企業(yè)結構化面試試題

　　很多人都會問，到底事業(yè)單位，各種公考面試里的結構化面試是怎么樣的?和我們去找工作，不同的公司及企業(yè)的面試方式是一樣的么?如下是中國人才網給大家整理的關于企業(yè)結構化面試試題，希望對大家有所作用。

　　1.這個調查的目的可能是什么?

　　從正常的角度來說，組織“對下崗工人的調查”目的就是要幫助下崗工人。那么我們首先就要了解下崗工人在哪些方面需要獲得幫助。那么請大家展開思維：

　　首先我們會想到，下崗后第一個要面對的問題就是經濟上的困難，這里我們需要了解的是下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等。

　　其次，就是如何盡快結束“下崗”的狀態(tài)，重新找到工作。這里我們需要了解的是下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。

　　再次，就是一個心理的問題。坦誠地說，沒有人會愿意下崗，沒有人能在下崗時保持“平和”的心態(tài)。這時，社會對下崗工人的幫助除了物質上，還應該在精神上有所體現，給予下崗工人更多社會關懷、重視也是一個不可忽視的因素。那么在我們的調查表中就要有心理方面的內容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。

　　2.如何開展調查?

　　這里就涉及到調查的有效性問題。這里實際上有三個難點：

　　一是調查只可能針對一部分下崗工人，而不是全部，如何合理地選擇和確定受訪對象及受訪范圍，將直接影響調查的有效性。對此，認為應該遵循以下的大原則：調查面要廣。不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。

　　二是如何讓受調查者如實地反映心中所想，這也是一個關鍵問題，如果受調查者認真地、如實地填寫調查表格，很可能會收到“廢票”甚至是“錯票”(指反映“相反”民意的調查表格)。對此，認為應該遵循以下幾個大原則：首先，要隨機。萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。

　　三是如何找到“下崗工人”。這里我們要明白的是，“下崗工人”已經“下崗”，不像“在崗工人”那樣集中在統(tǒng)一的工作場所，方便調查表格的派發(fā)。這里認為首先是充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯系方式找到“下崗工人”。其次是調查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網上調查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調查。

　　3.如何讓下崗工人支持該次調查?

　　這里的關鍵點是要讓廣大下崗工人相信調查的有效性，相信調查將有利于幫助其解決問題。坦誠地說，在的腦海中，實際上對于這類的調查最害怕的不是如何展開，而是如何避免其“流于形式”而“沒有任何實際意義”。在許多發(fā)達國家，有許多類型的“調查”，而任何的調查目的都是針對“社會中所存在的現象或問題”，調查是為了了解，調查是為了尋找“依據”，調查是為了更好地做出決策。從這個角度看，調查實際上是很重要的，因為任何的解決社會問題的“對策”實際上都不可能是“憑空而來”，都需要“依據”。在本道題目中，讓下崗工人支持該次調查的關鍵是要結果透明化，讓大眾知曉“社會現實”，讓更多的人關注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調查。

　　好了，分析完上面的幾個關鍵問題后，我們可以轉入對“調查流程”的分析了。

　　認為可以從以下幾個方面去看：首先是確定好計劃書。然后要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調查工作。第三步是組織人力進行調查。第四步是收集調查問卷，做相關的統(tǒng)計匯總的工作。第五步，是匯總資料后，形成調查報告，向上級部門及相關領導匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調查結果。

　　【參考答案】

　　“十二五規(guī)劃”明確指出，要提高人民的幸福指數，在如今就業(yè)形勢十分嚴峻的情況下,摸清工人下崗情況，擴大工人就業(yè)渠道, 保持工人穩(wěn)定就業(yè)，對緩解各種矛盾、促進社會和諧具有重要意義。領導將這項工作交給我，我深感責任重大!我將從以下幾個方面組織好這次下崗工人調查。

　　(一)如果由要我來組織個下崗工人調查，首先從流程上我會這樣安排：

　　第一步是確定好計劃書。

　　第二步要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調查工作。

　　第三步是組織人力進行調查。

　　第四步是收集調查問卷，做相關的統(tǒng)計匯總的工作。

　　第五步，是匯總資料后，形成調查報告，向上級部門及相關領導匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調查結果。

　　(二)除此之外，為了能夠增強調查的有效性，在制定調查表時，我會考慮以下方面：

　　(1)應把下崗工人下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等列入表格中。

　　(2)要設定一些調查項目去了解下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。

　　(3)在我們的調查表中要有心理方面的內容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。

　　(三)對于如何開展調查，我的觀點是：

　　(1)不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。

　　(2)開展調查，首先要隨機，萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。

　　(3)要充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯系方式找到“下崗工人”。其次是調查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網上調查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調查。

　　(4)調查結果要透明化，讓大眾知曉“社會現實”，讓更多的人關注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調查。

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