行動(dòng)口號(hào)
多做事少說話，讓你的生活更加有條理的去運(yùn)行，而不是只有空談。1.改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵
2.讓合適的人做合適的事
3.制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力
4.講究實(shí)績(jī).注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明
5.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的.銳利武器
6.妥善處理績(jī)效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來
7.管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力
8.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
9.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向
10.從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”
11.通過授權(quán)深化執(zhí)行力
12.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力
13.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功
14.從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)
15.快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素
16.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已
17.讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路
18.獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段
19.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑
20.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段
21.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行
22.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力
23.講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處
24.一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它
25.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒
26.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好
27.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
28.執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)
29.沒有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力
30.喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力
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