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      管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱

      時間:2021-06-21 12:47:35 論文提綱 我要投稿

      管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱

        管理,是指管理主體組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空),借助管理手段,完成該組織目標的過程。

      管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱

        管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱范文一:

        1 (占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系

        1.1夏普商貿(mào)(中國)有限公司概況

        1.2 夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理體系

        1.2.1招聘管理

        1.2.2薪酬制度

        1.2.3福利制度

        1.2.4績效考核

        1.2.5員工滿意度

        1.3夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理特點

        1.3.1重視員工培訓(xùn)

        1.3.2注重內(nèi)部提拔

        1.3.3重視國家法律法規(guī)

        1.4夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理問題

        1.4.1員工對薪酬體系不滿

        1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨

        1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴重

        2.(占比60%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)

        2.1員工滿意度調(diào)查結(jié)果(通過對員工滿意度調(diào)查來發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問題的原因)

        2.2薪酬體制不合理

        2.3績效考評體系存在不公平不合理之處

        2.4用人機制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則

        2.5企業(yè)文化的沖突

        3(占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據(jù)夏普公司進行實際操作)

        3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡要敘述,忌長篇大論)

        3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的

        3.1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架

        3.1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

        3.2構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 (結(jié)合夏普實際操作)

        3.2.1戰(zhàn)略人力資源管理體系框架

        3.2.2建立有效的`薪酬激勵體制

        3.2.3建立有效的績效管理體系

        3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規(guī)劃

        3.2.5企業(yè)文化建設(shè)

        3.2.6建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)體制

        管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱范文二:

        摘要:當前北京會展業(yè)正面臨著有史以來最為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。來自國內(nèi)其他會展城市的競爭壓力與日俱增,使北京會展業(yè)運行中存在的一些矛盾變得愈發(fā)尖銳,北京會展業(yè)墾需認清自身當前存在的問題,深刻認識自身所處的外部環(huán)境;并且,由北京成功舉辦奧運會后北京會展業(yè)運行的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了一些重大變化,這些變化對于北京會展業(yè)的發(fā)展有怎樣的影響、影響的程度等都是十分值得探討的問題。此外,北京正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級迅速開展的時期,這對于北京會展業(yè)的發(fā)展亦將產(chǎn)生重大影響。以上幾個因素使北京會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀充滿了機遇與挑戰(zhàn),成為一個很有價值的研究題目。本文首先概述了會展業(yè)發(fā)展的基本概念,然后分析了北京會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,最后提出了促進北京市會展業(yè)發(fā)展的對策。

        引言

        一、會展業(yè)發(fā)展的基本概念

        (一)會展經(jīng)濟的界定

        (二)會展經(jīng)濟的功能

        二、北京會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

        (一)北京會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        (二)北京會展業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

        三、促進北京市會展業(yè)發(fā)展的對策

        (一)與國際接軌,科學(xué)地組織、經(jīng)營展覽會

        1.展覽會的項目決策、展覽實施和展覽形式

        2.展覽主辦機構(gòu)的組織模式

        3.展覽主辦機構(gòu)與參展商和觀眾之間的關(guān)系

        (二)合理規(guī)劃建造現(xiàn)代化會展中心

        1. 展覽館位置

        2.展館的實用原則

        3.展館建設(shè)的規(guī)模和速度

        (三)改革管理體制、培育和完善展覽業(yè)市場

        1. 會展業(yè)管理機構(gòu)的作用

        2.會展業(yè)管理體制上的改革

        (四)以人為本,加快展覽隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)

        1. 會展業(yè)的人才需求

        2.展覽人才的培育措施

        四、結(jié)語

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