2016年工程造價開題報告

　　工程造價專業(yè)是以經(jīng)濟學、管理學為理論基礎的學科。本文將介紹2016年工程造價開題報告。

　　2016年工程造價開題報告(1)

　　本次畢業(yè)論文的目的是通過系統(tǒng)科學地了解某小型水電站的設計過程，提出水電站的不同設計方案，并對其進行充分合理的經(jīng)濟評價，更好的確定水電站的規(guī)模和運行方式，追求經(jīng)濟利益最大化。同時，本次設計有助于我們了解和掌握我國中小水電站的設計方法與思路，理論與實際結合，提高我們的實際工作能力

　　我們研究的對象為彭城水電站，其位于邯鄲市峰峰礦區(qū)彭城鎮(zhèn)羊角鋪村東南200m處，是利用躍峰渠向東武仕輸水之水量進行發(fā)電的第五級水電站。彭城水電站為無調(diào)節(jié)引水式水電站，在羊角鋪村西南220m滏源溝上筑壩建閘引水，在該溝左岸經(jīng)1250m長引水至村東南電站廠房形成約11m的落差進行發(fā)電。由于水源可靠保證率高，能基本達到電站設計發(fā)電量和年利用小時數(shù)，同時其發(fā)電后的尾水經(jīng)滏源溝流入東武仕水庫，調(diào)節(jié)后可成為邯鄲市的工業(yè)和生活用水。彭城水電站地處半干旱地帶，屬溫帶大陸性氣候，多年平均氣溫為13.6℃,一月份最低平均氣溫為-22℃，七月份最高平均氣溫為36.3℃,最高可達42.6℃。多年平均年降水量為595mm，最小年降水量為343mm。1963年3月最大降雨量達1250mm。年平均無霜215天，多年平均年蒸發(fā)量838.6mm。

　　針對本次畢業(yè)設計，我們可按以下幾步驟實施：首先熟悉整理已有的資料，同時根據(jù)設計內(nèi)容，大量查閱相關文獻書籍及設計資料，了解中小水電站設計、施工等知識，同時還要了解彭城水電站的設計背景情況。在此基礎上，有針對性地收集有關資料，利用本專業(yè)學過的有關課程知識，進行資料的整理、歸納和計算分析，選擇研究分析的方法;其次運用工程水文，水利水能規(guī)劃及工程經(jīng)濟學等專業(yè)知識，針對彭城水電站的具體情況，基本水文資料，進行水文資料的可靠性，一致性，代表性的三性審查，然后根據(jù)各個測站的水文資料進行水量的還原計算。然后根據(jù)漳河河南、河北實際用水量進行分水計算推求彭城水電站實際的可用水量。這部分重點研究的問題是水文資料的還原計算，設計年徑流的計算以及結合分水方案確定可利用水量;再次，利用推求出的水電站的可利用水量，根據(jù)小水電水能計算的方法，計算出彭城水電站的保證出力。依據(jù)《小水電水能設計規(guī)程》，利用年利用小時數(shù)法(或水能最優(yōu)利用率法)，結合水電站的基本特征，確定水電站的裝機容量。再根據(jù)彭城水電站的設計裝機容量，水電站的水頭、流量等因素，結合水輪機的型號，確定水電站的裝機臺數(shù)。根據(jù)水電站的可利用水量，計算每臺機組在不同水平年的實際發(fā)電量。利用三個代表年法計算出水電站的多年平均發(fā)電量。這部分重點研究的問題是根據(jù)可利用水量，選取最優(yōu)裝機容量;最后的經(jīng)濟評價主要是依據(jù)《水利建設項目規(guī)范》進行，分析社會經(jīng)濟評價和企業(yè)財務評價。根據(jù)電站投資效益論證工程的經(jīng)濟合理性，根據(jù)電站的實際收支，評價財務可行性。在社會經(jīng)濟評價中，我們要根據(jù)《規(guī)范》來確定基本參數(shù)并計算年運行費，再采用動態(tài)分析法計算各項經(jīng)濟指標，從而進行敏感性分析。企業(yè)財務評價過程與社會經(jīng)濟評價一樣。在此次的經(jīng)濟評價中，我們要根據(jù)以上所確定的參數(shù)分別進行年收益采用平均設計年發(fā)電量和年收益采用75%的設計年發(fā)電量的企業(yè)財務評價和國民經(jīng)濟評價，然后進行投資增加和減少15%以及收益增加和減少15%的敏感性分析來評價所選方案的可行性。由此可見此步驟的重點研究問題是對工程進行經(jīng)濟評價，要盡可能的分析出影響經(jīng)濟效益的各種因素，從而選取最優(yōu)方案，以達到經(jīng)濟效益最大化。

　　采取的主要技術路線或方法

　　主要研究方法：

　　1.根據(jù)水量平衡原理對年徑流進行還原計算;

　　2.根據(jù)縮放倍比法求出三個不同水平年的逐月設計年徑流過程;

　　3.利用年利用小時數(shù)法確定裝機容量;

　　4.利用三個代表年法計算水電站的多年平均發(fā)電量;

　　5.經(jīng)濟評價指標(益本比、內(nèi)部收益率、投資回收年限、凈現(xiàn)值等)。

　　預期的成果及形式

　　1.不低于三萬字的畢業(yè)論文一本

　　2.兩千字以上的外文翻譯一篇，附軟盤或光盤一張

　　時間安排

　　第1—2周：查找資料，復習專業(yè)知識，初步確定設計題目，完成開題報告;

　　第3—4周：搜集當?shù)氐乃�文資料，進行水文分析計算，推求設計年徑流過程;

　　第5—6周：進行水能計算，確定水能指標;

　　第7周：進行工程概算;

　　第8—9周：結合之前的計算成果進行經(jīng)濟評價;

　　第10—11周：完成畢業(yè)設計說明書三稿設計，交指導教師審定，翻譯相關英文資料，制作ppt、答辯提綱，論文定稿、打印，準備答辯。

　　第 12 周：畢業(yè)答辯。

　　指導教師意見

　　簽 名：

　　年月日

　　備注

　　2016年工程造價開題報告(2)

　　如今，隨著建設工程投資值的增加和范圍的擴大，造價管理的地位逐年提升，在此情況之下，如何管理和控制建設項目各個階段的成本，實現(xiàn)管理的既定目標;如何實現(xiàn)人力、資源、物力的合理配置，節(jié)省工程建設成本與實現(xiàn)規(guī)范化管理，并獲得效益，將是現(xiàn)代工程造價管理模式中需要思考的重要問題。一方面，工程造價管理必須根據(jù)工程造價的運行規(guī)律與運行的特點，科學地選用管理措施，靈活應對當前所遇到的不同問題。另一方面，數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，尋找尋找數(shù)據(jù)中的規(guī)律也是造價管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)。同時，工程造價管理的信息化可實現(xiàn)將單一的工程造價軟件分析(如：工程量清單編制、工程造價指標、電子評標等)協(xié)同于一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理以及工程數(shù)據(jù)資源共享。在一定程度上，工程造價的管理模式旨在實現(xiàn)人力、物力、資源三者最優(yōu)化配合，然而隨著社會的發(fā)展，需求的改變，管理模式也在不斷地升級和改變，因此不斷地改進和更新也將是管理模式升級至關重要的一步。

　　一、工程造價管理模式及其分析

　　1、全過程造價管理模式

　　全過程造價管理模式主要在于將建設項目分解成若干個活動,從而針對各項活動分別進行明確的管造價理和控制。項目建設的造價控制可分為以下幾個階段：投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段。但是，在項目建設的不同階段，造價控制對項目造價影響也出現(xiàn)些差異：投資決策階段為75%~90%，設計階段為35%~75%，施工階段為5%~35%，竣工階段為0～5%。投資決策階段的工程造價控制。作為項目建設的最初階段，也是對項目風險性分析、項目造價確定以及最終投資方案的得以確定的關鍵環(huán)節(jié)，對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響。此階段涉及較多的行業(yè)以及較大的數(shù)量分析，需要注意以下幾點：

　　(1)確保參與風險分析、確定投資方案人員的專業(yè)性，特別是土木工程師、市場分析專家、造價企業(yè)管理人員等。

　　(2)對于采集到數(shù)據(jù)，進行客觀分析，以保證數(shù)據(jù)和造價的準確性、可靠性。設計階段工程造價的控制。設計階段的造價控制既顧及設計的規(guī)范化、方案的優(yōu)化、投資效果等，因此在設計方案選擇時，第一，建筑方案應建立在注重結構合理化、設計方案的經(jīng)濟效果、尋求優(yōu)化設計的基礎上。第二，結構設計必須把技術與經(jīng)濟密切結合起來，減少非必要條件的干擾，從中選擇一個成本較低的方案。第三，最大化地利用“優(yōu)化設計”和限額設計的合理之處，減少設計費的支出。第四，設計人員應具備相應的專業(yè)水平，優(yōu)選出安全可靠、造型美觀又能保證經(jīng)濟效益的設計方案。第五，在設計招標方法的選擇上，正確處理技術與經(jīng)濟的關系，如:設計方案和工程造價結合既能使設計人員更加致力于設計，又能對降低工程造價起到有效的作用。工程施工階段的成本控制。施工階段是項目建設過程中影響因素最多，時間跨度最長的一個階段，主要涉及到對材料價格的控制、控制設計變更、合同的管理以及一些索賠工作等。對于控制設計變更更加注重工序之間的相互關系以及對施工圖的認真審核，避免施工后因設計修改帶來費用的增加�？⒐るA段工程造價的成本控制。這個階段的控制，一方面做好工程竣工驗收工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，按合同條款進行一定的索賠;另一方面對竣工結算的管理，也將對降低造價起著重要的作用。

　　2、全生命周期造價管理模式

　　這種管理模式旨在平衡項目建設期成本與項目營運期成本，使得最終成本量最小化。施工階段在建設項目中占較長時間，項目運營成本最大，該階段的全生命周期也是較長，相比而言，項目建設前期的成本較小。因此這種模式適合運用在項目投資期間，而不是項目建設的全過程。

　　3、全面造價管理模式

　　全面造價管理是對項目建設中涉及到的全團隊成員、全要素、全過程與全生命周期、項目風險進行全面的綜合考慮。那么，它是出于集體利益造價管理、工期、質(zhì)量等要素的綜合考慮以及風險投資期間的造價管理等。從造價管理的橫向和縱向進行全方位的管理，但在各個方面的運用技術上有待提升和完善。

　　二、工程造價模式中亟待完善之處

　　1、造價管理各各階段、各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，甚至脫節(jié)，這不僅影響工程建設的進度，也將對降低工程造價方面造成較大的損失。

　　2、對于在前期的投資造價分析時，工程造價管理信息化不完善，計算統(tǒng)籌的模式較單一，沒有進行很好軟件的綜合運用，致使數(shù)據(jù)資源得不到有效共享。

　　3、造價管理人員的綜合管理意識有待提高,缺乏對質(zhì)量、工期、造價三者的綜合有效考慮。

　　三、應對措施

　　1、全面造價管理與全過程造價管理、周期管理相結合，利用各階段的造價管理優(yōu)勢從項目決策造價階段的控制到最后的項目造價結算的控制，將全團隊、全要素、全風險等方面進行綜合管理。

　　2、從工程造價全過程管理的需求出發(fā)，建立相應的數(shù)據(jù)管理庫，如：工程造價數(shù)據(jù)庫、工程造價指標庫等，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在同一平臺上實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，節(jié)約時間成本、提高效率。

　　3、在造價管理人員方面，毋庸置疑，在進行評估、分析、決策時，無論是從人員的篩選還是人員的內(nèi)部管理，都應進行嚴格的控制，這樣才能保證工作高效有序地進行。

　　結束語：

　　綜上所述，建設工程造價管理的關鍵在于實現(xiàn)工程造價的全過程控制，注重建設項目過程中各個項目的協(xié)調(diào)，最終提升投資效益。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，除了多方位的協(xié)調(diào)之外，工程建設造價管理也將會面臨更多技術性問題挑戰(zhàn)。

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