2016關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)觀后感
跨國(guó)并購(gòu)不僅帶來(lái)的是完美的結(jié)合，還有很多笑容過(guò)后體味到的苦澀。
2016關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)觀后感(1)
最近看了一個(gè)紀(jì)錄片《跨國(guó)并購(gòu)》，講的是一些企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的案例，尤其是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)海外的一些案例，是一個(gè)知識(shí)性很強(qiáng)，但是制作相當(dāng)精致的優(yōu)秀紀(jì)錄片。
每集紀(jì)錄片圍繞一個(gè)跨國(guó)并購(gòu)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并且充分運(yùn)用了足夠多的案例。這些案例不是一些常規(guī)三流專家的事后點(diǎn)評(píng)，二是一些事件的親歷者、參與者的口述，甚至和當(dāng)事人一起回到事件現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)當(dāng)時(shí)事情的全過(guò)程進(jìn)行了充分的展現(xiàn)。
這樣的紀(jì)錄片，就是一本好教材。
2016關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)觀后感(2)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的跨國(guó)投資越來(lái)越多，相應(yīng)的跨國(guó)并購(gòu)事件也越來(lái)越多。
企業(yè)在他國(guó)進(jìn)行并購(gòu)首要面對(duì)的.是他國(guó)安全部門的評(píng)估，在并購(gòu)前，由于政治體制不同國(guó)家之間的猜忌，民眾對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及就業(yè)情況的擔(dān)憂，還有來(lái)自主流媒體對(duì)外國(guó)企業(yè)的攻訐，都將成為企業(yè)入駐他國(guó)進(jìn)行并購(gòu)的障礙。跨國(guó)并購(gòu)并非都是有利的，在并購(gòu)中，企業(yè)面臨了文化，語(yǔ)言，財(cái)務(wù)報(bào)表，公司傳統(tǒng)等的不同，再加上企業(yè)缺乏本土化的知識(shí)，現(xiàn)實(shí)中跨國(guó)并購(gòu)約有70是存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的。并購(gòu)所帶來(lái)的人事問(wèn)題也將是棘手的，文化的不同，管理方式的差異，企業(yè)在并購(gòu)后做好了人力資源的整合，才能更好的發(fā)揮并購(gòu)后的優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)需要大量的財(cái)力支持，蛇吞象往往需要借助于私募股權(quán)投資，并購(gòu)?fù)苁箛?guó)際上的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走出金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)共贏。
隨著企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，走出去將是一條必由之路。外資可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，新的技術(shù)可以在全世界共享。并購(gòu)擴(kuò)大的市場(chǎng)將會(huì)使企業(yè)加快發(fā)展。
中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，面對(duì)金融危機(jī)，歐債危機(jī)帶給西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國(guó)企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多的參與到跨國(guó)并購(gòu)大潮中，在未來(lái)中國(guó)的海外投資必將帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2016關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)觀后感(3)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)越來(lái)越多�！犊鐕�(guó)并購(gòu)》這一紀(jì)錄片讓我深深地感受到了跨國(guó)并購(gòu)中的艱難之處。第一集主要講訴了中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)被美國(guó)、澳大利亞及歐洲拒之門外的案例。發(fā)達(dá)國(guó)家出于國(guó)家安全考慮，往往對(duì)欲進(jìn)入其市場(chǎng)的中資公司有較強(qiáng)的疑心，特別是國(guó)有企業(yè)。華為3 次欲進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但都沒有成功。2005年，中海油并購(gòu)尤尼科失敗，2009年，“中國(guó)西色國(guó)際”收購(gòu)美國(guó)金礦等都是有著與華為一樣的經(jīng)歷。
還有許多來(lái)自媒體的抵制，很多企業(yè)都不陌生。早在 10 年前，中遠(yuǎn)集團(tuán)來(lái)到洛杉磯長(zhǎng)灘市，準(zhǔn)備收購(gòu)一個(gè)廢棄的軍用碼頭。長(zhǎng)灘擁有全美最大的集裝箱港口 , 若能成功實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)碼頭的收購(gòu)，將會(huì)是中遠(yuǎn)邁向全球化發(fā)展的重要一步。
企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，不僅僅要學(xué)會(huì)和媒體打交道，更重要的是要通過(guò)政府的審查。當(dāng)年的索尼并購(gòu)哥倫比亞影視公司時(shí)，盛田昭夫找到了當(dāng)時(shí)已經(jīng)卸任美國(guó)國(guó)務(wù)卿的基辛格。他在確保索尼并購(gòu)成功，減少政府反對(duì)過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。最終，索尼如愿以償?shù)厥召?gòu)了哥倫比亞影視公司。
對(duì)于很多進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)和投資者，在目標(biāo)國(guó)可能出現(xiàn)的輿論抵制、國(guó)家審查、甚至國(guó)會(huì)的參與，就像一道道大門，陌生又神秘，無(wú)形而強(qiáng)大�？傊�，想要進(jìn)入海外市場(chǎng)，成功的進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)是多方面同時(shí)進(jìn)行的，不僅要和媒體打好關(guān)系，還要在政府中有一定的潛在力量，所以在未來(lái)要實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)，我們一定要克服各方面的障礙。
【跨國(guó)并購(gòu)觀后感】相關(guān)文章：
成功的跨國(guó)應(yīng)聘求職01-05
聯(lián)想的企業(yè)并購(gòu)秘籍揭秘01-24
聯(lián)想的企業(yè)并購(gòu)秘籍分析01-27
應(yīng)聘跨國(guó)公司的心得01-30