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      世界500強無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題目

      時間:2023-02-15 06:07:16 面試試題 我要投稿
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      世界500強無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題目

      中國人才網(wǎng)以下整理的這篇文章提供了七道世界500強面試題,都是無領(lǐng)導(dǎo)小組?嫉拿嬖囶}目,提供給大家參考:

      世界500強無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題目

      經(jīng)典案例一:海上救援

      現(xiàn)在發(fā)生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:

      1.將軍,男,69歲,身經(jīng)百戰(zhàn);

      2.外科醫(yī)生,女,41歲,醫(yī)術(shù)高明,醫(yī)德高尚;

      3.大學(xué)生,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數(shù)獲獎;

      4.大學(xué)教授,50歲,正主持一個科學(xué)領(lǐng)域的項目研究;

      5.運動員,女,23歲,奧運金牌獲得者;

      6.經(jīng)理人,35歲,擅長管理,曾將一大型企業(yè)扭虧為盈;

      7.小學(xué)校長,53歲,男,勞動模范,五一獎?wù)芦@得者;

      8.中學(xué)教師,女,47歲,桃李滿天下,教學(xué)經(jīng)驗豐富。

      請將這八名游客按照營救的先后順序排序。

      (3分鐘閱題時間,1分鐘自我觀點陳述,15分鐘小組討論,1分鐘總結(jié)陳詞)

      經(jīng)典案例二:面包與記者

      假設(shè)你是可口可樂公司的業(yè)務(wù)員,現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的途中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。

      這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報道事實的;對于你業(yè)務(wù)員來說,你是要銷毀面包的。

      現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題,讓他們吃這些過期的面包(不會致命的,無損于身體健康),以便銷毀這些面包,又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理?

      說明:

      1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

      經(jīng)典案例三:荒島逃生

      私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有水和食物。

      角色分配:

      1. 孕婦:懷胎八月

      2. 發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車

      3. 醫(yī)學(xué)家:經(jīng)年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進展

      4. 宇航員:即將遠征火星,尋找適合人類居住的新星球

      5. 生態(tài)學(xué)家:負責(zé)熱帶雨林搶救工作組

      6. 流浪漢

      經(jīng)典案例四:能力和機遇

      能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要,但也有人認為成功路上機遇更重要。

      若只能傾向性地選擇其中一項,您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。

      要求:

      請您首先用5分鐘的時間,將答案及理由寫在答題紙上,在此期間,請不要相互討論。

      在主考官說“討論開始”之后進行自由討論,討論時間限制在25分鐘以內(nèi)。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。注意:每人每次發(fā)言時間不要超過2分鐘,但對發(fā)言次數(shù)不作限制。

      在討論期間,你們的任務(wù)是:

      1、整個小組形成一個決議,即對問題達成一致共識。

      2、小組選派一名代表在討論結(jié)束后向主考官報告討論情況和結(jié)果。

      經(jīng)典案例五:是什么影響了利潤?

      你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理,上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標,其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題,它們是:

      ①食堂伙食差、職工意見大,餐飲部飲食缺乏特色,服務(wù)又不好,對外賓缺乏吸引力,造成外賓到其他飯店就餐;

      ②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余,人事安排無專人負責(zé),不能調(diào)動職工積極性;

      ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語,接待國外旅游者靠翻譯;

      ④服務(wù)效率低,客房掛出“盡快打掃”門牌后,仍不能及時把房間整理干凈,旅游外賓意見很大,紛紛投宿其他飯店;

      ⑤商品進貨不當(dāng),造成有的商品脫銷,有的商品積壓;

      ⑥總服務(wù)臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門;

      ⑦旅游旺季不敢超額訂房,生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽;

      ⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現(xiàn)象,而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況;

      ⑨倉庫管理混亂,吃大鍋飯,物資堆放不規(guī)則,失竊嚴重;

      ⑩任人唯親,有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。

      請問:上述10項因素中,哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你的理由。

      經(jīng)典案例六:你會怎么辦?

      單位(外企)經(jīng)費緊張,現(xiàn)只有20萬元,要辦的事情有下列幾項:

      (1)解決辦公打電話難的問題。

      (2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。

      (3)支付職工的高額醫(yī)療費用。

      (4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。

      很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿,如果你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo),將如何使用這筆錢。

      流程:

      1)5分鐘的審題、思考時間

      2)1分鐘的觀點陳述時間

      3)15分鐘的小組討論時間

      4)5分鐘總結(jié)


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