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      公司競聘演講稿

      時間:2022-04-12 14:13:50 競聘 我要投稿

      【推薦】公司競聘演講稿模板合集6篇

        演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)實社會中,演講稿的使用越來越廣泛,如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?以下是小編收集整理的公司競聘演講稿6篇,歡迎大家分享。

      【推薦】公司競聘演講稿模板合集6篇

      公司競聘演講稿 篇1

      尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

        大家好!我調(diào)到綜合辦公室,從事公文處理、檔案管理和女工委員工作,現(xiàn)在的主要工作是勞資、薪酬和檔案管理。這幾年,本人在工作中踏踏實實,任勞任怨,按時完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),受到了領(lǐng)導及同事們的好評。主要如下:

        一是每月認真核算各類員工工資和績效,確保了員工薪酬的及時發(fā)放。

        二是及時填報月報、季報和年報,以及各種統(tǒng)計報表,加強同市公司的溝通聯(lián)系,配合財務(wù)做好全年的工資發(fā)放和額度控制。

        三是每年按時開展員工崗位工資的晉升和調(diào)資工作,辦理各類員工的五險一金的繳納、變更和核定,以及退休員工的退休手續(xù)和人事檔案調(diào)整。

        四是及時整理全公司文書檔案、科技檔案資料,分門別類,整理歸檔,并上報年度報表。

        五是認真遵守公司各項規(guī)章和管理制度,踏實工作,任勞任怨,圓滿完成了自己的本職工作,公司每年分配的營銷任務(wù)都能保質(zhì)保量、按時完成。

        我1990年參加工作,先后在、任話務(wù)員、機務(wù)員、營業(yè)員和10000號班長,到綜合辦公室工作至今。在這20多年中,我通過努力學習,取得了高級人力資源管理師資格證書,在現(xiàn)崗位上已經(jīng)工作了近5年。這次崗位層級調(diào)整競聘,我決定競聘高級主管。我認為我有以下幾點優(yōu)勢:

        1.本人有健康的身體,有充沛的精力,有開朗樂觀的生活態(tài)度,總是以極大的熱情投入工作中,以工作為樂,領(lǐng)導交付的事情能認真并按時完成,任勞任怨。

        2.本人熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),細致認真,勤奮工作。在綜合部從事薪酬和檔案管理的這幾年時間,由于我工作的努力和細心,對從事這項工作已經(jīng)得心應(yīng)手,沒有發(fā)生任何差錯和紕漏,我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的認可。

        3.本人有豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能。我從農(nóng)村支局話務(wù)員、機務(wù)員干起,在營業(yè)一線干了營業(yè)員,在管理崗位也工作了近,在綜合部從事薪酬和檔案管理有5年時間,在這個工作崗位上我學會了不少東西,積累了不少工作經(jīng)驗,能夠協(xié)調(diào)處理各種矛盾和糾紛,能做到隨叫隨到,不分雙休日、節(jié)假日,全天候的為員工服務(wù),按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

        因此我覺得自己完全能勝任高級主管職位。我如果競聘成功,我會做到:

        1.遵守職業(yè)道德規(guī)范,使自己有較強的事業(yè)心和開拓精神,樹立員工至上觀念,全心全意為員工服務(wù)。

        2.進一步完善薪酬管理制度。制定工作計劃,并積極實施,及時更新相關(guān)資料,搞好員工工資檔案管理;熱情接待員工咨詢和來訪,耐心解釋公司相關(guān)政策,及時反饋員工意見。

        3.進一步規(guī)范檔案管理。立足現(xiàn)有條件,加強對員工人事檔案和公司其他資料檔案的管理,做到歸屬清晰,內(nèi)容完整,裝訂規(guī)范,存放有序,繼續(xù)保持檔案管理工作在全市領(lǐng)先的榮譽。

        在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚過去的工作精神,以工作為樂,認真學習各項業(yè)務(wù)知識,全天候為員工服務(wù),把自己的本職工作做的更好。

        謝謝大家!

      公司競聘演講稿 篇2

        尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:大家上午好!

        今天,我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的機會。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。

        本人于去年上半年通過競爭,被公司確定為"1515"工程子分公司經(jīng)理接班人,現(xiàn)任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼項目部經(jīng)理,在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個年頭,憑我的工作業(yè)績和素質(zhì)優(yōu)勢,尤其是通過公司"1515"工程的培養(yǎng),我認為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。

        作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代

        理人。在企業(yè)內(nèi)部,是項目實施全過程工作的總負責人,對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負責、處理各項事務(wù),因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個責任,我有以下優(yōu)點。

        一是我有正直的人品,良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風。在公司20年來,始終信奉"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福"的人生理念。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去完成,從不無故推諉;對待每件事,都務(wù)求盡善盡美。

        二是我有全面組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在擔任湘鋼安裝項目經(jīng)理期間,能夠處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,使各項工作均有序開展。

        三是我具有一定的對外社交經(jīng)驗:在對外交往過程中,能夠準確把握并處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他合作單位的關(guān)系,贏得了他們的理解和尊重。

        尤其是在近4年的安裝項目管理中,本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、能源中心等眾多的工程項目建設(shè),承接的安裝施工項目小至幾百萬,大到上億,本人以安裝項目經(jīng)理的身份參與了每個項目從開工到竣工的全過程。我體會到,要搞好項目,必須抓好以下幾個工作重點。

        一是強化精細化管理提高員工素質(zhì)。推行精細化管理,是管理上的一場革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部員工工作質(zhì)量的提高,因此,提高項目部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起,從現(xiàn)場做起,以科學發(fā)展觀推進項目的流程再造,力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求,加強員工的培訓,鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊,確保項目部員工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止,為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        二是全面落實項目部安全工作責任制。牢固樹立項目部員工創(chuàng)建無死亡、無工傷的安全管理理念,堅定所有事故都能避免,所有工作任務(wù)都能安全完成,所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》,認真履行好安全工作職責,確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現(xiàn)場巡回檢查制度,高度重視現(xiàn)場的安全狀況,建立危險源辨識與事故防范的工作機制,從嚴從細抓好安全工作,確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建設(shè),按照以點帶面,整體提高的原則,重點強化,培育亮點;同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用,組建項目質(zhì)量攻關(guān)小組,深入推行層次化管理;形成層層有目標、件件有規(guī)劃,項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動的質(zhì)保體系。

        四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。要根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求,按照公司下達的材料成本控制指標,結(jié)合項目的實際情況,采用倒算法將材料成本控制指標分解落實到各專業(yè)班組及崗位,采取對口管理,材料超耗費用以收入抵補的辦法,贏余時可作為獎勵發(fā)放,這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應(yīng)的材料成本控制責任,讓員工明確材料管理的好壞,促進項目由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

        五是加強工程結(jié)算管理。項目要取得全面勝利,必須搞好結(jié)算;要實施經(jīng)營結(jié)算工作的激勵機制,進一步調(diào)動經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的積極性,把握好資料整理關(guān)、交工驗收關(guān)、變更簽證關(guān)、工程結(jié)算關(guān)四個關(guān)口;確保施工項目的顆粒歸倉。

        如果競聘成功,我將充分發(fā)揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經(jīng)驗,努力實現(xiàn)下一步湘鋼工程的開拓與結(jié)算管理目標;如果不成功,我將一如既往的踏實工作。

        謝謝大家!

      公司競聘演講稿 篇3

      尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

        首先我要感謝提出舉行競聘演講的人,因為有這個競聘演講,我可以把心里的話都痛快說出來。

        我入職公司至今,已經(jīng)2年多了。

        在這2年多的日子里,一路走來,有過喜悅,有過寂寞,有過挫折,有過挫折后的奮起。還記得第一次看到流量統(tǒng)計來自遙遠的一個地方,那種喜悅;也記得大力做過推廣后,所得到的那一份流量的收獲;更記得一個人默默耕耘時,那一份寂寞;記得遭遇失敗后,心中的不平。今天這個競聘演說,也可以說是我的心路歷程。

        第一,我要回答總監(jiān)說的“why”的問題。

        為什么要競聘?

        我覺得我是合適的人選。我們一路走來,不能說是一帆風順,中間有挫折,有失敗,有寂寞。我們的辛苦,有時候只有自己知道。但正是我們完整的經(jīng)歷過的這些東西,是最寶貴的財富,是金錢也買不回來的。因為我們經(jīng)歷后,會更懂得珍惜。

        我覺得我是合適的人選。2年多來,我們形成了自己獨特的文化,比如快樂的氛圍,互幫互助的傳統(tǒng)。我覺得,我有責任把這個文化繼承下去。

        我們的團隊,成員之間有幽默和輕松的氛圍。大家別小看這個氛圍。因為我們搞網(wǎng)絡(luò)的人,有一個痛苦,就是天天對著電腦屏幕,久而久之,臉就變成了屏幕臉,慢慢的沒有表情了。這么一個氛圍,無形中就有向心力,讓團隊成員們有這個上班的快樂感?赡芪覀儠(jīng)常拿某個同事開玩笑,但那個家伙也不在意,還樂呵呵的,覺得你們挺喜歡他。還有一些只有我們自己人才懂的語言,比如寂寞,犀利幫,犀利幫幫主。諸位,什么是文化,這就是文化。

        另外,有互幫互助的傳統(tǒng),比如說,我這邊做一個專題,搞那個代碼,頭昏腦脹,這時候可能某個同事就幫我整理一下代碼。大家能互相學習,彼此開放,學到不少的東西。有什么好工具,也是彼此分享。

        我覺得,我有責任把這個文化繼承下去。

        第二,我要回答總監(jiān)說的“How”的問題。

        怎樣做好這個崗位?

        我覺得我就是四個字,“山頭主義”。大家別理解錯了,這個“山頭主義”,不是拉幫結(jié)派,而是大家一起動員,去攻下一個山頭。用通俗的話來解釋,就是:短期目標,集體攻下山頭。

        大家可能不知道,我在做疾病庫的時候,看著其他網(wǎng)站的關(guān)鍵詞排在搜索引擎首頁,眼紅得不得了,想了一些辦法,也搞了幾個關(guān)鍵詞上去。但我一個人的力量是有限的,只有大家一起動員,集體攻擊,才有希望。

        “山頭主義”就是這樣,比如子宮肌瘤等關(guān)鍵詞,大家想辦法,一個月內(nèi)發(fā)博客,發(fā)網(wǎng)摘,什么也好,想辦法搞上去;蛘叽蠹曳止ず献,一人搞幾個,大家會發(fā)現(xiàn),這么搞,很有意思,又鍛煉自己,又不孤單。

        說實話,我們一起聚在這里,圖的是啥呢?其實,薪水也好,自我實現(xiàn)也好,學習也好,這些都重要,但最重要的是,有一段奮斗過的過程,結(jié)識了奮斗中的兄弟。人生%方-案范'文庫整-理#最怕的是,年輕時候沒有拼搏過。

        我的競選演講說完了,謝謝大家。

      公司競聘演講稿 篇4

        你們好!

        我叫xxx是從xxx學校畢業(yè)的,我想應(yīng)聘公司xx崗位,我在這個崗位已經(jīng)工作過了十年時間了有著深厚的知識,有著足夠的經(jīng)驗,到過多加大型公司,他們都讓我負責這個崗位工作,并且我在這十年間也取得了很多不錯的成績,我對自己的工作能力也有著充足的信心,在PPT里面有我歷年來完成的一些優(yōu)秀作品,相信大家看過我的作品應(yīng)該已經(jīng)對我的能力已經(jīng)有一定的把握了,在其與其他競爭者想必我的經(jīng)驗,我的技術(shù)是最好的,也是我的優(yōu)勢。

        我通過網(wǎng)絡(luò)和其他渠道對公司有了一定的了解,當前公司正處于發(fā)展階段,最需要的是有經(jīng)驗,有實力的人,來到公司為公司創(chuàng)造價值,也只有經(jīng)驗豐富的老員工技能熟練,才能能夠勝任這份工作,并不是只需要一些只會一些基礎(chǔ)的知識的初學者,我擔任公司這個技術(shù)崗位后,我的經(jīng)驗,我的技術(shù)還可以給公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,更多的人才,能夠給公司帶來源源不斷的價值。

        我是一個遵守公司規(guī)章制度的人,我在其他公司擔任工作期間從沒有犯過一次錯,對公司的規(guī)章制度是遵行的,我每一次離開公司都是自己主動提出了離職,并不是被公司開除,我不但精通技術(shù)方面的工作,還對管理有非常豐富的了解,以前也擔任過其他公司中高層干部,在我的帶領(lǐng)下我們的團隊,總是位居前列,我一直都是規(guī)定的執(zhí)行者,我豐富的管理經(jīng)驗也能夠給我在這個崗位加分,能夠讓我可以管理一個團隊給公司帶來更大的利益。

        我已經(jīng)來到公司已經(jīng)有幾年時光了,在這些年里,我對我的工作一直都是認真負責,對待工作嚴謹專注,從沒有因為小事二存現(xiàn)任何差。對待公司里面的同事我也一直以來都很友好,每次其他同事有任何需要我?guī)椭奈叶紩椭麄,做到了我?yīng)做的`,尊重公司的規(guī)定,遵從公司的安排預調(diào)度。

        我對待自己工作也非常的嚴格,我不但在工作中要求完成的質(zhì)量,也要求數(shù)量,從不因為任何事情而放寬對自己的要求,哪怕我現(xiàn)在已經(jīng)對工作已經(jīng)非常的了解熟練了,也一直都還是原來的狀態(tài)。我還一直不斷的完善自己,通過各種途徑增強自己的技術(shù)能力,不斷的學習各種相關(guān)知識報自己的技術(shù)提上來,今年來我的技術(shù)也一直在進步,為公司的發(fā)展贏得了很多贊譽,獲得了大家的認可。

        一切都要靠實力去說話,我會用實力通過具體的工作,來證明我有這個能力也有這個實力把這件事情做好。

        我的演講完畢,謝謝大家。

      公司競聘演講稿 篇5

        各位領(lǐng)導、各位同事:

        我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持,給了我這個機會來參加競職演講。我叫××,現(xiàn)年××歲,(……介紹)。我競聘的崗位是公司辦公室副主任。

        我知道我競聘辦公室副主任,有2個不利的條件:一是我自身的硬件條件不夠具備。但是,任何事物都不是絕對的,我去年參加了全國英語職稱考試,已經(jīng)通過,而我今年已經(jīng)具備了聘任中級職稱的條件。二是我的處事和社交能力有待提高。但是我相信,我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方,是對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。

        所以我決定來參加這個崗位的競聘,因為,我知道,我有5個有利的條件:

        一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個明顯優(yōu)勢,F(xiàn)代社會是信息化的社會,中國已加入wto,在國際和國內(nèi)建筑市場日益競爭激烈的環(huán)境下,信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要基礎(chǔ),信息化的建設(shè)已迫在眉睫。我認為公司通過局域網(wǎng)的建設(shè),機關(guān)各部門資源已經(jīng)可以共享,部門之間的信息已可以快速交流,但機關(guān)信息中心還可以通過寬帶網(wǎng)接入國際互聯(lián)網(wǎng),進行電子郵件的收發(fā)及信息的查詢工作。機關(guān)和各項目經(jīng)理部可以通過廣域網(wǎng)進行信息交流;另外,競爭時的商業(yè)信息的保密顯得特別重要,只有具備較強的網(wǎng)絡(luò)知識與能力,才能更有效地進行防范。局域網(wǎng)管理、電子信箱管理、部門與部門或項目部之間的信息交流管理,網(wǎng)站管理等工作目前我已勝任,再經(jīng)過努力和加強學習我是完全可以做得更出色的。

        二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。我在機關(guān)教育科工作×年多了,主要承擔對外業(yè)務(wù),具備較強的公共關(guān)系能力。由于經(jīng)常和辦公室接觸,深知辦公室在公司工作中的地位、作用;知道辦公室的職責、任務(wù)和規(guī)范;清楚辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求;悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略,可以勝任辦公室副主任的工作。

        三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。以“認認真真履行職責,扎扎實實搞好工作”為信條,言行與公司保持高度一致,踏實肯干,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,我認為我完全能夠勝任辦公室工作。

        四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量,從不斤斤計較個人利益。能尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己,努力在各方面充實自己。

        五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

        如果我擔任公司辦公室副主任,我會認真做好以下幾個方面的工作,真正當好公司領(lǐng)導和辦公室主任的助手。

        1、加強學習,積極主動做好日常事務(wù)工作,努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強國際國內(nèi)形勢和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習,不斷充實自己,才能勝任崗位要求。公司辦公室擔負著全公司的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作,是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口,是全公司各項工作起輔助作用的綜合職能部門,既要承擔繁忙的事務(wù),又要參與政務(wù),做好公司領(lǐng)導的參謀和耳目。同時,辦公室的很多工作實際上就是服務(wù)工作。因此,從事辦公室工作光榮而又辛苦,需要有強烈的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉,服從安排,言行一致,顧全大局,堅決維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié),維護領(lǐng)導的形象。同時,充分發(fā)揮辦公室全體人員的工作積極性,使每一個人對工作都能精益求精,不斷提高辦公室的服務(wù)質(zhì)量,做好辦公室的工作。

        2、做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作,處理好與領(lǐng)導和同事的關(guān)系,確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司黨組和公司會議的決策,并加強督辦檢查,促進我公司各項決策的落實。并且認真、科學地做好公司領(lǐng)導之間,部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。使大家通力合作,密切配合。在行動上必須與領(lǐng)導保持一致,在思想上與領(lǐng)導同步思維,支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導,維護領(lǐng)導的權(quán)威。同時,還要處理好和同事之間的關(guān)系。工作上要擺正自己副職的位置,協(xié)助辦公室主任根據(jù)實際情況,合理分工、合理調(diào)度,認真落實崗位責任制;還要在關(guān)心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人,通過溝通、調(diào)節(jié),協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系,做到全體員工一條心,保證扎扎實實,井然有序的做好本部門的各項工作。

        3、當好參謀助手,服務(wù)公司領(lǐng)導決策。我將及時準確地掌握公司的各方面工作動態(tài),及時向主任和公司領(lǐng)導反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析,主動為公司領(lǐng)導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。真正為領(lǐng)導當好參謀助手,做好后勤工作。 12公司辦公室副主任競聘演講稿

        4、發(fā)揮自己的計算機的特長,合理規(guī)劃公司的信息化建設(shè)這個出長遠效益的工作。計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護是一個龐大的技術(shù)含量高的工作,不是一個人能夠?qū)崿F(xiàn)的。隨著公司規(guī)模的擴大和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,我們公司局域網(wǎng)也要不斷向前發(fā)展。而我們現(xiàn)在面臨著免票取消,成本增大的困難,信息化的建設(shè)尤為重要。通過公司信息化的建設(shè),網(wǎng)絡(luò)的完善和加強,既可以節(jié)省費用,降低成本,又可以提高公司的形象和聲譽。公司網(wǎng)絡(luò)未來的發(fā)展方向是:內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)要不斷發(fā)展完善,力爭公司的網(wǎng)頁早日送上國際互聯(lián)網(wǎng);公司局域網(wǎng)和廣域網(wǎng),其網(wǎng)絡(luò)上運行的軟件要不斷充實,功能要不斷增加,逐漸向多媒體方向發(fā)展,舉行網(wǎng)上會議、網(wǎng)上培訓、網(wǎng)上閱讀技術(shù)書籍,向無紙化辦公方向發(fā)展。正因為我對計算機的酷愛和較強的專業(yè)知識,我認為我擔任辦公室副主任的工作是更有利于公司信息化的建設(shè)和發(fā)展的。

        拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我說“不想當領(lǐng)導的職員不是好職員”。

        我認為我擔任辦公室副主任的崗位是合適的,請大家投我一票,謝謝大家。

      公司競聘演講稿 篇6

      尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,同事們:

        大家好!首先,我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。我現(xiàn)年33歲,大學本科文化,19XX年參加工作,先后在發(fā)電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營銷部工作,現(xiàn)任營銷部主任,曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號,20xx年被評為“縣十大優(yōu)秀青年”。今天我參加公司副總經(jīng)理競聘,主要理由是想通過這次競聘為集團公司“做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經(jīng)理我認為我有以下幾點優(yōu)勢。

        首先,我有較寬的業(yè)務(wù)知識面。

        我參加工作18年,有過半的時間在營銷、生技兩大業(yè)務(wù)部門的基層工作,從事過兩大部的大部分工種,從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、營銷部副主任、主任,一步一個腳印走過來,能夠與公司所有員工團結(jié)共事,具有良好的群眾基礎(chǔ),也得到了公司歷屆領(lǐng)導的認可。

        其次,我有一定的工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力。

        多年的工作實踐,使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實際經(jīng)驗,熟悉營銷策略和制度管理工作,了解基層員工的需求和領(lǐng)導的要求,能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個最佳的平衡點,能夠在適當?shù)臅r候給總經(jīng)理最恰當?shù)慕ㄗh,做到“上為領(lǐng)導分憂、下為群眾服務(wù)”。

        三、我有較強的創(chuàng)新意識和責任感。

        自加入公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業(yè)。工作起來不怕辛苦、無私奉獻,時刻把公司和全體員工的利益放在第一位,并在實際工作中,養(yǎng)成了講原則、講正氣,廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍,做事講原則但不教條,接受新事物比較快,工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性,有較強的創(chuàng)新意識和超前意識,這有利于開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。做到了與公司“創(chuàng)新”這一企業(yè)精神步調(diào)一致。

        一個人如果沒有追求,沒有進取精神,時刻以追求高標準來鞭策自己,那么,無論在工作上還是在事業(yè)上,都不會有大的作為。我相信自己的能力,也相信有那么多支持、關(guān)心我的領(lǐng)導和同事,經(jīng)過努力,我一定能成功!

        如果我能夠競爭上公司副總經(jīng)理這個職位,我將在集團公司的領(lǐng)導下,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項工作”。

        一是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做營銷部主任時的“領(lǐng)導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,圍繞市場經(jīng)營和公司制度建設(shè),結(jié)合實際,制訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處,確保企業(yè)健康有益的發(fā)展。

        二是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由營銷部主任的具體項目管理工作向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員,又要當好戰(zhàn)斗員,與全體員工,思想上同心,目標上同向,事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好、積極的工作氛圍,盡快進入角色。走上新的工作崗位,作為副總經(jīng)理,既要尊重領(lǐng)導,顧全大局,又不能事事依賴、膽怯盲從,唯唯諾諾。其次,按照分工,明確自身職責,創(chuàng)造性的開展工作。在當今時代,發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。作為一名副總經(jīng)理,作為一名企業(yè)管理者必須要從以下幾個方面入手。

        一、抓好安全生產(chǎn)工作

        作為企業(yè),安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展,強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,增強員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責任制落到人,使員工做到各負其責。

        二、狠抓管理,從管理中要效益。

        “三分技術(shù),七分管理”,首先就是要遵循公司的規(guī)章制度,以制度管人,對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范、精細化的管理。做到有制度必依,有標準必照。只有規(guī)范化的管理,我們才能夠在競爭中立足,只有站穩(wěn)腳跟,才能談得到效益。

        三、以人為本,抓好員工的思想教育

        再好的管理制度,離開了人也就毫無意義。因此,抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者,做好員工的思想工作是一門基本功,了解每個員工的思想動態(tài),找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識,心往一處想,勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業(yè)的目的。

        各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事,競爭上崗,有上有下,不管得失與否,我都將一如既往地勤奮學習、努力工作,并且今后也不會放過任何一次提高自我的機會。

        謝謝大家!

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