現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)中成本會(huì)計(jì)體系建設(shè)探究論文
一、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)的基本概述
(一)成本會(huì)計(jì)的含義
成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性，對相關(guān)會(huì)計(jì)對象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。
(二)成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
工業(yè)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容更為廣泛，我國目前的成本會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容基本如下：
原材料的成本對于工業(yè)制造業(yè)而言非常重要，盲目的計(jì)算成本值可能會(huì)成為工業(yè)制造業(yè)的隱患，成本數(shù)據(jù)對工業(yè)制造業(yè)來說具有指導(dǎo)意義，必須能真實(shí)、準(zhǔn)確、充分地反應(yīng)生產(chǎn)部門中材料費(fèi)用、加工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。如果成本數(shù)據(jù)有所差異，那么企業(yè)的審核、評估結(jié)果會(huì)受到很大的影響，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以，首先根據(jù)市場中的價(jià)格波動(dòng)評估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用等，對企業(yè)成本管理的方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，成本會(huì)計(jì)才能在工業(yè)制造中發(fā)揮更好的指導(dǎo)作用，真正提高工業(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;其次，優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要通過計(jì)算成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)，采取一定的措施降低所需要的成本以及控制變量，以達(dá)到最低的成本目標(biāo)，優(yōu)化成本的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的成本意識，有效控制各環(huán)節(jié)的成本因素，管理者需執(zhí)行成本控制策略，以身作則，節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門的成本意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從高層到底層的改善，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效的促進(jìn)作用;最后則是加強(qiáng)成本責(zé)任，通過在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，提高員工的自我監(jiān)督意識、自我責(zé)任感，把這種成本責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾�(gè)職工和管理人身上，有效地促進(jìn)員工的成本意識的養(yǎng)成，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
二、成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)管理的需求
無論什么企業(yè)，成本會(huì)計(jì)都是非常重要的，尤其是工業(yè)制造業(yè)，大部分信息都是在成本基礎(chǔ)上建立的，一個(gè)企業(yè)從內(nèi)到外，從生產(chǎn)到銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本的控制、核算、管理有著密切的關(guān)系。成本會(huì)計(jì)不僅能提供產(chǎn)品、客戶、服務(wù)等方面的成本資料，還能為企業(yè)決策者在對某個(gè)計(jì)劃、控制方面提供更多有利的信息。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場竟?fàn)幦遮吋ち�，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)較傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)而言，不再是單一地對成本信息進(jìn)行確定，而是有了新的角色，以整合產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等。時(shí)代在進(jìn)步，成本會(huì)計(jì)也隨之發(fā)生了變化，但無論怎么變，最終都離不開原始的成本核算，因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的成本核算，就談不上企業(yè)管理與控制。核算的準(zhǔn)確性，取決于思路，如何來培養(yǎng)成本核算的思路，這是我們會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者必須面對的問題。
(二)成本會(huì)計(jì)管理在工業(yè)制造業(yè)中面臨的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，物價(jià)變動(dòng)與通貨膨脹對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)造成了嚴(yán)重沖擊，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中也出現(xiàn)了許多問題和不足。
其一，由于企業(yè)競爭日趨激烈，國內(nèi)的人力資源成本和材料成本也在大幅度增長，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，市場對產(chǎn)品的差異性要求也不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)仍然一味追求成本的節(jié)約，就有可能會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)及與同類產(chǎn)品的差異性，失去競爭優(yōu)勢，失去市場，不但不能帶來利潤增長，反而會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來更大的損失。成本管控方面在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)方面并未著重投入資源，再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，這就意味著當(dāng)原材料和人力資源的成本增加時(shí)，制造產(chǎn)品成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)，本企業(yè)將會(huì)面臨巨大的沖擊。
其二，制造業(yè)的成本管理實(shí)際操作中，成本管理的范圍以及參與人員層級也存在一些問題，例如缺乏管理手段，管理目標(biāo)不明確等，相對來說，國內(nèi)工業(yè)制造業(yè)的管理觀念較為落后。對于大部分企業(yè)，他們把成本管理局限在一個(gè)可見的范圍以及一個(gè)虛擬抽象浮動(dòng)范圍的局面，無法準(zhǔn)確地評估成本，導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本較高，工業(yè)制造業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢不明顯。企業(yè)成本管理應(yīng)該提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造業(yè)。但在成本管理手段方面，很多企業(yè)手段相對單一，無法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層以企業(yè)獲取最大的利潤為主要目的，并無全方位考慮，大部分產(chǎn)品的價(jià)格都是在明顯的'降低。成本控制觀念落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;成本會(huì)計(jì)核算范疇過窄，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求;成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求等等這些問題丞待改善。
三、現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與完善
新形勢下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法，才能有效控制和降低成本，提升投資回報(bào)率。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，是繼承了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的新型會(huì)計(jì)理論，在物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了拓展和延伸，將生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算有效地結(jié)合，可隨市場經(jīng)濟(jì)的改變而及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。
(一)了解企業(yè)，確立目標(biāo)成本
進(jìn)行基本的成本預(yù)測是了解現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本現(xiàn)狀、制定成本計(jì)劃必不可少的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是一定時(shí)期內(nèi)的成本水平體現(xiàn)，會(huì)計(jì)職能部門應(yīng)積極完善成本會(huì)計(jì)預(yù)測體系，對產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種因素進(jìn)行調(diào)查，分析影響成本的客觀因素，測算制造企業(yè)的成本水平以及預(yù)見成本變化趨勢，明確目標(biāo)成本，為制定相應(yīng)的計(jì)劃方案打下良好基礎(chǔ)。
(二)優(yōu)化成本控制方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)成本控制
成本會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以提高綜合效益、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為中心，優(yōu)化和完善成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，立足于市場價(jià)格變動(dòng)環(huán)境，選擇合適的會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)原則，注重成本管理的實(shí)效性，編制科學(xué)的成本會(huì)計(jì)方案，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)外部環(huán)境條件的協(xié)調(diào)發(fā)展。
相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能部門制定和完善成本內(nèi)部控制監(jiān)管體系，在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理念和方法，加強(qiáng)產(chǎn)品成本形成過程特別是原材料、能耗物料、存貨等采購及產(chǎn)品銷售各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本及費(fèi)用的有效管控。
(三)強(qiáng)化現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算與分析
新時(shí)期，面對物價(jià)不穩(wěn)定的市場環(huán)境，相關(guān)會(huì)計(jì)主管部門應(yīng)以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本為計(jì)價(jià)原則，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算機(jī)制和程序，把質(zhì)量成本核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)體系，簡化低值易耗品攤銷辦法，結(jié)合完全成本、變動(dòng)成本和責(zé)任成本核算，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，發(fā)掘成本管理潛能，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確分析，找到成本升降變動(dòng)的原因，為制定成本體系和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
(四)完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理，需要合理完善的監(jiān)管機(jī)制加以監(jiān)督和保障，成本管理必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策及各項(xiàng)成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定切實(shí)可行的成本會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與分析的審核，強(qiáng)化成本信息的獲取與處理管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及報(bào)送程序，保障成本會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，杜絕人為會(huì)計(jì)弊端，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高成本會(huì)計(jì)實(shí)效性。
現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)要通過對制造市場進(jìn)行充分的調(diào)查，根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的有效性和實(shí)時(shí)性，國內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他同行企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，在制造業(yè)之間建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)生產(chǎn)水平的提高。
四、結(jié)束語
構(gòu)建和完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系，會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的問題，合理的控制成本，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要完善情報(bào)體系，確立目標(biāo)成本，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本核算計(jì)算程序分析，完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制與報(bào)表管理。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立有機(jī)的成本管理體系，是提高國內(nèi)工業(yè)制造業(yè)的成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作基本路徑。
參考文獻(xiàn)：
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