HR管理常用的100條公式

　　聘分析常用計算公式

　　1、招聘入職率：應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的.所有人數(shù)×100%。

　　2、月平均人數(shù)：(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

　　3、月員工離職率：整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　4、月員工新進率：整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　6、月員工損失率：整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　7、月員工進出比率：整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100%

　　考勤常用的統(tǒng)計分析公式

　　1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

　　2、加班強度比率：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%

　　3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%

　　4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%

　　常用工資計算、人力成本分析公式

　　1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)

　　2、月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)

　　3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

　　4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

　　5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

　　6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

　　9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用

　　總額×100%

　　10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

　　11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

　　培訓統(tǒng)計分析公式

　　培訓出勤率：實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%

　　HR常用公式分析

　　1.新晉員工比率=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)

　　2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)

　　3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總人數(shù)

　　4.異動率=異動人數(shù)/在職總人數(shù)

　　5.人事費用率=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　6.招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

　　7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

　　8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

　　9.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

　　10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

　　11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

　　12.員工當月應得薪資的計算方程式為:

　　13.每天工資=月固定工資/21.75天

　　14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調整比例

　　備注：

　　當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

　　當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期

　　當月實際工作天數(shù)調整比列=21.75天/當月應工作天數(shù):

　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：

　　勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總人數(shù)

　　1.新晉員工比率=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)

　　2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)

　　3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總人數(shù)

　　4.異動率=異動人數(shù)/在職總人數(shù)

　　5.人事費用率=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　成本效用評估：

　　總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　數(shù)量評估：

　　錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%

　　招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)

　　加班率：總加班時間/總出勤時間

　　直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　(注：以上公式可能會隨著政策調整，或每個公司的實際情況有所差異，僅供大家參考)

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