶項目1個350萬元；城投、茶美辦及自籌等項目共計7個336.86萬元。
一是堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)原則。堅持入庫項目要具有扶貧功能和扶貧效益，與群眾脫貧需求密切相關(guān)。著重于發(fā)展產(chǎn)業(yè)提高脫貧對象收入水平。20xx年上半年共實施產(chǎn)業(yè)項目7個，投資金額990萬元。新建廠房3處，共計4500平方米；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園2處共計2000畝；新建毛竹機耕路5公里；新建大棚附屬1處。通過項目的實施，預(yù)計村集體經(jīng)濟年增收32萬元，可帶動500余名群眾持續(xù)增收。
二是堅持基礎(chǔ)提升原則。秉持計劃項目要聚焦群眾“急難愁盼”原則，針對脫貧群眾需求，優(yōu)先保障脫貧貧困群眾直接受益的住房、飲水、道路等。20xx年上半年共實施安全飲水項目2個，投資金額71萬元，可改善提升320余戶群眾飲水條件；村組道路硬化及道路改造項目4個共計7.7公里，修復(fù)損毀道路3200平方米，投資金額702.6萬元，可累計改善1000余戶群眾出行安全；。
三是堅持公共服務(wù)原則。堅持項目要以年度計劃為引領(lǐng)，按照效益最大化原則配置資源，優(yōu)先安排提升脫貧成效和構(gòu)制返貧成效好的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展相關(guān)的項目。20xx年上半年實施湯店移民安置點人居環(huán)境整治、抱兒山村安置點零星附屬工程及姜河村美麗鄉(xiāng)村項目，累計投資金額565.86萬元；實施湯店村招灣引水渠、攔水壩修復(fù)工程及X鎮(zhèn)電影院屋面改造工程，累計投資金額41萬元。通過以上項目的實施可改善近1500余名群眾生產(chǎn)生活條件。
四是突出旅游活鎮(zhèn)原則。鄉(xiāng)村旅游是推動美鄉(xiāng)村振興的重要力量，X鎮(zhèn)通過“十里溪”“映山藍谷”等旅游項目開發(fā)，進一步了鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)。20xx年項目辦持續(xù)有力配合鎮(zhèn)黨委、政府抓好項目建設(shè)，做大做強鄉(xiāng)村旅游.投資150萬元實施十里溪旅游產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施建設(shè)工程。進一步完善游客服務(wù)中心、民宿、觀光橋等項目建設(shè)，截止目前，十里溪旅游驛站、景區(qū)道路拓寬、步道、棧道、觀景平臺等多個項目均已完工，進一步提升景區(qū)景點建設(shè)檔次。
三、完善制度，精心組織，不斷強化工作舉措。
根據(jù)X縣公共資源交易管理辦法，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定出臺X鎮(zhèn)自行組織發(fā)包、施工現(xiàn)場（企業(yè)標(biāo)后履約）管理等相關(guān)管理制度，同時，將相關(guān)制度懸掛。
一是堅決貫徹公告公示制度，確保群眾監(jiān)督到位。項目申報、審批程序規(guī)范到位，對工程類項目由各村在廣泛征求群眾意見建議的.基礎(chǔ)上，組織村民代表進行討論形成決議，經(jīng)張榜公示10天后報鎮(zhèn)政府審核，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定后，公示10天，分別報縣相關(guān)部門進行審批審定。項目資金下達后嚴格按照要求，在7天之內(nèi)進行鎮(zhèn)村兩級公告；項目在未備案之前，對項目實施方案進行鎮(zhèn)村公示；項目驗收合格后，對項目實施情況進行鎮(zhèn)村公告。建立項目公示公告期間群眾監(jiān)督反饋問題臺賬，對群眾反映問題確立責(zé)任人立即予以辦理，半年來公收到群眾反饋問題28個，均已辦理到位。
二是持續(xù)強化實施程序，確保程序規(guī)范合理。我鎮(zhèn)嚴格按照省、市、縣關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》規(guī)定，根據(jù)縣相關(guān)部門批復(fù)的項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、進度計劃等計劃內(nèi)容，及時編制項目實施方案，組織項目實施工作。所有工程類項目全部由鎮(zhèn)項目辦負責(zé)統(tǒng)一組織招投標(biāo)，招投標(biāo)程序規(guī)范。對需要報縣公共資源管理局備案的項目全部按程序報備。嚴格執(zhí)行項目計劃調(diào)整變更工作要求，凡縣下達的資金項目計劃，原則上不作調(diào)整，特殊情況確需調(diào)整變更的，均由項目實施單位或村提出變更申請，經(jīng)鎮(zhèn)政府審核后，報縣項目主管部門批準(zhǔn)或備案。
三是持續(xù)強化監(jiān)督檢查，確保項目質(zhì)量過硬。對于正在實施中的項目，鎮(zhèn)項目辦嚴格按照要求，建立健全資金監(jiān)督檢查制度，定期開展資金自查、督查，確保資金安全，半年內(nèi)項目辦共組織開展資金監(jiān)督檢查3次，每次監(jiān)督檢查有檢查通知、有問題通報、有問題清單、有整改通知書、有整改支撐材料。20xx年共處罰施工單位9次，共處罰金1.6萬元。
項目辦工作總結(jié)5
一、上半年工作總結(jié)
1、成立了項目辦公室，配備了辦公設(shè)備，制作了規(guī)章制度。
2、在各部室配合下，舉辦了中國殘聯(lián)嘉道理慈善基金會社區(qū)康復(fù)合作項目啟動儀式暨項目管理培訓(xùn)班。
3、組織縣康復(fù)中心有關(guān)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基線調(diào)查人員進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
4、向中殘聯(lián)項目聯(lián)報送了第一周工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告。
5、督促各部室根據(jù)時間安排抓好各項目的實施。
6、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進行了檢查督導(dǎo)。
二、存在的問題及基線調(diào)查工作督導(dǎo)情況
項目辦：
1、對基線調(diào)查工作跟蹤檢查指導(dǎo)的次數(shù)太少。
2、對各部室實施項目計劃的具體情況了解的少�，F(xiàn)在只是把工作計劃發(fā)到了各部室，沒有具體了解各工作計劃目前的`進度情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)：基線調(diào)查工作，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未入戶調(diào)查情況，調(diào)查資料完整度，正確率方面存在很大的問題。
因項辦目在上半年只對泉莊鎮(zhèn)、許家湖、龍家圈鎮(zhèn)、黃山鋪鎮(zhèn)的基線調(diào)查工作進行了督導(dǎo)、檢查，從檢查結(jié)果來看，泉莊鎮(zhèn)基線調(diào)查工作比較好，其他幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況差不多。
三、下半年工作計劃
1、嚴格按照工作計劃，加強調(diào)度、督導(dǎo)，按照節(jié)點扎實推進各項目的實施。
2、繼續(xù)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進行檢查督導(dǎo)，在調(diào)查資料修改完善的基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)錄入工作。
3、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，參加各類中央級培訓(xùn)。并配合相關(guān)部室搞好各項目的培訓(xùn)工作。
4、按時報送第一周期的工作報告和財務(wù)報告。
5、在第一周期工作順利結(jié)束后，著手制訂第二周期的工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告，并抓好第二周期各項目的實施。
項目辦工作總結(jié)6
工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工，新開工的7條路網(wǎng)的建設(shè)，以及山水花園1#、2#、3#、5#的主體封頂和8#外架拆除工作，及珍珠花園開工前進場的準(zhǔn)備工作等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、xx#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中xx#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。
(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的.問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決(要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;
3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
七、20xx年工作初步設(shè)想
(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)力下放，責(zé)任到人的工作制度，分管項目副總責(zé)任制，工程部經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場工程師責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設(shè)
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)
在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才
20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場管理人員遠遠不夠，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。
八、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
項目辦工作總結(jié)7
今年以來，xx鎮(zhèn)項目推進辦順利完成x路建設(shè)項目占地保障；x湖至藍莓谷道路提檔升級占地保障；水電氣以及桿線改移工作；二水廠取水口水源保護打圍項目占地保障；二水廠備用水源、進出口管線以及成蒲鐵路便道續(xù)租賠付工作；成康鐵路菜籽壩邊坡補征、紅線水溝耕作道修建占地以及菜灣路道路修復(fù)、社保辦理以及棄土場復(fù)耕、續(xù)租等工作；二水廠備用水源河邊損壞路段堡坎修砌；蒲丹路滑坡整治和高壓塔基相關(guān)事宜；全域天然氣安裝工程以及項目工程建設(shè)工程中的.遺留問題處理；x河河道整治施工占地保障；成康鐵路菜灣路道路損壞修復(fù)項目工程等工作；共計征用土地：x.x畝，占用土地：xxx.xx畝；x路拆遷房屋x戶，辦理失地農(nóng)民社保x人�；馓貏e尖銳矛盾x起協(xié)調(diào)處理糾紛xx余起，穩(wěn)妥保障了各項項目的順利實施；
x路占地xx.xx畝，拆遷房屋x戶，水電氣遷改，涉及金額xxxxxxx元；
x湖至藍莓谷道路升級占地x畝，涉及金額xxxxxx元；
二水源取水口保護占地x.xx畝，涉及金額xxxxx元（不含土地費）；
二水廠備用水源及進出口管線續(xù)租涉及金額xxxxx元（今年以來）；
x路滑坡整治xxxx元；
成康鐵路菜籽壩邊坡補征x.x畝，社保x人，賠付x及臨時用地、耕作道等金額xxxxxx元；
蒲丹路遺留問題處理及賠付xxxxxx元；
x河河道整治占地xxx余畝，賠付xxx余萬元。
xxxx年我辦將在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按時完成各個項目的建設(shè)用地保障工作。
項目辦工作總結(jié)8
xx年年7月我任職##區(qū)招商局項目辦主任，主要負責(zé)項目辦工作。20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)相關(guān)部門的支持下，與項目辦工作人員勤奮努力，較好的完成了各項工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
1.完成了全區(qū)對外招商項目的包裝策劃和項目冊編制改版工作
按照區(qū)政府的要求，在時間緊人員少的條件下，對全區(qū)招商項目冊進行重新改版，對項目情況進行重新整理、策劃、包裝，完成了服務(wù)指南手冊和31個重點推介項目的設(shè)計工作，對重點發(fā)展區(qū)域作相應(yīng)調(diào)整，使全區(qū)招商資料重點突出，更具時代性。
根據(jù)丁香湖水城招商推介活動的需要，重點推出丁香湖水城單體項目冊，對丁香湖地區(qū)招商起到了推動作用。此外，還根據(jù)企業(yè)和招商活動的需要有針對性的提供項目推介資料，促進與企業(yè)交流的順利進行。
2.完成了招商活動的策劃協(xié)調(diào)工作
20xx年全區(qū)招商活動頻繁，按照省市區(qū)各級部門的安排，項目辦積極參與每次活動的策劃協(xié)調(diào)工作，確保每次活動成果顯著。一年來，全區(qū)多次在上海、溫州、泉州、東莞、廈門、寧波、深圳、廣州等地開展招商引資活動。每次活動項目辦都能夠認真論證推進項目，準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保每次活動都有針對性，取得較大實效。
積極配合區(qū)里舉辦的招商引資活動。針對丁香湖水城招商項目說明會，積極協(xié)調(diào)各參會企業(yè)，組織會議活動安排，達到了預(yù)期的效果。
3.完成好項目的調(diào)度、統(tǒng)計、整理、服務(wù)等方面工作
項目辦的重要工作就是掌握項目發(fā)展，為項目做好服務(wù)。為更好的了解全局各分局在談項目進展情況，項目辦每月都對各分局再談項目進度進行統(tǒng)計，經(jīng)常性的與項目主要洽談?wù)哌M行溝通，并根據(jù)項目發(fā)展情況提出參考意見，督促項目更好的發(fā)展。
對各鄉(xiāng)街招商引資指標(biāo)進行協(xié)調(diào)、整理，及時、準(zhǔn)確的完成市級部門對招商引資工作的調(diào)度。完成好區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門對招商引資相關(guān)項目報表的配合工作。
4．完成了對招商目標(biāo)區(qū)域的調(diào)研工作
對光輝鄉(xiāng)、各街道和工業(yè)園區(qū)等區(qū)域的招商資源情況多次進行調(diào)研，全面了解掌握全區(qū)招商引資資源情況，與各部門領(lǐng)導(dǎo)共同探討該區(qū)域的招商資源整理方案，根據(jù)不同要求和標(biāo)準(zhǔn)有重點的形成綜合材料。及時提供招商資源信息供各招商分局使用。
5．完成好項目服務(wù)工作
隨著各招商分局工作的進一步開展，有很多項目急需在我區(qū)落地。項目辦配合入?yún)^(qū)企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，使企業(yè)能在##區(qū)快速建設(shè)、投產(chǎn)。
對于進入我區(qū)的'企業(yè)建立投資項目檔案的工作，不斷做好后期服務(wù)工作，全力營造“富商、安商”的投資環(huán)境。
6．完成了項目的洽談、來訪接待工作
接待了各類企業(yè)的來訪，詳細介紹了##區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、投資環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢，并就其存在疑問進行了詳細解答，使來訪者對##區(qū)投資發(fā)展產(chǎn)生了濃厚的興趣，均表示將對##區(qū)投資項目進行詳細考察。完成了“第二屆亞洲制造業(yè)論壇”與會客商的接待工作。
7.配合各分局帶領(lǐng)企業(yè)對我區(qū)地塊進行考察論證
隨著各分局招商引資工作的有效開展，前來實地考察的客商越來越多。項目辦首先可選擇地塊的推薦工作，做好推薦地塊的現(xiàn)場考察工作，并詳細介紹各地塊的不同優(yōu)勢，給企業(yè)提供更寬、更大的選擇空間。
8.其他工作
配合資源辦、綜合辦完成相關(guān)工作。與資源辦一起對現(xiàn)存資源進行摸查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街資源情況進行整合、調(diào)研，并使本部門工作與資源辦工作有了及時的銜接。對綜合辦布置的工作能夠及時準(zhǔn)確完成，并進一步調(diào)動了本部門工作的積極性。
昨天已經(jīng)成為歷史，放眼20xx年，面對全球金融危機的大環(huán)境，本著繼往開來的精神，迎難而上，完成好項目的洽談工作、項目的服務(wù)工作、新項目的策劃包裝工作、項目統(tǒng)計整理工作、投資商的來訪接待工作、電話咨詢工作，根據(jù)招商局的工作安排，配合綜合辦、資源辦完成好相關(guān)工作，推動全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
總結(jié)一年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，要認真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的政策、方針、路線，努力提高思想覺悟和工作效率，為我區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
項目辦工作總結(jié)9
一、上半年工作總結(jié)
1、城區(qū)學(xué)校建設(shè)
20xx年，我區(qū)城區(qū)新建、擴建義務(wù)段公辦學(xué)校7所，分別是新建小學(xué)、小學(xué)、路學(xué)校東校、中學(xué)實驗學(xué)校、學(xué)，擴建人民路小學(xué)東校、學(xué)校初中部，規(guī)劃征地241428平方米，新建校舍197877平方米，計劃今年秋學(xué)期開學(xué)招生。目前，7所學(xué)校均按序時進度推進，主體工程基本完工,正在進行操場等配套工程建設(shè)。按照計劃,這7所學(xué)校均將于今年秋學(xué)期投入使用。
2、學(xué)前教育工程
20xx年,我區(qū)計劃建設(shè)25所幼兒園（城區(qū)22所、農(nóng)村3所），其中新建類14所，裝修類11所。
3、擴建職業(yè)學(xué)校
計劃建設(shè)市職業(yè)學(xué)校擴建工程，總投資2億元(申請20xx年國家收益性專項債劵1.6億元),總建筑面積約60000㎡。目前一期完成兩棟教學(xué)樓建設(shè)，附屬工程正在實施，二期規(guī)劃設(shè)計已完成，等待市規(guī)委會審批。
4、薄弱高中建設(shè)
爭取資金2600萬元，規(guī)劃新建校舍面積13000平方米。目前，一期工程綜合樓、宿舍樓主體工程正在施工；二期工程正在規(guī)劃。
5、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項目
20xx年農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項目87個，總建筑面積24076㎡，總投資20xx萬元，目前已全部完工。
6、義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目
20xx年義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目33個，總建筑面積18750㎡，總投資1936萬元。目前已全部開工。
7、20xx年教育現(xiàn)代化推進工程
20xx年教育現(xiàn)代化推進工程項目2個（區(qū)初中新建教學(xué)樓項目、區(qū)初中教師周轉(zhuǎn)宿舍項目），總建筑面積5800㎡，總投資1850萬元，目前已完成規(guī)劃設(shè)計及地質(zhì)勘探工作，正在進行施工圖紙設(shè)計。
二、下半年工作謀劃
1、完成城區(qū)7所學(xué)校建設(shè)，秋學(xué)期開學(xué)招生。
2、按照序時進度，推進公辦幼兒園建設(shè)。
幼兒園等18所幼兒園年底完工；先生店鄉(xiāng)四十鋪幼兒園開工建設(shè)。
3、職業(yè)學(xué)校擴建項目一期完工，二期開工建設(shè)。
4、完成農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項目、義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目等項目的建設(shè)、驗收、決算送審等工作。
5、積極推進普通高中張店中學(xué)項目、教師周轉(zhuǎn)宿舍項目、教育現(xiàn)代化推進工程等建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
6、積極謀劃下半年項目建設(shè)工作。
項目辦工作總結(jié)10
一、項目建設(shè)
今年上半年主要針對園區(qū)16個在建項目做好服務(wù)工作。一是認真做好富化技改項目、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣綜合利用、盛鋼管業(yè)、鑄鼎綜合市場等16個在建項目的前期手續(xù)辦理工作。二是結(jié)合在建項目建設(shè)的需要，對影響富化技改項目、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣、美華物流在建項目的電力、通訊桿線進行了實地查看并繪制擬遷移線路示意圖，就線路遷改事宜召開專題會議協(xié)調(diào)解決。目前，因征地清表，只有個別項目區(qū)內(nèi)的通訊桿線暫未遷移到位，電力桿線已經(jīng)電力局實地勘察，正在積極協(xié)調(diào)之中。三是加強對在建項目安全建設(shè)及管理，每周定期對所有在建項目的建設(shè)情況及安全管理進行督查、檢查。四是對所有在建項目的.立項審批和土地審批情況進行摸底調(diào)查，全面了解各項目的手續(xù)辦理情況和土地掛牌情況。五是針對項目建設(shè)進度管理，()我們繪制統(tǒng)一表格，定期對在建項目的建設(shè)進度進行了統(tǒng)計，做到對在建項目的最新情況及時掌握，及時上報。
二、招商引資
上半年以來，我們共洽談項目3個，一是接洽**綠能低碳能源發(fā)展有限公司園區(qū)投資建設(shè)LNG加注站項目，總投資約2100萬元。二是接待北京、上�？蜕虒@區(qū)垃圾資源化處理項目的考察咨詢及電話咨詢，并進行資料交換，此項目目前正在進一步考察中。三是順利完成投資2億元的**鑄鼎綜合市場項目在園區(qū)內(nèi)進行初步選址。四是精心準(zhǔn)備，包裝10余個符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需要的招商項目在第十七屆西部貿(mào)易洽談會上進行推介，并圓滿完成本屆西洽會招商推介活動。
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是完成園區(qū)工業(yè)二路南延Ⅰ標(biāo)段道路路面二灰石鋪設(shè)、兩側(cè)排水工程、人行道、路燈等工程施工。二是完成工業(yè)二路南延Ⅱ標(biāo)段工程設(shè)計審批及工程招標(biāo)，即將開始清表征地工作。三是完成園區(qū)幸福二路、工業(yè)二路、工業(yè)三路、工業(yè)大道等道路的綠化修剪、澆灌工作，美化、凈化園區(qū)硬件環(huán)境，為園區(qū)企業(yè)職工及周邊群眾創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。
項目辦工作總結(jié)11
20xx年上半年，依照林業(yè)局指示，組成棚戶區(qū)改造辦公室，按照林業(yè)局要求接管林業(yè)局棚戶區(qū)改造后續(xù)工作，在林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合下，我部門通過不懈的努力，在上半年完成了棚戶區(qū)電子檔案的建立工作，并且加大力度進行對棚改剩余戶數(shù)信息摸排，查找問題，及時處理和匯報，確保棚改信息的準(zhǔn)確性，并緊緊圍繞林業(yè)局去庫存的工作目標(biāo)，認真履行本職工作，結(jié)合工作實際，對半年來主要工作總結(jié)如下：
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬╇娮訖n案建立核查情況
自年初接手棚改工作后，歷時三個月時間，對林業(yè)局20xx年至20xx年棚戶區(qū)建設(shè)的3718戶棚改樓房進行摸排核查，確定了已安置職工住房3535戶，剩余未安置空房183戶。并對3535戶房屋信息進行了電子檔案的建立。
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�。�1） 與計劃處和文化館交接了地區(qū)空房鑰匙，協(xié)同計劃處和街道辦事處對地區(qū)的51戶空房進行逐個排查，核對每個空房的鑰匙，對缺少鑰匙的9戶空房及時的進行了補齊。并由社區(qū)合作對空房內(nèi)存放的個人物品進行了清理。
�。�2）與先鋒林場聯(lián)系對先鋒小區(qū)的151戶空房（含預(yù)交定金的18戶）進行核實，確�？辗砍鍪鄣捻樌M行。
�。�3）與財務(wù)處配合，對分期付款的'70戶進行核查，方便后續(xù)資金回收。
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�。�1）接待來訪人員。對來訪人員所提的各種問題進行細心的回復(fù)和認真接待，及時解決職工及來訪群眾的問題，并積極與前來購買房屋的客戶接洽，做好宣傳工作。
�。�2）清理庫存空房。上半年共賣出18戶空房，其中先鋒小區(qū)17戶（含黃修博按照林業(yè)棚改政策房屋1戶）、林盛南區(qū)1戶，共計收款1385438元。與年初制定的年度完成清理庫存97戶，回收資金290萬元，截止5月末完成全年進度的19%、48%。
�。�3）收取分期付款欠款。上半年收取分期付款欠款共計24184元，其中朗華和金昌根已還完全部房款并完善檔案入檔。
二、工作中存在的不足及改進措施
由于剛剛接手棚改工作對其中的一些問題把握不夠準(zhǔn)確，人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�。�1）工作技能薄弱。由于辦公室所有人員都是剛剛接觸這項工作，所有的事情和問題都需要一步一步摸索著去干，對檔案信息的掌握不夠熟練，需要加強對各項信息的熟練程度。
�。�2）工作上做的不夠細致。工作中往往有一些工作做的不夠到位，不夠細致，導(dǎo)致一些很簡單的問題反復(fù)確認，嚴重影響了工作效率，今后在工作的過程中，必須要注意做好每一個細節(jié)并加強對個人業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作效率。
（3）服務(wù)意識不足。接待來訪人員時在一些細節(jié)方面有所忽略，對于有情緒的上訪者沒有能夠熱情、耐心的進行解答，與服務(wù)理念不相符。在工作中應(yīng)更加注重真誠、負責(zé)的態(tài)度，和熱情文明的接待理念。
三、今后的工作打算
根據(jù)上半年工作狀況與存在的不足結(jié)合目前辦公室實際情況和發(fā)展需要從以下幾個方面開展下半年工作：
�。�1）加大宣傳力度。一是以仙峰國家森林公園建設(shè)為契機，加大宣傳力度，爭取周邊散戶購買。二是隨著仙峰國家森林公園建設(shè)，外來游客越來越多，住宿問題在近年來尤其突出，鼓勵林業(yè)局職工購買棚改剩余住房，形成家庭式賓館租住模式，既解決游客住宿問題，又能夠增加職工收入，爭取盡快完成清理庫存空房的任務(wù)。
（2）提高個人業(yè)務(wù)水平。對所管理的各類檔案信息做到心中有數(shù)，把握工作重點，加強學(xué)習(xí)，提高工作效率。
�。�3）增強服務(wù)意識。擺正姿態(tài)，以熱情、耐心、文明、飽滿的精神狀態(tài)對待每一個來訪者，為來訪群眾細心解答所提出的問題。
項目辦工作總結(jié)12
回首過去一年當(dāng)中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己�，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。
一、工作情況
具體到日常的工作，主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。日常的維護、改版、建設(shè)。每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。
二、企業(yè)網(wǎng)站的維護與建設(shè)
自從被分配維護和建設(shè)企業(yè)站、專題這項任務(wù)以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己也記不清楚，在這段時間里我學(xué)到很多知識、增長了不少見識，最重要的`是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富！
光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要對未來目標(biāo)的追求和對生活的信仰。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主！研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設(shè)計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對。在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學(xué)習(xí)，不管做任何事情都會成功！
三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改
企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。我的設(shè)計能力不強。我不太喜歡搞設(shè)計，對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。
我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習(xí)了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計元素、摳圖的技巧等等。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設(shè)計的時候，平時堅持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設(shè)計的東西要一改再改直到滿意；二是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改。
四、對工作上的建議
成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務(wù)，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣。根據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求！開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。
項目辦工作總結(jié)13
上半年，項目辦在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科、室、站的關(guān)心幫助下，開展了農(nóng)業(yè)局支農(nóng)項目的申報，項目實施情況的跟蹤、督察、自查驗收，招商引資情況收集、上報，示范片物資采購，種糧直補項目實施等工作�，F(xiàn)將半年來，項目辦工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單總結(jié)，并對項目辦XX年下半年工作的開展提幾點看法。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題有待解決，建議僅供參考。
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的'全面完成。
今年，縣目標(biāo)辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局上半年共申報支農(nóng)項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目（4個）：農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓(xùn)2萬元；農(nóng)能辦申報（1個）：國債沼氣建設(shè)300萬元；水產(chǎn)站申報項目（3個）：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬元，水生動物疫病防治站80萬元；多經(jīng)站申報項目（3個）：野生大豆生境保護160萬元，枇杷種源基地建設(shè)150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元；農(nóng)經(jīng)科申報項目（2個）：經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元；生產(chǎn)發(fā)展科申報項目（5個）：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產(chǎn)糧大縣獎勵XX萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元；預(yù)制場3個，投資150萬元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時對全局XX年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從XX年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動；三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理；四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況；五是對全縣直補資料的核實和匯總；六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應(yīng)得到加強。
3、應(yīng)進一步加強我局的招商引資工作力度，為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金和引進更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制，推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責(zé)任追究制度，加強對項目的監(jiān)管，確保所有項目收到實效。
3、切實加強與市局相關(guān)處室的銜接、溝通與交流，為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金，更好地為三農(nóng)服務(wù)。
4、加大招商宣傳力度，牢固樹立人人參與招商觀念，努力改善我縣農(nóng)業(yè)項目招商硬件環(huán)境，建設(shè)良好招商平臺，筑剿引鳳，加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。
項目辦工作總結(jié)14
本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得確定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了確定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營本領(lǐng)漸漸提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
1、認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，接受蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)加添壓力，并取得確定的效果。
2、物業(yè)費的收繳接受的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中加添了很多風(fēng)險。針對這一問題，我認真分析討論決議執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并漸漸向老客戶和大客戶過度，在加添收繳率的同時降低運行風(fēng)險。
3、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
4、解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不加添額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人首先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣酷熱、身體疲乏等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終究解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
5、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，適時解決員工提出的訴求，認真傾聽他們的'想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學(xué)習(xí)公司各項文件并適時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝集力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
1、積極梳理各項管理制度和流程，依據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
2、強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”“交”“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
3、加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，加添外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
4、重視用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認真負責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響；
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)充足率全部達標(biāo)與xx年同期相比顯現(xiàn)確定增幅。
1、緊密搭配管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
2、實行定期溝通回訪制，每周五定時時向管委會書面報告一周運行情況。
3、側(cè)重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，幫忙為業(yè)主供應(yīng)便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動進展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出本身貢獻！
項目辦工作總結(jié)15
國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速公路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、監(jiān)理工作情況
自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認真貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以確保安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速公路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平
駐地辦監(jiān)理人員進場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學(xué)習(xí)。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱蔽
工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設(shè)服務(wù)。
�。ǘ┦┕るA段的監(jiān)理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。
2、工程質(zhì)量控制情況：
開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設(shè)備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照交通部規(guī)范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗
收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦根據(jù)工程開展情況，及時調(diào)整，積極應(yīng)對。在前期，各標(biāo)段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦及時增加監(jiān)理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。
3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制
（1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的`統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
�。�2）嚴格旁站監(jiān)理制度
駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
�。�3）嚴格監(jiān)理內(nèi)部交底制度
駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點和主要技術(shù)指標(biāo)進行詳細要求，并作好交底記錄。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)
通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。
�。ǘ﹪栏袷┕す芾恚押霉こ藤|(zhì)量。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實了分工責(zé)任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)習(xí)，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設(shè)、文明施工)書籍，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實交通部、云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線公路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn),進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為云南大麗高速公路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
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