企業(yè)中員工的五種角色
企業(yè)內(nèi)部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當(dāng)了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰(shuí)指派、
分工造成的，而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)之間關(guān)系不同所決定的。
企業(yè)中員工的五種角色
追隨者
他們的意志追求與倡導(dǎo)者完全相同，只不過(guò)是由倡導(dǎo)者首先把自己的思想觀點(diǎn)具體化為企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)，及其實(shí)現(xiàn)
這個(gè)價(jià)值和目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略和措施。當(dāng)倡導(dǎo)者提出企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施時(shí)，他們立刻給予認(rèn)同，并緊
緊追隨其后，為企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全身心地投入。因?yàn)橛沙珜?dǎo)者所提出的企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)，也直接是他們自己所
尋求的價(jià)值和目標(biāo)，只不過(guò)他們沒(méi)有表達(dá)出來(lái)。他們的'個(gè)人志趣和事業(yè)基礎(chǔ)就在此，所以他們和倡導(dǎo)者一樣，也從不
計(jì)較個(gè)人得失。他們感到他們的自我價(jià)值是與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接聯(lián)系在一起的。他們精力旺盛，從不會(huì)感到
因?yàn)楣ぷ鞫鴦诶邸?/p>
倡導(dǎo)者
他們是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，或者是掌握企業(yè)發(fā)展方向的最高經(jīng)營(yíng)決策人。企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的確立主要是由他們完成的。他
們把企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其發(fā)展作為自己的事業(yè)，他們的志趣和他們的自我價(jià)值，是直接與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)
現(xiàn)聯(lián)系在一起的。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值和目標(biāo)本身就是他們自己的價(jià)值和目標(biāo)。因此，為了企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及發(fā)展
，他們殫精竭慮，從不計(jì)較個(gè)人得失。他們立志以此來(lái)建樹(shù)自己的事業(yè)，這個(gè)企業(yè)對(duì)他而言不僅僅是工作的場(chǎng)所，生
活的最主要構(gòu)成部分，而且是全部生命之所在。他們整天忙碌，但仍是其樂(lè)無(wú)窮，愉快無(wú)限。
響應(yīng)者
他們與追隨者不同，他們只有部分的志趣和利益在這個(gè)企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。因?yàn)樗麄兪鞘艹珜?dǎo)者和追隨者的魅
力誘導(dǎo)和人格影響而接受企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)，并成為這個(gè)企業(yè)一員的。他們會(huì)關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的可行性，在這個(gè)企業(yè)，他
們能用其所長(zhǎng)，也能用其所好。但他們不能與企業(yè)共命運(yùn)，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展走彎路時(shí)，他們會(huì)觀望、徘徊。當(dāng)這個(gè)企業(yè)
發(fā)展欣欣向榮時(shí)，他們的熱情才會(huì)高漲，才會(huì)像倡導(dǎo)者和追隨者一樣，為企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做全身心的投入和努
力。
食利者
他們純粹是企業(yè)的混子。他們不僅不會(huì)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)，而且也不關(guān)注企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)，甚至也不關(guān)心自己
的工作。他們選擇加入這個(gè)企業(yè)，是認(rèn)定在這個(gè)企業(yè)或許有不作大的付出就有撈一把的機(jī)會(huì)。他們的行為選擇是得過(guò)
且過(guò)，能懶一下，就懶一下。他們所關(guān)心的僅僅是他的工資袋，盡管在這里他們的一點(diǎn)技能也可以得到一定的發(fā)揮，
但這種技能并不是專用于此。他們對(duì)企業(yè)不會(huì)有一點(diǎn)忠誠(chéng)，只要有機(jī)會(huì)從企業(yè)撈一把，他們就會(huì)不顧一切地、毫無(wú)廉
恥地去大撈而特?fù)�。也只有在這時(shí)，他們也才會(huì)依戀這個(gè)企業(yè)。他們對(duì)企業(yè)的依戀，也僅僅是因?yàn)樗麄兏械皆谶@個(gè)企
業(yè)或許還有使他實(shí)現(xiàn)大撈特?fù)频臋C(jī)會(huì)存在。
易利者
他們并不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，僅僅關(guān)注自己的工作，因?yàn)樗麄冊(cè)诖丝梢垣@得多方面的欲望和
利益的滿足。他們的技能和長(zhǎng)處可以在此得到發(fā)揮，他們也希望在這里發(fā)揮自己的技能和長(zhǎng)處。但他們絕不會(huì)像前兩
類(lèi)人一樣不計(jì)個(gè)人得失，也永遠(yuǎn)不會(huì)與企業(yè)的發(fā)展共命運(yùn)。當(dāng)他們努力工作為
http://www.jzcjspjx.com/【企業(yè)中員工的五種角色】相關(guān)文章：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的角色扮演06-24
企業(yè)管理中如何激勵(lì)員工01-12
企業(yè)中的新員工要怎樣避免欺生05-02
怎樣做好做好員工與媽媽角色03-01
IT在BPM實(shí)現(xiàn)中扮演什么樣的角色？07-04
你在朋友圈中扮演什么角色？01-28
新教育理念中教師角色的定位論文11-19
企業(yè)管理者的角色與技能01-27