2016年關(guān)于HR管理的四大機(jī)制
1、牽引機(jī)制：
是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來(lái)。
主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：
職位說(shuō)明書(shū);
KPI指標(biāo)體系;
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系;
企業(yè)文化與價(jià)值觀體系;
2、激勵(lì)機(jī)制：
激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要為條件的。
主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來(lái)完成：
薪酬福利管理體系;
職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度;
分權(quán)與授權(quán);
3、約束機(jī)制：
其本質(zhì)是對(duì)員工的.行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度：
以 KPI指標(biāo)體系為核心的——“績(jī)效管理體系”;
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系”;
《員工職業(yè)行為規(guī)范》;
《員工獎(jiǎng)懲制度》;
4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：
將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
竟聘上崗制度;——(真正作到：能者上、平者讓、庸者下)
末位淘汰制度;——(如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分)
員工退出制度：——(退休、開(kāi)除、辭退等)
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