工程合同（實用9篇）
隨著人們對法律的了解日益加深，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編整理的工程合同9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
甲方：xx有限公司
乙方：xxxx有限公司
丙方：xxxx—工程有限公司
監(jiān)理公司：xxxx—監(jiān)理中心有限公司
乙方于 200年 月 日與 xx有限公司（甲方更名前公司） 簽訂了xx有限公司xx項目《建設工程施工合同》，包括本協(xié)議書前甲、乙雙方針對本工程簽訂的所有合同、補充協(xié)議書等合法有效文件（以下統(tǒng)稱為“原合同”），現甲、乙、丙、監(jiān)理公司四方就解除上述合同、補充協(xié)議書等原合同事宜經充分協(xié)商一致，達成以下協(xié)議。
一、甲、乙雙方均自愿同意解除“原合同”。
二、甲方、乙方和乙方的關聯方針對本工程所簽訂的涉及到甲方義務等，包括但不限于執(zhí)行中甲方的擔保責任等內容，由乙方負責自行解決，并承擔因此引起的所有責任及甲方因此所受損失。
三、乙方、丙方必須按業(yè)主、監(jiān)理要求無償提供完整符合工程竣工驗收要求的承包范圍內已完成部分的工程竣工驗收所需資料：乙方負責完善XX年1月21日前施工工程部分的資料，丙負責完善XX年1月21日后施工工程部分的資料，乙方整理完善的資料由丙方負責檢查和接受，并負責承擔因此引起的一切責任和后果，監(jiān)理公司對乙方、丙方提供的上述資料進行檢查和監(jiān)督，并承擔因此引起的一切責任和后果。
四、乙方“原合同”完成工作內容（xxxx—等）工程造價：
1、200年xx月xx日前完成部分：按xx—工程咨詢有限公司《xx公司xxxx造價司法鑒定》的司法鑒定結果下浮5%，作為乙方“原合同”此期間完成工作內容的結算。
2、20xx年xx月28日至20xx年月xx日期間完成部分：按xx造價咨詢有限公司的審計結果，作為丙方完成乙方“原合同”此期間完成工作內容的結算。
五、工程款支付：
1、乙方、丙方必須對甲方前期已支付各項工程款（含針對本工程所支付的各項費用，包括但不限于20xx年xx月日甲方給乙方冷卻塔工程前期施工單位xxxx工程有限公司的借款人民幣xx萬元）按其財務要求予以確認，并按要求開具正規(guī)稅務發(fā)票，否則，甲方有權不支付有關工程款項。
2、本協(xié)議第五條第1款乙方“原合同”完成工作內容結算款的支付：
2。1該部分工程現存的質量問題，由乙方委托有資質的'單位進行整改。整改費用合計xx—萬元（小寫：xxxx元），由甲方從乙方結算款中扣減后代為支付給相關單位。
2。2本協(xié)議第2。1條質量整改工作完成，并通過有關質量檢測部門驗收后，支付至最終結算款95%（本款項分兩個月支付，每月支付一半）；剩余5%為質量保證金，保修期按國家規(guī)定執(zhí)行，在整體工程驗收完兩年后按實際發(fā)生的費用結算，余款無息返還乙方。質量保證金在乙方提供等額銀行保函后，甲方可予先行支付。
3、本協(xié)議第五條第2款丙方完成乙方原合同工作內容結算款的支付：
3。1按甲、丙雙方新合同及聯合聲明等約定支付條款支付。
3。2乙方承諾一次性返還丙方前期管理費、鋼筋、資料完善等有關費用xx萬元（小寫：xx—元），并由甲方從乙方工程款扣減后直接支付給丙方。
4、工程款支付時，乙方必須按甲方財務規(guī)定進行前期已支付工程款的確認并提供發(fā)票，且必須在乙方補齊前期已支付的各項工程款發(fā)票后才予支付后期各項工程款。
八、“原合同”履約保證金：在乙方按甲方財務要求確認并完成本協(xié)議約定內容后，與工程結算款一并無息返還。
九、乙方前期代付臨時場地租賃費人民幣xx元（小寫：xx—元）由乙方提供相關票據后同工程結算款一并支付；乙方前期代付司法鑒定費用人民幣xx元（小寫：xx—元）按甲、乙雙方于20xx年xx—月21日簽訂的補充協(xié)議中約定的承擔比例（即雙方各承擔一半）同工程結算款一并支付。
九、20xx年xx月21日后，施工的xxxx等工程所涉及的債權債務由xx工程有限公司負責承擔，并承擔因此引起的所有責任及甲方因此所受損失。
十、本協(xié)議書自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十一、本協(xié)議書一式十二份，甲方五份，乙方三份，丙方三份，監(jiān)理一份。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽章）： 法定代表人（簽章）：
委托代理人（簽章）： 委托代理人（簽章）：
簽訂時間：
工程合同 篇2
甲方：
乙方：
依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同，以資守信。
第一條、工程概況
1、工程名稱：開江縣康復醫(yī)院門診住院綜合樓裝修工程。
2、工程地點：開江縣普安鎮(zhèn)九十坎社區(qū)。
3、工程量：圖紙標注以及經雙方協(xié)商確定的工程量（發(fā)生工程量變更時甲方簽字認證的實際工程量）。
4、分包工種和方式:應做的全部，實行包工不包料。
第二條、工期
1、開工日期：20xx年月日
2、竣工日期：20xx年月日
3、工程總時間：110天
第三條、清單單價
第四條、工程質量
1、本工程的裝修質量按裝修行業(yè)標準執(zhí)。
2、所有陰/陽角的驗收標準為橫平豎直。
第五條、甲乙雙方權利義務
一、甲方權利義務
1、提供進程的施工條件，協(xié)助乙方辦理各項施工手續(xù)。
2、甲方負責提供水源、電源為乙方使用。
3、甲方負責協(xié)調裝飾方與鄰里之間的關系;協(xié)助乙方做好現場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作。
二、乙方權利義務
1、乙方與甲方簽定合約后不得將該工程轉包給其他施工單位施工。
2、按工期、按質量如期完成工程。
3、負責現場的防火、安全責任。
4、工程交付時對室內外的材料、垃圾要清掃干凈。
第六條、文明施工
1、施工材料整齊堆放。
2、保持現場衛(wèi)生。
第七條、安全施工
乙方應對員工進行安全教育，嚴格按安全施工法則施工，如乙方員工出現任何安全事故，醫(yī)療費在3000元內由乙方自行負責，3000以上超出部分乙方承擔30%
第八條、工程驗收
1、工程以甲方提供的圖紙和現場確認的意見，相關施工規(guī)范及質量要求為依據。
2、隱蔽工程施工，需由乙方通知甲方階段驗收并作好驗收記錄。
3、工程竣工前2天，由乙方通知甲方驗收，并在竣工后7天內進行簽字確認。
4、如質量不符合甲方規(guī)范要求，由乙方在商定的期限補建或返修補充后再驗收，知道符合要求為止。
5、最后驗收為合格竣工期。
第九條、工期
一、因下列原因造成工期延期，經甲方確認，工期相應順延：
1、工程量變化或設計變更;
2、不可抗力的自然因素;
3、甲方同意工期順延的其他情況。
二、因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響的工期不順延;因乙方原因造成工程質量存在的問題，返工費及材料費由乙方承擔，工期不順延。
第十條、工程延期責任
1、工期按期竣工，達到合格標準不獎不懲。
2、工期每延誤一天，甲方罰乙方每天300元。
3、罰金在竣工工程款中直接抵扣
第十一條、付款方式
1、每月按所完成工程量的.70%付款;
2、竣工驗收合格后付至決算款的95%，余款5%作質保金，在質保期1年期滿后7個工作日內付清。
3、乙方對員工的付款須接受甲方和監(jiān)理的監(jiān)督各掌控。
第十二條、其他約定條款
材料的使用做到合理使用原材料，損耗不得超過3%，超過部分由乙方承擔。
第十三條、違約責任
本合同乙方支付甲方合同履行保證金，雙方簽字后生效（合同履行保證為元整，無利息）雙方不得擅自變更或解除合同，否則違約方將支付對方工程價款3%的違約金，并承擔因此造成的經濟損失;若乙方違約甲方將不予退還乙方合同履行保證金;若甲方違約將無條件退還乙方合同履行保證金;工程竣工驗收合格后7個工作日退還乙方合同履行保證金（不計利息）。
一、甲方責任
工程未經驗收，甲方提前使用，出現質量問題，甲方承擔全部責任，乙方不承擔任何直接和間接損失。
二、乙方責任
1、所有施工人員必須佩戴安全工具，若由此產生的安全事故由乙方自行負責。
2、達不到合約質量標準的，乙方支付甲方同等工程量價款3%的違約金，并負責免費返修。
第十四條、爭議解決方式，
如發(fā)生爭議應雙方先行協(xié)商解決，若協(xié)商不成時，向工程所在地仲裁委員會或人民法院提起訴訟。
第十五條
本合同在雙方簽字后生效，一式兩份，甲乙雙方各一份;合同施工明細及驗收記錄表做附件。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
工程合同 篇3
篇一：建設工程合同風險控制
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業(yè)。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發(fā)生是十分重要的。
1、建設工程合同風險
在實際建設工程中，由于合同人員素質不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當的讓步等原因，導致簽定的合同存在風險，主要表現在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔的風險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規(guī)定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風險
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；A工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：
�。�1）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達，不會使對方發(fā)生誤解。
（2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責權利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執(zhí)行中不易產生爭執(zhí)。
�。�5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或對某些風險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠實現。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權。安排精明強悍有經驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發(fā)生。合同一經簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現合同中的風險，然后是根據工程實際分析風險發(fā)生的可能性，采取技術上、經濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發(fā)生，降低風險損失。
3.1采取組織措施
對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的.指揮管理組織，配調經驗豐富的專家組織攻關。
3.2采取技術措施
對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
3.3采取經濟措施
對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經濟觀點上說，所采取的經濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調整，達到風險損失補償的目的。
3.5組建聯合體，共擔風險
在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術、工程經驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯合體，共同分擔風險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經驗，都具有較強的處理合同風險的能力。
3.6爭取對風險化解機會
合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發(fā)現自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經驗和對合同風險分析能力及應變能力。
4、風險跟蹤，實行動態(tài)管理
找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：
1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風險的發(fā)展。
2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發(fā)展趨勢和結果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發(fā)現新的索賠機會，為反索賠作準備工作。
4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經驗。
篇二：施工合同風險及防范措施
1.施工合同風險主要因素預測、分析
一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設備由其選定。
二是與民營企業(yè)合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數百萬、質保金數百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。
三是合同法律風險。本工程目前還未經國家發(fā)改委核準。四是總價合同風險。
2.施工合同風險評價及建議
在專業(yè)人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業(yè)內數名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;
二是該公司無設備采購承包的經歷,在目前社會下進行設備采購業(yè)務的拓展,風險較大;
三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進行合同內容變更的談判。
3．施工合同風險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調整帶來的價格風險。在市場經濟條件下,物價是經常波動的,如果合同中沒有調價條款或調價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。
(2)業(yè)主的資信風險。當前經濟條件下,業(yè)主的素質參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。
4．施工合同風險的評價
對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的.合同尤其要強化風險管理意識。
(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(3)業(yè)主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方沒有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風險防范的基本措施
樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:
6.風險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應有的損失。
三是建立健全合同管理網絡體系。網絡體系應包括組織網絡和制度網絡。
6.1重視風險轉移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉移的方法。二是向第三方轉移風險,包括進行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風險。
四是與其他承包商組建聯營體,共同承擔風險。
合理回避風險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應根據合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。
回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風險
風險利用是指把風險轉為機遇,利用風險來盈利。
在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經濟,提高抵御合同風險的能力
在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規(guī)避合同風險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結 語
合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內部實際的具體情況相聯系的,我們只有不斷總結經驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉移風險、敢于利用風險。
篇三：工程合同風險分配注意事項
1.工程合同風險分配的重要性
業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內在動力，工程也不能順利 進行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發(fā)生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風險的.好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性；
( 4 )整個工程的產出效益可能會更好。
2.工程風險分配的原則
合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰能最有效地（有能力和經驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；
2 )承擔者控制相關風險是經濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權利平衡，體現在：
1 )承包商提供的工程（或服務）與業(yè)主支付的價格之間應體現公平，這種公平通常 以當地當時的市場價格為依據； .
2 )風險責任與權利之間應平衡；
3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇四：淺談施工合同風險的防范與控制
【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式�，F代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產經營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經濟效益的實現。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。
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3.合同運行質量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業(yè)依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
（1）依法簽訂合同。《合同法》規(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務�！笔袌鼋洕欠ㄖ平洕瑢贤s定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質性談判。
�。�4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的'施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調整，主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據合同要求編制施工組織設計，安排生產計劃，制定工期目標、質量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現。
�。�3）加強現場施工管理。現場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。
�。�4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據和事實促使索賠成功。
篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施
【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式�，F代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產經營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經濟效益的實現。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。
3.合同運行質量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的'各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業(yè)依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
篇六：建設工程施工合同風險防范與控制
一、建設工程施工合同風險防范與控制
任何一個企業(yè)從設立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數企業(yè)很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結果出現這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風險主要來源于項目經理部，項目經理部是施工企業(yè)最基本的生產經營單位；項目經理部的法律風險常常體現在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經理部承包經營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業(yè)應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：
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（三）建設工程施工合同風險防范的措施
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風險的主要表現形式
建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設工程合同風險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風險，外界環(huán)境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。
最高人民法院《關于建設工程價款優(yōu)先受償權問題的批復》對承包人
行使工程款優(yōu)先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的.費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優(yōu)先權的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術、經濟索賠等方面的風險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產生的風險，如工程技術變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導致的經濟索賠等。上述風險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人。主要表現有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
�。ǘ┙ㄔO工程合同風險的分析和對策
從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；
�。�3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產開發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業(yè)應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經營處，負責施工合同的審閱，根據發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。
通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經濟活動中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。
對業(yè)主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關。
3．合同履行中的風險防范
合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權利義務以及簽約目的的實現，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權利義務變化的證據要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業(yè)的低中標、
篇七：淺談建設工程施工合同風險管理
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質量控制和投資控制的重要依據。處于市場經濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構建的相互權利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。
關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險
一．引言
隨著我國經濟的快速發(fā)展，工程建設逐漸增多，市場經濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發(fā)展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內容，同時也是開展施工建設的重要依據。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風險的主要表現形式
1.合同的主觀性風險
合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務，導致發(fā)包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經濟損失賠償等條款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。
2.合同的客觀風險
客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控
制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險�？陀^性風險對項目的順利實施會產生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的.基礎上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內容主要是向其說明和解釋合同內的主要內容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務,進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規(guī)范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業(yè)等關于調差的相關規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權重，參照主標調差條款對補償問題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結合招投標文件進行對比分析，從補償的概念和法律釋義人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數量。
c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協(xié)調處理的難度，因此必須及時處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作
由于建設工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結經驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結束語
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經濟效益。
篇八：建筑施工企業(yè)合同風險
所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的。可以將這些風險主要劃分為兩大類。
第一類，合同簽訂階段的風險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：
1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質量安全標準等都有嚴格的規(guī)定，建筑關系各方必須在法律規(guī)定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經濟責任。
2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產生歧義，對自己產生不利的影響。
第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權益。
第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范，企業(yè)的經營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領導要高度重視法律，依法經營，要做好法律宣傳工作，舉辦經常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當的情況下，你也許就贏在法律知識上。
第二，要根據企業(yè)不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業(yè)內部的法律事務管理機構。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務人員，是很難順利解決的�，F在許多企業(yè)已經認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務的處理質量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模
的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業(yè)法律服務人員，專門負責企業(yè)的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產權初步保護措施等。
企業(yè)內部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協(xié)助企業(yè)領導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現依法經營管理，它也是企業(yè)領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領導人和企業(yè)有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現將企業(yè)日常生產經營活動納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業(yè)的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應包括合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網絡，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的'合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經營人員或談判班子經過合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。
第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據；根據合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據等。
第七，要及時維權。施工企業(yè)權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經過竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權，這一權利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現的經營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現問題及時解決，才能實現企業(yè)的目標。
工程合同 篇4
建設單位：(以下簡稱甲方)
施工單位：以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國經濟合同法》與《建筑法》之規(guī)定經雙方協(xié)商一致特定立此合同，本合同依法成立。
即具有法律約束力，當事人必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更或解除。
第一條：工程名稱與地點
第二條：工程造價
決算總計人民幣：
第三條：結算方式及期限質保金，壹年后無質量問題無息付清。
第四條：材料供應
第五條：工程質量及驗收
1、 工程質量：已方根據甲方要求進行施工。
2、 驗收方式：
甲、 乙雙方共同驗收，必須達到甲方要求。
第六條：工程期限： 自合同簽訂之日起十日內日完工。
第七條：包修期限： 包修期為三年。
第八條：工傷事故： 本工程所發(fā)生的所有工傷事故由乙方自己負責。
本合同一式兩份自簽訂之日起生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
近年來隨著經濟的不斷發(fā)展，建設項目中建筑工程招投標與合同管理工程實際階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經濟秩序的重要手段和有效方法。同時也是形成公開、公平、公正、市場競爭機制、提供工程質量、降價工程造價和縮短工程工期等工期發(fā)揮著重要的作用。 建筑筑市場概述：
建筑市場是進行建筑商品及相關要素交換的市場，是建筑活動中各種交易關系的總和。它包括有形市場和無形市場。
一、招標投標概述
�。ㄒ唬┱袠送稑酥黧w介紹
建設工程招標投標主體包括：建設工程招標人，建設工程投標人，建設工程招標代理機構，建設工程招標投標行政監(jiān)管機關。
1.招標人
建設工程招標人是指提出招標項目，進行招標的法人或者其他組織。通常為該建設工程的投資人即項目業(yè)主或者建設單位。
�。�1）招標人的資質
招標人辦理招標必須具備的兩個條件是：有編制招標文件的能力；有組織評標的能力。
“對建設工程招標人招標資質的管理，目前國家也只是通過向招標投標管理機構備案進行監(jiān)督和管理，沒有具體的等級劃分和資質認定標準，隨著建設工程項目招標投標制度的進一步完善，我國應該建立一套完整的對招標人進行資質認定和管理的辦法。”
�。�2）招標人的權利
①自行組織招標或者委托招標的權利
招標人發(fā)包工程項目，凡具備招標資格的，有權自己組織招標，自行辦理招標事宜；在招標人委托招標代理機構代理招標的情況下，招標人對招標代理機構辦理的招標事務要承擔法律后果，因此不能委托了事，還必
須對招標代理機構的代理活動，特別是評標、定標代理活動進行必要的監(jiān)督，這就要求招標人在委托招標時仍需保留參與招標全過程的權利，其代表可以進入評標組織，作為評標組織的組成人員之一。
②進行投標資格審查的權利。
�、蹞駜�(yōu)選定中標人的權利。
�、芟碛幸婪s定的其他各項權利。
投標人是建設工程招標投標活動中的另一主體，它是指響應招標并購買招標文件參加投標的法人或者其他組織。建設工程投標人主要是指：勘察設計單位、施工企業(yè)、建筑裝飾裝修企業(yè)、工程材料設備供應（采購）單位、工程總承包單位以及咨詢、監(jiān)理單位等。
2.投標人通常應具備的基本條件是：必須有與招標文件要求相適應的人力、物力和財務；必須有符合招標文件要求的資質證書和相應的工作經驗與業(yè)績證明；符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
（1）投標人的權利
�、儆袡嗥降鹊孬@得和利用招標信息。
�、谟袡喟凑照袠宋募囊笞灾魍稑嘶蛘呓M成聯合體投標。
�、塾袡嘁笳袠巳嘶蛘哒袠舜頇C構對招標文件中的有關問題進行答疑。 ④有權確定自己的投標報價。
�、萦袡鄥⑴c投標競爭或者放棄參與競爭。
�、抻袡嘁髢�(yōu)質優(yōu)價，避免投標人之間的惡性競爭。
⑦有權控告、檢舉招標過程中的違法、違規(guī)行為。
3.招標代理機構
招標代理機構是指受招標人的委托，代為從事招標組織的中介組織。它必須是依法成立，從事招標代理業(yè)務并提供相關服務，實行獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的社會中介組織，如工程招標公司、工程招標（代理）中心、工程咨詢公司等。
4.招標投標行政監(jiān)管機關
招標投標行政監(jiān)管機關是指經政府或者政府主管部門批準設立的隸屬于同級建設行政主管部門的省、市、縣建設工程招標投標辦公室，是代表政府行使行
政監(jiān)管職能的事業(yè)單位。
�。ǘ┱袠�
1. 招標概述
建設工程采用招標投標這種承發(fā)包方式，在提高工程經濟效益、保證建設質量、保證社會及公眾利益方面具有明顯的優(yōu)越性，我們國家規(guī)定了必須招標的建設工程項目范圍，而在此范圍之外的項目是否招標，業(yè)主可以自愿選擇。
�。�1）招標的條件
①按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經履行審批手續(xù)。②工程資金或者資金來源已經落實。
�、塾袧M足施工招標需要的設計文件及其他技術資料。
�、芊�、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件:
�。�2）招標的方式
�、俟_招標
公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
�、谘堈袠�
邀請招標是指招標人用投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
�。�3）招標的程序
建設工程施工招標程序主要是指招標工作在時間和空間上應遵循的'先后順序，建設工程施工公開招標工作程序見附錄1所示。邀請招標程序可參照公開招標程序進行。
2. 招標文件的編制
建設工程招標文件是建設工程招標投標活動中最重要的法律文件，它不僅規(guī)定了完整的招標程序，而且還提出了各項技術標準和交易條件，擬列了合同的主要條款。招標文件是評標委員會評審的依據，也是簽訂合同的基礎，同時也是投標人編制投標文件的重要依據。 ①投標須知
投標須知是投標人的投標指南，分為投標須知前附表和投標須知正文兩部分。
�、诤贤瑮l件及合同協(xié)議條款
招標文件中的合同條件，是招標人與中標人簽訂合同的基礎，是對雙方權利義務的約定，合同條件是否完善、公平，將影響合同內容的正常履行。為了方便招標人和中標人簽訂合同，目前國際上和國內都制訂有相關的合同條件標準模式，我國的合同條款分為三部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款。
�、酆贤袷�
合同格式是指指招標人在招標文件中擬定好的合同具體格式，在定標后由招標人與中標人達成一致協(xié)議后簽署。招標文件中的合同格式，主要有合同協(xié)議書格式、銀行履約保函格式、履約擔保書格式、預付款銀行保函格式等。 ④技術規(guī)范
招標文件中的技術規(guī)范，主要包括工程現場的自然條件、施工條件及工程施工技術要求和采用的技術規(guī)范。
�、萃稑藭巴稑藭戒�
為了便于投標書的評比和比較，要求投標文件的內容按一定的順序、一定的格式進行編寫。招標人在招標文件中，要對投標文件提出明確的要求，并擬定一套編制投標文件的參考格式，供投標人投標時填寫。投標文件的參考格式，主要有投標書及投標書附錄、法定代表人資格證明書、授權委托書等。
�、薰こ塘壳鍐闻c報價表
工程量清單所列工程量系按招標單位估算和臨時作為投標單位共同報價的基礎而用的，付款以實際完成的工程量為依據，實際完成工程量由承包單位計量，并由監(jiān)理工程師核準。
工程量清單保價表是招標人在招標文件中提供給投標人，投標人按表中的項目填報每項的價格，按逐項的價格匯總成整個工程的投標報價。
�、咻o助資料表
輔助資料表是招標人為了進一步了解投標人對工程施工人員、機械和各項工作的安排情況，而須投標人按一定的格式或者具體要求填寫或者說明。 ⑧圖紙
圖紙是招標文件的重要組成部分，是投標人在擬定施工方案，確定施工方法，計算或者校核工程量，計算投標報價不可缺少的資料。招標人應對其所提供的圖
紙資料的正確性負責。
3.招標標底的內容及編制要求
�。ǎ保┱袠藰说椎闹饕獌热荩孩贅说椎木C合編制說明。②標底報審表、標底價格計算書、帶有價格的工程量清單、現場因素、各種施工措施費的測算明細以及采用固定價格工程的風險系數測算明細等。③主要材料用量。④標底附件。 （２）招標標底的編制要求
招標標底編制是一項技術性、政策性很強的經濟活動，目前我國對標底的編制采用嚴格的資質管理，只有具備相應的資質才可以編制標底。如果招標人有編制標底的資質，招標人可以自行編制標底，否則應委托具有編制標底資質的社會中介機構代為編制。
4.建設工程招標評標定標辦法的編制
建設工程招標過程中，評標定標是一個非常核心的環(huán)節(jié)，在評標定標過程中一般應確定以下幾個方面的內容：組建評標定標組織；確定評標定標活動的原則和程序；制定評標定標的具體辦法等。
�。�1）建設工程評標定標（評標）的程序
建設工程評標定標過程分兩個階段進行，第一階段為評標的準備與初步評審，第二階段為詳細評審。
�。�2）建設工程評標的具體方法
建設工程評標方法有許多種，我國目前常用的評標辦法有經評審的最低投標價法、綜合評估法等，根據評標辦法中設立的評價指標，可以對其進行定性評價、定量評價，或者定性和定量相結合進行評價。為了避免主觀因素造成評價的差異，一般應考慮對指標的評價采用定量的方法進行評價。
�。ㄈ┩稑�
1. 投標的一般程序
建設工程投標是建設工程招標投標活動中投標人的一項重要活動，也是建筑業(yè)企業(yè)取得承包合同的主要途徑，建設工程的投標工作程序。
2. 投標策略與技巧
（1）建設工程投標策略
�、僦酥�，把握情勢
工程合同 篇6
甲方（買方）：
乙方（賣方）：喀左龍澤電子科技有限公司
甲、 乙雙方經過友好協(xié)商，茲簽訂如下協(xié)議并共同遵守：
在甲方的積極配合下，乙方順利完成甲方委托 （合同號為LZ20100605，以下簡稱本項目），在規(guī)定的時間內，甲方就本項目設備的全部內容進行審核和驗收之后，認定均符合合同要求，并同意通過收貨。
第一條 驗收方式
1．產品到達甲方指定地點進行安裝調試后，甲、乙雙方共同進行驗收、調試，甲方向乙方說明商品的`配置，核對商品品牌、型號，開箱檢驗，正確調試，保證商品符合產品使用說明明示的配置和產品的質量狀況，經乙方確認，當面向乙方交驗商品，并介紹產品的使用、維護和保養(yǎng)方法以及三包方式，明示三包有效期，提供三包憑證、有效發(fā)貨票、產品（選配件）合格證和使用說明。
2．驗收標準：
1）產品外形、包裝完好；
2）產品符合合同要求及標準；
3）乙方應提供產品合格證或質量保證書及必要的技術資料；
4）甲方認可設備的安裝、調試無問題。
第二條 對產品提了異議的時間和方法
1．雙方在驗收過程中，如果發(fā)現產品的品種、型號、規(guī)格、數量、質量與本合同附件規(guī)定不符，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定產品的貨款，并在產品到貨5日內向乙方提出書面異議和處理意見。
2．如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產品符合合同附件一的規(guī)定，書面異議的提出時間以甲方簽發(fā)日期或交郵遞日期為準。
3．乙方在接到甲方書面異議后，應在3日內提出書面處理意見。否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第三條 本合同簽訂日，是設備驗收通過日。
第四條 本合同簽訂，視為本項目驗收通過。
第五條 本合同一式肆份 雙方各持正本一份 副本一份
本著共同發(fā)展和平等互利原則，雙方可以在自愿的基礎上，互相為雙方介紹客戶和業(yè)務，作為長期合作。
甲 方（蓋章）： 乙 方（蓋章）：
地 址： 地 址：
代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：
聯 系 電 話： 聯 系 電 話：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇7
發(fā)包方（簡稱甲方）：
承包方（簡稱乙方）：
為確保伶俐鎮(zhèn)路燈正常照明，便于車輛、行人安全通行，根據《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定和伶俐鎮(zhèn)路燈實際情況，甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經友好協(xié)商，就乙方承接伶俐鎮(zhèn)路燈維修工作所涉及的雙方權利與義務等事項簽定本協(xié)議書，雙方共同遵守：
一、工程概況：
�。�1）工程名稱：伶俐鎮(zhèn)路燈維修
�。�2）工作內容：太陽能燈維修
二、維修、維護范圍：
協(xié)議維修、維護范圍為：采購太陽能控制器、LED光源、維修等。
三、維修、維護期限：
維修工作于20xx年 月 日之前完成。
四、維修、維護費用：
1、經雙方協(xié)商約定材料供給、維修費用包干共計： 壹拾貳萬壹仟捌佰元整（￥121800。00元）。
2、此費用包括：
�。�1）維修、維護人工費；
�。�2）除高空作業(yè)平臺車租賃費以外的所有機械費用；
3、光源、控制器、和小型電器元件費用；
4、管理、稅金等其他所有費用。
五、維修、維護要求：
1、乙方保障維修期間的操作施工安全；
2、乙方應在維修結束后調試；
3、乙方保證所維修的電器設備質保，質保期一年；
4、如遇其他相關材料的更換工作需向發(fā)包方另行通知；
六、相關資料提交：
如涉及合同約定費用范圍以外的材料、機械需報經甲方同意并照像確認后實施，乙方應提供相關材料、機械費用發(fā)票作為報銷據。
七、付款方式：
1、本合同維修工作完成后通知甲方進行驗收，工程款原則上按進度分二次支付。第一次支付在工程維修完工后支付至工程款總額的70%；第二次支付待驗收合格后十五個工作日內結算至工程款總額的95%。剩余5%工程款留作工程質量保證金，待工程保修期滿檢查無質量問題后結清，工程結算款最終由審計部門核定為準。
2、實施過程中發(fā)生的`合同約定范圍以外的材料、機械費用經甲方確認按實報銷。
八、甲方的責任：
甲方協(xié)助消除妨礙乙方施工的障礙物；按合同約定內容支付維護費用。
九、乙方的責任：
1、按照約定的施工范圍、期限和要求進行施工，確保路燈滿足照明和相關部門要求。
2、按合同約定提供相關資料。
十、特別約定：
1、施工中因乙方原因發(fā)生的傷亡事故，均由乙方負責，并承擔相關醫(yī)療、賠償費用。
2、施工過程中涉及的線路通道、停電計劃等，由雙方共同協(xié)調處理。
十一、本合同未盡事宜由甲、乙方協(xié)商處理。
十二、本合同經甲、乙雙方代表簽字、蓋章后生效，以作為法律依據留存，雙方必須共同遵守，如任何一方不遵守本合同而造成損失，則由違約方承擔全部責任。
十三、合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇8
委托方：___________________________
地址：_____________________________
郵碼_______________________________
電話_______________________________
法定代表人：_______________________
職務_______________________________
承包方：___________________________
地址：_____________________________
郵碼_______________________________
電話_______________________________
法定代表人：_______________________
職務_______________________________
經雙方協(xié)商，由委托方委托承包方承擔________ 工程的可行性研究，特訂立本合同。
第一條 委托方在合同簽訂之日起________ 天以內，向承包方提供所有與研究工程有關的數據和資料，并對資料的準確性負責。
1．提供數據、資料的內容如下：________ 。
2．在合同期內，委托方進行與本工程有關的.討論、詢價、對外談判、調研考察等所得的信息資料，應及時提供給承包方，必要時可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。
第二條 承包方應在________ 年________ 月________ 日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔責任�？尚行詧蟾鎯热輵ǎ�
1．經濟評價指標：
�。�1）投資內部收益率：________________。
�。�2）投資回收期：____________________。
2．貸款償還能力分析：____________ 。
3．外匯償還能力分析：____________ 。
4．盈虧平衡、靈敏度分析與風險評價：________ 。
5．結論：____________________________ 。
承包方應向委托方提交可行性報告________ 份。
委托方如在合同期間對________ 工程提出重大變更，甚至原始資料、數據有重大變動，有可能導致承包方對可行性報告作修改甚至返工時，須經雙方協(xié)商，對本合同進行修改，或增加任務變更附件，或另訂合同。
第三條 費用支付條款
1．本工程的可行性研究費為人民幣________________元整。于合同生效之日，委托方應向承包方付給上述金額的20%的定金。余下金額于合同期滿時全部付清。
2．委托方中止合同時，無權要求承包方退還定金。
3．承包方不履行本合同規(guī)定的責任與義務時，應雙倍償還定金。
第四條 違約罰金
1．承包方不按合同規(guī)定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應扣除其所應得費用的__%，作為違約罰金。
2．承包方提供的可行性研究報告中出現錯誤，且此等錯誤系承包方造成者，應扣除其所應得費用的10%～30%，視錯誤性質嚴重程度而定。
3．因委托方責任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應另行增加費用，其數額由雙方商定。
4．委托方超過合同規(guī)定日期付費時，應償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費用的__%計算。
第五條 本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補充規(guī)定。修改或補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第六條 本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，送____各一份備案。
委托方：（蓋章）___________
負責人：___________________
_________年______月______日承包方：（蓋章）___________
負責人：___________________
_________年______月______日
工程合同 篇9
甲方：
乙方：
鑒于縉能辦公室現場裝修過程中實際綜合情況，甲方所提出使用功能現場增加項目�，F達成如下一致意見：
1、 乙方按照原雙方簽訂的《建筑裝飾合同》規(guī)范對甲方提出的增加項目進行設計方案制作。并按照原合同附屬價目表進行報價。
2、 甲方審定設計方案及預算后，通知乙方對增加項目進行制作。
3、 甲乙雙方協(xié)商最終增加項目總體價格為元整)。補充協(xié)議簽訂后此款項分二次支付給乙方。乙方進場支付50%即：23850 (元)，在乙方制作完成此增加項目后支付乙方45% 即： 21465(元)。留5%保證金即：2385(元)，同原合同保證金于一年以后一起支付。
4、 本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等效力;本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效，
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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