項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿合集六篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)谇耙惠喭扑]中對(duì)我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報(bào)，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續(xù)聘任的話(huà)）。
一、今年的工作回顧、業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)項(xiàng)目處是今年剛合并成立的處室，共6人。
根據(jù)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今后xx——xx月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的1/3（包括合同額和資金到位數(shù)），與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說(shuō)，今年的工作取得了較大成績(jī)，這與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門(mén)的大力支持是分不開(kāi)的，在此一并表示衷心的感謝！
1、業(yè)務(wù)方向基礎(chǔ)項(xiàng)目處已形成了特色較為鮮明的業(yè)務(wù)，目前業(yè)務(wù)主要有三大塊。
熱電、物流和社會(huì)發(fā)展類(lèi)。經(jīng)過(guò)近兩年的開(kāi)拓，在這三個(gè)領(lǐng)域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶(hù)的信任，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)。根據(jù)院發(fā)展定位，我處正逐步向規(guī)劃、課題類(lèi)業(yè)務(wù)方向努力。據(jù)院統(tǒng)計(jì)，我處今年規(guī)劃、課題類(lèi)業(yè)務(wù)比例比去年明顯提高，數(shù)量占全院規(guī)劃課題的45%，合同額占全院同類(lèi)業(yè)務(wù)的40%。
在努力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們積極參與省計(jì)委的重大課題研究。特別是今年劉院長(zhǎng)到任以后，延長(zhǎng)了全院的業(yè)務(wù)鏈，使我們更有機(jī)會(huì)介入到委里的課題中。今年先后參與了環(huán)杭州灣重大基礎(chǔ)設(shè)施研究、浙江省城市基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化研究、磁浮列車(chē)與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進(jìn)行當(dāng)中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門(mén)配合，協(xié)調(diào)工作有一定難度。通過(guò)參與這些課題，我們開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了的知識(shí)，鍛煉了隊(duì)伍，同時(shí)也感到了巨大壓力。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在處室隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持“以人為本”。
我認(rèn)為：對(duì)于我們這樣一個(gè)智力服務(wù)型單位而言，“以人為本”的“本”字體現(xiàn)了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經(jīng)營(yíng)腦子來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的，人是我們最大的資本，大部分成本也來(lái)自于人。新的基礎(chǔ)項(xiàng)目處剛成立一年，在經(jīng)過(guò)了磨合期的前提下，業(yè)務(wù)仍有了較快增長(zhǎng)，這與全處同志團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、具有較強(qiáng)的凝聚力是分不開(kāi)的。最難得的是我們處的同志工作的自覺(jué)性，特別是當(dāng)任務(wù)重、時(shí)間緊時(shí)，大家任勞任怨，加班加點(diǎn)，不用督促，不用提醒，平時(shí)晚上8、9點(diǎn)鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個(gè)人都表現(xiàn)很好。如柴處長(zhǎng)，思維活躍，特別是對(duì)我的工作給予了很大的支持和配合；范高工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)熱情；其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對(duì)全處的同仁們的辛勤勞動(dòng)和對(duì)我工作的支持表示感謝！
我在處里跟大家交流時(shí)，特別是與新來(lái)的年輕同志談心時(shí)常常講，我們?cè)菏且粋�(gè)綜合部門(mén)，要求每個(gè)人要具備良好的綜合素質(zhì)，素質(zhì)不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力上，更體現(xiàn)在“做人”上。人生無(wú)非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時(shí)，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上，換位思考，人的胸襟會(huì)變得寬廣起來(lái)。
3、政治理論學(xué)習(xí)方面我們?cè)诩訌?qiáng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也注重政治理論學(xué)習(xí)。
我跟同事們交流時(shí)常講，在我們這樣的單位，政治學(xué)習(xí)不全是假大空的事情。因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆恍┱n題時(shí)，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策，不掌握類(lèi)似“五個(gè)統(tǒng)籌”、“五個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)優(yōu)勢(shì)、八項(xiàng)舉措”等戰(zhàn)略，在寫(xiě)文章時(shí)就不能很好地做到與時(shí)俱進(jìn)。我在出差時(shí)注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，處里的同志包里帶著一本十六屆三中全會(huì)的小冊(cè)子，因?yàn)槠綍r(shí)工作太忙，沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，出差時(shí)晚上可以學(xué)一下。從這個(gè)細(xì)節(jié)可以看出處里同志對(duì)待政治學(xué)習(xí)的態(tài)度。
二、明年的工作思路如果明年我被繼續(xù)聘用，對(duì)全處明年的工作有以下三點(diǎn)打算：
1、在業(yè)務(wù)方向上，根據(jù)劉主任的十六字方針，結(jié)合全院的發(fā)展定位，以及明年“十一五”規(guī)劃工作的展開(kāi)，我處將加大區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施方面的研究，加強(qiáng)與各地計(jì)委的聯(lián)系，爭(zhēng)取在區(qū)域規(guī)劃、特別是基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃方面有新的拓展。
2、在工作業(yè)績(jī)上，我將與全處的同志一起，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)，在今年的基礎(chǔ)上，一如繼往地辛勤工作，努力爭(zhēng)取完成院制定的工作目標(biāo)，并力爭(zhēng)上游。
3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)合作，形成合力，努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)成員以規(guī)劃院為榮，以基礎(chǔ)項(xiàng)目處為榮。
以上發(fā)言是基于我被繼續(xù)聘用的基礎(chǔ)上，如果我未被聘用，我將聽(tīng)從新處長(zhǎng)的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長(zhǎng)的工作，為全處的工作盡自己應(yīng)盡的力量。
謝謝大家！
項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來(lái)參加九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位同仁工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專(zhuān)業(yè)，20xx年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長(zhǎng)助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設(shè)，現(xiàn)所在項(xiàng)目為20xx年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目監(jiān)理組組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和項(xiàng)目部的工作構(gòu)想：
首先談一下本人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：
1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的項(xiàng)目建設(shè)。
2、通過(guò)這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備
了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。
這些優(yōu)勢(shì)促使我對(duì)廬山大道公租房項(xiàng)目信心十足，相信項(xiàng)目部上下一心，通過(guò)努力一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面是項(xiàng)目部工作目標(biāo)
公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員住房問(wèn)題的民生工程。
所以項(xiàng)目部的首要目標(biāo)就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIP客戶(hù)，按時(shí)、保質(zhì)的完成該項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，為“住有所居”的這一目標(biāo)貢獻(xiàn)綿薄之力。
為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
鞏固項(xiàng)目部作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好項(xiàng)目部廉政建設(shè)。
第三方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想給大家作一下匯報(bào)：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房項(xiàng)目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬(wàn)平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)、兩道設(shè)防
節(jié)能分部工程
外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)防水層采用1.5BAC防水卷材。
一、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總?cè)藬?shù)在項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體施工階段力爭(zhēng)控制在8人以?xún)?nèi)（土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭(zhēng)控制在6人以?xún)?nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
二、項(xiàng)目部硬件建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目部辦公室，要做到項(xiàng)目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。
在這方面，除了由項(xiàng)目部自己建設(shè)外，公司的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以介入，并提出意見(jiàn)（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本樣式等等）。同時(shí)也希望項(xiàng)目部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點(diǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)思路
九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目總建筑面積約14萬(wàn)平米，出于不高估收益的原則工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)： ，如按基價(jià)的%取費(fèi)，則監(jiān)理費(fèi)為 萬(wàn)，按[九監(jiān)辦字（20xx）4號(hào)]文件計(jì)算，則項(xiàng)目部獲得的可支配費(fèi)用為 萬(wàn)元。
下表是項(xiàng)目部擬每月計(jì)劃成本
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。通過(guò)管理，做到成本最小化，利潤(rùn)最大化，提高項(xiàng)目部人員收入，確保工資增長(zhǎng)與公司年初向員工承諾的增長(zhǎng)幅度同步。
2、項(xiàng)目部組建成本
項(xiàng)目部組建擬購(gòu)制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。
3、項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本。
項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。
后勤保障費(fèi)：主要用于項(xiàng)目部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如若按照前面所述的項(xiàng)目部人數(shù)最大值（8）來(lái)取，按全員全勤無(wú)休息日計(jì)算，則后勤保障費(fèi)為2400元/月。
管理費(fèi)用：每月項(xiàng)目部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦公耗材和購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的規(guī)范、圖集。
其他費(fèi)用：主要用于公司、所級(jí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。
根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建設(shè)周期，本項(xiàng)目建設(shè)周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會(huì)計(jì)核算法則中的謹(jǐn)慎性原則，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限提高至2萬(wàn)，加上前期的組建成本，那么項(xiàng)目部計(jì)劃成本總計(jì)37萬(wàn)左右。（實(shí)際上在項(xiàng)目開(kāi)始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項(xiàng)目部人員配備還可以精簡(jiǎn)，也就是說(shuō)項(xiàng)目部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)成本還可以降低。）
四、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、安全監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場(chǎng)工作考勤、項(xiàng)目部員工績(jī)效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見(jiàn)證取樣臺(tái)賬；實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)資料庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理（因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)規(guī)范、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，如果只單純的依賴(lài)所級(jí)技術(shù)資料庫(kù)，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會(huì)不符合時(shí)效性原則，所以必須建立項(xiàng)目部技術(shù)資料庫(kù)，隨時(shí)查閱）。進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)――標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況酌情采納。
五、建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部
項(xiàng)目部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
項(xiàng)目部三名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項(xiàng)目部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。
2、以知識(shí)豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。
個(gè)人素質(zhì)的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)購(gòu)入相關(guān)的規(guī)范和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到項(xiàng)目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識(shí)，了解新工藝，擴(kuò)大視野。
3、注重總結(jié)（反思）。
其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問(wèn)題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。項(xiàng)目部要將總結(jié)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的一個(gè)建設(shè)重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結(jié)（反思），那么在總結(jié)（反思）之余，鼓勵(lì)項(xiàng)目部人員將總結(jié)（反思）的結(jié)果形成文本，為公司、所、項(xiàng)目部、個(gè)人保留寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，相同的問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享
5、現(xiàn)場(chǎng)加理論，培養(yǎng)興趣。
項(xiàng)目部將定期組織項(xiàng)目部人員到樣板項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前項(xiàng)目部會(huì)告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)。
盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。
六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)
工程重點(diǎn)、難點(diǎn)
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是基礎(chǔ)、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測(cè)量；衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)防水；現(xiàn)場(chǎng)安全；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。
�。�、毋庸置疑，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的安全性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場(chǎng)的情況，在主體結(jié)構(gòu)分部工程施工過(guò)程中，混凝土結(jié)構(gòu)子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過(guò)事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿(mǎn)足規(guī)范要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本項(xiàng)目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結(jié)構(gòu)施工中的難點(diǎn)來(lái)看待。項(xiàng)目部會(huì)采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的交叉、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體結(jié)構(gòu)的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來(lái)控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。
2、本項(xiàng)目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測(cè)量將做為重點(diǎn)進(jìn)行控制。之所以說(shuō)是難點(diǎn)，是因?yàn)閷?duì)于建筑物的變形測(cè)量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，所以我想在這方面可以借助所級(jí)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)――測(cè)量組進(jìn)行解決。項(xiàng)目部在這方面會(huì)按次付給測(cè)量組一定“出場(chǎng)費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測(cè)理組必須就每次施測(cè)拿出書(shū)面成果。如果測(cè)量組能施測(cè)的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部年輕人進(jìn)行傳幫帶，項(xiàng)目部還會(huì)支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。
3、廬山大道公租房項(xiàng)目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì)對(duì)房間進(jìn)行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽(yáng)臺(tái)的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿(mǎn)足要求。
4、安全是企業(yè)的生命線，所以本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無(wú)可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)做到：
�、僮龊檬┕で皽�(zhǔn)備工作的安全監(jiān)理。如：編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。本項(xiàng)目基本為高層建筑，在對(duì)外腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審核時(shí)希望能夠借助公司的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組的幫助，給出專(zhuān)業(yè)的書(shū)面審核結(jié)果。當(dāng)然，項(xiàng)目部為此支付各位專(zhuān)家一定數(shù)額的出場(chǎng)費(fèi)。
②施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護(hù)安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具安全檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對(duì)需要實(shí)施安全重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，并做好監(jiān)理記錄；對(duì)情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。
5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，項(xiàng)目部在這方面會(huì)高度重視，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做到“四必須”：對(duì)所有的需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的項(xiàng)目必須有施工依據(jù)（變更、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄），必須實(shí)測(cè)實(shí)量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類(lèi)多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵓爸悄芄芫W(wǎng)（電話(huà)、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專(zhuān)業(yè)管線分屬各專(zhuān)業(yè)部門(mén)施工，尤其是自來(lái)水、電力等專(zhuān)業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專(zhuān)業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場(chǎng)地緊。眾所周知，政府對(duì)保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往基礎(chǔ)和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場(chǎng)地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。
結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來(lái)克服或者說(shuō)是降低難度：
�、倥浜蠘I(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專(zhuān)業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及建設(shè)單位對(duì)工期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專(zhuān)業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí)，可以考慮大開(kāi)槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，再進(jìn)行開(kāi)挖埋設(shè)。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。
�、陧�(xiàng)目部配合建設(shè)單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的最好辦法。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我覺(jué)得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，能夠與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我相信自己有能力帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為項(xiàng)目員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)
首先，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿。今天來(lái)參加競(jìng)聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。
其次，項(xiàng)目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開(kāi)工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿。
我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。 我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、我從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第三、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的`信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。 當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
4、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
5、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
6、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。
謝謝大家，我的演講稿完畢。
項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著長(zhǎng)久服務(wù)公司發(fā)展、提升自我能力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的原則，本人現(xiàn)就公司正在招聘的“項(xiàng)目拓展”崗位公開(kāi)競(jìng)聘。為方便各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的應(yīng)聘思想、潛力方向、職業(yè)規(guī)劃及對(duì)擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想有較全面、詳細(xì)的審查，特陳述如下：
一、應(yīng)聘緣由及思想
1、響應(yīng)企業(yè)號(hào)召。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在內(nèi)部公開(kāi)招聘此崗位。作為公司員工中的一員，有義務(wù)積極響應(yīng)公司招聘需求，增加企業(yè)甄選到合適人選的機(jī)會(huì)，同時(shí)可促進(jìn)被錄取人員的質(zhì)量。
2、實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要。
早在公司上半年針對(duì)部分員工開(kāi)展的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查時(shí)，本人就對(duì)自己在企業(yè)未來(lái)發(fā)展做了初步的規(guī)劃：利用2年左右的時(shí)間熟悉本崗位的工作流程和管理規(guī)范，利用2到4年的時(shí)間吸納和學(xué)習(xí)各種行業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)性崗位向復(fù)合、管理性崗位過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變。從目前的現(xiàn)狀分析，通過(guò)2年來(lái)在營(yíng)銷(xiāo)企劃中心的實(shí)際工作、學(xué)習(xí)，本人基本對(duì)中心的各類(lèi)工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時(shí)對(duì)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理工作、業(yè)務(wù)招商工作、財(cái)務(wù)管理工作、信息化管理工作有了基本的認(rèn)知，因此希望在現(xiàn)階段能夠借助公司給員工提供的晉升機(jī)會(huì)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的跨越和提升。
3、對(duì)自我能力的考評(píng)。
雖然能否被錄取不完全取決于一個(gè)人的能力，但能力是最決定性的因素。因此，希望借助本次競(jìng)聘機(jī)會(huì)、借助領(lǐng)導(dǎo)們的考評(píng)，能正視自身的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，以期不斷完善、提高自己。
4、爭(zhēng)取更大的價(jià)值回報(bào)。
更高級(jí)的崗位，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)只是很小的一部分，更多的是需要承擔(dān)更大的管理及社會(huì)責(zé)任，我希望借助這種賦予的責(zé)任和權(quán)利為企業(yè)和自身帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、個(gè)人優(yōu)/劣勢(shì)
1、優(yōu)勢(shì)：
�、贇v史經(jīng)驗(yàn)
20xx年3月—20xx年4月，于合肥諾雅集團(tuán)下屬的新方舟國(guó)際廣告有限責(zé)任公司，擔(dān)任AE一職。服務(wù)客戶(hù)：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達(dá)、匯源果汁。主要職責(zé)是跟蹤分析上述品牌及競(jìng)爭(zhēng)品牌在安徽市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況，定期提供市場(chǎng)報(bào)告和媒介監(jiān)測(cè)報(bào)告，參與制定針對(duì)本地市場(chǎng)的媒介投放計(jì)劃、新品上市計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識(shí)、媒介知識(shí)、傳播知識(shí)及品牌知識(shí)。為后期進(jìn)一步從事手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和現(xiàn)在的商業(yè)企劃工作奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
20xx年4月—20xx年9月，于安徽銀利信息科技有限責(zé)任公司，先后擔(dān)任市場(chǎng)專(zhuān)員、產(chǎn)品專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理一職。公司代理摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號(hào)手機(jī)在安徽、江西、海南市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。期間主要負(fù)責(zé)上述品牌型號(hào)手機(jī)在安徽市場(chǎng)的市場(chǎng)管理及推廣工作，并協(xié)助銷(xiāo)售總經(jīng)理管理渠道、制定對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理考核管理制度、與上游廠商及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)溝通。期間獨(dú)立負(fù)責(zé)工作有：爭(zhēng)取上游廠商的市場(chǎng)政策、渠道激勵(lì)方案的制定、促銷(xiāo)員隊(duì)伍的建設(shè)管理、促銷(xiāo)員績(jī)效管理、市場(chǎng)費(fèi)用支出管理等工作。此階段工作經(jīng)歷，為本人了解營(yíng)銷(xiāo)、渠道、管理等方面的知識(shí)提供了重要保障。
②行業(yè)認(rèn)知
商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企劃是資源統(tǒng)籌性、整合性、前瞻性工作。營(yíng)銷(xiāo)企劃工作緊密鏈接商品經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)招商、顧客心理、市場(chǎng)運(yùn)作等。這對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目拓展工作將是十分寶貴的溝通資源和實(shí)際工作中需要應(yīng)用到的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)企劃工作不僅體現(xiàn)在微觀操作上，也體現(xiàn)在宏觀分析上。項(xiàng)目拓展工作也將更多的決勝于宏觀分析。
�、弁獠繙贤�
未來(lái)項(xiàng)目拓展工作更多是和物業(yè)開(kāi)發(fā)商、城市規(guī)劃/建設(shè)等外界部門(mén)溝通、談判，這些溝通對(duì)象多為知識(shí)淵博、社會(huì)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)精英人物，無(wú)形中決定了溝通的技巧和質(zhì)量。本人在營(yíng)銷(xiāo)企劃中心努力做好本崗工作的同時(shí)，積極與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持積極的業(yè)務(wù)溝通，具備一定的人際交往的經(jīng)驗(yàn)。在曾經(jīng)的工作經(jīng)歷中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經(jīng)驗(yàn)。
2、劣勢(shì)：
�、偃狈M應(yīng)聘崗位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目拓展涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)投資及運(yùn)營(yíng)、金融分析、資本運(yùn)營(yíng)、投資效益分析等諸多方面知識(shí)，需要多方面學(xué)習(xí)及尋求幫助。
②社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。
三、對(duì)擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想
1、對(duì)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的理解
未來(lái)商業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出三種態(tài)勢(shì)：以mall、情景商業(yè)、步行街為代表的休閑商業(yè)；以關(guān)聯(lián)品類(lèi)、窄定位為代表的主題商業(yè)（如奢侈品/名品店、女性店、育嬰用品店）；以社區(qū)便利店
項(xiàng)目拓展競(jìng)聘演講稿第2頁(yè)
為代表的大社區(qū)配套化商業(yè)。
�、傩蓍e商業(yè)
休閑商業(yè)的市場(chǎng)定位傾向于群體性消費(fèi)，包括家庭群、朋友群等。在這種業(yè)態(tài)下，能適合不同成員的各種需求，以大眾化休閑、娛樂(lè)為主，兼顧低端和高端需求。消費(fèi)者愿意消耗較長(zhǎng)的時(shí)間逗留在市場(chǎng)內(nèi)，不僅因?yàn)橘?gòu)物需要，更多的是為釋放工作和生活的壓力，享受輕松、愜意、完整的休閑方式。此類(lèi)商業(yè)不會(huì)選址在城市的繁華商業(yè)區(qū)，但立地一定是交通便利、停車(chē)方便的開(kāi)闊之地，周邊生活居住相對(duì)成型且穩(wěn)步發(fā)展。
②主題商業(yè)
主題商業(yè)的市場(chǎng)定位針對(duì)性較強(qiáng)。因?yàn)橹黝}二字本身就對(duì)這種業(yè)態(tài)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)范圍的界定，這種商業(yè)多為滿(mǎn)足特定的需要而發(fā)展的。特定環(huán)境下的特定需要，決定這種消費(fèi)趨向理性和現(xiàn)實(shí)性。因此相對(duì)于休閑商業(yè)而言，它不會(huì)吸引消費(fèi)者逗留較長(zhǎng)的時(shí)間，也不能提供完整的配套服務(wù)。它最大的優(yōu)勢(shì)就是體現(xiàn)在“專(zhuān)業(yè)”二字上。這種業(yè)態(tài)的選址呈現(xiàn)兩極規(guī)律性。一極是選址在繁華商業(yè)區(qū)，目的為提供足夠的便利；另一極則呈現(xiàn)出休閑商業(yè)相近的選址傾向：交通方便、人流/車(chē)流量高即可，此舉則因“專(zhuān)業(yè)”導(dǎo)致的消費(fèi)者選擇傾向性。
�、叟涮咨虡I(yè)
隨著人民生活水平的提高、城市的規(guī)�；l(fā)展、人居條件的改善，未來(lái)的居住社區(qū)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，呈現(xiàn)出城中城的態(tài)勢(shì)。城市規(guī)劃面積的放大，城市居民將逐步離傳統(tǒng)的商業(yè)繁榮中心越居越遠(yuǎn)，但因城市均衡發(fā)展的需要，政府必然會(huì)針對(duì)性建立多個(gè)商業(yè)圈，形成城市商業(yè)網(wǎng)。而政府、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、新聞機(jī)構(gòu)等部門(mén)的一系列引導(dǎo)，必然會(huì)改變居民選擇老商業(yè)中心購(gòu)物的傳統(tǒng)思想，演化為“就地取材”。因此，社區(qū)商業(yè)將是未來(lái)發(fā)展迅速的業(yè)態(tài)之一。社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)商品以居民生活必須品、易耗品為主，主要功能是方便本社區(qū)居民日常生活需要，而它也就成為一個(gè)或多個(gè)相臨社區(qū)的重要配套設(shè)施，故為配套商業(yè)。
2、對(duì)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的理解
�、偈袌�(chǎng)趨勢(shì)
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年以后，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)率達(dá)到33％，超出住宅投資增長(zhǎng)率6個(gè)百分點(diǎn)。20xx年全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資總額達(dá)到1723億元，比20xx年增長(zhǎng)32.35％，新竣工商業(yè)營(yíng)業(yè)用房面積增幅16.16％，分別高出整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和竣工面積增幅2.76個(gè)百分點(diǎn)和5.73個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入20xx年，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出更快的發(fā)展勢(shì)頭，僅20xx年1月至5月份全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工面積達(dá)1.34億平方米，投資同比增長(zhǎng)38.7％。從上述數(shù)字可看出，全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)至少表象呈現(xiàn)出欣欣向榮的大好景象。雖然其中含有不少因各種原因造成的失敗之筆，但總體上是積極的、發(fā)展的。按照國(guó)際慣例，一個(gè)中等城市的商業(yè)總面積應(yīng)相當(dāng)于城市居民總數(shù)，按照合肥未來(lái)10年左右城市人口達(dá)到300萬(wàn)計(jì)算，則意味著需要相應(yīng)的300萬(wàn)平方米商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積，按70計(jì)算，也需要約210萬(wàn)平方的商業(yè)面積。
�、谏虡I(yè)地產(chǎn)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)趨向?qū)I(yè)
綜觀目前全國(guó)各個(gè)城市的商業(yè)地產(chǎn)，均出現(xiàn)難以避免的敗筆。顯然造成失敗的因素是多方面的，但隨著市場(chǎng)的逐步成熟和規(guī)范，只要不是投機(jī)的投資商、開(kāi)發(fā)商均會(huì)考慮避免商業(yè)地產(chǎn)的投資失敗。而這各種方式中，重要的一條就是節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。這里所謂的“節(jié)點(diǎn)”理解為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只管蓋房子，決定地產(chǎn)價(jià)值的商業(yè)部分的的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)作一系列程序則要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)公司進(jìn)行管理運(yùn)作。而這一點(diǎn)正是未來(lái)商業(yè)管理公司的發(fā)展市場(chǎng)導(dǎo)向空間。
2、對(duì)項(xiàng)目拓展工作的初步設(shè)想
項(xiàng)目拓展或者品牌輸出，物業(yè)開(kāi)發(fā)商對(duì)商業(yè)品牌的認(rèn)知非常重要。未來(lái)商業(yè)的發(fā)展，像合肥這樣的城市，不管是購(gòu)物中心還是mall，類(lèi)似新店定位的主力店無(wú)疑將是主流定位。從這個(gè)層面上分析，我們的團(tuán)隊(duì)是具備一定的招商、管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。但我們的商業(yè)一直遵循著自我穩(wěn)固的發(fā)展模式，在開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)和掠奪式營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)上較少。就這種環(huán)境下，擬做如下工作計(jì)劃：
①協(xié)助總監(jiān)設(shè)計(jì)、完善部門(mén)整體的流程、制度、作業(yè)規(guī)范等。
�、谠O(shè)計(jì)“商業(yè)拓展&管理”的品牌形象及軟性推廣計(jì)劃，加深商業(yè)地產(chǎn)商對(duì)“瑞景商業(yè)管理”的認(rèn)知及了解。
③設(shè)計(jì)項(xiàng)目拓展、規(guī)劃、立地分析、建設(shè)、招商管理、運(yùn)營(yíng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作說(shuō)明書(shū)，在做實(shí)質(zhì)性投資項(xiàng)目接觸的同時(shí)，拓展單純顧問(wèn)項(xiàng)目。
�、芰私獠⑹煜な�(nèi)主力城市規(guī)劃及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，積極接觸來(lái)本地投資的各家合適的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及住宅開(kāi)發(fā)商（住宅開(kāi)發(fā)商的經(jīng)營(yíng)必然會(huì)向商業(yè)地產(chǎn)投資過(guò)度），以建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)。
�、莘e極借助自身建立的人脈資源及可利用的各種渠道，做實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目接觸。
�、奁渌黜�(xiàng)關(guān)聯(lián)工作的同步開(kāi)展。
四、對(duì)現(xiàn)任崗位銜接的思考
依據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)朱經(jīng)理對(duì)部門(mén)職責(zé)的重新劃分后分析，原企劃主管融合門(mén)店促銷(xiāo)與品牌推廣（非促銷(xiāo)性推廣）的兩大類(lèi)工作將被分離成獨(dú)立的兩塊。分離后的構(gòu)架為企劃主管單純負(fù)責(zé)門(mén)店整體促銷(xiāo)的設(shè)計(jì)，新設(shè)立品類(lèi)主管（相當(dāng)于品牌營(yíng)銷(xiāo)主管）負(fù)責(zé)門(mén)店的品牌營(yíng)銷(xiāo)。如此，企劃主管的職責(zé)便會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)易和程序化，在人員安排上選擇性變的寬泛。目前品牌營(yíng)銷(xiāo)主管已經(jīng)到位，至于企劃主管的銜接會(huì)相對(duì)方便。
上述觀念為本人尚待成熟之想法，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)斧正！
致，
禮！
項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)直抒胸意、暢談心聲的舞臺(tái)，站在這里，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一種考驗(yàn)，也是一種信任。
下面，我簡(jiǎn)單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)一下我的個(gè)人情況。
我叫xx，今年2x歲，xx學(xué)歷，**年畢業(yè)于***(學(xué)校名稱(chēng))國(guó)際貿(mào)易公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)。我***年到本公司工作，XX年之前在公司從事銷(xiāo)售工作;XX年至今擔(dān)任項(xiàng)目銷(xiāo)售部副經(jīng)理。工作中，我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)部署的每項(xiàng)工作，并多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，獲得***、***、***等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
第一，我具有扎實(shí)的理論知識(shí)。
大學(xué)時(shí)我讀的是國(guó)際貿(mào)易公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)，幾年的大學(xué)學(xué)習(xí)，為我積累了扎實(shí)的理論知識(shí)。參加工作以來(lái)，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并參加各種培訓(xùn)，這使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加扎實(shí)，更加豐富。我想，我具備了做好項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理所要求的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)。
第二，我具豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
我在公司工作已經(jīng)*年了。*年中，我從做銷(xiāo)售員到現(xiàn)在的銷(xiāo)售副經(jīng)理，所從事的工作都與銷(xiāo)售有關(guān)，這為我積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。人們常說(shuō)：經(jīng)歷也是一筆財(cái)富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢(shì)，并在以后的工作中加以運(yùn)用。
第三，我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。
工作中，我識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的關(guān)系的素養(yǎng)。同時(shí)，副經(jīng)理的工作，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。使我對(duì)制度建設(shè)、員工管理和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理時(shí)我能夠得心應(yīng)手、游刃有余，能夠更快、更好的干好這項(xiàng)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，人們常說(shuō)：心有多大，舞臺(tái)就有多大。在這里，我想在項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)大的舞臺(tái)上自由發(fā)揮。如果競(jìng)聘成功我將切實(shí)做好以下工作，順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售90套房子的任務(wù)!
第一、加強(qiáng)管理，打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的靈魂，是圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)的根本保障。一個(gè)有凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，能夠激發(fā)每位成員的斗志，并在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。所以，我將加強(qiáng)管理，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、吃苦耐勞、敢于拼搏的高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，盡快提升公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第二、充分了解市場(chǎng)，做好營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
市場(chǎng)是公司發(fā)展的方向，公司的一切決策應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化制定。為此，我將通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等各種方式，充分的了解購(gòu)房群體的年齡特點(diǎn)、收入狀況;并充分了解北京各大房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售情況，吸取他們好的營(yíng)銷(xiāo)方法。同時(shí)，針對(duì)房地產(chǎn)公司和消費(fèi)人群的特點(diǎn)，制定科學(xué)詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕弦恍碌呐_(tái)階。
第三、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)銷(xiāo)售的軟實(shí)力。
我將樹(shù)立全新的服務(wù)理念。將所有工作始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的服務(wù)。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏得客戶(hù)。要遵循客戶(hù)導(dǎo)向的原則，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，以客戶(hù)就是上帝為宗旨，搞好整體服務(wù)水平，增強(qiáng)銷(xiāo)售的軟實(shí)力。
項(xiàng)目競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱(chēng)、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師和xx省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競(jìng)聘的崗位是中方項(xiàng)目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘演講的題目是：開(kāi)拓、進(jìn)取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量
我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專(zhuān)業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國(guó)家二級(jí)施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團(tuán)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。
記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，我們?nèi)嗤瑢W(xué)請(qǐng)教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈(zèng)給我們幾句話(huà)，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫(xiě)下六個(gè)大字：勤奮·用心·團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這是非常經(jīng)典的字眼，對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使我受益匪淺。
20xx年下半年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當(dāng)時(shí)正進(jìn)行C、D棟的施工。我每天都去工地，認(rèn)認(rèn)真真地履行我的工作職責(zé)。我經(jīng)常與設(shè)計(jì)院和工程公司進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，遇到我不能解決的問(wèn)題，就及時(shí)上報(bào)給我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設(shè)計(jì)，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬(wàn)元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結(jié)算是2569萬(wàn)余元，比合同價(jià)款增加約170萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)我的審核，最終結(jié)算為2513萬(wàn)余元，核減了56萬(wàn)余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開(kāi)始，我擔(dān)任湖天一色、世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺(tái)的回填土的落實(shí)，以及與設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)20多萬(wàn)平方。同時(shí)還要對(duì)由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價(jià)的審核。因?yàn)橛卸麻L(zhǎng)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開(kāi)展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：
1、對(duì)湖天一色的施工現(xiàn)場(chǎng)管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，不符合文明施工的要求，嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠(chéng)然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。
現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使知識(shí)結(jié)構(gòu)趕得上時(shí)代的發(fā)展，才能始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一直以來(lái)，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績(jī)。20xx年10月，我參加了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過(guò)了三門(mén)課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》沒(méi)過(guò)，我有充分的信心在今年10月通過(guò)這門(mén)課程的考試，取得全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過(guò)了全部科目。我計(jì)劃在35歲之前，考取全國(guó)造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師、監(jiān)理工程師、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。
通過(guò)入司兩年來(lái)的工作經(jīng)歷，我對(duì)我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作和工程管理模式有了一定的認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得既有成功的地方，又存在不足之處。
我們公司在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)時(shí)，房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)關(guān)系，沒(méi)有充分重視合同管理和過(guò)程控制。這種模式的好處是在項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候，就可以開(kāi)始項(xiàng)目的實(shí)施，能夠在市場(chǎng)上贏得寶貴的時(shí)間，搶占更多的市場(chǎng)；由于項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分，所以在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生許多變更，或者會(huì)出現(xiàn)一些事先無(wú)法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時(shí)。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來(lái)進(jìn)行干預(yù)，使項(xiàng)
目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場(chǎng)化運(yùn)作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，逐步做到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。
合同管理和過(guò)程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過(guò)我們公司與設(shè)計(jì)院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設(shè)計(jì)合同。主要是限額設(shè)計(jì)的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設(shè)。其次是設(shè)計(jì)人因設(shè)計(jì)失誤、錯(cuò)誤給發(fā)包人帶來(lái)?yè)p失的賠償金額過(guò)低。再次是合同中沒(méi)有明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計(jì)變更的條款約定不詳細(xì)、不具體，使一些本來(lái)可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程補(bǔ)償了費(fèi)用，給公司帶來(lái)了不必要的損失。其次是沒(méi)有約定文明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零亂，不符合文明施工的要求時(shí)，缺乏按合同對(duì)施工方進(jìn)行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
如果各位評(píng)委相信我的實(shí)力，使我有幸競(jìng)聘成功中方項(xiàng)目部工程管理處主任，給我一個(gè)施展才華的平臺(tái)，我會(huì)采取以下工作措施，開(kāi)展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。建議朱總制定未來(lái)2至3年內(nèi)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，每一個(gè)子項(xiàng)目都要有里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，并責(zé)任到人。在各子項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)之前，要完成以下工作內(nèi)容：項(xiàng)目在開(kāi)盤(pán)前，已經(jīng)過(guò)詳細(xì)的可行性研究確定了項(xiàng)目的市場(chǎng)定位；已通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)；已通過(guò)集體討論確定了銷(xiāo)售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開(kāi)發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2、提請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參與，對(duì)工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，共同確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要做到量?jī)r(jià)分離，以便及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項(xiàng)目部全體同仁一起，邀請(qǐng)董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。
4、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計(jì)階段，按照項(xiàng)目的里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表，并對(duì)該表的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的偏差；嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
五、加強(qiáng)成本控制�，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下，把開(kāi)發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤(rùn)空間和更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制，主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全面的成本控制。以每一棟為對(duì)象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開(kāi)展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團(tuán)隊(duì)，同項(xiàng)目部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)密切配合，開(kāi)拓、進(jìn)取，為中方項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
如果這次沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
再次感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)！我相信，在中方這一片熱土上，在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會(huì)掀起一個(gè)又一個(gè)的高潮，給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜！今天，站在這個(gè)舞臺(tái)上，我自豪地宣告：明日世界看中方！
我的演講完畢，謝謝大家！
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